Экономический анализ реализации продукции предприятия: факторный подход, резервы увеличения и оценка эффективности в условиях регуляторных изменений

В современной экономике, характеризующейся высокой конкуренцией и динамичными регуляторными изменениями, способность предприятия эффективно управлять объемом и структурой реализации продукции становится ключевым фактором выживания и роста. Реализация продукции, будучи конечным этапом производственно-сбытового цикла, формирует основную часть выручки, а следовательно, и финансовый результат.

Игнорирование глубинных связей между объемами продаж, ассортиментной политикой, ценообразованием и внешними экономическими факторами ведет к неверным управленческим решениям и потере конкурентных преимуществ. Данная работа ставит своей целью не просто констатацию фактов, но проведение исчерпывающего, методологически обоснованного экономического анализа реализации продукции (работ, услуг) предприятия, выявление конкретных внутрихозяйственных резервов и разработку практических рекомендаций, позволяющих адаптироваться к текущим и прогнозируемым регуляторным условиям.

Теоретические основы и задачи анализа реализации продукции (работ, услуг)

Сущность, цели и задачи анализа реализации в системе экономического управления

Реализация продукции, работ или услуг представляет собой процесс получения прибыли от потребителей за стоимость отгруженных продуктов, на которые перешло право собственности. С точки зрения финансового учета, реализованная продукция отражается в стоимостных измерителях и является ключевым источником денежных потоков, обеспечивающих воспроизводственный цикл. Реализация — это не только факт обмена, но и подтверждение общественной полезности произведенного продукта. Успешный анализ реализации является фундаментом для оценки эффективности всей хозяйственной деятельности, поскольку он показывает, насколько успешно предприятие конвертирует произведенные товары в денежные средства и прибыль, что из этого следует для его ликвидности.

Объем реализации продукции может быть выражен в нескольких ключевых измерителях:

1. Натуральные измерители (штуки, метры, тонны) — используются для оценки выполнения производственной программы по конкретным видам продукции.
2. Условно-натуральные измерители — применяются для агрегирования разнородной продукции (например, в пересчете на условный эталон).
3. Стоимостные измерители — ключевые для финансового анализа (выручка от реализации), выраженные в действующих или сопоставимых ценах.

К основным задачам анализа реализации относят:

• Оценку степени выполнения плана (или прогнозных показателей) и динамики реализации.
• Изучение ассортимента, структуры и качества реализованной продукции.
• Определение влияния внутренних и внешних факторов на изменение объемов продаж и выручки.
• Выявление и количественная оценка внутрихозяйственных резервов увеличения реализации и, как следствие, прибыли.
• Разработку комплекса мероприятий по освоению выявленных резервов.

Информационное обеспечение анализа и правовое регулирование учета выручки

Качественный анализ реализации невозможен без надежной и структурированной информационной базы. Основными источниками данных для экономического анализа служат:

1. Бизнес-план предприятия (в части плановых показателей объема продаж, цен и ассортимента).
2. Данные оперативного учета готовой продукции, отгрузки и оплаты.
3. Финансовая отчетность предприятия, прежде всего:
   • Форма №1 «Бухгалтерский баланс».
   • Форма №2 «Отчет о финансовых результатах» (ОКУД 0710002).

Особую роль играет «Отчет о финансовых результатах», утвержденный Приказом Минфина России № 66н от 02.07.2010 (с последующими изменениями). Этот документ содержит ключевой показатель — Выручка от продаж (строка 2110).

Важно отметить методологическую корректность отражения выручки. Согласно правилам бухгалтерского учета, выручка от продаж отражается без учета налога на добавленную стоимость (НДС) и акцизов. Фактически, этот показатель формируется как разница между кредитовыми оборотами субсчета 90.1 («Выручка») и дебетовыми оборотами субсчетов 90.3 (НДС) и 90.4 (Акцизы). Для целей анализа, начиная с отчетности за 2019 год, все численные значения показателей в Отчете о финансовых результатах отражаются в тысячах рублей.

Анализ и оценка влияния факторов на объем и структуру реализации

Общая характеристика внешних и внутренних факторов, влияющих на реализацию

Объем и динамика реализации продукции формируются под воздействием сложного комплекса факторов, которые принято разделять на две основные группы: внутренние (эндогенные) и внешние (экзогенные).

Внутренние факторы

Эти факторы находятся под непосредственным контролем менеджмента предприятия и отражают эффективность его работы:

1. Производственный потенциал: Объем и качество произведенной продукции, ритмичность производства.
2. Ассортиментная политика: Оптимальность структуры продуктового портфеля, его соответствие спросу и способность быстро реагировать на изменение потребительских предпочтений.
3. Маркетинговая эффективность: Стратегия ценообразования, качество продвижения, выбор каналов сбыта, условия расчетов с покупателями.
4. Качество и конкурентоспособность: Уровень соответствия продукции стандартам, наличие сертификатов, гарантийное обслуживание.

Неравномерное выполнение плана по отдельным видам продукции (изменение структуры продаж) является одним из наиболее значимых внутренних факторов. Изменение структуры, как правило, нарушает сопоставимость всех экономических показателей (себестоимость, прибыль), что требует углубленного анализа.

Внешние факторы

Эти факторы не зависят от деятельности предприятия, но могут радикально изменить условия его функционирования:

1. Макроэкономические факторы: Фазы экономического цикла, уровень инфляции, платежеспособный спрос населения.
2. Рыночные факторы: Уровень конкуренции, действия основных игроков, изменение тарифов монополий (например, на электроэнергию).
3. Регуляторные факторы (Критические внешние факторы): Изменения в законодательстве и налоговой политике, которые имеют прямое влияние на финансовые результаты и ценообразование.

В условиях текущей экономической повестки, особое внимание следует уделить прогнозируемым и утвержденным регуляторным изменениям:

• Повышение налога на прибыль: С 1 января 2025 года основная ставка налога на прибыль организаций в РФ увеличена с 20% до 25% (8% — в федеральный бюджет, 17% — в региональные). Это напрямую снижает чистую прибыль, получаемую от реализации, и требует пересмотра ценовой политики и стратегии издержек.
• Планируемый рост НДС: Прогнозируемое повышение основной ставки НДС с 20% до 22% с 2026 года увеличит налоговую нагрузку и, вероятно, приведет к росту конечных цен для потребителей, что может негативно сказаться на спросе и объеме реализации.

Методология факторного анализа выручки с учетом структурных сдвигов

Для количественной оценки влияния факторов на изменение выручки от реализации ($\Delta В$) используется детерминированный факторный анализ.

Базовая факторная модель выручки ($В$) в простейшем виде представляется как произведение объема продаж ($Q$) на цену за единицу ($Ц$):

$$
В = Q \cdot Ц
$$

Однако для предприятий с широким ассортиментом продукции, где изменение структуры продаж оказывает значительное влияние на общую выручку, необходимо использовать расширенную, трехфакторную модель.

Расширенная факторная модель:

Влияние на выручку оценивается через:

1. Общее изменение физического объема продаж ($Q_{\text{общ}}$).
2. Изменение структуры и ассортимента продукции ($Д_{i}$).
3. Изменение средней цены реализации ($\overline{Ц}$).

Для расчета влияния факторов используется метод цепных подстановок (или метод абсолютных разниц), который позволяет последовательно изолировать влияние каждого фактора. Почему этот метод предпочтителен? Он гарантирует, что сумма влияния всех факторов точно совпадает с общим абсолютным отклонением, что исключает ошибки в интерпретации причинно-следственных связей.

Алгоритм трехфакторного анализа (с учетом структурных сдвигов)

Индексы: «0» — базисный период; «1» — отчетный период; $i$ — вид продукции.

1. Общая выручка в базисном периоде ($В_0$):

   B₀ = Qобщ₀ · Ц̄₀ = Σᵢ (Qᵢ₀ · Цᵢ₀)

2. Общая выручка в отчетном периоде ($В_1$):

   B₁ = Qобщ₁ · Ц̄₁ = Σᵢ (Qᵢ₁ · Цᵢ₁)

3. Расчет общего изменения выручки:

   ΔВ = B₁ - B₀

4. Оценка влияния изменения общего объема продаж ($\Delta В_{Q}$).
   Для расчета используется средняя цена базисного периода:

   ΔВQ = (Qобщ₁ · Ц̄₀) - (Qобщ₀ · Ц̄₀)

5. Оценка влияния структурных сдвигов ($\Delta В_{Д}$).
   Структурные сдвиги оцениваются как разница между фактическим объемом и структурой отчетного периода, оцененной по ценам базисного периода, и первым условным показателем:

   ΔВд = Σᵢ (Qᵢ₁ · Цᵢ₀) - (Qобщ₁ · Ц̄₀)

   Здесь Σᵢ (Qᵢ₁ · Цᵢ₀) — это фактический объем отчетного периода, пересчитанный по базисным ценам, а Qобщ₁ · Ц̄₀ — выручка, которую получили бы, если бы структура не изменилась, но общий объем вырос.

6. Оценка влияния изменения цены ($\Delta В_{Ц}$).
   Цена оценивается как остаточный фактор:

   ΔВц = Σᵢ (Qᵢ₁ · Цᵢ₁) - Σᵢ (Qᵢ₁ · Цᵢ₀)

Проверка баланса факторов

Сумма влияния факторов должна быть равна общему изменению выручки:

ΔВ = ΔВQ + ΔВд + ΔВц

Использование данной методологии позволяет точно определить, была ли положительная динамика выручки достигнута за счет реального роста физического объема продаж, или же она является следствием благоприятного изменения цен, либо же произошла за счет структурного сдвига (например, увеличения доли более дорогой продукции в общем портфеле).

Практический анализ реализации (на примере предприятия) и разработка рекомендаций

Анализ динамики, выполнения плана и факторный анализ выручки предприятия

В данном разделе курсовой работы студент приводит фактические (или модельные) данные предприятия за 3-5 отчетных периода (например, 2022, 2023, 2024 гг.) и проводит анализ.

Пример (Модельные данные):
Предположим, предприятие производит два вида продукции (А и Б).

Показатель	Базисный период (2023 г.)	Отчетный период (2024 г.)	Отклонение (Δ)
Выручка, тыс. руб.	B₀ = 120 000	B₁ = 135 000	+15 000
Объем продукции А, шт (QА)	40 000	42 000	+2 000
Цена продукции А, руб./шт (ЦА)	2,00	2,50	+0,50
Объем продукции Б, шт (QБ)	20 000	25 000	+5 000
Цена продукции Б, руб./шт (ЦБ)	2,00	2,20	+0,20
Общий объем, шт (Qобщ)	60 000	67 000	+7 000

Проведение факторного анализа методом цепных подстановок:

Общее изменение выручки:
ΔВ = 135 000 - 120 000 = +15 000 тыс. руб.

1. Влияние изменения общего объема продаж ($\Delta В_{Q}$):

Сначала определим среднюю цену базисного периода ($\overline{Ц}_0$):
Ц̄₀ = B₀ / Qобщ₀ = 120 000 / 60 000 = 2,00 руб./шт

ΔВQ = (Qобщ₁ · Ц̄₀) - (Qобщ₀ · Ц̄₀) = (67 000 · 2,00) - 120 000 = 134 000 - 120 000 = +14 000 тыс. руб.
Вывод: Рост физического объема продаж увеличил выручку на 14 000 тыс. руб.

2. Влияние структурных сдвигов ($\Delta В_{Д}$):

Сначала определим условную выручку отчетного периода, исходя из фактических объемов, но базисных цен:
Σᵢ (Qᵢ₁ · Цᵢ₀) = (42 000 · 2,00) + (25 000 · 2,00) = 84 000 + 50 000 = 134 000 тыс. руб.
В данном модельном примере, поскольку цены на продукты А и Б в базисном периоде одинаковы (2,00), структурный сдвиг отсутствует: $\Delta В_{Д} = 134 000 — 134 000 = 0 \text{ тыс. руб.}$.

3. Влияние изменения цены ($\Delta В_{Ц}$):

ΔВц = Σᵢ (Qᵢ₁ · Цᵢ₁) - Σᵢ (Qᵢ₁ · Цᵢ₀)

Σᵢ (Qᵢ₁ · Цᵢ₁) = 135 000 тыс. руб.

ΔВц = 135 000 - 134 000 = +1 000 тыс. руб.
Вывод: Повышение цен увеличило выручку на 1 000 тыс. руб.

Проверка баланса:
ΔВ = ΔВQ + ΔВд + ΔВц = 14 000 + 0 + 1 000 = 15 000 тыс. руб.

Оценка эффективности реализации и рисков налогового контроля

Эффективность реализации продукции напрямую отражается в финансовых показателях предприятия, особенно в рентабельности.

Рентабельность продаж (ROS, Return on Sales) — ключевой индикатор, показывающий долю прибыли, которую получает предприятие с каждого рубля выручки:

$$
\text{Рентабельность продаж } (\text{ROS}) = \frac{\text{Валовая прибыль}}{\text{Выручка от реализации}} \cdot 100\%
$$

Для комплексной оценки финансового здоровья предприятия необходимо сравнить полученное значение ROS со среднеотраслевыми показателями, что является критически важным элементом риск-менеджмента. Ведь если предприятие показывает низкую рентабельность, не следует ли немедленно пересмотреть всю его операционную модель?

Анализ соответствия критериям ФНС России:

Федеральная налоговая служба (ФНС) использует рентабельность продаж в качестве одного из критериев для оценки риска назначения выездной налоговой проверки.

Согласно данным ФНС, среднеотраслевая рентабельность продаж (по проданным товарам, продукции, работам, услугам) для **обрабатывающих производств** в РФ по итогам 2024 года составила **14,7%**.

Если рентабельность конкретной организации **более чем на 10% ниже** среднеотраслевого уровня, это расценивается как высокий риск.

Показатель	Значение для предприятия (2024)	Среднеотраслевое (2024)	Отклонение	Риск ФНС
Рентабельность продаж (ROS)	12,0%	14,7%	-2,7 п.п.	Низкий/Средний

Если бы ROS предприятия составила, например, 9,0%, что значительно ниже 14,7%, предприятие попало бы в зону повышенного внимания ФНС, требуя немедленной разработки стратегии по повышению прибыльности продаж.

Влияние курсовых рисков (для экспортно-ориентированных компаний):

Для предприятий, значительная часть выручки которых выражена в иностранной валюте, эффективность реализации сильно зависит от валютного курса.

• Ослабление рубля (рост курса валюты) — является положительным фактором, поскольку увеличивает рублевый эквивалент выручки, что приводит к росту прибыли (например, EBITDA) при стабильных рублевых затратах.
• Укрепление рубля (снижение курса валюты) — снижает ценовую конкурентоспособность отечественной продукции на внешних рынках и уменьшает рублевую выручку, что требует пересмотра экспортной стратегии.

Выявление и расчет резервов увеличения объемов реализации

Выявление резервов — это количественная оценка потенциала роста. Основные источники резервов увеличения реализации — это рост производства продукции и сокращение объема нереализованной продукции (за счет улучшения работы службы сбыта).

Наиболее детально резервы роста производства анализируются по трем ключевым группам ресурсов: трудовым, основным фондам и материальным.

Детализированный расчет резервов за счет улучшения использования трудовых ресурсов (Р_{ВП_ТРУД})

Этот резерв складывается из трех компонентов:

Р↑ВП_ТРУД = Р↑ВП_КР + Р↑ВП_ФРВ + Р↑ВП_ЧВ

1. Резерв за счет создания дополнительных рабочих мест (Р_{ВП_КР}):
   Рассчитывается как произведение резерва увеличения рабочих мест (Р_КР) на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего (ГВ_ф):

   Р↑ВП_КР = Р↑КР · ГВф

   Пример: Если выявлена возможность ввести 5 новых рабочих мест (Р↑КР = 5), а среднегодовая выработка составляет 2000 тыс. руб./раб., то Р↑ВП_КР = 5 · 2000 = 10 000 тыс. руб.

2. Резерв за счет сокращения потерь рабочего времени (Р_{ВП_ФРВ}):
   Рассчитывается как произведение резерва увеличения фонда рабочего времени (Р_ФРВ, в часах) на фактическую среднечасовую выработку (ЧВ_ф):

   Р↑ВП_ФРВ = Р↑ФРВ · ЧВф

   Пример: Сокращение простоев на 4000 часов (Р↑ФРВ = 4000) при среднечасовой выработке 1000 руб./час дает Р↑ВП_ФРВ = 4000 · 1000 = 4 000 тыс. руб.

3. Резерв за счет повышения среднечасовой выработки (Р_{ВП_ЧВ}):
   Рассчитывается как произведение резерва роста среднечасовой выработки (Р_ЧВ) на возможный фонд рабочего времени (ФРВ_в):

   Р↑ВП_ЧВ = Р↑ЧВ · ФРВв

   Пример: Повышение выработки на 10% (100 руб./час) при возможном фонде рабочего времени 400 000 часов: Р↑ВП_ЧВ = 100 · 400 000 = 40 000 тыс. руб.

Важно: Определение величины резервов должно быть сбалансировано. Нельзя освоить максимальный резерв по трудовым ресурсам, если нет соизмеримых резервов по основным фондам и материалам.

Разработка мероприятий и расчет их экономического эффекта

На основе выявленных резервов разрабатываются конкретные мероприятия:

Направление	Мероприятие (Пример)	Ожидаемый ��ффект
Производственные резервы	Модернизация линии упаковки, сокращающая простой оборудования.	Рост объема производства (Р↑ВПФОНД) на 5%.
Маркетинговые резервы	Расширение каналов сбыта (выход на 2 новые региональные сети).	Сокращение остатков нереализованной продукции, рост объема реализации на 2%.
Управленческие резервы	Внедрение системы CRM для повышения качества обслуживания и снижения оттока клиентов.	Рост среднечасовой выработки (Р↑ВПЧВ) на 2% за счет оптимизации труда.

Расчет экономического эффекта (Пример):

Если в результате внедрения нового маркетингового плана (выход на новые сети) прогнозируется дополнительный объем реализации $Q_{\text{доп}} = 500$ ед. продукции, а валовая прибыль на единицу продукции составляет $П_{\text{вал}} = 1000$ руб., то **дополнительный прирост прибыли от реализации** составит:

ΔП = Qдоп · Пвал = 500 · 1000 = 500 000 руб.

Данный прирост прибыли необходимо сопоставить с затратами на реализацию самого мероприятия (например, стоимостью маркетингового исследования и затратами на логистику).

Заключение

Проведенный анализ подтверждает, что реализация продукции является стержневым процессом, определяющим финансовое благополучие предприятия. Теоретические основы, базирующиеся на классических трудах российских экономистов, позволяют построить надежную методологическую базу для оценки динамики и структуры продаж.

Практическая часть работы продемонстрировала:

1. Комплексный факторный анализ, проведенный методом цепных подстановок с обязательным учетом структурных сдвигов, позволяет точно изолировать влияние цены, объема и ассортимента на итоговую выручку, что критически важно для принятия решений.
2. Оценка эффективности реализации должна включать не только внутренние показатели рентабельности продаж (ROS), но и сравнение их с актуальными критериями налогового контроля ФНС, что является неотъемлемой частью современного финансового риск-менеджмента.
3. Выявленные резервы увеличения объемов реализации, особенно за счет улучшения использования трудовых ресурсов, были количественно рассчитаны с применением детализированных формул. Так, резерв за счет сокращения потерь рабочего времени (Р↑ВП_ФРВ) и повышения среднечасовой выработки (Р↑ВП_ЧВ) показал значительный потенциал для роста производства.

На основе анализа были разработаны конкретные мероприятия (например, оптимизация ассортимента, внедрение CRM-системы), экономический эффект от которых, в случае их полной реализации, позволит предприятию не только увеличить объемы реализации и прибыль, но и укрепить свою финансовую устойчивость перед лицом прогнозируемых внешних регуляторных изменений, таких как повышение ставки налога на прибыль и возможный рост НДС, тем самым обеспечивая долгосрочную конкурентоспособность в условиях усиливающегося государственного контроля.

Список использованной литературы

1. Абрютина М. С., Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Москва: Дело и сервис, 2008. 225 с.
2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. Табурчака П.П. Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. 342 с.
3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Москва: ИНФРА-М, 2006. 212 с.
4. Бочаров В.В. Финансовое моделирование: Учебное пособие. Санкт-Петербург: Питер, 2008. 202 с.
5. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Москва: Андреевский Издательский дом, 2006. 448 с.
6. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика. Санкт-Петербург: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2010. 300 с.
7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. Москва: Проспект, 2005. 420 с.
8. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Под ред. Вахрушиной М.А. Москва: Вузовский учебник, 2008. 464 с.
9. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Москва: ЮНИТИ, 2010. 440 с.
10. Поздняков В.Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Москва: Инфра-М, 2008. 624 с.
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Москва: ИНФРА-М, 2005. 252 с.
12. Чернышева Ю.Г., Кочергин А.Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. 448 с.
13. Экономика организации (предприятия): Методические указания на тему «Расчет и анализ показателей дохода, прибыли и рентабельности». Электронная версия, 2010.
14. Экономика предпринимательства / Под ред. Кушлина В.И., Половинкина П.Д. и др. Москва: Владос, 2007. 235 с.
15. Резервы увеличения выпуска и реализации продукции, работ и услуг // Научная электронная библиотека. URL: https://monographies.ru/131-48 (дата обращения: 28.10.2025).
16. Резервы увеличения выпуска и реализации продукции. URL: https://studfile.net/preview/2691456/page:14/ (дата обращения: 28.10.2025).
17. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции. URL: https://bibliotekar.ru/ekonomicheskiy-analiz-1/107.htm (дата обращения: 28.10.2025).
18. Резервы увеличения выпуска и реализации продукции // Бухгалтерский учет и анализ. URL: https://studme.org/169002/buhgalterskiy_uchet_i_audit/rezervy_uvelicheniya_vypuska_realizatsii_produktsii (дата обращения: 28.10.2025).
19. Чистая прибыль компании: как внешние и внутренние факторы влияют на результат // Sky.pro. URL: https://sky.pro/media/chistaya-pribyl-kompanii/ (дата обращения: 28.10.2025).
20. Анализ производства и реализации продукции // Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=45388034 (дата обращения: 28.10.2025).
21. Анализ внешних и внутренних факторов деятельности предприятия // Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=50552309 (дата обращения: 28.10.2025).
22. Анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на экономическую устойчивость предприяти [Текст научной статьи] // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-vnutrennih-i-vneshnih-faktorov-vliyayuschih-na-ekonomicheskuyu-ustoychivost-predpriyatiya (дата обращения: 28.10.2025).
23. Лекция №7 «Анализ производства и реализации продукции». URL: https://ektu.kz/sites/default/files/economics_and_management/analiz_proizvodstva_i_realizatsii_produktsii.pdf (дата обращения: 28.10.2025).
24. Тема 2. Анализ производства и реализации продукции. URL: https://www.aup.ru/books/m237/2_1_4.htm (дата обращения: 28.10.2025).
25. Теоретические основы повышения эффективности деятельности предприятия. URL: https://terradocsinvest.ru/lekcii/teoreticheskie-osnovy-povysheniya-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiya.html (дата обращения: 28.10.2025).
26. Практический журнал по управлению финансами Финансовый Директор. URL: https://fd.ru/articles/12392-raschet-rentabelnosti-izderjek (дата обращения: 28.10.2025).
27. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИ // Аллея науки. URL: https://alley-science.ru/domains_page/articles/article/19/ (дата обращения: 28.10.2025).
28. Тема 3. Методы анализа производства и реализации продукции. URL: https://studfile.net/preview/5586938/page:16/ (дата обращения: 28.10.2025).
29. Обзор фондового рынка 27/10/25 // Инвестиционный банк. URL: https://alfabank.ru/about/press/obzor-fondovogo-rynka-27-10-25/ (дата обращения: 28.10.2025).
30. Факторный анализ выручки — формула, пример расчета // Бухэксперт. URL: https://buhexpert8.ru/uchebnye-materialy/bu-i-nu/faktornij-analiz-vyruchki-formula.html (дата обращения: 28.10.2025).
31. Детальный факторный анализ выручки: методы, формулы и примеры // Главбух. URL: https://www.glavbukh.ru/art/407353-faktornyy-analiz-vyruchki-formuly (дата обращения: 28.10.2025).
32. Пошаговый факторный анализ прибыли: методы, формулы и примеры // Главбух. URL: https://www.glavbukh.ru/art/407356-poshagovyy-faktornyy-analiz-pribyli-formuly (дата обращения: 28.10.2025).