Содержание
Оглавление
1. Обоснование актуальности работы. Выбор сферы деятельности организации. Характеристика организации.3
2. Анализ рассматриваемой организации как системы. Анализ свойств: целостность, эмержентность, иерархичность. Обосновать отнесение данной системы к видам: простая, большая, сложная, открытая, закрытая, статическая, динамическая и т.п.8
3. Анализ системы управления: описать субъект, объект управления, прямые и обратные связи, внешнюю среду.10
4. Разработка программы исследования системы управления : выявление проблемы, объекта и предмета исследования, цели и задачи, уточнение и интерпретация понятий, гипотезы, выборка, выбор и обоснование метода исследования, алгоритм анализа результатов исследования18
5.Выводы и предложения29
Список используемой литературы31
Выдержка из текста
1. Обоснование актуальности работы. Выбор сферы деятельности организации. Характеристика организации.
Экономика России в последние годы претерпевает серьезные изменения в связи с переходом от административно-командной системы к рыночной, что, прежде всего, отражается на сфере управления.
Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. При этом следует учитывать, что по сравнению со старой системой управления, до сих пор действующей на многих предприятиях, в новых условиях появляются функции, которые прежде были не нужны. В рыночной экономике, в условиях конкуренции предприятие самостоятельно принимает многие решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Исчезли регламентации «сверху», а именно: регламентация организационной структуры управления, численности и должностного состава управленческого персонала. Если ранее предприятие практически работало только в сфере производства, то сейчас ему приходится осваивать особенности работы в сфере обращения — торговые операции, рекламу, ценовую политику, организацию своей собственной торговой сети. Оно само формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает персонал, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или разделение подразделений, вхождение в состав ассоциаций и других объединений, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления.
Таким образом, предприятие приобретает все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления.
Расширение самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных форм требует большей конкретизации в поиске прогрессивных организационных решений с учетом специфики каждого предприятия. Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат управления и, следовательно, увеличить прибыль предприятия и повысить его конкурентоспособность.
Поэтому анализ производственной и финансовой деятельности, а также структур управления предприятием в настоящее время очень актуален.
Работа выполнена на примере ФГУП «Машиностроительный завод».
Организационно правовая форма: федеральное государственное унитарное предприятие.
Цели создания ФГУП «Машиностроительный завод»: получение прибыли, производство и реализация металлорежущих станков.
ФГУП «Машиностроительный завод» как и каждое промышленное предприятие состоит из производственных подразделений цехов, участков, обслуживающих хозяйств, органов управления организаций и учреждений, призванных удовлетворять нужды работников ФГУП «Машиностроительный завод» и их семей.
Список использованной литературы
Список используемой литературы
1.Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. М.: Экономика, 2007. 765с.
2.Бреддик У. Менеджмент в организации. М.: Инфра — М, 1997.
3.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 2005. 495с.
4.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Фирма Гардарика, 1996.
5.Генкин Б.М., Коновалова Г.А., Кочетков В.И. Основы управления персоналом М.: Высшая школа, 2005. 395с
6.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МНИИПУ, 2005 539с.
7.Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. — М.: Дело, 2006. 215с.
8.Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием. М.: ЭКМОС, 1998.
9.Десслер Гари. Управление персоналом: Пер. с англ. — М.: БИНОМ, 2005. 298с.
10.Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Одегов Ю. Г., Пихало В. Т. Управление персоналом. М.: Изгаат. центр «Академия», 2006. 426с.
11.Дятлов В. А., КибановА. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом: Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ПРИОР, 2005. 674с.
12.Егоршин А.П. Управление персоналом 3-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2006. 720с.
13.Кафидов В.В. Управление персоналом. М.Академический Проект. 2005. 144с.
14.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА М,2006. -638 с.
15.Кибанов А.Я.Управление ерсоналом организации: Практикум: Учеб. пособие М.: ИНФРА М, 2006. 296с.
16.Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 2005. 451 с.
17.Курбатова М. Малоначальственное управление персоналом. // Управление персоналом. — 2007. — № 14. 72-75.
18.Курман М.В. Движение рабочих кадров промышленных предприятий. М.: ИСТ-СЕРВИС, 2006. 491 с.
19.Липатов В. С. Управление персоналом предприятий и организаций М.: ТОО «Люкс-арт», 2004. 398с.
20.Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 5-е изд.; испр. И доп. М.: Дело, 2004.
21.Магур. М. «Оценка персонала» // Управление персоналом. -2007. — № 20. с. 10-12.
22.Маслов Е: В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П. В. Шеметова. М.: ИНФРА-М Новосибирск: НГАЭиУ, 2006. — 432с.
23.Мескон М. Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.
24.Мильнер Б. З. Теория организации. М.: Инфра М, 1997.
25.Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М., «Бизнес школа «Интел — Синтез», 2005.- 264 с.
26.Обер Крие Дж. Управление предприятием. М.: Сирин, 1997.
27.Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом М.: Финстатинформ, 2005. — 534.
28.Остапенко В.В.Финансы предприятия: учеб.пособиеМ.:ОмегаЛ,2005. 303с.
29.Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие. 3-е изд., доп. и перераб. Пенза: ПГАСА, 2004. 594 с.
30.Рогожин, М. Ю. Организация управления персоналом предприятия Учеб.-практ. пособие / М. Ю. Рогожин. — М. : РДЛ, 2004. — 222 с.
31.Роджер М. Эффективное управление. М.: Финпресс, 1998.
32.Румянцева З. П., Саломатин Н. А.,Акбердин Р. З. и др. Менеджмент организации: Учеб. Пособие. М.: Инфра М, 1997.
33.Самыгин С.И., др. Управление персоналом. Ростов на Дону: «Феникс», 2006.-465с
34.Смагин С.И. Менеджмент персонала. Ростов на Дону, «Феникс», 2005.-367с
35.Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб.: Питер, 2004.- 465с
36.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: «Интел-Синтез», 2006.- 268с.
37.Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. М. Дело, 2005. 310с.
38.Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А. Я. Кибанова. М.: Инфра М, 1997.
39.Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. — М.: Акалис, 2006 396с.
40.Финансовый менеджмент: теория и практика под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп.М.: Изд-во «Перспектива», 2005.-375 с.
41.Цветаев В.М. Управление персоналом СПб: Питер 2005. 192 с
42.Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. — 4-е изд., перераб. и доп. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2004. 467с.