Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА
1.1. Мотивация персонала предприятия: понятие и сущность
1.2.Анализ теорий мотивации
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ГазИнвестНефть»
2.1. Общая характеристика ООО «ГазИнвестНефть»
2.2. Анализ системы мотивации персонала ООО «ГазИнвестНефть», основные проблемные области
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ГазИнвестНефть»
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования
3.2. Усиление взаимосвязи системы мотивации и стимулирования персонала с экономической эффективностью деятельности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение
1. Качественный состав персонала ООО «ГазИнвестНефть»
Приложение
2. Анкета опроса об удовлетворенности условиями оплаты труда и мотивации в ООО «ГазИнвестНефть»
Приложение
3. Анкета исследования «Готовность к изменениям»
Приложение
4. Схема построения системы базовых окладов
Приложение
5. Алгоритм формирования системы KPI
Содержание
Выдержка из текста
При переходе к рынку значительно возросла роль личности работника. Соответственно происходит изменение соотношения потребностей и стимулов, на которые опирается система мотивации. Для мотивации сотрудников организации в настоящее время используют различные методы вознаграждения. Однако, ни практика управления персоналом, ни теория менеджмента не может дать однозначного объяснения относительно соотношения сферы стимулирования работников и наибольшей эффективности отдельных методов управления.
Интенсификация управления и повышение качества труда персонала будут возможны только в результате применения принципиально новых подходов в работе с кадрами. Новые подходы в работе с людьми заключа-ются в её комплексном технологическом характере, в более широком исполь-зовании элементов планирования, в применении индивидуальных форм ра-боты. Неотъемлемым условием успешной деятельности по управлению пер-соналом организации является уточнение направлений работы и увеличение средств, выделяемых на работу с персоналом. Современные работники нуж-даются в серьезной мотивирующей поддержке со стороны администрации предприятия, нуждаются в эффективной системе мотивации и стимулирова-нии, дифференцированно направленной на удовлетворение осознанных ин-дивидуальных потребностей сотрудников, возможности всесторонней само-реализации субъектов труда.
Имея определенное расположение, имея желания и настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек каждую конкретную работу персонифицирует, а, следовательно, придает ей в определенной степени уникальный характер.Мотивация представляет собой процесс создания системы условий или мотивов (motif – фр.
Данная работа содержит введение, три главы, заключение и список литературы, приложения. Во введении рассмотрена актуальность работы, научно-теоретическая база, главная цель работы и задачи, посредством которых достигается цель дипломной работы, выделен объект и предмет дипломной работы, обозначены методы исследования. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала. Во второй главе проанализированы особенности мотивации в ООО «Безант». Третья глава содержит предложения автора по повышению мотивации персонала организации. В заключении подведены итоги всей проделанной работы и сделаны основные выводы по главам работы.
Осуществляемые в стране реформы не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной. Вместе с тем в последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой мотивации, хотя оценка состояние дел в сфере труда – необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.
Для эффективного же использования мотивации в целях усиления управленческого воздействия необходимо хорошо представлять ее сущность, то есть потребности, интересы, способности, желания, ожидания, ценностные ориентации, установки. В то же время теоретические аспекты построения механизмов мотивации, адекватных российской специфике, нуждаются в дальнейшей разработке. Современный этап экономических реформ в России характеризуется тем, что предприятия работают в обстановке растущих требований различных общественных групп. В этой связи особую актуальность приобретает создание эффективной системы мотивации работников.
Методологической основой исследования являются общефилософские принципы системно-деятельностного, сравнительно-исторического, процессного, структурного, диалектического подходов к изучению системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности как сложноорганизованного и многоаспектного явления современной экономической действительности.
Анализ и совершенствование мотивации и стимулирования труда персонала на примере СПб ГУП Ленинградский зоопарк
При этом стоит отметить, что ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой. Ухудшение общей экономической ситуации в стране повышает значимость мотивации деятельности персонала организаций всех форм собственности. Для российских работников, как это сложилось исторически, часто немаловажную роль играют моральные стимулы.
необходимо постоянно совершенствовать систему стимулирования на предприятии, искать новые методы мотивации персонала. В связи с этим актуальным является рассмотрение современных механизмов, повышающих мотивацию персонала, которые стали внедрять и применять руководители российских и зарубежных предприятий и возможный эффект, получаемый от них.
Проект мероприятий по совершенствованию системы повышения квалификации персонала (на примере салона красоты «Бархат»)
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Гражданский Кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, 2012. – 512 с.
2.Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2010. – 256 с.
3.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
4.Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
5.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
6.Батоврина Е.В., Зайцева Т.В., Пугычев В.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Гардарики, 2008. – 413 с.
7.Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
8.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
9.Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 – 133 с.
10.Друкер П. Практика менеджмента. – М.: Вильямс, 2010.– 400 с.
11.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2006. – 464 с.
12.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
13.Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. — М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
14.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. Мастера психологии. – СПб.: Питер, 2008. – 512 с.
15.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2006. – 304 с.
16.Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование персонала. — М.: Инфра-М, 2009. – 511 с.
17.Колесник А. Как внедрить в компании систему грейдов, чтобы каждый получал по заслугам // Генеральный директор. – 2010. – № 5 – С.36 – 52
18.Левин Б. А. и др. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления /Под общ.ред. Б. А. Левина. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2009. – 670 с.
19.Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. – М.: Юнити – Дана, 2006. – 224 с.
20.Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М: Дело, 2007. – 232 с.
21.Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2008. – 352 с.
22.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
23.Минченкова О.Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом. Система бюджетирования. – М.: КноРус, 2006. – 224 с.
24.Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. – СПб.: Питер, 2007. – 304 с.
25.Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
26.Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2006. – 224 с.
27.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
?
список литературы
