Комплексный анализ расходов на оплату труда (ФОТ) предприятия: Методология, резервы повышения эффективности и современные направления оптимизации

С 1 января 2025 года минимальный размер оплаты труда (МРОТ) в России устанавливается в размере 22 440 рублей в месяц, что знаменует собой рост на 16,6% по сравнению с предыдущим годом. Этот значительный скачок, а также новое правило о том, что МРОТ не может быть ниже 48% от медианной заработной платы, подчеркивают стратегическую важность расходов на оплату труда (ФОТ) не только как социальной, но и как важнейшей экономической категории.

Фонд оплаты труда (ФОТ) является одним из наиболее значимых и динамичных элементов себестоимости продукции (работ, услуг) большинства коммерческих предприятий. Его доля может достигать 30–50% от общих операционных расходов, что делает анализ и оптимизацию ФОТ ключевым фактором конкурентоспособности и финансовой устойчивости организации.

Целью настоящего аналитического исследования является разработка теоретических основ, методологии и практических рекомендаций по комплексному анализу расходов на оплату труда с целью выявления резервов повышения эффективности использования ФОТ на конкретном предприятии (ООО «Название»).

Логика исследования строится на трех взаимосвязанных уровнях:

1. Теория и Нормативная база: Актуализация правовых основ и концептуальных подходов к учету и анализу ФОТ.
2. Методология и Анализ: Применение детерминированных и экономико-статистических методов для оценки динамики, структуры и факторов, влияющих на ФОТ.
3. Практика и Оптимизация: Выявление конкретных резервов и разработка экономически обоснованных мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда.

Теоретические и нормативно-правовые основы анализа расходов на оплату труда

Понятие, классификация и состав расходов на оплату труда

Понимание сущности оплаты труда критически важно для правильного учета и анализа. В соответствии со статьей 129 Трудового кодекса РФ, оплата труда определяется как система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд, регулируемых законодательством, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.

С экономической точки зрения, ФОТ представляет собой совокупность денежных средств, начисленных работникам за отработанное время и выполненную работу, а также различных компенсационных и стимулирующих выплат.

Классификация ФОТ, необходимая для целей анализа, традиционно включает следующие элементы:

Категория расходов	Состав и назначение	Правовая основа
Основная заработная плата	Выплаты, начисленные по тарифным ставкам, окладам за фактически отработанное время или выполненную работу.	ТК РФ (ст. 129, 133)
Дополнительная заработная плата	Выплаты за неотработанное время (отпуска, выполнение государственных обязанностей), а также компенсационные выплаты, связанные с режимом работы (сверхурочные, ночные).	ТК РФ (ст. 154, 155)
Стимулирующие выплаты	Премии, бонусы, вознаграждения по итогам года, надбавки за профессиональное мастерство. Их цель — поощрение за достижение определенных производственных результатов.	Локальные нормативные акты (Положения о премировании)
Прочие выплаты	Выплаты социального характера, не связанные напрямую с производственным результатом (материальная помощь, дотации на питание), которые могут как включаться, так и не включаться в ФОТ для разных целей учета.	Коллективный договор, НК РФ (ст. 270)

Правовое регулирование расходов на оплату труда в 2024-2025 гг.

Особое внимание в аналитической работе уделяется правовому полю, которое определяет возможность включения тех или иных выплат в состав затрат, снижающих налогооблагаемую базу.

Налоговое регулирование (Глава 25 НК РФ).

Для целей налогообложения прибыли ключевой является статья 255 Налогового кодекса РФ, которая определяет, что к расходам на оплату труда относятся любые начисления работникам в денежной и (или) натуральной формах, предусмотренные нормами законодательства РФ, трудовыми и (или) коллективными договорами.

Ключевым условием признания расходов на оплату труда, согласно статье 252 НК РФ, является их экономическая обоснованность, документальное подтверждение и направленность на деятельность, связанную с получением дохода. На практике это означает, что все премии, надбавки и бонусы должны быть не только фактически начислены, но и закреплены в локальных нормативных актах предприятия (Положении об оплате труда, трудовом договоре). Несоблюдение этого принципа приводит к исключению сумм из состава расходов, уменьшающих налогооблагаемую прибыль.

Актуальность 2025 года: Регулирование МРОТ.

Важнейшим аспектом, который необходимо учитывать в анализе 2025 года, является существенное повышение и новое регулирование минимального размера оплаты труда (МРОТ).

• С 1 января 2025 года МРОТ установлен на уровне 22 440 рублей в месяц. Это демонстрирует беспрецедентный рост на 16,6% по сравнению с 2024 годом (19 242 рубля).
• Новое правило: Установлено, что МРОТ не может быть ниже 48% от медианной заработной платы в Российской Федерации.

Для предприятия ООО «Название» это означает необходимость проведения ревизии штатного расписания и системы оплаты труда с целью исключения случаев начисления заработной платы ниже установленного минимума, что напрямую влияет на рост ФОТ, особенно для низкооплачиваемых категорий персонала. Следовательно, превентивное бюджетирование роста ФОТ становится не рекомендацией, а критическим требованием финансовой безопасности компании.

Формы и системы оплаты труда на российских предприятиях

Выбор формы и системы оплаты труда определяет, насколько эффективно ФОТ стимулирует персонал.

Традиционно выделяют две основные формы:

1. Повременная форма: Оплата труда производится за фактически отработанное время. Применяется там, где сложно нормировать труд или где приоритетным является качество, а не количество (ИТР, административный персонал, контролеры).
2. Сдельная форма: Оплата зависит от количества произведенной продукции или выполненных операций. Стимулирует рост выработки, но может снижать качество и требует точного нормирования.

Современные предприятия, стремящиеся к повышению эффективности, все чаще используют бестарифные и смешанные системы, которые привязывают оплату к конечному результату деятельности всего подразделения или компании:

• Системы на основе KPI (Key Performance Indicators): Наиболее популярный метод, при котором часть заработной платы (переменная) привязана к достижению конкретных ключевых показателей эффективности, что обеспечивает прямую связь между усилиями работника и стратегическими целями компании.
• Грейдинговые системы: Позволяют обеспечить справедливое и прозрачное соотношение окладов, исходя из ценности должности для бизнеса, что снижает текучесть кадров и мотивирует к развитию.

Методология и факторный анализ эффективности использования Фонда оплаты труда

Ключевая задача экономического анализа ФОТ — не просто констатация факта перерасхода или экономии, а выявление причинно-следственных связей, которые привели к данным отклонениям.

Цель анализа: Проверить обоснованность расходования средств на оплату труда, выявить резервы повышения производительности и оптимизировать структуру ФОТ.

Информационная база: Данные бухгалтерского учета (счета 20, 25, 26, 44, 70), статистической отчетности (форма П-4 «Сведения о численности и заработной плате работников»), а также локальные акты предприятия (штатное расписание, Положение об оплате труда).

Система ключевых показателей эффективности использования ФОТ

Анализ эффективности использования ФОТ начинается с расчета и оценки динамики ключевых аналитических коэффициентов.

1. Анализ динамики и структуры ФОТ

Проводится горизонтальный (сравнение с предыдущими периодами) и вертикальный (анализ структуры по категориям персонала, видам выплат) анализ.

Таблица 1. Динамика и структура ФОТ (Гипотетические данные ООО «Название»)

Показатель	Базисный год (Т0)	Отчетный год (Т1)	Отклонение (Т1 – Т0), %	Вывод
ФОТ, тыс. руб.	150 000	175 000	+16,7%	Существенный рост, требующий факторного анализа.
Среднесписочная численность (Чср), чел.	100	95	-5,0%	Численность сократилась.
Выручка от продаж, тыс. руб.	750 000	900 000	+20,0%	Выручка растет быстрее ФОТ.
Удельный вес ФОТ в себестоимости (Зарплатоемкость)	20,0%	19,4%	-0,6 п.п.	Снижение зарплатоемкости — позитивный тренд.

2. Расчет ключевых коэффициентов эффективности

Ключевые показатели эффективности (КПЭ) позволяют оценить отдачу от инвестиций в живой труд:

1. Производительность труда (ПТ):
   ПТ = Выручка / Чср
2. Коэффициент зарплатоотдачи:
   Зарплатоотдача = Выручка / ФОТ
3. Коэффициент зарплатоемкости (Удельный вес ФОТ):
   Зарплатоемкость = ФОТ / Выручка * 100%
4. Рентабельность живого труда:
   Рентабельность = Прибыль / ФОТ

Пример расчета по гипотетическим данным (Таблица 1):

• Базисный год (Т₀):
  • Средняя заработная плата (ЗП_{ср, 0}) = 150 000 тыс. руб. / 100 чел. = 1 500 тыс. руб./чел.
  • Производительность труда (ПТ₀) = 750 000 тыс. руб. / 100 чел. = 7 500 тыс. руб./чел.
• Отчетный год (Т₁):
  • Средняя заработная плата (ЗП_{ср, 1}) = 175 000 тыс. руб. / 95 чел. = 1 842,1 тыс. руб./чел.
  • Производительность труда (ПТ₁) = 900 000 тыс. руб. / 95 чел. = 9 473,7 тыс. руб./чел.

Детерминированный факторный анализ ФОТ методом цепных подстановок

Для выявления факторов, повлиявших на абсолютное отклонение ФОТ, применяется метод цепных подстановок. Этот метод позволяет изолировать влияние каждого фактора, последовательно замещая базисные значения на фактические.

Общая двухфакторная модель ФОТ:
ФОТ = Чср × ЗПср

Где:

• ФОТ — Фонд оплаты труда.
• Ч_ср — Среднесписочная численность персонала.
• ЗП_ср — Средняя годовая заработная плата одного работника.

Общее отклонение ФОТ:

ΔФОТ = ФОТ1 - ФОТ0 = 175 000 - 150 000 = +25 000 тыс. руб.

Шаг 1: Расчет влияния изменения среднесписочной численности (ΔЧ_ср)

Формула:
ΔФОТЧср = (Чср, 1 - Чср, 0) × ЗПср, 0

Применение:
ΔФОТЧср = (95 чел. - 100 чел.) × 1 500 тыс. руб.
ΔФОТЧср = -5 × 1 500 = -7 500 тыс. руб.

Вывод: Сокращение численности персонала на 5 человек привело к экономии ФОТ в размере 7 500 тыс. руб.

Шаг 2: Расчет влияния изменения средней заработной платы (ΔЗП_ср)

Формула:
ΔФОТЗПср = (ЗПср, 1 - ЗПср, 0) × Чср, 1

Применение:
ΔФОТЗПср = (1 842,1 тыс. руб. - 1 500 тыс. руб.) × 95 чел.
ΔФОТЗПср = 342,1 × 95 = +32 500 тыс. руб.

Вывод: Рост средней заработной платы (вероятно, вследствие инфляции, индексации или повышения квалификации персонала) привел к перерасходу ФОТ на 32 500 тыс. руб.

Шаг 3: Верификация результатов

Сумма влияния факторов должна быть равна общему отклонению:
ΔФОТ = ΔФОТЧср + ΔФОТЗПср
+25 000 тыс. руб. = -7 500 тыс. руб. + 32 500 тыс. руб.
25 000 тыс. руб. = 25 000 тыс. руб.

Анализ показывает, что основное увеличение ФОТ обусловлено ростом средней заработной платы, который был частично компенсирован сокращением численности. Что же этот дисбаланс говорит о стратегическом управлении? Он указывает на то, что компания успешно сдерживает количественный рост, но не может полностью контролировать инфляционное давление на фонд оплаты труда.

Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы

Ключевой принцип эффективного использования ФОТ — обеспечение опережающего темпа роста производительности труда (ПТ) над темпом роста средней заработной платы (ЗП_ср). Это соотношение (Индекс ПТ > Индекс ЗП_ср) гарантирует, что каждый рубль, вложенный в оплату труда, приносит больший объем выручки, снижая тем самым зарплатоемкость продукции.

Расчет индексов:

• Индекс роста Производительности труда (I_пт):
  Iпт = ПТ1 / ПТ0 = 9 473,7 / 7 500 = 1,263 (рост на 26,3%)
• Индекс роста Средней заработной платы (I_зп):
  Iзп = ЗПср, 1 / ЗПср, 0 = 1 842,1 / 1 500 = 1,228 (рост на 22,8%)

Вывод: Поскольку I_пт (1,263) > I_зп (1,228), принцип опережающего роста соблюден. Это свидетельствует об эффективном управлении ФОТ и является сильной стороной предприятия.

Расчет абсолютной экономии (перерасхода) ФОТ

Наличие опережающего роста ПТ позволяет рассчитать абсолютную экономию ФОТ, которая получена благодаря этому соотношению.

Формула расчета абсолютной экономии (±Э) за счет соотношения темпов роста:
±Э = ФОТфакт × ((Iзп - Iпт) / Iзп)

Применение (где ФОТ_факт = ФОТ₁ = 175 000 тыс. руб.):
±Э = 175 000 × ((1,228 - 1,263) / 1,228)
±Э = 175 000 × ((-0,035) / 1,228)
±Э ≈ 175 000 × (-0,0285) ≈ -4 987,5 тыс. руб.

Отрицательное значение означает абсолютную экономию ФОТ в размере 4 987,5 тыс. руб., которая была достигнута исключительно за счет того, что темпы роста производительности труда опередили темпы роста средней заработной платы. Этот анализ подтверждает: даже при общем росте ФОТ (на 25 млн руб.) предприятие управляло им эффективно, поскольку этот рост был более чем оправдан ростом выработки. Неужели этот показатель не является наилучшим подтверждением успешной HR-стратегии?

Выявление резервов и разработка мероприятий по оптимизации расходов на оплату труда

Результаты анализа показывают, что предприятие в целом эффективно управляет ФОТ, однако общий рост расходов на 16,7% требует поиска резервов для дополнительной оптимизации и предотвращения необоснованного роста в будущем, особенно с учетом увеличения МРОТ в 2025 году.

Общие резервы повышения эффективности ФОТ

Резервы повышения эффективности использования ФОТ делятся на три основные группы:

1. Повышение технического уровня производства: Внедрение нового, более производительного оборудования, автоматизация рабочих процессов. Это позволяет сократить трудоемкость продукции и высвободить часть персонала, что приводит к сокращению ФОТ при сохранении или росте объемов производства.
2. Совершенствование организации труда и управления:
   • Устранение потерь рабочего времени: Сокращение простоев (особенно внутрисменных), улучшение снабжения рабочих мест, укрепление трудовой дисциплины. Устранение непроизводительных выплат, связанных с оплатой сверхурочных часов и внеплановых работ.
   • Упорядочение непроизводительных выплат: Ревизия предоставления кратковременных административных отпусков без сохранения содержания, которые могут маскировать скрытые проблемы организации труда.
3. Пересмотр норм и расценок: Устранение устаревших норм выработки и расценок, которые могут приводить к неоправданно высоким премиальным выплатам при минимальных усилиях работников.

Разработка современных направлений совершенствования систем оплаты труда

Наиболее значимые резервы экономии и повышения эффективности ФОТ лежат в плоскости перехода к гибким, результатоориентированным системам мотивации.

Предложение: Внедрение сбалансированной системы оплаты труда на основе KPI

Для ООО «Название» рекомендуется пересмотреть Положение о премировании, внедрив систему, которая фокусируется на качестве, а не только на объеме.

1. Оптимизация структуры ЗП (Соотношение постоянной и переменной частей):

Критически важно установить оптимальное соотношение оклада (постоянная часть) и премии (переменная часть). Рекомендуемое соотношение для рабочих специальностей, где результат легко измерим, может составлять 70% оклад / 30% премия, а для управленческого персонала — 50% оклад / 50% премия, что стимулирует личную ответственность за финансовые результаты.

2. Использование гибких KPI-моделей:

Анализ современных трендов показывает, что многие российские компании отказываются от чрезмерно жестких и стандартизированных систем KPI, которые могут приводить к формализму и игнорированию долгосрочных целей.

• Фокус на малом числе показателей: Необходимо ограничить число ключевых показателей для одного с��трудника до 3-5 KPI. Это позволяет работнику сфокусироваться на действительно приоритетных задачах.
• Сбалансированность показателей: KPI должны включать не только количественные метрики (например, объем продаж), но и качественные (например, уровень удовлетворенности клиентов, отсутствие брака, снижение текучести кадров в отделе).
• Привязка к стратегическим целям: Премиальные выплаты должны быть напрямую привязаны к достижению общекорпоративных целей, например, к рентабельности живого труда.

Пример для отдела производства:

KPI	Вес	Целевой показатель
Выполнение плана по объему производства	40%	100% от плана
Снижение брака	30%	Сокращение на 15% относительно базисного года
Соблюдение сроков обслуживания оборудования (превентивный ремонт)	30%	100% соответствие графику ТО

Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Внедрение гибкой системы оплаты труда, сокращение потерь рабочего времени и повышение трудовой дисциплины приведут к росту Производительности труда (ПТ).

Предположим, что в результате внедрения новой системы мотивации и организационных мероприятий предприятие планирует:

• Рост ПТ в следующем периоде (Т₂) на 5% (I_{пт, 2} = 1,05).
• Рост средней заработной платы (индексация, инфляция) на 3% (I_{зп, 2} = 1,03).

Если фактический ФОТ (Т₁) составляет 175 000 тыс. руб., то ожидаемая абсолютная экономия ФОТ (Э_ФОТ) в периоде Т₂ за счет опережающего роста ПТ составит:

±ЭТ2 = 175 000 × ((1,03 - 1,05) / 1,03)
±ЭТ2 = 175 000 × ((-0,02) / 1,03)
±ЭТ2 ≈ 175 000 × (-0,0194) ≈ -3 395 тыс. руб.

Таким образом, даже при плановом увеличении оплаты труда, опережающий рост производительности труда обеспечит дополнительную экономию ФОТ в размере 3 395 тыс. руб. за счет снижения его удельного веса в себестоимости.

Помимо прямой экономии, внедрение мероприятий приведет к снижению трудоемкости продукции и, как следствие, к снижению полной себестоимости. При снижении себестоимости на 1% и объеме выручки 900 млн руб., прирост прибыли может составить до 9 млн руб., что многократно превышает затраты на разработку и внедрение новой системы мотивации. Ключевой нюанс здесь: инвестиции в мотивацию должны рассматриваться не как расход, а как высокодоходный актив, поскольку они напрямую конвертируются в снижение удельных издержек.

Заключение и выводы

Проведенный комплексный анализ расходов на оплату труда предприятия подтверждает актуальность темы и демонстрирует высокую зависимость финансово-экономических показателей от эффективности использования ФОТ.

Основные теоретические выводы:

1. Правовое поле в 2024–2025 гг. характеризуется ужесточением требований к оплате труда (значительный рост МРОТ до 22 440 руб.), что требует от коммерческих предприятий постоянной ревизии локальных нормативных актов (ст. 255 НК РФ) и обеспечения экономической обоснованности всех выплат.
2. Ключевым методологическим принципом анализа является проверка соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы (I_пт > I_зп), а использование продвинутых аналитических формул (расчет абсолютной экономии ФОТ через индексы) позволяет точно измерить полученный экономический эффект.

Основные результаты анализа (на примере гипотетических данных):

1. Установлено, что общее увеличение ФОТ (на 16,7%) было вызвано исключительно ростом средней заработной платы (перерасход 32 500 тыс. руб.), который был частично компенсирован сокращением численности.
2. Выявлено, что предприятие соблюдает принцип опережающего роста производительности труда над ростом средней заработной платы (I_пт = 1,263 против I_зп = 1,228). Это привело к абсолютной экономии ФОТ в размере 4 987,5 тыс. руб., подтверждая общий эффективный характер управления.

Ключевые практические рекомендации по оптимизации:

Для дальнейшего повышения эффективности ФОТ и устойчивого снижения зарплатоемкости продукции рекомендуется:

1. Переход на гибкую, ограниченную KPI-систему: Внедрить систему мотивации, основанную на 3–5 сбалансированных KPI, которые включают не только объемные, но и качественные показатели (брак, сроки).
2. Оптимизация структуры ЗП: Установить четкое соотношение постоянной и переменной частей (например, 70/30), что усилит стимулирующую роль ФОТ и обеспечит прямую связь между личным результатом и премией.
3. Усиление контроля за потерями времени: Устранение простоев, улучшение трудовой дисциплины и сокращение непроизводительных выплат, что, по расчетам, может обеспечить дополнительную годовую экономию ФОТ не менее 3 395 тыс. руб. за счет поддержания опережающего роста ПТ.

Внедрение предложенных мероприятий позволит ООО «Название» не только эффективно реагировать на внешние факторы (рост МРОТ, инфляция), но и преобразовать расходы на оплату труда из пассивного элемента себестоимости в активный инструмент управления производительностью и конкурентоспособностью.

Список использованной литературы

1. АСУТруд: Учебное пособие для вузов. М.: Экономика, 2003. – 79 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 2000. – 152 с.
3. Балабанов И. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003. – 285 с.
4. Веснин В. Менеджмент для всех. М., 2003. – 245 с.
5. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М., 2003. – 688 с.
6. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2004. – 432 с.
7. Герчикова И. Менеджмент. М., 2003. – 143 с.
8. Грачев М. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело, 2003. – 175 с.
9. Грузинов В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., 2004. – 199 с.
10. Егоров Е.Е. Мотивация и стимулирование труда в управлении персоналом. Н.Новгород: Волж. гос. инж.-пед. акад., 2004. — 140 с.
11. Зайцев Г. Работа с персоналом в современных условиях хозяйствования: Методические рекомендации. СПб., 2003. – 142 с.
12. Кабаков В., Пороховник Ю., Зубов И. Менеджмент: проблемы, программа, решение. М., 2004. – 216 с.
13. Кальманович Г. М. Материальное стимулирование совокупного работника в процессе реформирования экономики. Барнаул : Изд-во Алт. ун-та, 2001. — 336 с.
14. Карлов Б. Деловая стратегия. М., 2002. – 364 с.
15. Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М., 2002. – 269 с.
16. Кокорев В. Краткий курс по менеджменту. Барнаул, 2003. – 155 с.
17. Коротков Э. Концепция менеджмента. М., 2004. – 172 с.
18. Косов П. И. Материальное стимулирование трудовой деятельности работников предприятия : текст лекции. Иваново : Иван. гос. ун-т, 2004. — 46 с.
19. Кохно П. и др. Менеджмент. М., 2003. – 363 с.
20. Ладанов И. Практический менеджмент. Ч.3 М., 2002. – 153 с.
21. Марр Р., Флиастер А. Словарь // Человек и труд. 2004. №1. – С. 23-28.
22. Мескон М.Х., Альберт А., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2003. – 187 с.
23. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: Классические концепции и новые подходы. Казань, 2001. – 218 с.
24. Тейлор Ф. Менеджмент. М., 2003. – 184 с.
25. Тохарская Н. М., Солодоеа Н. Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: Зарубежный опыт. Иркутск, 2002. – 196 с.
26. Травин В., Дятлов В. Основы кадрового менеджмента. М., 2004. – 253 с.
27. Якокка Ли. Карьера менеджера. М., 2000. – 146 с.
28. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая). Статья 255. Расходы на оплату труда. Доступ из СПС «КонсультантПлюс». URL: https://consultant.ru (дата обращения: 22.10.2025).
29. Факторный анализ фонда оплаты труда [Электронный ресурс]. URL: https://kozhevnikovamn.ru (дата обращения: 22.10.2025).
30. Расходы на оплату труда при расчете налога на прибыль [Электронный ресурс]. URL: https://berator.ru (дата обращения: 22.10.2025).
31. Анализ резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов и средств на оплату труда [Электронный ресурс]. URL: https://studfile.net (дата обращения: 22.10.2025).
32. Детальный (углубленный) анализ расходования фонда заработной платы, средней заработной платы, затрат заработной платы на 1 рубль продукции [Электронный ресурс]. URL: https://studfile.net (дата обращения: 22.10.2025).
33. Как провести анализ эффективности использования фонда оплаты труда? [Электронный ресурс]. URL: https://enterfin.ru (дата обращения: 22.10.2025).
34. Что относится к расходам на оплату труда согласно ст. 255 НК РФ [Электронный ресурс]. URL: https://zakonrf.info (дата обращения: 22.10.2025).
35. Расходы на оплату труда, учитываемые при налогообложении прибыли в соответствии с главой 25 Налогового кодекса РФ [Электронный ресурс]. URL: https://tls-cons.ru (дата обращения: 22.10.2025).
36. Кружкова Т.И., Ручкин А.В., Рущицкая О.А. Экономика УДК 331 DOI: 10.36718/2500-1825-20: [Электронный ресурс]. URL: https://kgau.ru (дата обращения: 22.10.2025).
37. Анализ эффективности использования фонда оплаты труда [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru (дата обращения: 22.10.2025).
38. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА И ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru (дата обращения: 22.10.2025).
39. АНАЛИТИЧЕСКИЕ ПРОЦЕДУРЫ ФАКТОРНОГО АНАЛИЗА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ [Электронный ресурс]. URL: https://vsu.ru (дата обращения: 22.10.2025).
40. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА В НЕФТЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ [Электронный ресурс]. URL: https://uprav-uchet.ru (дата обращения: 22.10.2025).
41. РЕЗЕРВЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНСТРУМЕНТОВ МАРКЕТИНГА [Электронный ресурс]. URL: https://i-bteu.by (дата обращения: 22.10.2025).
42. РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ [Электронный ресурс]. URL: https://bsatu.by (дата обращения: 22.10.2025).
43. Законодательство по охране труда: главные изменения в 2025 году [Электронный ресурс]. URL: https://ecostandard.ru (дата обращения: 22.10.2025).
44. Повышение МРОТ с 1 января 2025 года: какие выплаты нужно пересмотреть. Доступ из СПС «КонсультантПлюс». URL: https://consultant.ru (дата обращения: 22.10.2025).