Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Введение 3
Глава 1 Методологические основы стимулирования персонала 5
1.1 Сущность стимулирования 5
1.2 Методы и виды стимулирования 8
1.3 Зарубежный опыт стимулирования персонала 10
Глава 2 Анализ системы стимулирования персонала ГК «Щит» и рекомендации по ее совершенствованию 14
2.1 Социально-экономическая характеристика ГК «Щит» 14
2.2 Анализ системы стимулирования персонала в ГК «Щит» 17
2.3 Рекомендации по совершенствованию материального и нематериального стимулирования персонала ГК «Щит» 22
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Приложения 32
Содержание
Выдержка из текста
В.
Ознакомление с методами работы менеджера в управленческих структурах организации различных форм собственности при решении задач в различных практических ситуациях.- Овладеть основным понятийным аппаратом в вопросах менеджмента;
- Научиться определять общие и частные задачи менеджера организации;
Среди комплекса проблем менеджмента важную роль играет проблема усовершенствования управления персоналом организации. взаимоотношения в коллективе; Задачи работы: провести анализ систем стимулирования труда персонала.
Методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, а также специалистов в области управления персоналом, мотивации и организации труда, экономики труда.
Главный интерес сотрудника состоит в увеличении оплаты труда.
Теоретическая база исследования. В работе использованы труды известных зарубежных и отечественных ученых, занимающихся проблемами мотивации деятельности, в том числе мотивации и стимулирования трудовой деятельности, в частности, таких авторов, как Л.Брентано, Р.Дафт, А.Маслоу, Х. Хекхаузен, Л.И.Божович, К.К.Платонов, Д.А.Леонтьев, Е.П.Ильин, В.С.Магун, П.М.Якобсон и др.
Тем не менее, исчерпывающей концепции, дающей руководству организации конкретный набор подходов и рычагов формирования трудовой мотивации и лояльности персонала организации до сих пор нет. В тоже время усиление конкуренции, как на местных, так и на глобальных потребительских рынках, усложнение условий ведения бизнеса в силу ускорения научно-технического прогресса, вывело аспекты управления трудовыми ресурсами в ряд решающих для обеспечения конкурентоспособности и эффективности бизнеса.
В настоящее время для каждой организации актуальным вопросом был и остается вопрос формирования эффективной системы стимулирования труда.Цель дипломного проекта заключается в анализе и разработке мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала.-провести анализ системы стимулирования персонала ОАО «Росгосстрах»;
Теоретическую и методологическую основу составляют работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам организации банковской деятельности, а также законодательные акты и документы Российской Федерации, нормативные документы Банка России и других официальных органов управления, касающиеся регулирования банковской деятельности.
Теоретической основой исследования служили научные труды отечественных ученых-экономистов и психологов: Подопригора М.Г., Портер М.Э., Тихомирова А.В., Фатхутдинов P. А., Мескон М.Х.,Дафт P.M. и другие.
Основными научными методами, используемые в работе, стали ме-тоды эмпирического исследования. Эмпирическое исследование осущест-влялось на основе анкетного опроса персонала, беседы и анализа внутрен-них документов предприятия.
В качестве основных методов исследования использовались диалектический метод и системный подход к анализу существующих форм и методов мотивации и стимулирования персонала, а также логический и сравнительный анализ, методы социологических исследований.
Список использованной литературы
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, 2012. – 512 с.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, КноРус, 2012. – 224 с.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
4. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
6. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2012. – 624 с.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
8. Максимцов М.М., Игнатьева Л.В., Комаров М.А. Менеджмент – М.: Инфра-М, 2010. – 342 с.
9. Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2011. – 352 с.
10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
11. Полукаров В.Л. Основы менеджмента. – М.: Кнорус, 2009. – 240 с.
12. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 400 с.
13. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Большая книга директора по персоналу. – СПб.: Питер, 2011. – 394 с.
14. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
15. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
16. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2009. – 272 с.
17. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 50-52.
18. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С.38-41
19. Ряковский С. KPI в российских компаниях: трудности перехода // Справочник по управлению персоналом. – 2011. – № 5. – С. 10-11
список литературы
