Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы стратегического менеджмента 5
1.1.Методы стратегического анализа 5
1.2. Стратегии развития 14
2. Проведение анализа внешней и внутренней среды 19
2.1.Организационно-экономическая характеристика 19
2.2. Анализ внешней среды 21
2.3. Анализ внутренней среды 23
3. Выбор стратегии развития организации 26
3.1. SWOT матрица 26
3.2. Матрица Маккинси 28
3.3. Выбор стратегии 30
Заключение 32
Список литературы 35
Содержание
Выдержка из текста
Для выполнения работы были использованы следующие источники и литература: законодательная и нормативно-правовая база, регулирующая деятельность отечественных предприятий на современном этапе, учебная и научная литература по маркетингу и управлению организации, а также статьи периодической печати, освещающие рассматриваемую в работе проблему и Интернет-ресурсы.
Таким образом исходя из вышесказанного вытекает цель исследования провести анализ конкурентных преимуществ сильных и слабых сторон ЗАО Сыркомбинат «Калининский».- Провести практический анализ сильных и слабых сторон исследуемой фирмы;Предметом исследования выступает ретроспективный анализ сильных и слабых сторон предприятия.
В настоящее время стала актуальной проблема анализа внутренней и внешней среды организации, т. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан выявлять существенные факторы внешней и внутренней среды и предлагать подходящие способы реагирования на эти воздействия.•дать понятие анализу сильных и слабых сторон деятельности предприятия;
Сильная сторона предприятия показывает успешные и преуспевающие позиции, особенности на рынке, которые предоставляют дополнительные возможности. Предприятие могут выделять: наличие передовых технологий, высокая квалификация работников, современное оборудование, торговая марка, высокое качество.
В настоящее время, внешняя среда, как в России, так и во всем мире, характеризуется особенной нестабильностью и непредсказуемостью.
Стратегия предприятия является основой стратегического планирования, с помощью которого на предприятии решается комплекс проблем, связанных с целенаправленной переориентацией выпуска продукции новой номенклатуры и ассортимента, внедрением и использованием новых технологий, развития маркетинга, совершенствованием структуры управления предприятием, своевременной и качественной подготовкой и переподготовкой кадров .
Информационной базой проекта послужили работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам конкурентоспособности; статьи специалистов в области менеджмента; федеральные законы РФ; ресурсы Интернет.
Стратегия предприятия является основой стратегического планирования, с помощью которого на предприятии решается комплекс проблем, связанных с целенаправленной переориентацией выпуска продукции новой номенклатуры и ассортимента, внедрением и использованием новых технологий, развития маркетинга, совершенствованием структуры управления предприятием, своевременной и качественной подготовкой и переподготовкой кадров .
Особое значение стратегического менеджмента обусловлено влиянием ряда объективных факторов, таких, как ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, усиление конкурентной борьбы, развитие информационных систем, изменение роли человеческих ресурсов, появление новых возможностей ведения бизнеса, широкая доступность современных технологий, появление новых запросов и изменение позиции потребителей. В связи с этим стало очевидно, что методики и технологии, ранее используемые на предприятии перестали быть эффективными, и поэтому проблема совершенствования системы стратегического менеджмента на основе использования новых технологий и механизмов в последнее время приобрела особую актуальность.
Сильные стороны предприятия — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой вами продукции, известности торговой марки и т.п.
Список литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика,2012. – 306 с.
2. Вачугова Ю.Д. Основы менеджмента. Учебник для вузов. — М.: Экономика, 2011. – 341 с.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2010. – 341 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов — М.: Банки и биржи, Юнити, 2010. – 512с
5. Егоршин А.П.Стратегический менеджмент. — М.:Экономика,2010.-192 с.
6. Лисовская И.А. Финансовый менеджмент.-М.:РИД-групп,2011.-220 с.
7. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент.- М.:Проспект,2011.-224 с.
8. Ноздрева Р.Б. Антикризисное управление.-М.:Проспект,2010.-120 с
9. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов – Спб: Питер 2012 – 400с
10. Томсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа,
1. издание: Пер. с англ.. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2012.-928 с.
11. Сайт компании O1 Properties [Электронный ресурс]Режим доступа: http://www.o 1properties.ru/
12. Деловая пресса [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://www.delprof.ru/press-center/articles/1957/
13. Рынок недвижимости [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://www.cre.ru/rus/analytics/59/7/30674/
14. Прогноз рынка недвижимости на 2015 год [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://www.irn.ru/articles/38194.html
15. Рынок недвижимости 2015 [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://realty.rbc.ru/experts/03/03/2015/562949994189110.shtml
16. Развитие промышленности [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://expert.ru/dossier/story/industry/?chart
17. Тенденции рынка недвижимости [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://realty.vesti.ru/news/show/id/15981
список литературы
