Анализ состояния компании: выявлении сильных и слабых сторон деятельности (SWOT анализ)

Введение

Глава 1. Общая характеристика компании «АМТ-ГРУП»

1.1. Характеристика и структура компании

1.2. Анализ проблем развития группы компаний «АМТ-ГРУП»

Глава 2. Анализ состояния компании «АМТ-ГРУП»: выявление сильных слабых

сторон деятельности

2.1. Результаты SWОТ — анализа

2.2. Результаты анализа бизнес — портфеля компании

2.3. Результаты анализа конкурентной среды

Заключение

Список литературы

Приложения

Содержание

Выдержка из текста

Планирование персонала – это процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена. Планирование обучения персонала — важный элемент стратегии, которая призвана обеспечить реализацию бизнес-целей компании.

Элементом новизны в данной работе является попытка оценки эффективности предлагаемой системы лояльности на основе критериев дисконтированных денежных потоков, применяемых обычно при расчете экономического эффекта от инвестиционной деятельности.

ЗАО «-» обладает высоким техническим потенциалом, имеет современное, сложное, гибкопереналажиёваемое оборудование и квалифицированных специалистов. Аппарат управления ЗАО «-» способен в свою очередь своевременно и точно оценивать состояние конкурентной среды, сильные и слабые стороны деятельности предприятия, угрозы, опасности и возможности, которые предоставляет производству рынок. Непрерывный мониторинг конкурентной среды — необходимое условие для аналитической оценки рыночной ситуации и ориентации производства на удовлетворение потребностей рынка наиболее эффективным способом

Любое сегментирование начинается с всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок.

Список источников информации

1.Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика. — М.: Издательство «Эксмо», 2005

2.Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. — М.: «Бизнес — книга», «ИМА — Кросс. Плюс», ноябрь 1995

3.Попов С.Г. Основы маркетинга. Учебное пособие. — 2-ое изд. перераб. и доп. — М.: Ось-89, 2005

4.Басина Н. Дистрибуция в проекте // СIO. 2006. №3, стр. 132 — 138

5.Баутов А. МЭТР предсказывает рост ИТ — рынка // Директор информационной службы. 2006. №1, стр. 10

6.Гизатулин О. Нестандартная Россия // CNEWS. 2006. №4, стр. 32 — 36

7.Карачаровский В. Лоскутное одеяло // CNEWS. 2006. №2/3, стр. 54 — 58

8.Татарников О. Перспективы развития средств связи и информационных технологий // Компьютер пресс. 2006. №1, стр. 16 — 22

9.Шляхтина С. Обзор российского рынка ПО // Компьютер пресс. 2006. №1, стр. 82 — 87

10.IDC: итоги и прогнозы развития российского ИТ — рынка // РСWЕЕК. 2006. №12 (522), стр. 18

список литературы

Похожие записи