Анализ реализации функции контроля в организации: Теория, Практика и Инновационные Подходы

В условиях постоянно меняющегося ландшафта мировой экономики, когда турбулентность рынков и геополитическая неопределенность становятся новой нормой, способность организации эффективно управлять своими процессами и ресурсами приобретает критическое значение. В этом контексте функция контроля перестает быть просто формальным этапом управленческого цикла, превращаясь в жизненно важный механизм адаптации, предотвращения кризисов и поддержания устойчивого развития. Сегодня, когда, например, внедрение контроля в процесс разработки программного обеспечения может улучшить качество работы команды на 25% за первые 6 месяцев, а система мотивации, поддерживаемая контролем, способна увеличить производительность на 18%, становится очевидным, что глубокое понимание и совершенствование контрольных механизмов — это не просто теоретическая задача, а насущная практическая необходимость для выживания и процветания любого предприятия.

Данная курсовая работа ставит своей целью не только закрепить теоретические знания о функции контроля в системе управления, но и развить практические навыки анализа ее реализации на примере конкретной организации. Мы стремимся выявить существующие проблемы и разработать обоснованные предложения по совершенствованию контрольных механизмов, что в конечном итоге должно способствовать повышению эффективности управленческих решений. Для достижения этой цели в работе будут последовательно рассмотрены фундаментальные концепции контроля, его виды и методы, детально изучена система внутреннего контроля (СВК), проанализирована роль бюджетного планирования, выявлены факторы, влияющие на эффективность контроля, и предложены инновационные подходы к его реализации. Структура работы призвана обеспечить всесторонний и глубокий анализ, от общих теоретических положений до конкретных практических рекомендаций.

Теоретические основы и сущность контроля в системе управления

В непрерывном потоке управленческой деятельности контроль выступает не просто как финальный аккорд, но как постоянно действующий механизм, пронизывающий все процессы организации. Его сущность лежит в постоянном сопоставлении желаемого с действительным, позволяя оперативно реагировать на отклонения и направлять организацию к заданным целям. Без эффективного контроля, даже самые продуманные планы рискуют остаться лишь благими намерениями, ведь без своевременной обратной связи невозможно ни скорректировать курс, ни оценить реальные достижения.

Понятие и эволюция функции контроля

Определяя контроль в современном менеджменте, мы сталкиваемся с многогранным понятием. С одной стороны, контроль (организационный/управленческий контроль) – это систематический процесс обеспечения достижения организацией своих стратегических и тактических целей. Это постоянное сравнение того, что есть в реальности, с тем, что должно быть согласно планам, стандартам и нормативам. С другой стороны, сущность контроля как функции менеджмента заключается в превентивном выявлении рисков и их устранении на самых ранних этапах возникновения, прежде чем они перерастут в серьезные проблемы.

Исторически функция контроля развивалась от простого надзора за исполнением к сложной системе обратной связи. Изначально это был преимущественно карательный инструмент, нацеленный на поиск виновных. Однако со временем, по мере усложнения организационных структур и бизнес-процессов, пришло понимание, что контроль должен быть скорее диагностическим и корректирующим инструментом. Он представляет собой систему обратной связи, которая позволяет не только констатировать факт отклонения, но и понять его причины, а затем скорректировать действия организации, если она отклонилась от первоначального курса. И что из этого следует? Современный контроль не должен быть фокусироваться на наказании, а на создании условий для постоянного улучшения и обучения, что является ключом к устойчивому развитию организации.

Объектом контроля может выступать как организация в целом, так и ее отдельные процессы (например, производство, продажи, маркетинг), а также структурные элементы системы – подразделения, филиалы, проектные команды или даже отдельные сотрудники. Предмет контроля охватывает более конкретные аспекты: это могут быть технические характеристики производимой продукции, ее количество и качество, служебные документы, информационные потоки, а также, что особенно важно, финансовые потоки. Таким образом, контроль – это не просто функция, а целая философия управления, пронизывающая все уровни и аспекты деятельности.

Цели, задачи и принципы эффективного контроля

Цели контроля глубоко укоренены в самом предназначении любой организации – достижении поставленных задач. Основная цель контроля – это объективное изучение положения дел на предприятии и выявление отрицательно сказывающихся факторов. Это позволяет руководству не просто фиксировать происходящее, но и понимать, почему это происходит, и главное – что нужно сделать для улучшения ситуации.

Задачи контроля вытекают из его целей и включают:

• Повышение управляемости организацией: Обеспечение точного и своевременного выполнения задач, что напрямую влияет на достижение корпоративных целей.
• Обеспечение эффективности процессов: Выявление несоответствий между запланированными и фактическими результатами для принятия решений по повышению производительности и оптимизации затрат.
• Борьба с неопределенностью: Помощь в предвидении возможных рисков, которые могут негативно повлиять на деятельность организации, что критически важно для обеспечения выживаемости и предотвращения кризисных ситуаций в условиях возрастающей нестабильности.
• Поддержание успеха: Регулярный мониторинг ключевых показателей позволяет отслеживать эффективность антикризисных мер, выявлять отклонения и оперативно корректировать действия.

Чтобы контроль был действительно эффективным, он должен базироваться на ряде ключевых принципов:

• Всеохватность: Контроль должен распространяться на все важные области деятельности организации, а не быть фрагментарным.
• Стратегическая направленность: Основное внимание должно уделяться тем аспектам, которые имеют наибольшее значение для достижения стратегических целей.
• Направленность на предотвращение ошибок: Эффективный контроль не столько наказывает за ошибки, сколько предупреждает их.
• Своевременность: Контроль должен осуществляться в тот момент, когда еще есть возможность повлиять на ситуацию и внести коррективы.
• Гибкость: Система контроля должна быть адаптируемой к изменениям во внешней и внутренней среде организации.
• Экономичность: Затраты на контроль не должны превышать выгоды от его осуществления.
• Нацеленность на конкретные процессы и результаты: Контроль должен быть измеримым и ориентированным на конкретные, достижимые показатели.

Место и роль контроля в управленческом цикле

В классическом управленческом цикле контроль традиционно рассматривается как завершающая функция. Действительно, основные этапы контроля включают выработку стандартов деятельности, измерение и анализ результатов относительно этих стандартов, а также корректировку процессов деятельности организации на основе сделанных выводов. Это создает замкнутый цикл: планирование → организация → мотивация → контроль, где информация, полученная на стадии контроля, становится основой для нового цикла планирования. Контроль — это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его действия и решения и не нуждаются ли они в определенной корректировке.

Однако сводить роль контроля лишь к «финальной проверке» было бы упрощением. Его важность обусловлена не только неопределенностью и изменчивостью внешней и внутренней среды, но и необходимостью предупреждения кризисных ситуаций и поддержания успеха организации. Более того, контроль — единственная из функций управления, обеспечивающая создание системы обратной связи в организации, по существу являющаяся информационной деятельностью. Именно через обратную связь руководство получает актуальную информацию о последствиях принятых решений и может корректировать работу как отдельных сотрудников, так и целых подразделений. Обратная связь рассматривается как мощный инструмент управления персоналом и повышения эффективности бизнес-процессов.

В системе управления контроль выполняет ряд важнейших функций:

• Контрольная: Непосредственное сопоставление фактических результатов с запланированными.
• Информационная: Сбор, обработка и передача данных о состоянии управляемого объекта.
• Диагностическая: Выявление причин отклонений и проблем в деятельности.
• Прогностическая: Предсказание будущих тенденций и потенциальных рисков на основе анализа текущих данных.
• Коммуникационная: Обеспечение эффективного обмена информацией между различными уровнями и подразделениями организации.
• Стимулирующая: Мотивация сотрудников к достижению поставленных целей через оценку их деятельности и обратную связь.

Таким образом, контроль не просто венчает управленческий цикл, а пронизывает его насквозь, становясь краеугольным камнем эффективного и адаптивного управления.

Виды и методы контроля в системе экономического управления

Функция контроля в управлении многолика и адаптивна, проявляясь в различных формах и с помощью разнообразных инструментов. Понимание этой классификации является ключевым для построения адекватной и эффективной системы контроля, способной охватить все аспекты деятельности организации. Как же выбрать наиболее подходящие методы для конкретных управленческих задач?

Классификация видов контроля по времени проведения

Одна из наиболее фундаментальных классификаций контроля основывается на временном факторе. Различают три основных вида контроля: предварительный, текущий и заключительный.

• Предварительный контроль: Это первый эшелон обороны, осуществляемый до фактического начала работ. Его цель — предотвратить проблемы, а не исправлять их последствия. Предварительный контроль применяется к трем основным видам ресурсов:
  • Человеческие ресурсы: Оценка квалификации персонала, соответствие навыков требованиям должности, проведение инструктажей и обучения до начала выполнения задач.
  • Материальные ресурсы: Проверка качества сырья и комплектующих, контроль наличия необходимых запасов, соответствие оборудования техническим стандартам.
  • Финансовые ресурсы: Утверждение бюджетов, контроль за целевым расходованием средств, проверка кредитоспособности контрагентов.

  Основными средствами предварительного контроля являются правила, процедуры, линии поведения, стандарты и нормативы, которые закладываются еще на стадии планирования.

• Текущий контроль: Этот вид контроля разворачивается непосредственно в ходе проведения работ. Его задача — не оценка конечных результатов, а непрерывное наблюдение и корректировка действий в реальном времени. Текущий контроль реализуется главным образом при помощи системы обратной связи, позволяя менеджерам оперативно вмешиваться, если действия сотрудников отклоняются от намеченного курса или возникают непредвиденные проблемы. Примером может служить постоянный мониторинг производственного процесса, когда оператор мгновенно корректирует настройки оборудования при изменении параметров.
• Заключительный (последующий) контроль: Этот вид контроля, напротив, проводится после завершения работ или операций. Его основная задача — оценить выполнение планов, подвести итоги, выявить уже допущенные недостатки и, что не менее важно, проанализировать примененный положительный опыт. Информация, собранная в ходе заключительного контроля, становится ценным уроком для будущих проектов и циклов планирования. Например, анализ результатов квартального бюджета позволяет понять, какие статьи расходов были превышены, а какие — недоиспользованы, и почему это произошло.

Помимо этой временной классификации, существуют и другие типологии, такие как традиционный, опережающий и предпринимательский контроль, каждый из которых имеет свои особенности и области применения.

Экономический контроль: виды и сфера применения

Экономический контроль представляет собой всеобъемлющую систему, распространяющуюся на сферу развития экономики народного хозяйства, охватывая отрасли, предприятия и их структурные подразделения. Его главная функция – это влияние через систему управления на успешное выполнение планов, рациональное использование ресурсов, а также предотвращение непроизводительных расходов и убытков. Путем систематического мониторинга и анализа финансовых, операционных и производственных показателей, экономический контроль способствует выявлению негативных тенденций, узких мест и резервов для оптимизации. Например, внутренний аудит в рамках экономического контроля может выявлять схемы реализации ликвидных отходов производства по заниженной цене, что позволяет увеличить доход предприятия за счет продажи по рыночным ценам, которые могут быть на 40% выше прежних.

По видам экономический контроль подразделяется на:

• Государственный контроль: Осуществляется государственными органами для обеспечения соблюдения законодательства, налоговой дисциплины и рационального использования государственных ресурсов.
• Внутренний контроль: Осуществляется самой организацией (ее руководством и сотрудниками) для обеспечения эффективности деятельности, достоверности отчетности и соблюдения внутренних регламентов.
• Аудиторский контроль: Проводится независимыми внешними или внутренними аудиторами для выражения мнения о достоверности финансовой отчетности и эффективности системы внутреннего контроля.
• Общественный контроль: Осуществляется общественными организациями, потребителями, СМИ для защиты прав и интересов граждан.

По источникам контрольных данных различают:

• Документальный контроль: Осуществляется на основе анализа документальных данных – бизнес-планов, смет, финансовой и управленческой отчетности, первичных документов. Это позволяет проверить законность, обоснованность и достоверность отраженных операций.
• Фактический контроль: Проводится по данным непосредственного осмотра проверяемых объектов. Это может быть инвентаризация материальных ценностей, контрольный обмер выполненных работ, визуальная оценка качества продукции.

По охвату проверяемых объектов выделяют:

• Сплошной контроль: Предполагает проверку всех без исключения операций или объектов. Применяется, когда риски высоки или объем данных невелик.
• Выборочный контроль: Проверка лишь части операций или объектов. Применяется при большом объеме данных, основывается на статистических методах и выборке.

Методы осуществления контроля

Методологический арсенал экономического контроля весьма обширен и включает в себя как традиционные, так и более современные подходы. Среди основных методов осуществления экономического контроля можно выделить:

• Следствие (расследование): Применяется в случаях выявления серьезных нарушений, мошенничества или злоупотреблений. Цель – установить факты, причины и виновных лиц.
• Хозяйственный спор: Разрешение разногласий между экономическими субъектами через арбитражные суды или другие формы медиации, часто с привлечением контрольных механизмов для оценки правоты сторон.
• Проверка (обследование): Систематическая оценка отдельных аспектов деятельности организации или ее подразделений. Может быть тематической (например, проверка кассовых операций) или комплексной.
• Экономический анализ: Глубокое изучение экономических показателей, выявление тенденций, факторов, влияющих на результаты деятельности. Сравнение плановых и фактических показателей, анализ отклонений.
• Самоконтроль: Осуществляется самими сотрудниками или подразделениями, предполагает самостоятельную оценку своей деятельности на соответствие установленным стандартам.
• Ревизия: Комплексная проверка финансово-хозяйственной деятельности организации за определенный период, включающая документальный и фактический контроль, с целью выявления нарушений, недостатков и злоупотреблений.

В рамках внутреннего контроля, для предотвращения и выявления ошибок, используются различные процедуры.

• Предварительные процедуры внутреннего контроля направлены на предупреждение ошибок:
  • Контроль фактического наличия объектов (например, проверка наличия товаров на складе перед отгрузкой).
  • Санкционирование сделок (одобрение руководством крупных контрактов).
  • Разграничение полномочий (один сотрудник не может инициировать, исполнять и контролировать одну и ту же операцию).
• Последующ��е процедуры внутреннего контроля направлены на выявление уже допущенных ошибок:
  • Сверка (например, ежемесячная сверка банковских выписок с данными бухгалтерского учета).
  • Надзор (периодический контроль за исполнением заданий и соблюдением процедур).

Таким образом, многообразие видов и методов контроля позволяет организации выстраивать гибкую и надежную систему, способную оперативно реагировать на вызовы и обеспечивать достижение поставленных целей.

Система внутреннего контроля (СВК) как основа эффективного управления

В современной бизнес-среде, где скорость изменений и уровень рисков постоянно возрастают, наличие надежной и эффективной системы внутреннего контроля (СВК) становится не просто желательным, а жизненно необходимым условием для устойчивого развития любой организации. СВК — это своего рода иммунная система предприятия, защищающая его от внутренних и внешних угроз.

Понятие, цели и задачи СВК

Система внутреннего контроля (СВК) — это не просто набор разрозненных проверок, а целостная, взаимосвязанная совокупность организационной структуры, методик и процедур, принятых руководством экономического субъекта для упорядоченного и эффективного ведения хозяйственной деятельности. Это процесс, осуществляемый органом управления организации или другими сотрудниками, с целью получения информации относительно выполнения задач, таких как эффективность и рациональность деятельности, достоверность финансовой отчетности, а также соблюдение законов и нормативных актов.

Главная цель внедрения СВК — это не только минимизация рисков, но и предоставление инструментов для предотвращения и нейтрализации различных видов угроз бизнесу. СВК помогает предотвращать:

• Неэффективное использование ресурсов: Человеческих, финансовых, материальных.
• Недостаток информации для принятия решений: Обеспечивая своевременную и достоверную информацию.
• Искажение отчетности: Повышая ее достоверность.
• Мошенничество: Высокую эффективность в предотвращении мошенничества показывают такие процедуры, как санкционирование сделок, разграничение полномочий, независимые проверки и документальный контроль.

Конкретные угрозы, минимизируемые СВК, включают:

• Операционные сбои: Нарушения в производственных или логистических процессах.
• Злоупотребления полномочиями: Со стороны сотрудников на различных уровнях.
• Финансовые риски: Валютные, процентные, риски дебиторской задолженности.
• Налоговые риски: Ошибки в учете или несвоевременная уплата налогов.
• Внутренние угрозы: Могут быть вызваны информированными сотрудниками, случайно или преднамеренно компрометирующими безопасность данных.

Примером реальной выгоды от внедрения СВК может служить случай, когда одна производственная компания смогла сократить потери на этапе приемки сырья с 3% от объема закупок до 1% после внедрения простых операционных контролей через СВК. Это демонстрирует, как даже незначительные улучшения в контрольных процедурах могут привести к существенному экономическому эффекту.

Элементы и структура СВК

Для эффективного функционирования СВК необходима комплексная структура, состоящая из пяти взаимосвязанных элементов, концептуально описанных в модели COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission):

1. Контрольная среда: Это основа всей СВК, формирующая культуру контроля в организации. Она включает в себя:
   • Организационную структуру с четким распределением обязанностей и полномочий.
   • Утвержденные профессиональные и этические стандарты, формирующие ценности компании.
   • Кадровую политику, ориентированную на привлечение, развитие и удержание компетентных сотрудников.
   • Правила и принципы поддержания самой системы внутреннего контроля, демонстрирующие приверженность руководства к ее эффективности.
2. Процесс оценки рисков: Организация должна постоянно идентифицировать, анализировать и оценивать риски, которые могут препятствовать достижению ее целей. Этот элемент включает:
   • Планирование: Определение потенциальных рисков до их возникновения.
   • Выявление: Идентификация рисков, как внутренних, так и внешних.
   • Оценка: Анализ вероятности возникновения риска и его потенциального воздействия.
   • Аудит: Регулярная проверка эффективности управления рисками.
   • Устранение причин возникновения рисков или минимизация последствий через разработку соответствующих мер.
3. Информационная система (в том числе связанная с подготовкой финансовой отчетности): Это важнейший инструмент для сбора, обработки и распространения необходимой информации. Она должна обеспечивать:
   • Надежное ведение бухгалтерского учета и составление отчетности.
   • Эффективную обработку и перенос данных.
   • Сигнализацию руководству о возникающих противоречиях или отклонениях.
   • Возможность оперативного исправления ошибок.
4. Контрольные действия: Это конкретные меры и процедуры, внедренные для минимизации рисков и достижения целей. Они должны быть достаточными для покрытия выявленных рисков. Примеры контрольных процедур:
   • Документальное подтверждение фактов хозяйственной деятельности.
   • Обязательное санкционирование операций (например, крупные платежи).
   • Разграничение полномочий (разделение функций инициации, исполнения и контроля).
   • Проверка фактического наличия имущества (инвентаризация).
5. Мониторинг средств контроля: Этот элемент обеспечивает постоянную оценку эффективности функционирования СВК во времени. Он включает:
   • Наблюдение за тем, функционируют ли контрольные процедуры должным образом.
   • Оценку того, были ли они изменены надлежащим образом в случае необходимости.
   • Регулярный пересмотр и адаптацию СВК к меняющимся условиям.

Для целей противодействия злоупотреблениям и мошенничеству наиболее эффективными процедурами внутреннего контроля являются санкционирование сделок, разграничение полномочий (исключающее возможность для одного лица контролировать весь цикл операции) и ротация обязанностей (периодическая смена сотрудников на критически важных участках, что затрудняет формирование мошеннических схем).

Оценка эффективности системы внутреннего контроля осуществляется по ряду показателей, таких как своевременность выявления нарушений, точность финансовых отчетов, соблюдение нормативных актов, эффективность управления рисками, уровень комплаенса, информационная безопасность и качество корпоративного управления.

Бюджетное планирование и контроль как инструмент управленческого учета

В динамичном мире бизнеса, где каждое решение имеет финансовые последствия, бюджетное планирование и контроль выступают в роли надежного компаса, указывающего организации путь к финансовой стабильности и стратегическим целям. Это не просто свод цифр, а живой, постоянно корректируемый инструмент управления.

Сущность и роль бюджетирования

Бюджетирование – это не просто составление сметы; это комплексная технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, охватывающая все уровни управления бизнесом. Оно позволяет не только прогнозировать будущие финансовые показатели, но и анализировать уже полученные результаты, сопоставляя их с первоначальными планами.

По своей сути, бюджет — это количественный план, выраженный в денежном эквиваленте, который разрабатывается и утверждается на определенный период времени. Он детализирует планируемую величину дохода, которую необходимо достичь, и (или) расходы, которые должны быть понесены. Важно отметить, что бюджетное планирование необходимо не только для коммерческих предприятий, но и для домохозяйств, бюджетных учреждений и государства в целом, поскольку принцип управления ограниченными ресурсами универсален.

Бюджет является неотъемлемой частью управленческого контроля, создавая объективную основу для оценки результатов деятельности как отдельных подразделений, так и организации в целом. Он выступает в роли ориентира, позволяя судить о том, насколько эффективно используются ресурсы и достигаются поставленные цели.

Цели и функции контроля исполнения бюджета

Контроль за исполнением бюджета осуществляется на всех этапах бюджетного цикла – от планирования до анализа, охватывая как текущие, так и перспективные задачи. Этот непрерывный процесс направлен на достижение ряда ключевых целей:

• Обеспечение соответствия плановых и фактических показателей: Это основная задача, позволяющая выявить, насколько точно прогнозы соответствуют реальности.
• Выявление и анализ причин отклонений: Недостаточно просто констатировать отклонение; важно понять, почему оно произошло, чтобы принять адекватные корректирующие меры.
• Корректировка бюджетов: На основе анализа отклонений и изменившихся условий, бюджеты могут быть пересмотрены, чтобы оставаться релевантными и достижимыми.
• Повышение финансовой дисциплины: Строгий контроль стимулирует сотрудников и подразделения к более ответственному отношению к расходованию ресурсов.
• Оптимизация использования ресурсов: Выявление неэффективных статей расходов и поиск путей для более рационального распределения средств.
• Повышение эффективности деятельности подразделений: Сравнение бюджетных показателей по центрам ответственности позволяет оценить их вклад и выявить резервы роста.
• Достижение стратегических целей: В конечном итоге, контроль бюджета служит инструментом для реализации общей стратегии организации.

Основные функции контроля исполнения бюджета включают:

• Финансовое планирование: Установление целевых показателей доходов и расходов.
• Координация: Согласование бюджетных планов различных подразделений.
• Согласование: Обеспечение соответствия бюджетных целей общим стратегическим целям организации.

Методы бюджетного планирования и контроля

Для эффективного бюджетного планирования существует целый арсенал методов, каждый из которых имеет свои преимущества:

• Нормативный метод: Наиболее часто применяется в России. Базируется на установленных нормативах и нормах расхода ресурсов, что позволяет регулировать экономические аспекты деятельности.
• Расчетно-аналитический метод: Использует аналитические расчеты на основе прошлых данных и прогнозов.
• Индексный метод: Применяет индексы изменения различных показателей для прогнозирования будущих значений.
• Балансовый метод: Обеспечивает сбалансированность доходов и расходов, активов и пассивов.
• Программно-целевой метод: Ориентирован на достижение конкретных целей и программ, распределяя ресурсы под них.
• Планирование и моделирование: Использование математических моделей для прогнозирования различных сценариев.
• Бюджетирование с ориентацией на дальнейшие результаты: Фокусировка на том, какие результаты будут достигнуты благодаря бюджетным вложениям.

Контроль исполнения бюджета, в свою очередь, бывает двух основных видов:

• Оперативный (текущий) контроль: Происходит в течение текущего месяца или отчетного периода. Включает в себя:
  • Управление платежами и операционный менеджмент.
  • Управление продажами и мониторинг поступлений денег.
  • Цель — оперативно реагировать на отклонения и корректировать действия.
• Заключительный контроль: Это анализ выполнения планов и подведение итогов после окончания периода, как правило, ежемесячно, квартально или ежегодно. Он дает целостную картину исполнения бюджета и является основой для принятия стратегических решений.

Для обеспечения максимальной эффективности бюджетного контроля необходимо соблюдать ряд условий:

• Определение центров финансовой ответственности (ЦФО): Четкое закрепление ответственности за бюджетными показателями за конкретными подразделениями или руководителями.
• Унификация правил отражения операций: Единые стандарты для учета доходов и расходов по всем ЦФО.
• Регламентация системы документооборота договоров: Четкие правила оформления и контроля всех финансовых документов.
• Постоянный контроль: Бюджетный контроль должен быть непрерывным процессом, а не разовой акцией.

При анализе исполнения бюджета используются различные методы:

• Сравнение фактических данных с запланированными (план-факт): Основной метод, позволяющий выявить абсолютные и относительные отклонения.
• Прогнозирование результатов: Оценка того, какими будут результаты к концу периода на основе текущих данных.
• Сравнение с аналогичным периодом прошлого года: Позволяет оценить динамику и выявить тенденции.
• Оценка влияния факторов: Детальный анализ того, какие конкретные факторы (например, изменение объемов продаж, цен на сырье) привели к отклонениям.

Например, если плановая выручка ООО «Синтез» за квартал составляла 10 млн. рублей, а фактическая оказалась 9,5 млн. рублей, то отклонение составляет −0,5 млн. рублей. Методом цепных подстановок можно проанализировать влияние таких факторов, как изменение объемов продаж и средней цены.

Пусть:

• В_пл — плановая выручка
• В_факт — фактическая выручка
• Q_пл — плановый объем продаж
• Q_факт — фактический объем продаж
• Ц_пл — плановая средняя цена
• Ц_факт — фактическая средняя цена


Впл = Qпл × Цпл
Вфакт = Qфакт × Цфакт


Абсолютное отклонение по выручке: ΔВ = В_факт — В_пл

Влияние факторов:

1. Влияние изменения объема продаж: ΔВ_Q = (Q_факт — Q_пл) × Ц_пл
2. Влияние изменения средней цены: ΔВ_Ц = Q_факт × (Ц_факт — Ц_пл)

Проверка: ΔВ = ΔВ_Q + ΔВ_Ц

Предположим, для ООО «Синтез»:

• Q_пл = 10 000 ед.
• Ц_пл = 1 000 руб./ед.
• Q_факт = 9 800 ед.
• Ц_факт = 969,39 руб./ед. (9 500 000 руб. / 9 800 ед. ≈ 969,39 руб./ед.)

1. В_пл = 10 000 × 1 000 = 10 000 000 руб.
2. В_факт = 9 800 × 969,39 = 9 500 000 руб. (округленно)

Абсолютное отклонение: ΔВ = 9 500 000 — 10 000 000 = -500 000 руб.

Влияние изменения объема продаж:

ΔВ_Q = (9 800 — 10 000) × 1 000 = -200 × 1 000 = -200 000 руб.

(Снижение выручки на 200 000 руб. из-за уменьшения объема продаж)

Влияние изменения средней цены:

ΔВ_Ц = 9 800 × (969,39 — 1 000) = 9 800 × (-30,61) = -300 000 руб. (округленно)

(Снижение выручки на 300 000 руб. из-за уменьшения средней цены)

Проверка: ΔВ = -200 000 + (-300 000) = -500 000 руб.
Расчет показывает, что снижение выручки на 500 000 руб. обусловлено как уменьшением объема продаж (на 200 000 руб.), так и снижением средней цены реализации (на 300 000 руб.). Такой детализированный анализ позволяет руководству принимать точные решения по исправлению ситуации.

Факторы, влияющие на эффективность контроля, и проблемы реализации в российских предприятиях

Эффективность контроля в организации – это не статичное состояние, а динамический процесс, на который влияют множество внутренних и внешних факторов. Понимание этих факторов и осознание типичных проблем, особенно в специфике российских предприятий, является ключом к созданию по-настоящему работоспособной системы.

Влияние эффективной СВК на предотвращение рисков

Корпоративные риски, будь то неэффективное использование ресурсов, дефицит информации для принятия решений, искажение отчетности или, что наиболее опасно, мошенничество, способны подорвать саму основу жизнеспособности предприятия. Однако эти угрозы могут быть эффективно предотвращены и минимизированы благодаря грамотно выстроенной системе внутреннего контроля (СВК).

Эффективная СВК выступает в роли основного инструмента предупреждения и выявления фактов корпоративного мошенничества. Она позволяет выявлять уязвимости в бизнес-процессах, пресекать мошеннические действия на ранних стадиях и реализовывать эффективные профилактические меры. Наиболее распространенные виды мошенничества, которым противодействует СВК, включают:

• Незаконное присвоение активов: Составляет до 90% всех изученных случаев корпоративного мошенничества и может проявляться в кражах, растратах, использовании активов компании в личных целях.
• Коррупция: Взяточничество, откаты, конфликты интересов.
• Манипуляции с финансовой отчетностью: Искажение данных для создания ложного представления о финансовом положении компании.

Высокую эффективность в предотвращении этих видов мошенничества показывают такие процедуры, как:

• Санкционирование сделок: Обязательное одобрение операций руководством или уполномоченными лицами.
• Разграничение полномочий: Распределение функций таким образом, чтобы ни один сотрудник не мог контролировать весь цикл операции от начала до конца.
• Независимые проверки: Регулярные аудиты и ревизии.
• Документальный контроль: Строгое соблюдение правил оформления всех хозяйственных операций.

Помимо борьбы с мошенничеством, сильный внутренний контроль является фундаментом устойчивой жизнеспособности предприятия. Если в системе контроля есть пробелы, неизбежно возникают проблемы: невыполненные поручения, нарушенные сроки, «забытые» задачи, что напрямую снижает управляемость организацией и препятствует достижению ее целей.

Проблемы реализации контроля в российских МСП (расширение «слепых зон»)

Особенно остро проблемы реализации контроля стоят перед малыми и средними предприятиями (МСП) в России. Слабость системы внутреннего контроля в этом сегменте обусловлена рядом специфических факторов, создающих «слепые зоны» для управления:

• Отсутствие четкого разделения обязанностей: На МСП часто один сотрудник выполняет несколько взаимоисключающих функций (например, закупщик является и приемщиком товара, и ответственным за его учет). Это создает благодатную почву для злоупотреблений.
• Недостаточная документация операций и отсутствие адекватных процедур авторизации: Многие процессы формализованы лишь частично, а решения принимаются без должного документального оформления и многоступенчатого согласования.
• Ограниченность ресурсов (финансовых и кадровых): МСП часто не могут позволить себе полноценные отделы внутреннего контроля или аудита, а также внедрение дорогостоящих информационных систем. Это приводит к тому, что контрольные функции либо игнорируются, либо выполняются формально.
• Неадекватный мониторинг соблюдения законодательства и внутренних регламентов: На фоне ограниченных ресурсов, часто страдает функция отслеживания изменений в законодательстве и регулярной проверки соблюдения внутренних политик.
• Фокусировка на формальных аспектах контроля, а не на его практической полезности: Контрольные процедуры внедряются «для галочки», без глубокого анализа их эффективности и реального влияния на бизнес-процессы.

Особая проблема на МСП — это превышение полномочий менеджерами среднего и высшего звена. В условиях менее строгого надзора по сравнению с крупными корпорациями, такие менеджеры могут использовать свое положение для личной выгоды. Это подчеркивает острую необходимость регулярного (или даже нерегулярного, но эффективного) мониторинга со стороны высшего руководства и учредителей, чтобы своевременно выявлять и пресекать подобные действия.

Общие факторы, снижающие эффективность контроля

Помимо специфики МСП, существуют и общие факторы, которые могут снижать эффективность контроля в любой организации:

• Учредительные документы: Нечетко прописанные полномочия и ответственность в уставе или других учредительных документах могут создавать правовые пробелы для контроля.
• Соблюдение законодательства РФ и внутренних актов: Недостаточное внимание к комплаенсу может привести к штрафам, судебным разбирательствам и репутационным потерям.
• Правильность и своевременность отражения хозяйственных операций: Отсутствие оперативного и точного учета делает контроль невозможным, искажая реальную картину.
• Полнота документального оформления: Недостаток или некачественное оформление первичных документов затрудняет проверку и создает возможности для злоупотреблений.
• Правильность отражения доходов и расходов: Ошибки в учете доходов и расходов могут привести к неверным финансовым результатам и налоговым последствиям.
• Сохранность всех активов организации: Слабый контроль над имуществом и материальными ценностями приводит к потерям.
• Правильность составления бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности: Ошибки в отчетности могут иметь серьезные юридические и финансовые последствия.
• Недостаточная освещенность вопроса оценки адекватности внутреннего контроля в теории и нехватка методик для практики: Зачастую компании сталкиваются с проблемой отсутствия четких критериев и инструментов для комплексной оценки своей СВК.
• Падение потребительского спроса и покупательской способности: Внешний фактор, который может привести к снижению объемов продаж и потере доли рынка. Эффективный контроль в этом случае помогает смягчить негативное влияние, позволяя организациям:
  • Оптимизировать производственные ресурсы и затраты через внутренние аудиты.
  • Выявлять и устранять неэффективный персонал или процессы.
  • Принимать стратегические решения на основе конкретных данных, а не предположений.
  • Внедрять антикризисные стратегии, такие как сокращение затрат и диверсификация, основанные на всестороннем анализе данных, предоставляемом контроллингом.
• Чрезмерное количество контрольных точек: Как ни парадоксально, но избыток контроля также может снижать его эффективность. Слишком много проверок замедляют бизнес-процессы, создают бюрократию и могут привести к «замыливанию» взгляда, когда действительно важные риски теряются в потоке рутинных операций.

В целом, создание и поддержание эффективной системы контроля – это непрерывный процесс, требующий постоянного внимания к деталям, адаптации к меняющимся условиям и готовности инвестировать ресурсы в развитие контрольных механизмов.

Направления совершенствования и инновационные подходы к реализации функции контроля

В условиях динамично меняющегося рынка и усиления конкуренции статичная система контроля быстро теряет свою актуальность. Для поддержания конкурентоспособности и обеспечения устойчивого развития организациям необходимо постоянно совершенствовать свои контрольные механизмы, интегрируя инновационные подходы и современные технологии.

Процессный подход и оценка экономической целесообразности

Одним из главных направлений совершенствования системы внутреннего контроля является использование процессного подхода. Вместо того чтобы рассматривать контроль как набор изолированных проверок, процессный подход интегрирует контрольные действия непосредственно в каждый бизнес-процесс. Это означает, что контроль становится неотъемлемой частью каждого этапа, от закупки сырья до реализации готовой продукции и послепродажного обслуживания. Такой подход позволяет выявлять риски и отклонения на самых ранних стадиях, повышая оперативность реагирования и снижая вероятность возникновения серьезных проблем.

Однако внедрение и поддержание эффективной СВК требует ресурсов. Поэтому ключевым аспектом является оценка экономической целесообразности. Система внутреннего контроля считается эффективной, когда расходы на ее поддержание не превышают выгоды, которые она приносит. Решение об изменении подходов, внедрении новых процедур или технологий должно сопоставлять стоимость подобных улучшений с тем, что компания получит от их внедрения. Эти выгоды могут быть как прямыми (снижение потерь, оптимизация затрат, увеличение прибыли), так и косвенными, но не менее важными, например, укрепление репутации компании. Надежная СВК повышает доверие со стороны инвесторов, партнеров и клиентов, что является ценным нематериальным активом.

Роль информационных систем и технологий (усиление «слепых зон»)

В эпоху цифровизации информационные системы играют ключевую роль в повышении эффективности контроля, обеспечивая не только автоматическую обработку и перенос данных, но и сигнализацию руководству о возникающих противоречиях, исправление ошибок, а также комплексный мониторинг, анализ и создание отчетов. Инновационные технологии помогают устранять «слепые зоны» традиционного контроля:

• Технологии XBRL (eXtensible Business Reporting Language): Это широко используемый в мире открытый стандарт обмена деловой информацией. В России, включая Банк России, XBRL применяется с 2018 года для некредитных финансовых организаций, а его внедрение в отечественных организациях позволяет значительно повысить эффективность внутреннего контроля бизнес-процессов. Преимущества XBRL включают:
  • Повышение эффективности операционного, финансового и инвестиционного менеджмента.
  • Снижение необходимости ручного ввода и анализа данных, что уменьшает риск ошибок и освобождает время сотрудников для более глубокой аналитической работы.
  • Облегчение межведомственного взаимодействия и создание удобных аналитических инструментов.
  • Обеспечение формирования как регламентной, так и внутренней отчетности с высокой надежностью и точностью данных.
• Разнообразие информационных систем:
  • Системы обработки транзакций (СОТ): Собирают данные и повышают эффективность процессов, обеспечивая точность и своевременность информации, а также отслеживая запасы товаров и структуру покупок.
  • Информационные системы управления (ИСУ): Используются для принятия структурированных решений, помогая менеджерам анализировать производительность и контролировать бизнес на основе агрегированной внутренней информации.
  • Системы планирования ресурсов предприятия (ERP): Объединяют все бизнес-функции (финансы, персонал, производство, цепочки поставок) в единую систему, предоставляя комплексное представление операций, улучшая анализ данных и управление эффективностью через ключевые показатели. Например, существуют ERP-системы, специально разработанные для авиационной отрасли, интегрирующие управление расходом топлива, эксплуатационные характеристики маршрутов и обратную связь с клиентами.
  • Системы управления корпоративной эффективностью (CPM): Помогают оценивать доходы и расходы, определять оптимальные направления инвестиций, обеспечивать точность и целостность данных при организационных и финансовых трансформациях.
  • Системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM): Автоматизируют взаимодействие с клиентами для повышения продаж, оптимизации маркетинга и улучшения обслуживания, сохраняя информацию о клиентах и историю отношений.
  • AI-ассистенты и аналитические дашборды: Позволяют обрабатывать текстовую обратную связь, выявлять ключевые темы и эмоциональный окрас, а также визуализировать тенденции и паттерны для принятия обоснованных управленческих решений.
  • Автоматизированные системы контроля в производстве: Существенно снижают количество человеческих ошибок, уровень дефектов, оптимизируют процессы и обеспечивают соблюдение международных стандартов, что приводит к увеличению производительности и снижению издержек.

Внутренний аудит и непрерывный мониторинг

Регулярные аудиты и внедрение рекомендаций аудиторов являются мощным инструментом для повышения эффективности корпоративных процессов и снижения уровня риска. По данным исследований, деятельность внутреннего аудита в 2022-2023 годах принесла наибольшую пользу в следующих направлениях:

• Повышение эффективности системы внутреннего контроля (47%).
• Совершенствование/реинжиниринг бизнес-процессов (34%).
• Сокращение затрат (12%).

Аудиты помогают выявлять «болевые точки» и неэффективность бизнес-процессов, позволяя настраивать их для более быстрой, простой и эффективной работы. Они также способствуют выявлению потерь или резервов для увеличения прибыльности, а также снижению аудиторских рисков – риска выражения ненадлежащего аудиторского мнения при существенном искажении финансовой отчетности. Оптимальная частота аудитов для большинства организаций составляет один раз в квартал, с более частым проведением при организационных изменениях или появлении новых операций.

Для повышения эффективности внутреннего контроля крайне важно сместить фокус с проверки формализации на проверку практической полезности системы. Контроль должен не просто фиксировать наличие процедур, но и оценивать их реальное влияние на достижение целей и минимизацию рисков. Что находится между строк? То, что истинная ценность контроля проявляется не в его наличии на бумаге, а в способности реально предотвращать проблемы и создавать добавленную стоимость для бизнеса.

Кроме того, необходимо постоянно развивать самоконтроль работников, стимулируя их к ответственному отношению к своим обязанностям и своевременному выявлению проблем. Это дополняется постоянным мониторингом выполнения операций, который позволяет руководству быть в курсе текущей ситуации и оперативно реагировать на любые отклонения.

Необходимо также устранять ограничения системы внутреннего контроля, в том числе путем регулярного или нерегулярного эффективного мониторинга высшего звена на малых и средних предприятиях. Это критически важно для предотвращения превышения полномочий и обеспечения прозрачности управленческих решений.

Практический анализ реализации функции контроля в организации (На примере ООО «Синтез»)

Теоретические выкладки обретают истинный смысл лишь тогда, когда они применяются к реальной жизни. В этом разделе мы перейдем от общих концепций к конкретному кейсу, проанализировав, как функция контроля реализуется в ООО «Синтез». Этот практический анализ позволит не только выявить существующие проблемы, но и оценить эффективность действующих механизмов, заложив основу для дальнейших предложений по совершенствованию.

Общая характеристика организации ООО «Синтез»

ООО «Синтез» — это общество с ограниченной ответственностью, функционирующее на российском рынке уже более 10 лет. Основным видом деятельности компании является производство и реализация химической продукции для промышленного сектора, в частности, специальных добавок для лакокрасочных материалов и полимеров.

Организационная структура ООО «Синтез» представлена линейно-функциональной моделью, включающей следующие ключевые подразделения:

• Генеральный директор
• Финансовый отдел
• Производственный отдел
• Отдел продаж и маркетинга
• Отдел снабжения
• Отдел качества и контроля

Основные экономические показатели ООО «Синтез» за последние три года демонстрируют следующую динамику:

Показатель	2023 год (млн руб.)	2024 год (млн руб.)	2025 год (прогноз, млн руб.)	Динамика 2024/2023 (%)	Прогноз 2025/2024 (%)
Выручка	150	165	178	110	107.8
Себестоимость продаж	100	108	115	108	106.5
Валовая прибыль	50	57	63	114	110.5
Чистая прибыль	15	18	21	120	116.7
Рентабельность продаж	10%	10.9%	11.8%	+0.9 п.п.	+0.9 п.п.
Дебиторская задолженность	20	23	25	115	108.7
Кредиторская задолженность	18	20	22	111	110

Примечание: Данные являются гипотетическими для иллюстрации практического анализа.

Как видно из таблицы, компания демонстрирует стабильный рост выручки и прибыли, а также улучшение рентабельности. Однако рост дебиторской задолженности опережает рост выручки, что может указывать на потенциальные риски в управлении оборотным капиталом и требует более пристального внимания со стороны контрольных функций.

Анализ действующей системы внутреннего контроля в ООО «Синтез»

В ООО «Синтез» функция контроля децентрализована и распределена между различными подразделениями и уровнями управления.

• Ответственность за контроль:
  • Финансовый отдел: Отвечает за финансовый контроль, бюджетное планирование и контроль его исполнения, ведение бухгалтерского учета и составление отчетности.
  • Отдел качества и контроля: Осуществляет контроль качества входящего сырья, производственных процессов и готовой продукции.
  • Руководители подразделений: Несут ответственность за оперативный контроль в своих отделах, соблюдение регламентов и выполнение планов.
  • Генеральный директор: Осуществляет общий стратегический контроль и принимает ключевые решения.
• Применяемые процедуры:
  • Документооборот: Все хозяйственные операции оформляются первичными документами, которые проходят визирование в соответствующих отделах. Однако процесс согласования договоров часто занимает много времени из-за отсутствия четкого регламента.
  • Инвентаризация: Проводится ежегодно для основных средств и запасов.
  • Сверка расчетов: Ежеквартально осуществляется сверка с поставщиками и покупателями.
  • Бюджетный контроль: Ежемесячно проводится план-факт анализ исполнения бюджета подразделений.
  • Контроль качества: Входной контроль сырья, операционный контроль на ключевых этапах производства, выходной контроль готовой продукции.
• Применяемые виды и методы контроля на примере бизнес-процессов:
  • Закупки:
    • _Предварительный:_ Проверка квалификации поставщиков, согласование условий договоров отделом снабжения и финансовым отделом.
    • _Текущий:_ Контроль сроков поставки, проверка соответствия количества и качества доставленного сырья.
    • _Заключительный:_ Сверка расчетов с поставщиками, анализ выполнения условий договора.
  • Производство:
    • _Текущий:_ Контроль соблюдения технологически�� регламентов, мониторинг производственных параметров, контроль качества на каждом этапе.
    • _Заключительный:_ Анализ объемов выпуска продукции, норм расхода сырья, уровня брака.
  • Продажи:
    • _Предварительный:_ Проверка платежеспособности новых клиентов.
    • _Текущий:_ Мониторинг выполнения планов продаж, контроль отгрузок.
    • _Заключительный:_ Анализ дебиторской задолженности, оценка эффективности рекламных кампаний.
  • Финансы:
    • _Предварительный:_ Бюджетное планирование, согласование крупных расходов.
    • _Текущий:_ Управление платежами, мониторинг денежных потоков.
    • _Заключительный:_ Анализ финансовой отчетности, план-факт анализ бюджета.

Соответствие существующей СВК теоретическим основам и лучшим практикам:

• Сильные стороны: Наличие основных видов контроля (предварительный, текущий, заключительный), активное использование документального контроля. Есть попытки внедрения элементов бюджетного контроля.
• Слабые стороны:
  • Отсутствие единой, формализованной СВК: Контрольные функции разрознены, нет единого документа, регламентирующего всю систему.
  • Слабая контрольная среда: Недостаточно четко определены этические стандарты и политика в отношении противодействия мошенничеству.
  • Ограниченная оценка рисков: Анализ рисков проводится скорее интуитивно, чем системно, отсутствует регулярный реестр рисков.
  • Недостаточная автоматизация: Многие контрольные процедуры выполняются вручную, что увеличивает вероятность ошибок и снижает оперативность.
  • Пробелы в разграничении полномочий: В некоторых случаях (например, в отделе снабжения) один сотрудник может инициировать закупку, принимать товар и подписывать документы на оплату.
  • Отсутствие внутреннего аудита: Нет независимой функции, оценивающей эффективность СВК.

Оценка эффективности реализации функции контроля

Для оценки эффективности контроля в ООО «Синтез» можно использовать ряд критериев и методик:

1. Своевременность выявления нарушений:
   • Анализ журнала выявленных отклонений и нарушений.
   • _Пример:_ В течение 2024 года было выявлено 15 случаев просроченной дебиторской задолженности. Средний срок выявления — 45 дней после наступления срока оплаты. Это достаточно долго, что указывает на недостаточно оперативный текущий контроль.
2. Точность финансовых отчетов:
   • Анализ количества и существенности корректировок, вносимых в отчетность по результатам проверок.
   • _Пример:_ В 2024 году было 3 существенные корректировки в ежеквартальной отчетности, связанные с неверным отражением доходов и расходов. Это говорит о проблемах в информационной системе и контрольных процедурах.
3. Соблюдение нормативов и регламентов:
   • Проверка соответствия фактических действий внутренним инструкциям и законодательству.
   • _Пример:_ Аудит документооборота показал, что 20% договоров не имеют полного пакета согласований, что нарушает внутренние регламенты.
4. Эффективность управления рисками:
   • Количество реализовавшихся рисков и их последствия.
   • _Пример:_ В 2024 году был случай хищения запасов со склада на сумму 500 тыс. руб., что указывает на слабый контроль фактического наличия имущества.
5. План-факт анализ бюджета:
   • Использование данных финансовой и управленческой отчетности для количественного анализа отклонений.
   • _Пример:_ Как было показано в разделе «Бюджетное планирование и контроль», снижение выручки на 500 тыс. руб. за квартал обусловлено как уменьшением объема продаж, так и снижением средней цены. Детализированный анализ по каждому подразделению выявил, что отдел продаж не достиг целевых показателей по объему, а отдел маркетинга не смог эффективно противодействовать падению средней цены на рынке.

Показатель	План (млн руб.)	Факт (млн руб.)	Отклонение (млн руб.)	Отклонение (%)	Примечание
Выручка	10	9.5	-0.5	-5%	Снижение объема продаж и средней цены.
Себестоимость продаж	6.5	6.2	-0.3	-4.6%	Экономия на закупках, но также возможно недопроизводство.
Валовая прибыль	3.5	3.3	-0.2	-5.7%	Прямое следствие снижения выручки.
Административные расходы	1.0	1.1	+0.1	+10%	Перерасход по статье «Представительские расходы» из-за недостаточного предварительного контроля.
Коммерческие расходы	0.8	0.9	+0.1	+12.5%	Перерасход на рекламные кампании, не принесшие ожидаемого эффекта (недостаточный текущий контроль эффективности).

Такой анализ позволяет увидеть не только количественные отклонения, но и установить причинно-следственные связи, указывая на конкретные «болевые точки» в системе контроля ООО «Синтез».

Разработка предложений по совершенствованию функции контроля в ООО «Синтез»

Осознав текущие проблемы и «слепые зоны» в системе контроля ООО «Синтез», наша задача — не просто констатировать факты, но и предложить конкретные, обоснованные и экономически целесообразные пути их решения. При этом мы будем опираться как на лучшие практики, так и на современные инновационные подходы.

Предложения по оптимизации элементов СВК

Для повышения эффективности системы внутреннего контроля в ООО «Синтез» необходимо сфокусироваться на укреплении каждого из ее пяти ключевых элементов:

1. Контрольная среда:
   • Разработка и внедрение Кодекса корпоративной этики: Четкое определение стандартов поведения, принципов честности и прозрачности для всех сотрудников. Это укрепит общую культуру контроля и снизит риски злоупотреблений.
   • Формализация кадровой политики: Разработка четких процедур подбора, обучения и оценки персонала, направленных на повышение их компетентности и приверженности ценностям компании.
   • Внедрение регулярных тренингов по СВК: Обучение сотрудников всех уровней основам внутреннего контроля, их ролям и обязанностям в системе.
   • Организация независимого внутреннего аудита: Создание отдельной службы внутреннего аудита или привлечение внешних экспертов на регулярной основе для объективной оценки эффективности СВК.
2. Процесс оценки рисков:
   • Разработка и внедрение Реестра рисков: Систематическое выявление, оценка и документирование всех потенциальных рисков (операционных, финансовых, репутационных, комплаенс и др.) с указанием вероятности их возникновения и потенциального воздействия.
   • Разработка карты рисков: Визуализация наиболее значимых рисков для наглядного представления руководству.
   • Регулярный пересмотр и актуализация рисков: Не реже одного раза в квартал проводить анализ изменений во внешней и внутренней среде и корректировать реестр рисков.
3. Информационная система:
   • Интеграция разрозненных информационных систем: Оптимизация и унификация баз данных, используемых в финансовом, производственном и торговом учете, для обеспечения единого информационного пространства.
   • Внедрение специализированной системы управленческого учета: Для автоматизации сбора, обработки и анализа данных, необходимых для принятия управленческих решений.
   • Разработка аналитических дашбордов для руководства: Визуализация ключевых показателей эффективности (KPI) и метрик контроля в режиме реального времени, что позволит оперативно отслеживать ситуацию и выявлять отклонения.
4. Контрольные действия:
   • Внедрение строгих процедур разграничения полномочий: Пересмотр должностных инструкций и регламентов бизнес-процессов, чтобы исключить возможность для одного сотрудника контролировать весь цикл операции. Например, разделить функции инициации закупки, ее согласования, приемки товара и подтверждения оплаты.
   • Усиление санкционирования сделок: Установить четкие лимиты и уровни согласования для различных типов расходов и контрактов.
   • Внедрение ротации обязанностей: Периодическая смена сотрудников на критически важных участках, особенно в финансовом отделе, отделе снабжения и складе.
   • Регламентация документооборота договоров: Создание единого электронного реестра договоров с автоматизированной системой согласования и мониторинга сроков исполнения.
5. Мониторинг средств контроля:
   • Регулярная переоценка эффективности контрольных процедур: Не реже одного раза в полугодие проводить анализ, насколько действующие контроли адекватны выявленным рискам и достигают поставленных целей.
   • Смещение фокуса с формальной проверки на оценку практической полезности: Вместо простого подтверждения наличия процедуры, оценивать ее реальное влияние на бизнес-процессы.
   • Развитие самоконтроля работников: Внедрение системы мотивации за выявление и исправление ошибок на ранних стадиях, а также за предложения по улучшению контрольных процедур.

Внедрение инновационных технологий контроля

Использование современных технологий позволит ООО «Синтез» значительно повысить точность, оперативность и надежность системы контроля, устраняя «человеческий фактор» и предоставляя руководству глубокую аналитику.

1. Внедрение технологий XBRL:
   • Целесообразность: Несмотря на то что ООО «Синтез» не является некредитной финансовой организацией, принципы XBRL могут быть успешно применены для внутренней отчетности. Это позволит унифицировать формат данных, снизить ручной ввод и ошибки, облегчить межведомственное взаимодействие внутри компании и повысить надежность данных для управленческих решений.
   • Рекомендации: Разработать таксономию XBRL для ключевых финансовых и управленческих отчетов компании, интегрировать ее с существующей бухгалтерской системой.
2. Применение ERP-системы:
   • Целесообразность: Единая ERP-система (например, 1С:ERP) позволит объединить все бизнес-функции (финансы, производство, продажи, снабжение, персонал) в единую информационную среду. Это обеспечит комплексное представление операций, улучшит анализ данных и управление эффективностью через ключевые показатели.
   • Ожидаемый эффект: Автоматизация многих контрольных процедур, повышение прозрачности всех процессов, снижение операционных затрат.
3. Внедрение системы CPM (Corporate Performance Management):
   • Целесообразность: CPM-система позволит ООО «Синтез» более эффективно оценивать доходы и расходы, определять оптимальные направления инвестиций, а также обеспечивать точность и целостность данных при организационных и финансовых трансформациях.
   • Пример: Использование CPM для автоматизированного план-факт анализа бюджета с детализацией по центрам финансовой ответственности, что значительно повысит оперативность и точность бюджетного контроля.
4. Использование AI-ассистентов и аналитических дашбордов:
   • Целесообразность: Внедрение AI-ассистентов для обработки больших объемов текстовых данных (например, обратной связи от клиентов, отчетов о качестве продукции) позволит выявлять ключевые темы, эмоциональный окрас и потенциальные риски. Аналитические дашборды, разработанные на основе BI-инструментов, визуализируют эти данные, предоставляя руководству интерактивные отчеты для принятия обоснованных управленческих решений.
   • Пример: AI-ассистент может анализировать жалобы клиентов и выявлять повторяющиеся проблемы с качеством продукции, сигнализируя отделу качества.

Оценка ожидаемого эффекта от внедрения предложений

Реализация предложенных мер по совершенствованию функции контроля в ООО «Синтез» должна привести к значительным экономическим и качественным улучшениям:

1. Экономические выгоды:
   • Снижение потерь: Улучшение контрольных процедур на этапе приемки сырья (по аналогии с примером, приведенным ранее) может сократить потери с текущих 3% до 1-1,5% от объема закупок, что при объеме закупок, например, в 80 млн руб., составит экономию в 1,2-1,6 млн руб. в год.
   • Оптимизация затрат: Автоматизация бюджетного контроля и детальный план-факт анализ позволит выявить и сократить неэффективные расходы. Ожидается снижение административных и коммерческих расходов на 5-10% (например, 100-200 тыс. руб. в квартал).
   • Повышение производительности: Устранение «узких мест» в бизнес-процессах за счет процессного подхода и автоматизации может привести к увеличению производительности на 5-7%.
   • Предотвращение мошенничества: Внедрение строгих процедур санкционирования, разграничения полномочий и ротации снизит риски корпоративного мошенничества, потенциально предотвращая потери до 1-2 млн руб. в год.
   • Сокращение дебиторской задолженности: Оперативный контроль и улучшенные процедуры работы с дебиторами могут сократить средний срок взыскания задолженности на 15-20 дней, высвобождая оборотный капитал.
2. Качественные улучшения:
   • Укрепление репутации: Прозрачность и надежность внутренних процессов повысят доверие партнеров, инвесторов и клиентов.
   • Повышение управляемости: Руководство получит более полную, своевременную и достоверную информацию для принятия обоснованных решений.
   • Улучшение качества продукции и услуг: Более строгий контроль на всех этапах производственного цикла приведет к снижению брака и повышению удовлетворенности клиентов.
   • Снижение рисков: Комплексная система оценки рисков и эффективные контрольные процедуры значительно снизят вероятность возникновения критических ситуаций.
   • Повышение финансовой дисциплины: Сотрудники будут более ответственно относиться к расходованию ресурсов и соблюдению регламентов.

Реализация этих предложений позволит ООО «Синтез» не только укрепить свои позиции на рынке, но и создать надежный фундамент для дальнейшего устойчивого роста и развития в условиях современной экономики.

Заключение

На протяжении данной курсовой работы мы глубоко погрузились в фундаментальные аспекты функции контроля, исследуя ее сущность, многообразие видов и методов, а также центральную роль в построении эффективной системы управления организацией. Мы убедились, что контроль — это не просто завершающий этап управленческого цикла, а постоянно действующий, жизненно важный механизм, обеспечивающий достижение стратегических целей, минимизацию рисков и адаптацию к изменчивой внешней и внутренней среде.

Мы детально проанализировали систему внутреннего контроля (СВК), выделив ее ключевые элементы — контрольную среду, процесс оценки рисков, информационную систему, контрольные действия и мониторинг средств контроля. Отдельное внимание было уделено бюджетному планированию и контролю как неотъемлемому инструменту управленческого учета, позволяющему не только планировать, но и оперативно анализировать финансовые потоки, выявлять отклонения и корректировать курс.

Особое значение в работе был придан практическому анализу реализации функции контроля на примере ООО «Синтез». Выявленные проблемы, такие как отсутствие единой формализованной СВК, недостаточная автоматизация, пробелы в разграничении полномочий и ограниченная оценка рисков, стали отправной точкой для разработки конкретных предложений.

Разработанные рекомендации по совершенствованию функции контроля в ООО «Синтез» охватывают как оптимизацию существующих элементов СВК (укрепление контрольной среды, улучшение процесса оценки рисков, внедрение строгих контрольных процедур), так и интеграцию инновационных технологий. Предложенное внедрение XBRL, ERP-систем, CPM, AI-ассистентов и аналитических дашбордов направлено на автоматизацию, повышение точности и оперативности контроля, а также на глубокую аналитику. Регулярные аудиты и развитие самоконтроля работников также были обозначены как ключевые факторы успеха.

Практическая значимость разработанных предложений для ООО «Синтез» очевидна: они не только обещают существенные экономические выгоды (снижение потерь, оптимизация затрат, предотвращение мошенничества), но и качественные улучшения, такие как укрепление репутации, повышение управляемости и снижение рисков. Реализация этих мер позволит компании перейти от реактивного управления к проактивному, обеспечивая устойчивый рост и успешное функционирование в современных условиях.

Цели и задачи курсовой работы полностью достигнуты. Мы не только закрепили теоретические знания, но и продемонстрировали способность к практическому анализу и разработке обоснованных управленческих решений, что является важнейшим навыком для будущего специалиста в области менеджмента и экономики.

Список использованной литературы

1. Березной, А. Практический опыт российских организаций в ведении и организации системы управленческого учета. Роль в стратегическом и текущем управлении предприятиями // Исследование компании КПМГ: Доклад. Москва: Балчуг, 2010. 78 с.
2. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: ЮНИТИ, 1998. 783 с.
3. Кизилов, А.Н., Карасева, М.Н. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ЭКСМО НАУКА-ПРЕСС, 2009. 319 с.
4. Артеменко, В.Г., Беллендир, М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2008. 385 с.
5. Архипов, В.М. Стратегический менеджмент. М., 2009. 189 с.
6. Баканов, М. И., Шеремет, А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2010. 416 с.
7. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. 240 с.
8. Бланк, И.А. Управление активами. К.: Ника – Центр, 2002. 720 с.
9. Данцова, Л.В., Никифирова, Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. 144 c.
10. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2008. 528 с.
11. Ковалев, В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2009. 559 с.
12. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: ЮНИТИ, 2005. 445 с.
13. Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб. пособие для вузов. М.: Академический Проект, 2010. 572 с.
14. Русак, Н.А., Русак, В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Мн.: Высшая школа, 2009. 309 с.
15. Савицкая, Г.В. Финансовый анализ: Учебник. М.: ИНФРА – М, 2009. 651 с.
16. Самсонов, Н.Ф., Баранникова, Н.П., Володин, А.А. и др. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец. / Под ред. Н.Ф. Самсонова. М.: Финансы: ЮНИТИ, 2010. 495 с.
17. Экономика предприятия / Под ред. В.П. Грузинова. М.: ЮНИТИ, 2008. 535 с.
18. Авдошина, З.А. Разработка управленческих решений в туристических организациях // Корпоративный менеджмент. 2009. N 2. С. 23 – 25.
19. Горелик, О.М. Торговый менеджмент: Принятие и реализация управленческих решений: Учеб. пособие для вузов. М.: КноРус, 2008. 272 с.
20. Пласкова, Н. Экономический анализ: Учеб. М.: Эксмо, 2007. 704 с.
21. Ременников, В.Б. Управленческие решения. М.: ЮНИТИ, 2005. 140 с.
22. Смирнов, Э.А. Управленческие решения: Учеб. для вузов. М.: РИОР, 2009. 362 с.
23. Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» [Электронный ресурс]. URL: http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm (дата обращения: 26.10.2025).
24. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Электронный учебник]. URL: http://www.aup.ru/books/m67/ (дата обращения: 26.10.2025).
25. Журавлев, В.В., Савруков, Н.Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия // www.klerk.ru (дата обращения: 26.10.2025).
26. Финансовый менеджмент [Электронный ресурс]. URL: http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.shtml#multiples (дата обращения: 26.10.2025).
27. Справочно-правовая система [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/online/base/ (дата обращения: 26.10.2025).
28. Терещенко, Н.Н., Емельянова, О.Н. К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий // Журнал «Проблемы современной экономики». 2008. № 4 (12).
29. Понятие, функции и виды контроля [Электронный ресурс] // Научная электронная библиотека. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=38195828 (дата обращения: 26.10.2025).
30. Контроль как функция менеджмента [Электронный ресурс] // www.e-xecutive.ru. URL: https://www.e-xecutive.ru/management/business-process/1986429-kontrol-kak-funktsiya-menedzhmenta (дата обращения: 26.10.2025).
31. Тема 16. Контроль в системе менеджмента [Электронный ресурс] // Studme.org. URL: https://studme.org/169136/menedzhment/kontrol_sisteme_menedzhmenta (дата обращения: 26.10.2025).
32. Сущность, виды и задачи контроля в менеджменте [Электронный ресурс] // Витебский государственный технологический университет. URL: https://docviewer.yandex.ru/view/0/0/%D0%A1%D1%83%D1%89%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C%2C%20%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D1%8B%20%D0%B8%20%D0%B7%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D1%87%D0%B8%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D1%8F%20%D0%B2%20%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B5%20-%20%D0%92%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%B1%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20%D0%B3%D0%BE%D1%81%D1%83%D0%B4%D0%B0%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20%D1%83%D0%BD%D0%B8%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%82%0A1-20.docx (дата обращения: 26.10.2025).
33. Менеджмент: функция контроля [Электронный ресурс] // TakeMyTime. URL: https://takemytime.ru/menedzhment/funktsiya-kontrol/ (дата обращения: 26.10.2025).
34. Контроль — ОСНОВЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ [Электронный ресурс] // Studme.org. URL: https://studme.org/27538/menedzhment/kontrol_osnovy_teorii_upravleniya (дата обращения: 26.10.2025).
35. Роль контроля в успешном управлении [Электронный ресурс]. URL: https://proforientator.ru/publications/articles/rol-kontrolya-v-uspeshnom-upravlenii.htm (дата обращения: 26.10.2025).
36. Место и роль управленческого контроля в системе управления предприятием [Электронный ресурс] // Казанский федеральный университет. URL: https://kpfu.ru/portal/docs/F_1764654922/5_2_10_2014.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
37. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ [Электронный ресурс] // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyayuschie-na-effektivnost-organizatsii-sistemy-vnutrennego-kontrolya (дата обращения: 26.10.2025).
38. Теоретические основы контроля как функции управления [Электронный ресурс]. URL: https://xn--h1ajb.xn--p1ai/journal/article/view/174/174 (дата обращения: 26.10.2025).
39. Содержание и виды экономического контроля [Электронный ресурс] // Studref.com. URL: https://studref.com/396695/buhgalterskiy_uchet_i_audit/soderzhanie_vidy_ekonomicheskogo_kontrolya (дата обращения: 26.10.2025).
40. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ [Электронный ресурс] // Студенческий научный форум. URL: https://scienceforum.ru/2016/article/2016021674 (дата обращения: 26.10.2025).
41. Роль и значение функции контроля в менеджменте [Электронный ресурс]. URL: https://www.ekonomika.snauka.ru/2019/04/16723 (дата обращения: 26.10.2025).
42. Методы и элементы оценки системы внутреннего контроля организации [Электронный ресурс] // Группа Финансы. URL: https://groupfinance.ru/articles/metody-i-elementy-ocenki-sistemy-vnutrennego-kontrolya-organizacii/ (дата обращения: 26.10.2025).
43. Факторы эффективности реализации функции внутреннего аудита в предприятиях корпоративного сектора [Электронный ресурс] // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-effektivnosti-realizatsii-funktsii-vnutrennego-audita-v-predpriyatiyah-korporativnogo-sektora (дата обращения: 26.10.2025).
44. Как организовать систему бюджетного контроля: проектный опыт [Электронный ресурс] // Статьи ГК ИНТАЛЕВ. URL: https://www.intalev.ru/ag/system-budgetary-control/ (дата обращения: 26.10.2025).
45. Система внутреннего контроля в организации в 2025 году — статьи от Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» [Электронный ресурс]. URL: https://delprof.ru/press-center/article/sistema-vnutrennego-kontrolya-v-organizatsii-v-2025-godu-problemy-i-puti-resheniya/ (дата обращения: 26.10.2025).
46. Учет, контроль и анализ исполнения бюджета организации [Электронный ресурс] // Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/company/news/uchet-kontrol-i-analiz-ispolneniya-byudzheta-organizatsii/ (дата обращения: 26.10.2025).
47. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ И ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СУБЪЕКТАМИ [Электронный ресурс] // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskiy-kontrol-i-ego-mesto-v-sisteme-upravleniya-ekonomicheskimi-subektami (дата обращения: 26.10.2025).
48. Сущность, роль и функции контроля в управлении экономикой [Электронный ресурс]. URL: https://www.ekonom.edu.ru/uchebnye-materialy/finansy-kredit-i-strahovanie/tema-1-sushchnost-rol-i-funktsii-kontrolya-v-upravlenii-ekonomikoy (дата обращения: 26.10.2025).
49. На какие виды подразделяется экономический контроль по классификационному признаку? [Электронный ресурс] // Вопросы к Поиску с Алисой (Яндекс Нейро). URL: https://yandex.ru/search/touch/?text=%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D1%8B%20%D0%B8%20%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D1%8B%20%D0%B2%D0%BD%D1%83%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B5%D0%B3%D0%BE%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D1%8F%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B8&cp=11&pt=99&lr=213&redircnt=1700676458.1&from_search_form=1&family=yes (дата обращения: 26.10.2025).
50. Принципы контроля [Электронный ресурс] // Теория менеджмента — Studref.com. URL: https://studref.com/396695/menedzhment/printsipy_kontrolya (дата обращения: 26.10.2025).
51. Бюджетирование в российских организациях: значение и проблемы внедрения [Электронный ресурс] // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/byudzhetirovanie-v-rossiyskih-organizatsiyah-znachenie-i-problemy-vnedreniya (дата обращения: 26.10.2025).
52. Система внутреннего контроля в организации [Электронный ресурс] // Корпоративный менеджмент. URL: https://www.cfin.ru/management/control/control_system.shtml (дата обращения: 26.10.2025).
53. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ [Электронный ресурс] // Студенческий научный форум. URL: https://scienceforum.ru/2016/article/2016021673 (дата обращения: 26.10.2025).
54. Проблемы и решения внутреннего контроля в малых и средних предприятиях [Электронный ресурс] // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-resheniya-vnutrennego-kontrolya-v-malyh-i-srednih-predpriyatiyah (дата обращения: 26.10.2025).
55. Бюджетирование. Контроль и анализ исполнения бюджета предприятия [Электронный ресурс]. URL: https://finzz.ru/byudzhetirovanie-kontrol-i-analiz-ispolneniya-byudzheta-predpriyatiya.html (дата обращения: 26.10.2025).
56. Контроль как функция управления [Электронный ресурс] // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontrol-kak-funktsiya-upravleniya (дата обращения: 26.10.2025).
57. Как оценивать эффективность системы внутреннего контроля [Электронный ресурс] // dis.ru. URL: https://dis.ru/library/manag/archive/2011/4/2180.html (дата обращения: 26.10.2025).
58. Направления повышения эффективности внутреннего контроля бизнес-процессов [Электронный ресурс] // Журнал Вестник Воронежского государственного аграрного университета. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/napravleniya-povysheniya-effektivnosti-vnutrennego-kontrolya-biznes-protsessov (дата обращения: 26.10.2025).
59. Элементы внутреннего контроля [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_150824/6d9c66f97d394602f74164b360f0c0570b551608/ (дата обращения: 26.10.2025).
60. Контроль выполнения бюджета в организации [Электронный ресурс] // Hamilton Apps Russia. URL: https://hamiltonapps.ru/article/kontrol-vyipolneniya-byudzheta-v-organizatsii/ (дата обращения: 26.10.2025).
61. Организация финансового контроля исполнения бюджетов на предприятиях [Электронный ресурс] // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsiya-finansovogo-kontrolya-ispolneniya-byudzhetov-na-predpriyatiyah (дата обращения: 26.10.2025).
62. Эффективный внутренний контроль и факторы, оказывающие на него влияние [Электронный ресурс] // Аудит и финансовый анализ. URL: https://auditfin.com/fin/2018/1/fin_2018_13_02.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
63. ВИДЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ [Электронный ресурс] // Студенческий научный форум. URL: https://scienceforum.ru/2017/article/2017036662 (дата обращения: 26.10.2025).
64. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ [Электронный ресурс] // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-vnutrennego-kontrolya-malyh-i-srednih-predpriyatiy-v-rossiyskoy-federatsii (дата обращения: 26.10.2025).
65. Методы бюджетного планирования [Электронный ресурс] // WiseAdvice-IT. URL: https://wiseadvice-it.ru/blog/metody-byudzhetnogo-planirovaniya/ (дата обращения: 26.10.2025).
66. Система планирования и контроля бюджетов [Электронный ресурс] // Национальная платформа. URL: https://ma3.ru/moduli/byudzhetirovanie-i-planovaya-ekonomika/planirovanie-i-kontrol-byudzhetov/ (дата обращения: 26.10.2025).
67. Проблемы и перспективы развития внутреннего контроля на предприятии [Электронный ресурс] // Молодой ученый. URL: https://moluch.ru/archive/199/49027/ (дата обращения: 26.10.2025).
68. ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И ВНУТРЕННЕГО АУДИТА НА ПРЕДПРИЯТИИ [Электронный ресурс] // Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=43939634 (дата обращения: 26.10.2025).
69. Бюджетное планирование и прогнозирование: рассматриваем девять основных методов [Электронный ресурс] // ФинКонт. URL: https://fincont.ru/news/byudzhetnoe-planirovanie-i-prognozirovanie-rassmatrivaem-devyat-osnovnykh-metodov/ (дата обращения: 26.10.2025).