Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
Введение 3
1. Специфика труда в сфере управления и требования, предъявляемые к управленческим работникам 5
2. Основные направления совершенствования управленческого труда в современных условиях 19
3. Анализ организации управленческого труда предприятия и и рекомендации по ее улучшению25
Заключение 37
Список использованных источников и литературы 39
Выдержка из текста
Введение
На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала ХХ века мало придавали значения самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала ХХ века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого руководителя.
Управленческий труд — вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации. Назначением управленческого труда является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач. Предметом управленческого труда является информация. Средством управленческого труда является организационная и вычислительная техника. Результатом управленческого труда является управленческое решение.
Практическая организация управленческого труда основывается на общих задачах и принципах организации трудовых процессов. С развитием рыночных отношений усложняется управленческий труд, который носит умственный характер и продуктом которого являются решения и действия руководителя.
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого руководителя не организовать должным образом, то руководитель не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации.
Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.
Изучение проблемы управленческого труда занимались ряд научных исследований, среди которых необходимо выделить Аверина А.Н.[7], Грачева М.В.[17], Восколович Н.[15], и другие. Однако повседневная ситуация в настоящее время вносит изменения, которые требуют дальнейшего изучения данной проблематики.
Объектом исследования является предприятие «МастерКом»
Предметом исследования является процесс организации трудовой деятельности управленцев предприятия.
Целью данной работы, является анализ системы организации труда на предприятии «МастерКом» и определение путей совершенствования организации управленческого труда.
Достижение поставленной цели возможно через решение следующих задач:
- определение теоретических аспектов управленческого труда;
- — выявление факторов, методов и условий совершенствования управленческого труда;
- — исследование путей повышения организации труда на предприятии.
Методологическую основу исследования составили теоретические разработки отечественных и зарубежных экономистов, связанные с системой организации управленческого труда на предприятии.
Практическая значимость исследования состоит в конкретных предложениях усовершенствования системы организации управленческого труда на предприятии «МастерКом», что может быть использовано в деятельности данного предприятия, а также в деятельности организации аналогичного профиля деятельности.
Структура данной работы состоит из введения, трех глав основной части, заключения и списка использованных источников и литературы.
1. Специфика труда в сфере управления и требования, предъявляемые к управленческим работникам
Управленческая деятельность – это специфическая разновидность трудового процесса, которая характеризуется всеми присущими ему элементами: предметом труда, средствами труда, самим трудом, а также его результатом.
Предметом и продуктом труда в управлении является информация, в результате управленческой деятельности на её основе создаётся решение. Средствами управленческого труда будет всё то, что способствует осуществлений операций с информацией – компьютеры, телефонные разговоры, переписка, деловые встречи.
Руководитель, как особый вид работников, является важной составной частью коллектива. Цель управленческого труда – достижение общей цели предприятия, а коллектив предприятия только тогда достигнет этой цели, если все будут работать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Это возможно, только в случае правильной организации работы самого руководителя.
В целом трудовую деятельность руководителя можно разделить на 4 основные функции, среди которых планирование, организация, мотивация, контроль. Но не следует полагать, что только руководитель выполняет эти функции. Ему активно помогают остальные работники. [6, с.67]
Руководитель как было отмечено выше — особый работник в организации и поэтому ему присуще некоторые особенности, которые отличают его от других членов коллектива. Можно выделить следующие особенности:
1.Руководители непосредственно не связаны с созданием материальных ценностей, хотя активно участвуют в организации производства;
2.Работа руководителя в основном умственная;
3.Нелимитированность работы руководителя;
4.Повышенные нервно-психические усилия руководителя связанные с управлением людьми и принятием ответственных решений;
Список использованной литературы
1.Конституция РФ от
1. декабря 1993 г. // Российская газета. –
2. декабря 1993 г.
2.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон № 146-ФЗ от
3. июля 1998г. (в ред. от
2. ноября 2008г.) \\ Российская газета. 1998. 6 августа; Российская газета. 2008.
2. ноября.
3.Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) № 146-ФЗ от
2. ноября 2001г. (8 ноября 2008 г.) // Российская газета. 2001.
2. ноября; Российская газета 2008.
1. ноября.
4.Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон 197-ФЗ от
3. декабря 2001г. (в ред. от
2. июля 2008) // Российская газета. 2001.
3. декабря; Российская газета. 2008.
2. июля.
5.О государственной регистрации юридических лиц. Федеральный закон № 129-ФЗ от 8 августа 2001 г. (в ред. от
0. декабря 2007г.) // Российская газета. 2001.
1. августа; Российская газета. 2007.
0. декабря.
6.Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. – М.: Изд-во РАГС, 2004. – 224 с.
7.Адамчук В. В. и др. Экономика труда: Учебник/ В. В. Адамчук, Ю. П. Кокин, Р. А. Яковлев; Под ред. В. В. Адамчука. — М.: ЗАО «Финстатинформ», 2004. — 431 с.
8.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 115 с.
9.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2007. — № 1. – С. 50-52.
10.Бойков, В. Неадекватная оплата труда как причина инфарктного состояния нашей экономики / В. Бойков // Государственная служба. — 2005. — № 4.-С. 17-25.
11.Волков О.И. Экономика предприятия: курс лекций. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 280 с.
12.Гиляровская Л.Т. Экономический анализ.-2-е изд., доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-615с.
13.Егоршин А. П. Управление персоналом. — 2-е изд. — Н. Новго-род: НИМБ, 2008.-624с.
14.Евдокимов, С. Л. О механизме регулирования трудовых отношений на предприятии / С. Л. Евдокимов // Управление персоналом. — 2005. С. 57-59.
15.Загарова, Н. А. Анализ основных тенденций в области оплаты труда / Н. А. Загарова // Управление персоналом. — 2005. — № 19. — С. 26-32.
16.Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. — № 5.
17.Иванова Г.Г. Об оплате труда и предоставлении гарантий и компенсаций работникам // Налоговый вестник. – 2004. – № 7.
18.Кабушкин Н. И. Основы менеджмента, — Мн.: Новое знание, 2002 г.-134с.
19.Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия. Оформление трудовых отношений с работниками. Документы по учету кадров./ Под ред. Н.В.Пошерстник. – М.: ИД Герда, 2007. – 656 с.
20.Кафидов В.В. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Академический Проект, 2008. – 144 с.
21.Климова, М. А. Заработная плата. Практическое руководство / М. А. Климова. — М.: «Налоговый вестник», 2002. — 171 с.
22.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 304с.
23.Кокин Ю. Основы политики доходов и заработной платы на перспективу.// Человек и труд.-2001.-№ 1.
24.Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. — 2004.- № 1. — С. 38-41.
25.Комментарий к Трудовому Кодексу Российской Федерации (постатейный) / Отв. ред. А.М. Куренной, С.П. Маврин, Е.Б. Хохлов. – М., Юристъ, 2005.
26.Лукичева Л.И. Управление организацией. – М.: Омега-Л, 2007. – 360 с.
27.Луконина М. Аутсорсинг: новая форма работы с кадрами // Справочник кадровика, 2007, № 2, С. 106-110.
28.Лушников А.М., Лушникова М.В. Курс трудового права: В 2-х т. Учеб. – М.: Проспект, 2003.
29.Полгари, Ю. И. Оплата труда и активизация инновационной деятельности персонала / Ю. И. Полгари, Н. Г. Бобрицкий. — Нн.: Юнипак, 2004. -210с.
30.Разаренова Е. Особенности повышения эффективности управления на основе активизации института самоактуализании // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 9. — С.32-38.
31.Управление персоналом. / Под ред. А.И.Турчинова. – м.: изд-во РАГС, 2003. – 488 с.
32.Экономика предприятия: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп.; Под ред. Семенова В.М. –М:Центр экономики и маркетинга, 2000. – 312 с.
33.Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. .Я.Горфинкеля, В.А.Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 – 718 с.
34.Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие // Скляренко В.К., Кучеренко А.И., Акуленко Н.Б., Прудников В.М. М., ИНФРА-М, 2008, 256с.
35.Экономика предприятия (фирмы): Практикум // Поздняков В.Я., Волков О.И. М., ИНФРА-М, 2008, 331 с.
36.Экономика труда. / Под ред. Колосницына М.Г. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2003. – 240 с.
