Содержание
Введение-_________________________________________________________3
1. Затраты на персонал в системе управления человеческими ресурсами предприятия
1.1 Затраты на персонал и их классификация___________________________6
1.2 Планирование затрат на персонал_________________________________16
2. Исследование издержек на персонал и пути их оптимизации на примере ОАО«Альянс
2.1 Краткая характеристика ОАО«Альянс»____________________________18
2.2 Анализ затрат на персонал ОАО«Альянс»__________________________22
2.3 Предложения по оптимизации затрат на персонал ОАО«Альянс»______38
Заключение______________________________________________________39
Список использованных источников _________________________________43
Выдержка из текста
Введение
На сегодняшний день предприятия стакиваются с проблемами разного рода, при этом одно из наиболее распространенных затруднений состоит в поиске решений по повышению эффективности управления. Неоспоримо эта проблема действительно пользуется повышенным интересом, что наглядно демонстрируют многочисленные научные и практические разработки последних лет, а также существование и успешное продвижение семинаров, которые посвящены проблематике повышения эффективности управления.
Для успешного предприятия одна и наиболее важных целей – систематизация и оптимизация управления персоналом. В целях сохранять за собой лидирующие позиции и быть конкурентно устойчивым предприятием, ему необходимо повышать эффективность работы сотрудников, а также прибегать к рентабельному использованию передовых технологий. В данной ситуации человек, как ключевое звено по работе с технологиями, которые в свою очередь все время меняются, должны обладать определенными навыками и знаниями. Именно поэтому человеческие ресурсы рассматриваются в данном вопросе как ключевая оставляющая частица по работе всего предприятия.
Современная политика каждого предприятия должна быть нацелена на максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы, она в свою очередь предназначена для мотивации всех работников на достижение выгодных и необходимых для компании целей.
Затраты на развитие персонала – это наиболее выгодное и необходимо вложение для любого предприятия. С другой стороны, все чаще этот вопрос рассматривается, как инвестиции, которые дадут результат не в скором времени. Таким образом, управление эффективностью затрат на персонал может оказывать заметное влияние на результат хозяйственной деятельности предприятия в целом.
Актуальность данной работы обуславливается следующими причинами: привлечение, развитие, использование сотрудников требует определенных затрат со стороны работодателя, который стремиться достичь желаемого экономичного результата. Как грамотно направить свои вложения на развитие персонала, обуславливается различными субъектами, которые следует правильно координировать. В наши дни в российской практике управления
персоналом достаточно часто планируются без соответствующего экономического обоснования. Такая проблема возникает в связи со следующими причинами:
— у работодателя отсутствует корректное представление о механизме экономического управления персоналом,
— игнорирование специфики по затратам на персонал и некорректная трактовка таких понятий, как «управление персоналом» и «управление затратами на персонал»
— несистематизированный подход к регулированию затрат на развитие персонала.
Актуальность данного вопроса обуславливается также нижем количества квалифицированных сотрудников, в результате чего предприятие испытывает резкую нехватку в ценных кадрах.
Предметом исследования является пути оптимизации затрат на персонал предприятия.
Список использованной литературы
1. Постановление Государственного комитета Российской Федерации по статистике от 27 ноября 1995 г. № 189 «Об утверждении формы единовременного федерального государственного статистического наблюдения о составе затрат предприятия (организации) на рабочую силу и инструкции по ее заполнению». – М.: Проспект, 2001.
2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.: Юнити, 2008.
3. Введение в банковское дело / Под ред. Г. Асхауэра. — М.: Экономика, 2009. — С. 571.
4. Веснин Р.В. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2005
5. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2008
6. Волгин А. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. – 2008. — № 4. – С. 51-59.
7. Волгин Н.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. — М.: Банки и биржи, 2008. – 187 с.
8. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации. М.: Экономика, 2009.
9. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. – Спб.: Питер, 2005. – 429с.
10. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело Лтд, 2008
11. Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2009, с.288
12. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Нижний Новгород, 2008.
13. Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2009.
14. Журавлев П.В., Куланов М.Н., Сухарв С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. – М.: Изд-во Рос.экон.акад., 2005. – 412с.
15. Иванов Н.Н., Нотаров М.В. Формирование организаций и основы внутрифирменного менеджмента. – Спб.: изд-во Гос. Ун-та, 2008 – 97 с.
16. Кандаурова И.А., Сидоркина С.В. Инвестиции в будущее компании через обучение сотрудников сегодня // Управление развитием персонала. – 2009. — № 4 (12). – С. 18-25.
17. Капустина Ю.А. Оптимизация затрат на персонал // Управление персоналом. – 2008. — № 9. — с.73-76.
18. Капустина Ю.А. Проблемы и недостатки анализа затрат на персонал на современном этапе развития // Российский экономический журнал. – 2009. — № 5. — С.82 – 87.
19. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. — М.: ИНФРА-М, 2005. — С. 275.
20. Клейнер Г. Эффективность мезоэкономических систем переходного периода // Проблемы теории и практики управления. – 2008. — № 6. – С. 41-46.
21. Корнова Г.Р. Учет затрат на персонал при разработке кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. – 2005. — № 1. – С. 53-59.
22. Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом. – 2008. — № 7. – С. 22- 29.
23. Мильнер Б.З. Евенко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход к организации управления. М.: ИНФРА, 2008 – 143 с.
24. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. – СПб.: Нева, 2009.
25. Муэрс Р. Эффективное управление. М.: Фипресс, 2009.
26. Николсон Н. Развитие карьеры в организации: проблемы и опыт передовых компаний Запада // Проблемы теории и практики управления. – 2009. — № 1. – С.63-71.
27. Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Куланов М.Н. Эффективность системы управления персоналом (социально – экономический аспект). – М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2008г. – 174с.
28. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Управление формированием и определением стоимости персонала в условиях перехода к рыночным отношениям // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. — № 5. – С. 11-18.
29. Патрушев В.Д. Современная система управления на предприятии. – М.: Российская экономическая академия, 2008. – 100с.
30. Персонал перешел из категории основной затраты в конкурентное преимущество // Управление персоналом. – 2008. — №11. – С. 55-62.
31. Сидоркина С. Некоторые аспекты оценки эффективности затрат на персонал организации // Труд и социальные отношения. – 2008. — № 1. – С. 67-70.
32. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? – М.: АО Бизнес-школа Интел-синтез, 2008.
33. Терентьева Т.. Конкурентоспособность компании начинается с обучения персонала // Век качества. – 2008. — № 6. – С. 41-49.
34. Тимофеев А.В. Некоторые особенности стратегии управления персоналом в условиях экономической нестабильности //. — 2009. — №1. – С. 29-35.
35. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2008.
36. Ульяницкая Н.М. Мониторинг локального уровня управления. — Ростов н/Дону: СК НЦ ВШ, 2009. .
37. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2005.
38. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2009
39. Ханс Йобст Плайтнер Значение «человеческого фактора» для малых и средних предприятий // Менеджмент и маркетинг. – 2008. — №2. – С. 62-66.
40. Шишмакова С.С. Управление затратами на персонал при разработке компенсационного пакета // Российское предпринимательство. – 2008. — № 11. – С. 6-11.