СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические и методологические основы анализа
2 Анализ разделения и кооперации труда, организации и обслуживания рабочих мест на предприятии
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ организации труда на предприятии
2.3 Анализ эффективности организации рабочих мест
3 Разработка предложений по повышению эффективности организации труда
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Анализ разделения и кооперации труда, организации и обслуживания рабочих мест
Методологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных экономистов, журнальные статьи, материалы научных семинаров и конференций, связанные с проблемами рассмотрения внутренней и внешней среды.
Информацией для написания курсовой работы послужили: учебно-методическая литература, специальная учебная литература и справочная литература; статьи в журналах Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, Птицеводство, АПК: Экономика и управление; Годовые отчеты предприятия о производственно-финансовой
А. Смит, работая над своим основным трудом «Исследование о природе и причинах богатства народов», вел научную полемику с учеными-экономистами своего времени, в частности, со сторонниками меркантилистов и физиократов. Физиократы считали, что истинный источник богатства — земля и другие природные ресурсы. А. Смит отошел от взглядов своего времени, полагая, что богатство нации создается в процессе производства, а его главный источник — челов еческий труд.
Для выполнения работы были использованы следующие источники и литература: законодательные и нормативно-правовые акты, регулирующие организацию и оснащение рабочих мест, а также режим труда на производстве; учебная, научная и справочная литература по организации труда, а также статьи периодических изданий, поднимающие вопросы данной работы, и Интернет-ресурсы.
Время — самый ценный капитал и самый дефицитный ресурс. Исследования А. Г. Белоконской и П. И. Гавриловой (1975 г.) показали, что рабочий день начальника и главных инженеров составляет 10-11,5 часов. Проведенная через 15 лет после этих исследований проверка показала, что положение изменилось незначительно. Ежедневно рабочий день начальника или главного инженера управления превышает нормальный на 15-20%, управляющих трестом и других руководителей — на 35% . Иногда руководители вынуждены задерживаться на работе и до 14 часов. Подобное положение не позволяет за оставшееся на отдых время восстановить работоспособность, следовательно снижает эффективность. Даже уменьшение времени сна и питания в течение нескольких дней требует больших временных затрат на компенсацию.
Изучаются технологические параметры оборудования, его соответствие специализированным требованиям, условия труда, применяемая технология, организация и обслуживание рабочего места, а также профессионально-квалификационные, психофизиологические, социальные характеристики работников и другие факторы. Структура затрат рабочего времени используется при разработке нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, оценке эффективности использования рабочего времени, анализе существующей организации труда – в этом и состоит актуальность исследуемого материала.
Разработка рекомендаций по улучшению использования рабочего времени на предприятии и его подразделении
В условиях рыночных отношений резко возрастает необходимость более точного выбора соответствующего метода нормирования труда посредством максимального учёта всех влияющих факторов. Применение неадекватного метода нормирования
Кооперация на предприятии зависит от характера и глубины разделения труда. Кооперация между отдельными работниками реализуется двояко: как кооперация отдельных самостоятельных работников, производственная дея¬тельность которых ограничена их рабочим местом (индивидуальная форма организации труда), и как кооперация группы работников, имеющих кол¬лективное рабочее место и выполняющих общее производственное задание, связанных общностью обрабатываемого предмета труда, а часто и едиными орудиями груда, использующих согласованные усилия всего коллектива и несущих общую ответственность за результаты труда (коллективная форма организации труда) .
4)разработка системы организации рабочих мест, обеспечивающей комплексное решение технических, технологических, организационных, экономических и социальных задач на каждом рабочем месте;
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Бовыкин В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. — М.: Экономика, 2006. — 366 с.
2.Грачев В., Руденко Г., Панова Л. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 5. С. 36 — 49.
3.Грузинов В.П. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2006.
4.Кашковская О. Рациональное распределение должностных обязанностей. Из опыта ООО «СтальПро» // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2009. N 11. С. 13 — 18.
5.Рофе А.И. Экономика труда: Учебник. – М.: КНОРУС, 2010. – 400 с. – С. 247.
6.Филиппова Ю.В. Взаимодействие внутри коллектива: как избежать ошибок? // Руководитель автономного учреждения. 2010. N 10. С. 62 — 70.
7.Эффективность управления персоналом в организации // Российский бухгалтер, 02.07.2007.
список литературы