Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ 3
ВВЕДЕНИЕ 4
Объектом исследования в работе выступает компания «Кадровые технологии», которая оказывает помощь и консультирование по найму сотрудников и другого персонала. 4
Цель курсовой работы — обосновать возможности улучшения системы рекрутинга с последующей разработкой рекомендаций на примере компании «Кадровые технологии». 4
1. СОСТОЯНИЕ РЕКРУТМЕНТА В РОССИИ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА 6
1.1.Рекрутмент: ключевые термины, цели и задачи 6
1.2. Проблемы и особенности становления рынка рекрутинговых услуг: тенденции и перспективы 9
1.3.Анализ рынка рекрутинговых услуг г. Екатеринбурга 14
Динамика рынка рекрутинговых агентств 2008– 2012 показывает, что на сегодняшний день в Екатеринбурге работает
5. агентств, которые оказывают услуги подбора персонала. Информация о кадровых компаниях представлена в прил. 1. 14
Рис.3 Период работы компаний в сфере рекрутинга 16
Рис.4 Отношение кадровых агентств к предоплате 16
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РЕКРУТМЕНТА В КОМПАНИИ «КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 19
2.1 Характеристика компании «Кадровые технологии» 19
2.2.Анализ кадрового состава компании «Кадровые технологии» 22
2.3. Организация системы рекрутмента в Компании «Кадровые технологии» 24
3.РЕКОМЕНДУЕМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ РЕКРУТМЕНТА В КОМПАНИИ «КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 27
3.1.Разработка системы показателей оценки эффективности рекрутмента в компании «Кадровые технологии» 27
Цель предложенных мероприятий: предоставление возможности усовершенствовать систему рекрутинга в компании «Кадровые технологии», а также использовать в своей деятельности новые подходы для повышения результативности, как директора агентства, так и специалистов по подбору персонала 27
3.2.Обоснование социально-экономической эффективности организации обучения ведущего сотрудника по рекрутингу персонала 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 43
Перечень агентств, которые действуют в Екатеринбурге и оказывают услуги по подбору персонала 43
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 44
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Подбор персонала является важной и главной задачей, которая стоит перед HR-менеджером. И решить данную задачу без помощи кадровых агентств достаточно сложно.
Актуальность темы курсовой работы. Нехватка высокопрофессиональных сотрудников в данный момент выступает как главная проблема для ведения прибыльной и эффективной работы. В имеющейся обстановке деятельности главную роль принадлежит стабильности в сфере найма персонала для предприятия. Учитывая, что имеющуюся в сфере подбора персонала, ситуацию можно сделать заключение, что имеется необходимость в изучении эффективного регулирования рынка рекрутинговых услуг.
Степень изученности темы. Вопросы по оказанию рекрутинговых услуг, показаны в работах исследователей Н. П. Беляцкий, А. Я. Кибанов, Е. Н. Ветлужских, А. Е. Иванов, С. А. Иванова, Ю. Лицарева, Э. Майклз, М. Мейган, М. И. Магура, Ю. Г. Одегов, Н. А. Волгин,
Объектом исследования в работе выступает компания «Кадровые технологии», которая оказывает помощь и консультирование по найму сотрудников и другого персонала.
Предмет исследования – организация работы системы рекрутинга в компании «Кадровые технологии».
Цель курсовой работы — обосновать возможности улучшения системы рекрутинга с последующей разработкой рекомендаций на примере компании «Кадровые технологии».
Для изучения определенной цели было решено решить ряд задач:
исследовать и определить основные определения изучаемой области, такие как рекрутинг и основные технологии подбора;
исследовать процесс возникновения рекрутинга в современном обществе и факторы, которые оказывают влияние на его развитие и эволюцию;
изучить настоящее положение и основные направления роста рынка рекрутинговых услуг на федеральном уровне
Список использованной литературы
На рис. 5 видна доля компаний, занимающихся подбором рабочих (в основном производственные предприятия и строительные компании) и массовым подбором (ритейл, телекоммуникационные компании, и т.д)
Рис.5 Доля компаний, занимающихся подбором персонала: массовый/рабочий
Анализ двух важных параметров: сроки подбора и предоставление гарантий позволил сделать следующий вывод. Относительно сроков закрытия вакансий наблюдается следующая картина. Чтобы закрыть вакансии топ- менеджмента требуется от 1 до 6 месяцев. На закрытие квалифицированных специалистов и руководителей среднего звена – от 2 недель до 2 месяцев. Массовый подбор – от 1 дня до 3 недель.
