Введение
1. Теоретические основы разработки и реализации стратегии достижения конкурентных преимуществ
1.1. Стратегии достижения конкурентных преимуществ
1.2. Стратегии поведения в конкурентной среде
2. Исследование конкурентоспособности и конкурентной стратегии ЗАО «Приборостроитель»
2.1. Анализ организационных показателей деятельности предприятия
2.2. Анализ конкурентного положения и конкурентных стратегий ЗАО «Приборостроитель»
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Содержание
Выдержка из текста
Разработка стратегий достижения конкурентных преимуществ фирмы (на примере ТД «Перекресток» )
Целью написания данной выпускной квалификационной работы разработка стратегии достижения конкурентных преимуществ фирмы на примере ООО «Премьер-СВ» и обоснование практических рекомендаций по ее реализации.- исследование современных подходов к разработке стратегии достижения конкурентных преимуществ фирмы;- стратегический анализ внешней среды компании;
рассмотреть теоретические основы формирования и реализации стратегических конкурентных преимуществ; исследовать проблемы формирования конкурентоспособных преимуществ на предприятии АО «МЦ НТТ»;
1. общие методы: анализ существующей теоретической базы по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа); обобщение и синтез точек зрения, представленных в теоретической базе (метод научного синтеза и обобщения); моделирование на основе полученных данных авторского видения в раскрытии поставленной проблематики (метод моделирования).
Формирование стратегии достижения конкурентным преимуществ строительной организации на рынке строительно отделочных услуг (на примере ООО ЛенСтройПодряд)
диплом конкурентоспособность и конкурентные преимущества предприятия на примере
Повышение конкурентных преимуществ фирмы на примере Сбербанка России
Разработка и реализация стратегии оздоровления предприятия ООО "Энергометаллругмонтаж"
Стратегический и тактический анализ действующей системы управления организацией, выявление и реализация резервов повышения эффективности её деятельности (на примере ФГУП «Ценки»)
Актуальность изучаемой темы заключается в необходимости разработки стратегических целей и ориентиров предприятия, посредством чего можно обеспечить планирование его текущей и операционной деятельности. Вследствие долгосрочного временного периода разработки стратегии возникает необходимость определения целесообразности и эффективности принятых стратегических целей. Наиболее точное представление о будущем компании можно получить, используя технологии предвидения и прогнозирования, одной из которых выступает Форсайт. Изучение основ проведения Форсайт-проектов дает возможность не только определить желаемый результат для компании в будущем, но и определить, какие изменения и направления деятельности будут способствовать достижению этого результата.
Список источников информации
1.Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008. — 316 с. список литературы