Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение
Глава
1. Общая характеристика компании «АМТ-ГРУП»
1.1. Характеристика и структура компании
1.2. Анализ проблем развития группы компаний «АМТ-ГРУП»
Глава
2. Анализ состояния компании «АМТ-ГРУП»: выявление сильных слабых
сторон деятельности
2.1. Результаты SWОТ — анализа
2.2. Результаты анализа бизнес — портфеля компании
2.3. Результаты анализа конкурентной среды
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Планирование персонала – это процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена. Планирование обучения персонала — важный элемент стратегии, которая призвана обеспечить реализацию бизнес-целей компании.
Элементом новизны в данной работе является попытка оценки эффективности предлагаемой системы лояльности на основе критериев дисконтированных денежных потоков, применяемых обычно при расчете экономического эффекта от инвестиционной деятельности.
ЗАО «-» обладает высоким техническим потенциалом, имеет современное, сложное, гибкопереналажиёваемое оборудование и квалифицированных специалистов. Аппарат управления ЗАО «-» способен в свою очередь своевременно и точно оценивать состояние конкурентной среды, сильные и слабые стороны деятельности предприятия, угрозы, опасности и возможности, которые предоставляет производству рынок. Непрерывный мониторинг конкурентной среды — необходимое условие для аналитической оценки рыночной ситуации и ориентации производства на удовлетворение потребностей рынка наиболее эффективным способом
Любое сегментирование начинается с всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок.
Список источников информации
1.Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика. — М.: Издательство «Эксмо», 2005
2.Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. — М.: «Бизнес — книга», «ИМА — Кросс. Плюс», ноябрь 1995
3.Попов С.Г. Основы маркетинга. Учебное пособие. — 2-ое изд. перераб. и доп. — М.: Ось-89, 2005
4.Басина Н. Дистрибуция в проекте // СIO. 2006. № 3, стр. 132 — 138
5.Баутов А. МЭТР предсказывает рост ИТ — рынка // Директор информационной службы. 2006. № 1, стр. 10
6.Гизатулин О. Нестандартная Россия // CNEWS. 2006. № 4, стр. 32 — 36
7.Карачаровский В. Лоскутное одеяло // CNEWS. 2006. № 2/3, стр. 54 — 58
8.Татарников О. Перспективы развития средств связи и информационных технологий // Компьютер пресс. 2006. № 1, стр. 16 — 22
9.Шляхтина С. Обзор российского рынка ПО // Компьютер пресс. 2006. № 1, стр. 82 — 87
10.IDC: итоги и прогнозы развития российского ИТ — рынка // РСWЕЕК. 2006. № 12 (522), стр. 18
список литературы
