Введение
2
1. Характеристика коммерческого банка ООО «Максима»………………….
4
2. Анализ российского рынка банковских услуг………………………………….
8
.1. Анализ отрасли………………………………………………………………….
9
.2. Анализ конкурентной среды………………………………………………
10
.3. Анализ конкурентоспособности…………………………………………
12
3. Анализ деятельности ООО «Максима»……………………………………………
16
.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Банка………
16
.2. Оценка инновационного потенциала………………………………….
21
4. Оценка инновационной позиции ООО «Максима» и обоснование направлений инновационной деятельности…………………………………………
25
5. Разработка мероприятий реализации инновационного проекта по подключению ООО «Максима» к сети SWIFT…………………………………….
28
.1. Возможные пути минимизации расходов при подключении к сети………………………………………………………………………………………
28
.2. Технические аспекты подключения к сети SWIFT через терминал расчетной палаты ММВБ………………………………………….
32
.3. Характеристика нововведения……………………………………………
34
.4. Параметры инновационного проекта………………………………….
39
Заключение………………………………………………………………………………………..
42
Список литературы…………………………………………………………………………….
43
Содержание
Выдержка из текста
Анализ результатов и определение направлений инновационной деятельности КБ «Максима» (ООО)
Анализ различных определений термина «инновация» позволяет сделать вывод о том, что отдельные ученые трактуют этот термин в зависимости от цели, объекта и предмета своего исследования. Соответственно, инноваци-онная деятельность предприятия — это процесс осуществления изменений (инноваций), который заключается в преобразовании научно-технических идей в результат, имеющий практическое применение. В полном объеме инновационная деятельность предприятия включает все виды научно-исследовательских работ (фундаментальные, поисковые, прикладные), проектные, технологические, опытно-конструкторские раз-работки, деятельность по освоению новшеств в производстве и у их потребителей, т.
Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день инновационная деятельность – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
В экономической литературе проблемы инновационного маркетинга нашли широкое отражение. Особо возросло исследование этих проблем в настоящее время. Теоретическую основу данного исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых.
Внешняя и внутренняя среда инновационной деятельности
Под конкурентоспособностью станем воспринимать «постоянно поддерживаемую способность компании получать выгоду от личной деятельности». В реальное время одним из критерия заслуги конкурентного статуса считается составление превосходства, получаемый в результате инноваторских разработок предприятия. Впоследствии возникновения новейших продуктов и технологий на всеобщем товарообороте, имеют все шансы не только лишь дублироваться членами рынка, но также заинтересовать на рынок новейших потребителей и в данной отрасли поменять нрав конкурентоспособности.
Разработка бизнес-плана финансирования инновационной деятельности на предприятии ООО «Терра»
Цель исследования – рассмотреть особенности анализа внешней и внутренней среды инновационной организации, а также разработать и обосновать инновационный проект для ООО «Пивоваренная компания «Балтика»».
Список источников информации
1.Гунин В.Н и др. Управление инновациями:17–модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2000.
2.Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование: Учеб. Пособие / ГУУ. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.
3.Лимитовский М.А. Инвестиции на развивающихся рынках. -М.: ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2003.
4.Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. — М.: Издательство БЕК, 1999.
5.Масленникова Н.П. Управление развитием организации. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.
6.Мещерякова Л.Л. Сидоров А.Е. О возможностях минимизации затрат при подключении к сети SWIFT// Инфраструктура. 2002. № 28. с. – 9-11.
7.Орлов А.И. Менеджмент. М.: Издательство «Изумруд», 2003.
8.Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 2000.
9.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 2-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003.
10.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. –
11.Управление организацией: Учебник/ Под редакцией А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е издание, перераб. и доп. – М.: ИНФРА–М, 1999.
12.Черкашин П. Новая стратегия развития банков//http://www.cio-world.ru/bsolutions/analytics/32810/
13. лет деятельности SWIFT в России //Банковские технологии. 2004. №12.
список литературы