Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1.Характеристика ООО «Хармс» как объекта управления
2.Ресурсы организации
3.Миссия и ключевые цели ООО «Хармс»
4.Внешняя среда организации
5.Внутренняя среда организации
6.Структура управления ООО «Хармс»
7.Рекомендации по повышению эффективности организации
Заключение
Библиографический список
Приложение 1 Влияние клиентской среды на деятельность ООО «Хармс»
Приложение 2 Проект базовых ценностей ООО «Хармс»
Содержание
Выдержка из текста
Анализ системы управления в ООО «Хармс»
Необходимо разрабатывать именно практические, а не теоретические мероприятия по вопросам совершенствования методик управления обществом с ограниченной ответственностью, эти рекомендации должны базироваться, в первую очередь, на аналитическом материале местных специфических особенностей деятельности обществ с ограниченной ответственностью.
В выборочную совокупность вошли кадры руководителей высшего, среднего и низшего звена и специалистов отделов. Выборка для экспертной оценки не носила случайный характер: выбраны наиболее компетентные, неконфликтные и заинтересованные специалисты.
Ознакомление с методами работы менеджера в управленческих структурах организации различных форм собственности при решении задач в различных практических ситуациях.- Овладеть основным понятийным аппаратом в вопросах менеджмента;Практика проходила в компании: «ООО Аспект-М».
был направлен в Общество с Ограниченной Ответственностью «Р-Мобайл» (далее, ООО «Р-Мобайл»).
Сбор фактических и аналитических данных в области управления ООО «Р-Мобайл»Сбор фактических и аналитических данных в области маркетинговой деятельности ООО «Р-Мобайл»
Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Перспектива»
Таким образом, цель данной дипломной работы заключается в том, чтобы показать важность системы управления персоналом с предпринимательских позиций в рамках фирмы, проанализировать ее фактическое состояние в ООО «Эксперт Групп» и разработать комплекс мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом.
При использовании логистических инструментов планирование становится более понятным и позволяет организации оставаться в выигрыше за счёт ускоренной оборачиваемости товара, снижения издержек и оперативного реагирования на запросы потребителей.
Управление людьми имеет важное значение для всех организаций.Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников.
Эффективное управление людьми трансформируется в одну из важнейших функций организации – в функцию управления персоналом, которая становится технологичной лишь тогда, когда в основе ее реализации лежат четкие цели, тщательно разработанные процедуры, руководители и специалисты обладают достаточным уровнем квалификации, разработаны документы, которые регламентируют все основные направления работ в сфере работы с персоналом. Поэтому в системе управления персоналом рекрутмент персонала (привлечение, подбор и отбор новых работников) представляет собой одну из центральных функций. провести анализ системы рекрутмента персонала в ООО «Биобанк»;
Конечным результатом управления является выработка управленческого решения, направленного на достижение поставленной цели. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности — это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом.
Библиографический список
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Проспект, КноРус, 2010, – 544 с.
2.Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» от 06.07.2007 г. № 209-ФЗ // Консультант Плюс
3.Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ // Консультант Плюс
4.Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
5.Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504 с.
6.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2006 – 293 с.
7.Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.
8.Друкер П. Энциклопедия менеджмента. – М.: Вильямс, 2004. – 432 с.
9.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Дело, 2006. – 720 с.
10.Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.
11.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2009. – 536 с.
список литературы
