Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент и стратегия развития
Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
Глава
1. Понятие и сущность анализа сильных и слабых сторон предприятия и его методологические критерии……………………………………………….5
Глава 2.
2.1. Характеристика организационно – экономических показателей ЗАО «Курскстройснаб»……………………………………………………………….9
2.2. Комплексный анализ сильных и слабых сторон ЗАО «Курскстройснаб»14
2.2.1. Анализ конкуренции………………………………………………………14
2.2.2. Анализ маркетинга и сбыта……………………………………………… 15
2.2.3. Анализ финансового состояния………………………………………….18
2.2.4. Анализ сильных и слабых сторон………………………………………..20
Заключение……………………………………………………………………….22
Список использованной литературы……………………………………………23
Приложения………………………………………………………………………24
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы. Функционирование предприятия в рыночной экономике подразумевает исследование рынков освоения с целью закрепления на них данного предприятия для его дальнейшей деятельности. Для этих целей применяется метод PEST анализа – оценки политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технических (Technical) факторов. Для успешного регулирования деятельностью предприятия его руководству необходимо детально знать как внешние стороны, так и внутреннее состояние своей фирмы, для чего целесообразно проводить анализ рынка по следующим показателям:
1. емкость рынка (возможные объемы продаж товара),
2. конъюнктуру и исследовательский прогноз по сбыту товара,
3. изучение поведения покупателей,
4. изучение практики конкурентов.
Исследовательским инструментарием может стать анализ сильных и слабых сторон предприятия, а также потенциал его возможностей и процент опасных ситуаций.
Сильными сторонами предприятия считаются его приоритеты в определенном направлении в отношении аналогичных участников рынка, а также ресурсы предприятия, предоставляющие ему какие-либо дополнительные возможности. Это может быть опыт предприятия именно в данной сфере деятельности, доступ к уникальным ресурсам, наличие передовых технологий и разработок (инноватика), высокая квалификация персонала, высокое качество выпускаемой данным предприятием продукции, брендовые торговые марки предприятия и т.п.
К слабым сторонам предприятия относится отсутствие необходимых для достойного функционирования компонентов производства и продвижения товаров (услуг), имеющихся в наличии у конкурентов. Так, слабыми сторонами предприятия можно считать узкий ассортимент выпускаемых товаров (оказываемых услуг), испорченную репутацию предприятия на отраслевом рынке, слабое финансирование и т.п.
Целью работы является исследование методики проведения анализа сильных и слабых сторон предприятия современных предприятий промышленности строительных материалов (на примере ЗАО «Курскстройснаб»).
Для достижения поставленной цели в работе предполагается решение следующих задач:
- – осветить понятие, сущность и принципы анализа сильных и слабых сторон предприятия в стратегическом менеджменте;
- – дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- – выявить конкурентную среду предприятия;
- – обусловить значимость маркетинговой системы предприятия;
- – проанализировать финансовое состояние предприятия и выявить его сильные и слабые стороны.
Объектом исследования в этой работе является ЗАО «Курскстройснаб».
Предметом исследования являются сильные и слабые стороны ЗАО «Курскстройснаб».
Для выполнения работы были использованы следующие источники и литература: законодательная и нормативно-правовая база, регулирующая деятельность отечественных предприятий на современном этапе, учебная и научная литература по маркетингу и управлению организации, а также статьи периодической печати, освещающие рассматриваемую в работе проблему и Интернет-ресурсы.
Список использованной литературы
1.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского / К. Боумэн. – М: Юнити, 1997.- 367с.
2.Виханский, О.С. Менеджмент./ О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 5-е изд., стер. – М.: Проспект, 2009 — 528 с.
3.Виханский, О.И. Стратегическое управление: учебник / О.И. Виханский. – М.: Юнити, 2010. – 468 с.
4.Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. / И.Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 435 с.
5.Завгородняя, А.В. Маркетинговое планирование: учебное пособие/ А.В. Завгородняя, Д.О. Ямпольская. – СПб: Питер, 2006. – 352с.
6.Курс менеджмента: учебное пособие / под ред. Д.Д. Вачугова. – Ростов-н/Д.: Феникс, 2006. — 512с.
7.Материалы сайта ЗАО «Курскстройснаб». – Режим доступа: http://eurocem. ru/
8. Производство цемента в России: итоги и прогнозы // «СтройПРОФИль» — 2010. – № 6. – С. 29-31.
9.Стратегии и структуры холдинговых компаний// Экономика и Время. – 2000. — № 48(335).
– С. 3-6.
10.Фатхутдинов, М. Стратегический менеджмент: учебник / М. Фатхутдинов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2008. – 617 с.
11.Шубин, В.И. Современное состояние и перспективы производства цемента в России / В.И. Шубин // Цемент и его применение. – 2009. – № 6. – С. 25-29
