Содержание
Введение..3
Глава I. Общее описание ООО «Конкорд».
1.1Цели ООО «Конкорд»….5
1.2SWOT анализ ООО «Конкорд»….6-18
Глава II. Процедурный анализ.
2.1 Задачи ООО «Конкорд»…19
2.2 Таблица распределения задач ООО «Конкорд»…20-24
2.3 Структура управления предприятием.24
2.4 Анализ подразделения «Производственный отдел»25-30
Заключение..31
Список литературы…33
Выдержка из текста
Введение
Цель работы модернизировать существующую систему управления в организации ООО «Конкорд».
Задачи исследования:
1.Сделать описание деятельности организации.
2.Провести анализ предприятия методом SWOT- анализа, который дает представление о сильных и слабых сторонах организации, оценить возможности и угрозы.
3.На основе результата ССВУ анализа выявить сегмент системы управления, который нуждается в корректировке.
4.Сделать процедурный анализ выявленного проблемного сегмента
5.Построить альтернативную схему процедуры
В этой работе представлены материалы, дающие представление и возможность для анализа системы управления организации «Конкорд». Цель работы — провести анализ существующей на предпрятии системы управления, оценить её сильные и слабые стороны, определить её пригодность для решения стоящих перед предприятием стратегических задач и создать при необходимости новую систему управления, обеспечивающую устойчивое развитие предприятия.
Главная проблема, которую решает исследование- это распределение функциональных обязанностей между работниками предприятия так, чтобы добиться наилучшего результата работы каждого сотрудника и предприятия в целом, (показатели по критериям расписать) . А именно его финансовая, экономическая деятельность, отражающая этот аспект сущность его учётной политики, а также сведения о кадровой работе.
1. В процессе работы дано:
-описание общих характеристик организации профиль, отрасль, назначение, продукция (услуги), форма собственности, место расположения;
-описание системы (организации) в целом и её основных подсистем (существующая организационная структура, цели организации, основные функции отдельных её подразделений, функции определение доминирующего типа существующей организационной структуры её достоинства, недостатки, область эффективного применения);
-описание структуры и характеристик внешней среды организации и её элементов (общая структура, классификация элементов по кластерам (группам), характер взаимодействия элементов окружения и организации);
— описание существующей организационной структуры, основных принципов работы действующей системы управления, и её SWOT- анализ.
На основе анализа сделаны выводы и даны рекомендации касающиеся деятельности организации, а именно той части его деятельности, которая касается организации управления деятельностью в целом.
Список использованной литературы
1.Исследование систем управления: Учеб. пособие / Под ред. Э. М. Короткова; Гос. ун-т. управления. М.:Инфра _ М, 2003. ( Вопрос ответ). — 176с.
2.Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов /Н. И. Архипова, В. В. Кульба, С. А. Косяченко и др.; Под ред. Н. И. Архиповой. — М.:Приор, — 384с.
3.Мишин В.М. Исследование систем управления: Учеб. для вузов. М.:ЮНИТИ. 2003. (Проф. учебник). 527с.
4.Мухин В. И. Исследование систем управления: Анализ и синтез систем управления: Учеб для вузов. Экзамен, 2002 — 384 с.
5.Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов/Гос. ун-т. управления . 2-е изд. Дополненное и переработанное. — М. ДеКа, 2003. 336 с.
6.Мыльник В.В. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов / В. В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко. М.: Академ. Проект, 2003.(Gaudeamus).- 352