Нормирование труда на предприятии: комплексный анализ, совершенствование и цифровая трансформация (курсовая работа)

В условиях стремительных экономических трансформаций и усиления глобальной конкуренции одним из ключевых факторов устойчивого развития и повышения конкурентоспособности предприятий становится эффективное управление трудовыми ресурсами. Именно в этом контексте нормирование труда, представляющее собой процесс установления обоснованных мер труда, обретает особую актуальность. Оно служит фундаментом для точного планирования, рациональной организации производства и справедливого вознаграждения, напрямую влияя на производительность и общую экономическую эффективность.

Несмотря на то, что концепции нормирования труда имеют глубокие исторические корни, современные реалии, характеризующиеся внедрением инновационных технологий, автоматизацией производственных процессов и цифровизацией экономики, предъявляют к нему новые, более сложные требования. Устаревшие подходы и нормы, не учитывающие динамику изменений, могут стать серьезным тормозом на пути к прогрессу.

Целью данной курсовой работы является всесторонний анализ теоретических основ, эволюции, современного состояния и перспектив нормирования труда на предприятии. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи: раскрыть сущность и принципы нормирования труда; проследить его историческое развитие; изучить методы изучения затрат рабочего времени и классификацию норм труда; оценить роль нормирования в повышении производительности; выявить ключевые проблемы и предложить пути их решения; а также рассмотреть влияние цифровизации и инновационных подходов на данный процесс.

Методологическая база исследования включает системный, сравнительный и структурно-функциональный анализ, а также методы статистической обработки данных. Работа построена на основе изучения монографий, научных статей ведущих отечественных и зарубежных ученых, официальных нормативно-правовых актов Российской Федерации, отраслевых отчетов и кейс-стади. Структура курсовой работы последовательно раскрывает заявленные задачи, начиная с теоретических аспектов и правового регулирования, переходя к методам и классификациям, анализу роли нормирования в повышении эффективности, оценке текущего состояния, выявлению проблем и, наконец, к инновационным решениям и перспективам цифровой трансформации.

Теоретические основы и правовое регулирование нормирования труда

Сущность, значение и функции нормирования труда

В основе любой производственной деятельности лежит труд, и его эффективная организация немыслима без четкого понимания того, сколько усилий и времени требуется для выполнения конкретной задачи. Именно здесь на сцену выходит нормирование труда – фундаментальный процесс, призванный установить обоснованную меру затрат рабочего времени на выполнение различных работ, а также определить необходимые результаты этого труда. Это не просто административная процедура, а стратегический инструмент управления, позволяющий предприятию оптимизировать свои ресурсы и достигать поставленных целей.

Нормирование труда – это процесс научно обоснованного определения величины затрат труда (рабочего времени) на выполнение единицы работы или объема работ в конкретных организационно-технических условиях. Его сущность заключается в установлении взвешенного соотношения между затратами рабочего времени и финансовыми расходами предприятия, что, в свою очередь, позволяет точно определить трудоемкость продукции, рассчитать планируемые издержки, а также эффективно спланировать необходимую численность персонала и требуемую квалификацию сотрудников.

Ключевые понятия в нормировании труда включают:

• Норма времени – это регламентированная величина затрат рабочего времени, необходимая для выполнения единицы работы одним работником или группой работников соответствующей квалификации в заданных организационно-технических условиях.
• Норма выработки – это установленный объем работы (количество единиц продукции), который работник или группа работников обязаны выполнить в единицу рабочего времени при определенных организационно-технических условиях.
• Норма обслуживания – определяет количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест), которые работник или группа работников должны обслужить в течение единицы рабочего времени.
• Норма численности – это необходимая численность работников определенного профессионально-квалификационного состава для выполнения конкретных функций или объемов работ.
• Нормированное задание – это установленный объем работы, выраженный в нормо-часах или натуральных единицах, который работник обязан выполнить за определенную единицу рабочего времени при повременной оплате труда.

Функции нормирования труда многогранны и пронизывают все уровни управления предприятием: от оперативного планирования до стратегического развития. К ним относятся: планирование численности персонала и фонда оплаты труда; организация производства и труда; оценка результатов труда и повышение производительности; обоснование систем оплаты труда; стимулирование работников к более эффективному труду; а также выявление резервов производства. Таким образом, нормирование труда не только оптимизирует внутренние процессы, но и создает основу для конкурентоспособности предприятия на рынке.

Историческая эволюция концепций нормирования труда

Истоки современного нормирования труда уходят корнями в конец XIX века, когда индустриальное производство столкнулось с необходимостью систематизации и оптимизации трудовых процессов. В этот период на арену вышел Фредерик Уинслоу Тейлор – американский инженер, которого по праву считают отцом научного менеджмента. Его работы, такие как «Принципы научного менеджмента» (1911), заложили основу для рационализации труда через детальное изучение каждого элемента производственной операции, хронометраж и стандартизацию. Тейлор видел в нормировании труда не только способ повышения производительности, но и инструмент для справедливого распределения прибыли между работниками и работодателями, предлагая систему дифференцированной оплаты труда в зависимости от выполнения норм. Его подход, известный как «тейлоризм», хотя и критиковался за излишнюю механистичность и игнорирование человеческого фактора, стал отправной точкой для всех последующих исследований в области организации труда.

В начале XX века, особенно после Октябрьской революции, проблема повышения производительности труда стала краеугольным камнем в становлении советской экономики. В СССР развивалась уникальная школа организации труда, которая, опираясь на достижения западной мысли, активно адаптировала и развивала их в специфических условиях плановой экономики. Среди выдающихся деятелей этой эпохи стоит выделить:

• Алексей Капитонович Гастев – основатель и руководитель Центрального института труда (ЦИТ). Гастев и его школа акцентировали внимание на так называемой «узкой базе» – микроэлементном анализе трудовых движений, обучении рабочих эффективным приемам труда и формировании «трудовой установки». Его идеи опережали свое время, предлагая комплексный подход к подготовке кадров и организации рабочих мест, сочетая технические, физиологические и психологические аспекты.
• Платон Михайлович Керженцев – идеолог научной организации труда (НОТ), активно продвигавший идеи рационализации управления и производства. Он подчеркивал важность системного подхода к НОТ, уделяя внимание не только индивидуальному труду, но и оптимизации производственных потоков, планированию и контролю на всех уровнях предприятия.
• Оскар Аркадьевич Ерманский – еще один видный теоретик НОТ, который критиковал некоторые аспекты тейлоризма, призывая к более гуманному подходу к организации труда, учитывающему психофизиологические возможности человека. Он занимался вопросами утомления, отдыха и рационализации режимов труда.

Вклад этих и многих других советских экономистов и организаторов производства был огромен. Они не просто копировали западные модели, а создавали свою, оригинальную методологию, которая на протяжении десятилетий формировала подходы к нормированию и организации труда в стране. В современные условия концепции нормирования труда продолжают эволюционировать, и основной акцент смещается от чистого механистического подхода к более комплексному, учитывающему не только технологические, но и психофизиологические, социальные и экологические факторы. Гуманизация труда, учет индивидуальных особенностей работников, внедрение принципов эргономики, а также адаптация норм к быстро меняющимся технологиям и рыночным условиям – вот те вызовы, на которые отвечает современная наука нормирования труда.

Принципы нормирования труда и их реализация в современных условиях

Эффективное нормирование труда базируется на ряде фундаментальных принципов, которые обеспечивают его объективность, справедливость и практическую применимость. Эти принципы являются путеводной звездой для специалистов, разрабатывающих и внедряющих нормы, и их соблюдение критически важно для достижения целей предприятия.

1. Принцип научной обоснованности: Этот принцип является краеугольным камнем всего нормирования. Он подразумевает, что нормы труда должны устанавливаться не на основе интуиции или эмпирического опыта, а на глубоком анализе всех факторов, влияющих на трудовой процесс. Это включает изучение технологических операций, организацию рабочего места, используемое оборудование и инструменты, а также психофизиологические особенности работника. Реализация этого принципа требует проведения предварительного анализа, измерения затрат рабочего времени (с использованием таких методов, как хронометраж, фотография рабочего времени), а также практического применения и корректировки установленных мер.
2. Принцип комплексности: Нормы труда должны учитывать не только непосредственное выполнение рабочей операции, но и все сопутствующие факторы, влияющие на процесс. Это производственные, физиологические, психологические, социальные и даже экологические аспекты. Например, при расчете норм необходимо учитывать время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, а также потенциальное влияние монотонности или высокой интенсивности труда на работоспособность.
3. Принцип системности: Нормирование труда не должно рассматриваться как изолированный процесс. Оно должно быть интегрировано в общую систему управления предприятием и ориентировано на достижение конечных результатов производства. Это означает, что нормы должны быть согласованы с планами производства, технологическими процессами, системами оплаты труда и показателями качества.
4. Принцип динамичности: Производственные условия постоянно меняются – внедряются новые технологии, совершенствуется оборудование, улучшается организация труда. Следовательно, и нормы труда не могут быть статичными. Они должны регулярно пересматриваться и корректироваться в соответствии с изменившимися условиями. Отстающие или, наоборот, завышенные нормы дестимулируют работников и искажают реальную картину производительности.
5. Принцип общегосударственного подхода и участия трудящихся: В условиях государственного регулирования экономики (как в России) нормирование труда должно учитывать общегосударственные стандарты и типовые нормы. При этом крайне важно обеспечить участие трудящихся и их представительных органов (например, профсоюзов) в процессе разработки, обсуждения и внедрения норм. Это способствует повышению прозрачности, справедливости и принятию норм работниками, снижая потенциальное сопротивление изменениям.
6. Принцип гуманизации: В современных условиях этот принцип приобретает особое значение. Он подразумевает, что нормы труда должны не только обеспечивать высокую производительность, но и учитывать психофизиологические и социальные факторы, направленные на создание комфортных условий труда, сохранение здоровья работников, поддержание их высокой работоспособности и обеспечение возможностей для творческого отношения к труду. Принцип гуманизации предотвращает чрезмерную интенсификацию труда, перегрузки и профессиональное выгорание, что в долгосрочной перспективе также способствует устойчивому развитию предприятия.
7. Принцип прогрессивности: При расчете норм труда необходимо исходить из передовых научно-технических и производственных достижений, которые уже применимы или могут быть применены на данном участке производства. Это означает, что нормы должны стимулировать внедрение инноваций и постоянное совершенствование, а не закреплять устаревшие методы работы.

Реализация этих принципов в современных условиях требует от предприятий гибкости, инвестиций в обучение персонала, а также активного использования аналитических инструментов и цифровых технологий. Только такой комплексный подход позволит создать по-настоящему эффективную и справедливую систему нормирования труда, способствующую росту производительности и благополучию работников.

Правовое регулирование нормирования труда в Российской Федерации

В Российской Федерации вопросы нормирования труда строго регламентированы законодательством, что подчеркивает его важность как для работодателей, так и для работников. Основным документом, определяющим рамки и принципы нормирования, является Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ).

Фундаментальные положения о нормировании труда закреплены в Главе 22 ТК РФ, озаглавленной «Нормирование труда».

• Статья 159 ТК РФ устанавливает, что работникам гарантируется государственное содействие системной организации нормирования труда. Это означает, что государство не оставляет предприятия один на один с этой задачей, а предоставляет методическую и нормативную поддержку. Системы нормирования труда определяются работодателем с учетом мнения представительного органа работников (например, профсоюза), что обеспечивает баланс интересов и демократический подход к установлению норм.
• Статья 160 ТК РФ дает определение норм труда, указывая, что это нормы выработки, времени, нормативы численности и другие нормы, устанавливаемые в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда. Эта статья подчеркивает динамичность норм и их зависимость от технологического прогресса и организационных изменений. Важно, что нормы должны быть обоснованными и соответствовать реальным условиям.
• Статья 161 ТК РФ детализирует порядок утверждения типовых норм труда. В частности, она гласит, что типовые межотраслевые нормы труда утверждаются федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере труда, в порядке, установленном Правительством Российской Федерации.

Ключевую роль в государственном содействии системной организации нормирования труда играет Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации (Минтруд России). Именно этот орган отвечает за разработку и утверждение типовых межотраслевых норм труда. Порядок их утверждения установлен Постановлением Правительства РФ от 11.11.2002 N 804 «Об утверждении Правил разработки и утверждения типовых норм труда». Эти типовые нормы служат ориентиром для предприятий, особенно тех, у которых нет ресурсов для самостоятельной разработки детализированных норм.

Кроме того, Минтруд России разрабатывает и утверждает различные методические рекомендации. Например, Приказ Минтруда России от 31.05.2013 N 235 «Об утверждении методических рекомендаций для федеральных органов исполнительной власти по разработке типовых отраслевых норм труда» является важным документом, который помогает федеральным органам исполнительной власти (а через них – и предприятиям соответствующих отраслей) в разработке обоснованных и актуальных отраслевых норм. Эти рекомендации охватывают не только технические аспекты расчета, но и учет психофизиологических факторов, таких как время на отдых, в зависимости от степени монотонности и темпа работы.

Важно отметить, что, хотя существуют типовые нормы, каждое предприятие, исходя из своей специфики, технологических процессов и организационных условий, обязано разрабатывать и утверждать собственные локальные нормы труда. Эти нормы не должны ухудшать положение работников по сравнению с установленными законодательством и коллективным договором, а также должны учитывать мнение представительного органа работников.

Таким образом, правовое регулирование нормирования труда в РФ создает комплексную систему, которая, с одной стороны, предоставляет предприятиям автономию в разработке норм, а с другой – обеспечивает государственный контроль и методическую поддержку, гарантируя соблюдение прав работников и стимулируя повышение производительности на научно обоснованной основе.

Методы изучения затрат рабочего времени и классификация норм труда

Методы изучения затрат рабочего времени

Для разработки обоснованных норм труда и оптимизации производственных процессов необходимо тщательно изучать, как расходуется рабочее время. От точности и полноты этих данных зависит не только справедливость норм, но и общая эффективность использования трудовых ресурсов. Среди множества подходов выделяются три основных метода: хронометраж, фотография рабочего времени и метод моментных наблюдений. Комбинированным вариантом является фотохронометраж.

1. Хронометраж

Хронометраж — это метод изучения и измерения затрат рабочего времени на выполнение отдельных, циклически повторяющихся элементов операции. Его основная цель — не только зафиксировать время, но и детально изучить содержание операции, выявить рациональные и нерациональные приемы труда, а также установить наиболее эффективную последовательность выполнения работы.

Процесс хронометража включает следующие этапы:

• Подготовка:
  • Выбор рабочего места: Необходимо выбрать типичное рабочее место, где работа выполняется по стандартной технологии, а работник обладает средней квалификацией и демонстрирует устойчивую производительность.
  • Деление операции на элементы: Операция разбивается на составные части: подготовительно-заключительные действия, основные приемы, вспомогательные движения. Чем детальнее разбивка, тем точнее анализ.
  • Установление факторов: Определяются условия, влияющие на продолжительность выполнения операции (тип оборудования, материал, используемые инструменты, квалификация работника).
  • Подготовка оборудования: Секундомер, бланк для записи наблюдений, ручка.
• Проведение наблюдений:
  • Наблюдатель фиксирует время начала и окончания каждого элемента операции.
  • Обычно проводится несколько циклов наблюдения (от 5 до 20, в зависимости от длительности и стабильности операции) для получения репрезентативных данных.
  • Записи делаются четко и оперативно, с указанием всех отклонений и перерывов.
• Обработка результатов:
  • Расчет средней продолжительности каждого элемента операции.
  • Исключение анормальных замеров (слишком коротких или слишком длинных, вызванных случайными факторами).
  • Определение коэффициента устойчивости хроноряда, который показывает стабильность выполнения операции.
  • Разработка рационального состава операции и обоснование нормы времени.

2. Фотография рабочего времени (ФРВ)

В отличие от хронометража, ориентированного на циклические операции, фотография рабочего времени (ФРВ) — это вид наблюдения, при котором изучаются и анализируются все без исключения затраты времени одного или группы работников (или оборудования) на выполнение того или иного процесса на протяжении всего рабочего дня (смены) или его части. Цель ФРВ — выявить структуру рабочего времени, определить потери времени и их причины, а также разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени.

Этапы ФРВ:

• Подготовка:
  • Определение цели: Четкое понимание, что именно необходимо изучить (потери времени, загруженность работника, эффективность использования оборудования).
  • Выбор объекта наблюдения: Один работник, группа работников, рабочее место или оборудование.
  • Выбор метода: Индивидуальная ФРВ (один работник), групповая ФРВ (несколько работников), самофотография (работник сам фиксирует свои действия).
  • Подготовка бланков: Специальные бланки для записи, где фиксируются все виды деятельности и перерывы с указанием времени.
• Проведение наблюдений и записи результатов:
  • Наблюдатель (или сам работник) фиксирует последовательность всех действий и перерывов в течение смены, отмечая время начала и окончания каждого элемента.
  • Каждому виду затрат времени присваивается условное обозначение.
  • Записываются все сопутствующие обстоятельства, причины перерывов и простоев.
• Обработка результатов и анализ:
  • Систематизация и группировка всех затрат времени по их видам.
  • Составление сводных таблиц и балансов рабочего времени.
  • Расчет коэффициентов использования рабочего времени, потерь времени.
  • Анализ причин потерь и нерациональных затрат времени.
• Разработка мероприятий:
  • На основе анализа разрабатываются конкретные рекомендации по оптимизации структуры рабочего времени, устранению потерь, улучшению организации труда и рабочего места.

3. Метод моментных наблюдений

Метод моментных наблюдений (ММН) отличается от хронометража и ФРВ своей статистической природой. Он применяется для получения средних данных о фактической загруженности рабочих мест и оборудования, а также для анализа структуры рабочего времени, но, как правило, не используется для детального нормирования труда отдельных операций. Суть метода заключается в том, что наблюдатель в случайно выбранные моменты времени фиксирует вид деятельности на рабочем месте (работает, простаивает, обслуживает и т.д.). Многократное повторение таких наблюдений на большом количестве объектов позволяет с достаточной точностью определить долю каждого вида затрат времени в общем фонде рабочего времени.

4. Фотохронометраж

Фотохронометраж — это комбинированный метод, который сочетает в себе элементы фотографии рабочего дня и хронометража. Он применяется, когда необходимо не только детально изучить циклические операции (как при хронометраже), но и комплексно оценить все затраты рабочего времени на протяжении смены (как при ФРВ), выявить потери и определить оптимальную структуру трудового процесса. Этот метод особенно эффективен для сложных видов работ, где есть как повторяющиеся операции, так и значительные нециклические затраты времени.

Выбор метода изучения затрат рабочего времени зависит от целей исследования, характера работы, количества наблюдаемых объектов и доступных ресурсов. Каждый метод имеет свои преимущества и ограничения, и их грамотное применение позволяет получить исчерпывающую информацию для обоснованного нормирования труда.

Классификация затрат рабочего времени

Для эффективного анализа и нормирования труда необходимо четко понимать, на что именно расходуется рабочее время. Классификация затрат рабочего времени позволяет систематизировать эти данные, выявить непроизводительные потери и оптимизировать структуру трудового процесса.

Все затраты рабочего времени подразделяются на следующие основные категории:

1. Время работы (производительное время): Это время, в течение которого работник непосредственно выполняет свои трудовые функции. Оно, в свою очередь, делится на:
   • Основное время: Время, в течение которого происходит непосредственное изменение предмета труда (сырья, материалов) в готовую продукцию или его перемещение. Например, время обработки детали на станке, время выполнения основного этапа услуги.
   • Вспомогательное время: Время, затрачиваемое на действия, непосредственно связанные с выполнением основной работы, но не изменяющие предмет труда. Это могут быть установки и снятие заготовок, управление оборудованием, проверка качества, уборка рабочего места в процессе работы, передача инструментов.
2. Время обслуживания рабочего места: Это время, необходимое для поддержания рабочего места в работоспособном состоянии и обеспечения его функционирования. Делится на:
   • Организационное обслуживание: Время на подготовку рабочего места к началу работы, получение материалов, сдачу готовой продукции, подготовку к следующей смене. Эти действия выполняются периодически.
   • Техническое обслуживание: Время на уход за оборудованием, его регулировку, наладку, устранение мелких неполадок, смену инструмента. Эти действия также выполняются периодически или по мере необходимости.
3. Время перерывов: Это время, в течение которого работник не выполняет работу. Перерывы могут быть как регламентированными, так и нерегламентированными.
   • Регламентированные перерывы:
     • Время на отдых и личные надобности (ОЛН): Это обязательное время, предусмотренное для восстановления работоспособности работника, снятия физического и нервного утомления, а также для удовлетворения личных потребностей (посещение туалета, питье воды). Нормируется и включается в норму времени.
     • Регламентированные перерывы по организационно-техническим причинам: Перерывы, связанные с особенностями технологического процесса (например, ожидание остывания детали, полимеризации материала) или организации производства (например, ожидание транспорта, загрузки оборудования). Могут быть включены в норму времени, если их нельзя устранить.
   • Нерегламентированные перерывы (потери рабочего времени):
     • Потери по организационно-техническим причинам: Простои из-за отсутствия материалов, неисправности оборудования, отсутствия задания, электроэнергии и т.д. Эти потери являются непроизводительными и подлежат устранению.
     • Потери по вине работника: Опоздания, преждевременный уход, отвлечения на личные разговоры, курение сверх нормы ОЛН, нарушение трудовой дисциплины.

Подготовительно-заключительное время (ПЗВ) — это особая категория, которая обычно относится к одному виду работ или партии продукции, но не повторяется с каждой единицей. Оно включает время на получение задания, ознакомление с чертежами, подготовку оборудования и инструмента, наладку, сдачу рабочего места после выполнения всей работы. ПЗВ распределяется на весь объем работы или смену.

Понимание этой классификации является основой для проведения детального анализа затрат рабочего времени, выявления «узких мест» в производственном процессе и формирования научно обоснованных норм труда.

Виды норм труда и нормативы

Нормирование труда оперирует различными видами норм, каждая из которых предназначена для регулирования определенного аспекта трудовой деятельности. Эти нормы являются фундаментом для планирования, организации и оценки работы на предприятии.

1. Норма времени (Н_вр):
   • Определение: Это количество рабочего времени, установленное для выполнения единицы работы (или объема работ) одним работником или группой работников соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях. Норма времени выражается в человеко-минутах, человеко-часах или человеко-днях.
   • Структура нормы времени: Норма времени является комплексной величиной и включает в себя несколько составляющих:
     • Подготовительно-заключительное время (Т_пз): Время на подготовку к выполнению задания (ознакомление с чертежами, наладка оборудования) и действия по его завершению (сдача инструмента, уборка рабочего места), не повторяющееся с каждой единицей продукции.
     • Оперативное время (Т_оп): Включает основное и вспомогательное время, затрачиваемое на непосредственное выполнение технологической операции.
     • Время обслуживания рабочего места (Т_обс): Время на поддержание рабочего места в рабочем состоянии (техническое и организационное обслуживание).
     • Время на отдых и личные надобности (Т_отл): Время, необходимое для восстановления сил и удовлетворения личных потребностей работника.
     • Время на технологические и организационные перерывы (Т_пер): Регламентированные перерывы, обусловленные технологией или организацией производства.
   • Формула: Н_вр = Т_пз + Т_оп + Т_обс + Т_отл + Т_пер (при расчете на единицу продукции Т_пз распределяется на весь объем партии).
2. Норма выработки (Н_выр):
   • Определение: Это установленный объем работы (количество единиц продукции, услуг), который работник или группа работников должны выполнить в единицу рабочего времени (час, смена, месяц) в определенных организационно-технических условиях.
   • Взаимосвязь с нормой времени: Норма выработки обратно пропорциональна норме времени.
   • Формула: Н_выр = Т_см / Н_вр, где Т_см – продолжительность смены.
3. Норма обслуживания (Н_обс):
   • Определение: Количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, клиентов), которые один работник или группа работников обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени.
   • Применение: Широко применяется в многостаночном обслуживании, наладке оборудования, в сфере услуг.
4. Норма численности (Н_числ):
   • Определение: Установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных функций или объемов работ.
   • Применение: Используется для определения штатной численности отделов, подразделений, цехов, рабочих бригад.
5. Нормированное задание (Н_зад):
   • Определение: Установленный объем работы, выраженный в нормо-часах или натуральных единицах, который работник обязан выполнить за определенную единицу рабочего времени при повременной оплате труда.
   • Применение: Используется для работников, чей труд оплачивается повременно, но требуется контроль за объемом выполняемой работы.

Нормативы по труду

Важно различать нормы и нормативы по труду.

• Нормативы по труду — это регламентированные значения затрат труда (времени) на выполнение отдельных элементов работ, обслуживание оборудования, рабочего места, бригады, структурного подразделения, которые устанавливаются для множества факторов и условий и носят общий характер. Они являются основой для разработки конкретных норм труда на предприятиях. Примерами нормативов являются нормативы времени на отдельные приемы и движения, нормативы численности для типовых подразделений.
• Нормы труда — это конкретные величины затрат труда, разработанные на основе нормативов и с учетом специфических организационно-технических условий данного предприятия (или конкретного рабочего места).

Эта классификация позволяет специалистам по нормированию труда выбирать наиболее подходящий инструмент для оценки и регулирования трудовой деятельности, обеспечивая ее эффективность и объективность.

Роль нормирования труда в повышении производительности и эффективности использования трудовых ресурсов

Влияние нормирования труда на планирование и организацию производства

Нормирование труда — это не просто установление жестких рамок для выполнения работы, а важнейший элемент стратегического управления производством. Оно служит своеобразным компасом, направляющим все процессы планирования и организации на предприятии, и выступает основой для принятия ключевых управленческих решений. Без качественного нормирования труда невозможно обеспечить эффективное функционирование производственной системы, а тем более достичь высоких темпов роста производительности.

Как нормирование труда влияет на планирование и организацию:

1. Определение плановой трудоемкости изготовления продукции: Нормы труда позволяют точно рассчитать, сколько рабочего времени требуется на производство одной единицы продукции или оказание одной услуги. Это является фундаментальной информацией для формирования производственной программы, составления графиков выпуска продукции и определения общих производственных мощностей. Зная трудоемкость, предприятие может более реалистично планировать объемы производства и сроки выполнения заказов.
2. Расчет необходимой численности работников по профессиям и квалификациям: На основе норм выработки и норм обслуживания, а также планового объема производства, можно с высокой точностью определить, сколько работников каждой профессии и квалификации необходимо для выполнения производственной задачи. Это позволяет избежать как избытка, так и дефицита персонала, оптимизировать затраты на фонд оплаты труда и обеспечить равномерную загрузку рабочих. Например, если норма выработки для слесаря составляет 10 деталей в смену, а плановый выпуск — 100 деталей, то потребуется 10 слесарей.
3. Оценка результатов труда и обоснование плана повышения производительности труда: Нормы труда служат объективным критерием для оценки индивидуальных и коллективных результатов работы. Сравнивая фактическую выработку с установленными нормами, можно выявить отстающих и передовиков, проанализировать причины отклонений и определить потенциальные резервы для роста производительности. Это также позволяет обосновать и разработать конкретные мероприятия по повышению производительности, например, путем внедрения новых технологий, улучшения организации рабочего места или обучения персонала.
4. Оптимизация распределения трудовых ресурсов: Нормирование позволяет выявить «узкие места» в производственном процессе, где наблюдается перегрузка или недогрузка рабочих мест. Это дает возможность перераспределять трудовые ресурсы, балансировать нагрузку, минимизировать простои и обеспечить более равномерное и эффективное использование человеческого капитала.
5. Обоснование систем оплаты труда и материального стимулирования: Прогрессивные нормы труда являются основой для разработки справедливых и стимулирующих систем оплаты труда. Они позволяют установить объективную зависимость размера оплаты труда от фактических ��езультатов работы каждого работника, что мотивирует к более эффективному труду.
6. Улучшение организации рабочих мест и технологических процессов: В процессе разработки и пересмотра норм труда происходит детальный анализ существующих методов работы. Это часто приводит к выявлению нерациональных движений, лишних операций, неудобной планировки рабочих мест или устаревших технологических решений. В результате нормирование становится катализатором для внедрения улучшений и рационализаторских предложений.

Таким образом, нормирование труда является не просто инструментом контроля, а мощным рычагом управления, который, обеспечивая точность в планировании и рациональность в организации, создает фундамент для устойчивого роста производительности и эффективности на предприятии.

Экономический эффект от применения нормированных показателей

Применение научно обоснованных и прогрессивных нормированных показателей труда приносит предприятиям значительный экономический эффект, который проявляется на различных уровнях – от оптимизации затрат до повышения конкурентоспособности. Этот эффект не только теоретический, но и подтверждается конкретными практическими кейсами.

Основные проявления экономического эффекта:

1. Оптимизация трудовой нагрузки:
   • Нормирование позволяет равномерно распределить объем работы между сотрудниками, избегая как перегрузок, ведущих к утомлению и ошибкам, так и недогрузок, вызывающих простои и неэффективное использование рабочего времени.
   • Это способствует поддержанию оптимальной работоспособности персонала на протяжении всей смены, что напрямую влияет на качество и количество выпускаемой продукции.
2. Повышение прозрачности оплаты труда:
   • Четко установленные нормы труда создают объективную основу для расчета заработной платы, особенно при сдельной и премиальной системах. Работник видит прямую зависимость своего дохода от объема и качества выполненной работы, что повышает его мотивацию и удовлетворенность.
   • Снижается количество споров и недопонимания относительно начислений, что способствует улучшению социально-психологического климата в коллективе.
3. Снижение трудоемкости, тяжести и интенсивности труда:
   • В процессе нормирования выявляются нерациональные движения, избыточные операции, что позволяет пересмотреть и оптимизировать технологические процессы и методы работы. Это ведет к снижению трудоемкости — то есть сокращению времени, необходимого на изготовление единицы продукции.
   • Одновременно происходит сокращение тяжести и чрезмерной интенсивности труда за счет внедрения эргономичных решений, механизации и автоматизации рутинных операций, что положительно сказывается на здоровье и благополучии работников.
4. Экономия фонда оплаты труда (ФОТ):
   • Один из наиболее ощутимых экономических эффектов. Обоснованные нормы позволяют точно определить необходимую численность персонала, исключая раздутые штаты.
   • Оптимизация трудоемкости и повышение производительности труда означают, что тот же объем работы может быть выполнен меньшим количеством работников или за меньшее время, что напрямую ведет к экономии на заработной плате.
   • Примеры из практики:
     • Реализация проектов по повышению производительности труда в металлургической промышленности демонстрирует впечатляющие результаты. В рамках 14 таких проектов было сокращено 1290 человек персонала, а годовая экономия фонда оплаты труда составила 723 млн рублей. Это свидетельствует о значительном потенциале оптимизации, заложенном в эффективном нормировании.
     • В пищевой промышленности два аналогичных проекта принесли годовую экономию фонда оплаты труда в 16 млн рублей, подтверждая универсальность данного подхода для различных отраслей.
5. Снижение затрат на изготовление единицы продукции:
   • Помимо экономии на ФОТ, снижение трудоемкости приводит к сокращению других переменных издержек, связанных с временем производства (например, затраты на электроэнергию оборудования, амортизация).
   • В конечном итоге, это позволяет снизить себестоимость продукции, что является ключевым фактором в условиях рыночной экономики.
6. Повышение конкурентоспособности:
   • Предприятие, которое производит продукцию с меньшими трудозатратами и себестоимостью, может предлагать ее на рынке по более привлекательной цене или получать более высокую прибыль.
   • Высокая производительность труда, обусловленная эффективным нормированием, позволяет быстрее реагировать на изменения спроса, сокращать сроки выполнения заказов и улучшать качество продукции.

Таким образом, нормирование труда – это не просто бюрократическая процедура, а мощный экономический инструмент, который при грамотном применении способен значительно повысить финансовую устойчивость, эффективность и конкурентоспособность предприятия.

Нормирование труда как фактор конкурентоспособности

В условиях современной рыночной экономики, где предприятия постоянно сталкиваются с жесткой конкуренцией, растущими требованиями потребителей и стремительными технологическими изменениями, нормирование труда приобретает статус не просто внутреннего инструмента управления, а стратегического фактора, напрямую влияющего на конкурентоспособность. Это объясняется его ролью как основы научной организации труда (НОТ) и мощного рычага для достижения операционной эффективности.

1. Основа научной организации труда (НОТ):
НОТ – это система мероприятий, направленных на наиболее рациональное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия. В ее основе лежит глубокий анализ и оптимизация всех аспектов трудового процесса. Нормирование труда предоставляет НОТ необходимую количественную базу:

• Рационализация рабочих процессов: Детальное изучение затрат рабочего времени (через хронометраж, ФРВ) позволяет выявить неэффективные движения, избыточные операции, потери времени и простои. На этой основе разрабатываются более рациональные и эргономичные методы работы.
• Оптимизация использования оборудования: Нормы позволяют определить оптимальную загрузку оборудования, многостаночное обслуживание, что повышает коэффициент его использования и снижает удельные затраты.
• Стандартизация и унификация: Разработка обоснованных норм способствует стандартизации трудовых операций, что упрощает обучение персонала, обеспечивает стабильность качества продукции и снижает вариативность в производственных процессах.
• Разработка эффективных систем мотивации: Научно обоснованные нормы позволяют строить прозрачные и справедливые системы оплаты труда, которые стимулируют работников к достижению высоких результатов, тем самым повышая их производительность и лояльность.

2. Инструмент обеспечения конкурентоспособности:
Прямое влияние нормирования труда на конкурентоспособность проявляется через несколько ключевых каналов:

• Снижение себестоимости продукции: Как уже отмечалось, эффективное нормирование ведет к сокращению трудоемкости и, как следствие, к снижению затрат на рабочую силу в расчете на единицу продукции. Это позволяет предприятию предлагать свою продукцию по более конкурентным ценам или увеличивать свою прибыль при сохранении текущих цен.
• Повышение производительности труда: Внедрение прогрессивных норм стимулирует работников к освоению более эффективных методов работы, сокращению непроизводительных затрат времени. Это приводит к увеличению объема выпуска продукции на одного работника, что является прямым показателем роста производительности. Высокая производительность позволяет предприятию производить больше при тех же ресурсах, что дает существенное конкурентное преимущество.
• Улучшение качества продукции: Четкие нормы и стандартизация операций уменьшают вероятность ошибок и брака, поскольку каждый работник знает, что и как он должен выполнить. Это способствует повышению стабильности качества выпускаемой продукции, что является критически важным фактором для привлечения и удержания клиентов.
• Сокращение сроков выполнения заказов: Оптимизация трудовых процессов и повышение производительности позволяют сократить производственный цикл, что дает предприятию возможность быстрее реагировать на изменения рыночного спроса и выполнять заказы в более сжатые сроки. Это особенно ценно в условиях современного динамичного рынка.
• Обоснование инвестиций в новые технологии: Нормирование труда предоставляет аналитические данные для обоснования инвестиций в новое оборудование и технологии. Оно позволяет рассчитать ожидаемый эффект от внедрения инноваций (например, снижение трудоемкости, увеличение производительности), тем самым подтверждая целесообразность вложений, направленных на повышение технологической конкурентоспособности.

Таким образом, в современной рыночной экономике нормирование труда перестает быть лишь внутренней функцией и становится одним из определяющих факторов успеха предприятия. Оно обеспечивает не только внутреннюю эффективность, но и формирует ту основу, на которой строится долгосрочное конкурентное преимущество.

Анализ и оценка состояния нормирования труда на предприятии

Виды и этапы анализа состояния нормирования труда

Систематический и целенаправленный анализ состояния нормирования труда является критически важным инструментом для обеспечения высокого качества, обоснованности и актуальности установленных норм. Он позволяет своевременно выявлять отклонения, находить «узкие места» и разрабатывать мероприятия по совершенствованию системы. В зависимости от целей и периодичности можно выделить два основных вида анализа: оперативный и целевой.

1. Оперативный анализ состояния нормирования труда:

• Цель: Осуществление систематического контроля за основными показателями, характеризующими состояние нормирования труда, и оперативное выявление участков, где необходим более глубокий анализ или корректирующие действия.
• Периодичность: Проводится регулярно (ежемесячно, ежеквартально) на основе текущих статистических данных.
• Источники информации: Основными источниками являются материалы внутрипроизводственной отчетности, данные первичного учета (например, табели учета рабочего времени, наряды на сдельную работу, отчеты о выполнении норм), а также результаты выборочных наблюдений.
• Методика: Включает расчет и сравнение ключевых показателей (например, уровень выполнения норм, доля рабочих, не выполняющих нормы) с плановыми или нормативными значениями. Отклонения служат индикатором для дальнейшего изучения.
• Результат: Позволяет получить общую картину состояния нормирования труда по компании в целом и по отдельным подразделениям, выявить тенденции и определить проблемные зоны, требующие более детального рассмотрения.

2. Целевой (углубленный) анализ состояния нормирования труда:

• Цель: Проведение глубоких, всесторонних исследований в отдельных структурных подразделениях, по группам норм или конкретным рабочим местам, где оперативный анализ выявил устойчивые отклонения или проблемы.
• Периодичность: Проводится по мере необходимости, инициируется результатами оперативного анализа или при существенных изменениях в технологии, оборудовании, организации труда.
• Источники информации: В дополнение к данным оперативного анализа, используются материалы фотохронометражных наблюдений, данные обследования рабочих мест, результаты экспертных оценок, опросы работников, анализ проектно-технологической документации.
• Методика: Включает детальное изучение всех факторов, влияющих на трудовой процесс (организационно-технических, психофизиологических, социальных, экономических), применение методов факторного анализа для выявления причин отклонений, разработка новых или пересмотр действующих норм.
• Результат: Разработка конкретных рекомендаций и мероприятий по устранению выявленных проблем, пересмотру устаревших норм, повышению их качества и обоснованности, а также внедрению более эффективных методов труда.

Этапы проведения анализа (общие для обоих видов, но с разной степенью детализации):

1. Определение цели и объекта анализа: Четкое формулирование, что именно исследуется и с какой целью.
2. Сбор и систематизация информации: Аккумулирование всех необходимых данных из различных источников.
3. Обработка и расчет показателей: Применение аналитических и статистических методов для преобразования сырых данных в значимые показатели.
4. Анализ полученных результатов: Интерпретация показателей, выявление причинно-следственных связей, определение проблемных зон и неиспользованных резервов.
5. Разработка выводов и рекомендаций: Формулирование конкретных предложений по совершенствованию системы нормирования труда и устранению выявленных недостатков.

Эффективное сочетание оперативного и целевого анализа позволяет предприятию поддерживать систему нормирования труда в актуальном и работоспособном состоянии, своевременно реагировать на изменения и постоянно искать пути для повышения производительности и эффективности.

Факторы, влияющие на состояние нормирования труда

Установление и поддержание актуальных и обоснованных норм труда — это сложный процесс, на который влияет целый комплекс факторов. Эти факторы можно сгруппировать в четыре основные категории: организационно-технические, психофизиологические, социальные и экономические. Их всесторонний учет является залогом качественного нормирования.

1. Организационно-технические факторы:
   Это наиболее очевидная и традиционно учитываемая группа факторов, напрямую связанная с технологией и организацией производственного процесса.
   • Параметры технологического процесса: Характеристики оборудования, режимы его работы (скорость, температура, давление), применяемые технологии и последовательность операций. Например, изменение марки стали или скорости резания на станке напрямую повлияет на норму времени.
   • Характеристики инструмента и приспособлений: Вид, качество, износостойкость инструмента, использование специализированных приспособлений, автоматизация подачи материалов.
   • Организация рабочих мест: Рациональное расположение оборудования, инструментов, материалов; наличие и удобство подъездных путей, освещение, вентиляция. Неудобное рабочее место может значительно увеличивать вспомогательное время и время на отдых.
   • Система обслуживания рабочих мест: Своевременность подачи сырья и материалов, удаления готовой продукции, обслуживания и ремонта оборудования. Недостатки в обслуживании приводят к простоям и потерям рабочего времени.
2. Психофизиологические факторы:
   Эти факторы влияют на работоспособность человека и его утомляемость. Их учет критически важен для обеспечения гуманизации труда и поддержания высокой производительности в течение всей смены.
   • Затраты физических усилий: Необходимость поднятия тяжестей, выполнение работы в неудобной позе, динамические и статические нагрузки.
   • Темп и ритм работы: Скорость выполнения операций, монотонность повторяющихся движений, необходимость постоянного внимания.
   • Напряжение внимания: Требование к концентрации, особенно при работе с высокоточным оборудованием или контроле качества.
   • Степень монотонности труда: Повторяемость однотипных операций, которая может приводить к быстрому утомлению и снижению концентрации.
   • Рабочая поза: Вынужденная или неудобная поза (стоя, сидя с наклоном), которая вызывает дополнительную нагрузку на опорно-двигательный аппарат.
   • Стереотипные движения: Многократное повторение одних и тех же движений, что может приводить к профессиональным заболеваниям.
   • Напряжение зрительного анализатора: Работа с мелкими деталями, необходимость различать цвета, работа при плохом освещении.
   • Пример учета: Методические рекомендации для федеральных органов исполнительной власти по разработке типовых отраслевых норм труда, утвержденные Приказом Минтруда России от 31.05.2013 N 235, содержат конкретные показатели для определения времени на отдых в зависимости от степени монотонности и темпа работы, а также рекомендации по рациональным режимам труда и отдыха.
3. Социальные факторы:
   Эти факторы связаны с влиянием труда на работника как члена общества, его здоровье, развитие и удовлетворенность.
   • Сохранение здоровья работников: Предотвращение профессиональных заболеваний, снижение травматизма.
   • Поддержание высокой работоспособности: Создание условий для восстановления сил, предотвращение переутомления.
   • Обеспечение возможностей для творческого отношения к труду: Снижение монотонности, возможность для самореализации и участия в совершенствовании процессов.
   • Повышение содержательности труда: Расширение функционала, ротация, обучение новым навыкам.
4. Экономические факторы:
   Эта группа факторов определяет целесообразность тех или иных подходов к организации труда с точки зрения затрат и результатов.
   • Выбор наиболее эффективной организации трудового процесса: Например, при наличии нескольких вариантов выполнения одной операции, выбирается тот, который обеспечивает минимальные затраты при заданной производительности.
   • Достижение высоких конечных производственных результатов: Нормирование должно способствовать максимизации выпуска качественной продукции при оптимальных затратах.
   • Снижение затрат на единицу продукции: Прямое влияние на себестоимость, что является ключевым для конкурентоспособности.

Комплексный учет всех этих факторов позволяет создавать не только производительные, но и гуманные, экономически обоснованные нормы труда, способствующие устойчивому развитию предприятия и благополучию его сотрудников.

Ключевые показатели эффективности нормирования труда

Для объективной оценки состояния нормирования труда и выявления его сильных и слабых сторон на предприятии используется система ключевых показателей эффективности. Эти показатели позволяют проводить как оперативный, так и целевой анализ, а также отслеживать динамику изменений и эффективность принимаемых решений.

Основные показатели для оценки состояния нормирования труда включают:

1. Уровень выполнения норм труда (У_ВН) по компании и подразделениям:
   • Это один из наиболее распространенных и показательных индикаторов. Он отражает, насколько фактически достигнутые результаты соответствуют установленным нормам.
   • Формула: У_ВН = (Фактическая выработка / Норма выработки) × 100% или У_ВН = (Норма времени / Фактические затраты времени) × 100%.
   • Анализируется как средний показатель по предприятию, так и по отдельным цехам, участкам, бригадам и даже индивидуально по работникам. Отклонения от 100% (как в большую, так и в меньшую сторону) требуют дальнейшего анализа причин.
2. Распределение рабочих по уровню выполнения норм:
   • Этот показатель дает более глубокое понимание, чем просто средний У_ВН. Он показывает, какая доля работников выполняет нормы, перевыполняет их или не справляется с ними.
   • Результаты могут быть представлены в виде гистограммы или таблицы распределения по интервалам (например, <80%, 80-100%, 100-120%, >120%).
   • Высокая доля работников, значительно перевыполняющих нормы, может указывать на заниженность норм, а большая доля невыполняющих – на их завышенность, плохую организацию труда или недостаточную квалификацию персонала.
3. Численность и профессиональный состав работников, не выполняющих нормы:
   • Детальный анализ этой группы позволяет выявить специфические проблемы. Если нормы не выполняют работники определенных профессий или квалификаций, это может указывать на необходимость дополнительного обучения, пересмотра норм для данной категории или проблем с оборудованием, характерных для их рабочих мест.
4. Выполнение плана проверки и пересмотра норм:
   • Нормы труда не могут быть статичными, они должны регулярно пересматриваться в соответствии с изменениями в технологии, оборудовании, организации труда.
   • Этот показатель оценивает, насколько систематически и своевременно предприятие занимается актуализацией своей нормативной базы. Отсутствие или задержки в пересмотре норм могут привести к их устареванию и потере обоснованности.
5. Доля научно обоснованных норм (Д_НО):
   • Этот показатель отражает качество самих норм. Научно обоснованные нормы – это те, которые разработаны с применением методов технического нормирования (например, аналитико-исследовательского, микроэлементного), с учетом всех влияющих факторов и подтверждены расчетами или хронометражными наблюдениями.
   • Формула: Д_НО = (Ч_НО / Ч_ОБЩ) × 100%, где Ч_НО – численность рабочих, полностью работающих по научно обоснованным нормам; Ч_ОБЩ – общее число рабочих.
   • Высокая доля научно обоснованных норм говорит о высоком качестве системы нормирования на предприятии.
6. Общий уровень нормирования труда (У_НТ):
   • Показывает, какая часть работников предприятия охвачена нормированием.
   • Формула: У_НТ = (Ч_НО / Ч_ОБЩ) × 100%, где Ч_НО – численность работников, занятых на нормируемых работах; Ч_ОБЩ – общая численность работников.
   • Низкий У_НТ может указывать на недоиспользование потенциала нормирования в управлении трудовыми ресурсами.

Источники информации для анализа:

• Материалы внутрипроизводственной отчетности (отчеты о производстве, табели, наряды, ведомости заработной платы).
• Данные первичного учета (карты хронометража, листы ФРВ).
• Результаты фотохронометражных наблюдений и моментных наблюдений.
• Документация по организации труда и технологическим процессам.
• Данные отдела кадров о квалификации работников.

Комплексный анализ этих показателей позволяет не только оценить текущее состояние нормирования труда, но и выявить глубинные проблемы, а также разработать целенаправленные рекомендации по его совершенствованию.

Проблемы и пути совершенствования нормирования труда

Актуальные проблемы нормирования труда

Несмотря на очевидную значимость нормирования труда, его практическая реализация на многих предприятиях сталкивается с рядом серьезных проблем. Эти вызовы носят как системный, так и локальный характер, затрудняя эффективное управление трудовыми ресурсами и сдерживая рост производительности.

1. Отсутствие единых методик и актуальной нормативной базы:
   • Устаревание типовых норм: Значительная часть существующих единых и типовых межотраслевых и отраслевых норм труда была разработана еще в советский период и морально устарела. Эти нормы не учитывают современный уровень техники, технологий, автоматизации и цифровизации производства.
   • Пробелы в разработке новых норм: Разработка новых типовых межотраслевых и отраслевых норм труда в России не осуществляется в достаточном объеме. Это приводит к разрыву между реальной и нормируемой организацией труда, вынуждая предприятия самостоятельно разрабатывать нормы, что требует значительных ресурсов и компетенций.
   • Как следствие: Отсутствие современной общепринятой базы приводит к тому, что предприятия вынуждены действовать в условиях методического вакуума, что часто приводит к разработке неоптимальных или недостаточно обоснованных норм.
2. Нерегулярный пересмотр и устаревшие нормы труда:
   • Многие предприятия крайне редко занимаются пересмотром действующих норм, даже при изменении организационно-технических условий.
   • По данным исследования 2008 года, лишь 4% обследованных предприятий занимались пересмотром действующих норм труда. Хотя это данные прошлых лет, они указывают на давнюю и глубоко укоренившуюся проблему повсеместного использования устаревших и необоснованных норм. Современные исследования подтверждают, что ситуация улучшается медленно.
   • Устаревшие нормы становятся тормозом для роста производительности: они либо завышены, что приводит к невыполнению и демотивации, либо занижены, что скрывает реальные резервы и искажает картину эффективности.
3. Недостаток квалификации у экспертов по нормированию труда:
   • Разработка и внедрение научно обоснованных норм требует высокой квалификации специалистов-нормировщиков, владеющих методами изучения затрат рабочего времени, анализа производственных процессов, а также знающих современные технологии и эргономику.
   • Эта проблема является частью более широкого дефицита кадров в России. В 2023 году дефицит оценивался примерно в 4,8-5 млн человек. Опрос Института Гайдара показал, что 42% руководителей промышленных предприятий испытывают нехватку сотрудников. В этой ситуации найти и удержать высококвалифицированных специалистов по нормированию труда становится особенно сложно.
4. Несоответствие норм реальным условиям и отсутствие объективности:
   • Иногда нормы устанавливаются без должного анализа фактических условий, на основе устаревших данных или субъективных оценок.
   • Установление нереалистичных показателей без создания адекватных условий для их выполнения приводит к несоблюдению принципа объективности нормирования. Работники не могут выполнить такие нормы, что демотивирует их и создает конфликтные ситуации.
   • Обратная ситуация, когда нормы значительно занижены, ведет к скрытым резервам и неэффективному использованию рабочего времени.
5. Потери рабочего времени и их причины:
   • Даже при наличии обоснованных норм, потери рабочего времени остаются серьезной проблемой. Они могут быть вызваны как недостатками в организации производства, так и нарушением трудовой дисциплины.
   • Пример: Потери рабочего времени в результате несчастных случаев на производстве в Российской Федерации, хотя и сократились с 12,1 до 11,4 млн человеко-дней в 2022 году, все еще остаются значительными. В металлургической промышленности коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности (LTIFR) достигал 2,04 на 1 млн человеко-часов в 2019 году, что напрямую влияет на потери рабочего времени.
   • Потери могут быть обусловлены также некачественным сырьем, неисправностью оборудования, перебоями в подаче энергии, ожиданием инструкций или материалов.
6. Недостаточная мотивация предприятий к обмену опытом:
   • Часто предприятия рассматривают информацию о нормировании труда как коммерческую тайну, что препятствует распространению передовых практик и обмену опытом в отрасли.

Эти проблемы требуют комплексного подхода к их решению, сочетающего обновление нормативно-правовой базы, инвестиции в обучение персонала, внедрение современных технологий и изменение управленческой культуры.

Основные направления совершенствования систем нормирования труда

Для преодоления существующих проблем и повышения эффективности нормирования труда на предприятиях необходимо реализовать комплекс мер, направленных на модернизацию всех аспектов этой системы. Эти направления охватывают как методологические, так и организационные, кадровые и технологические аспекты.

1. Разработка и внедрение локальных нормативных актов и стандартов:
   • Предприятиям необходимо создавать и актуализировать собственные внутренние документы (положения о нормировании труда, стандарты предприятия, методики расчета норм), которые учитывают специфику их производственных процессов, оборудования и организационной структуры.
   • Эти документы должны быть согласованы с трудовым законодательством РФ и основываться на научно обоснованных подходах, а также быть доступны для ознакомления работникам и их представительным органам.
2. Регулярный пересмотр и обоснование норм труда:
   • Принцип динамичности нормирования требует систематического пересмотра действующих норм. Это должно происходить при любых существенных изменениях: внедрении новой техники и технологий, изменении организации производства и труда, освоении новых материалов или продукции.
   • Для пересмотра необходимо использовать современные методы технического нормирования (аналитико-исследовательский, микроэлементный), проводить хронометраж и ФРВ для получения актуальных данных о затратах рабочего времени.
   • Необходимо также проводить факторный анализ причин невыполнения или перевыполнения норм, чтобы выявлять устаревшие или ошибочно установленные нормы.
3. Повышение квалификации и переподготовка специалистов по нормированию труда:
   • В условиях дефицита квалифицированных кадров и стремительного развития технологий, инвестиции в обучение нормировщиков становятся критически важными.
   • Специалисты должны владеть современными методами изучения затрат рабочего времени, аналитическими инструментами, а также знать основы эргономики, психофизиологии труда и уметь работать с современным программным обеспечением для нормирования.
   • Можно использовать как внутреннее обучение, так и внешние курсы, тренинги и семинары, а также привлекать внешних экспертов для проведения аудита и консультаций.
4. Создание комфортных условий труда и внедрение принципов гуманизации:
   • Эффективные нормы не могут быть установлены без учета условий, в которых работает человек. Улучшение условий труда (освещение, вентиляция, снижение шума, рационализация рабочих поз) напрямую влияет на работоспособность и производительность.
   • Принцип гуманизации подразумевает учет психофизиологических и социальных факторов: предоставление адекватного времени на отдых и личные надобности, разработка рациональных режимов труда и отдыха, снижение монотонности и тяжести труда. Это способствует сохранению здоровья работников, предотвращению утомления и повышению их мотивации.
   • При этом важно, чтобы нормы стимулировали творческий подход и самореализацию, а не приводили к чрезмерной интенсификации труда.
5. Внедрение современных IT-технологий и автоматизированных систем:
   • Цифровизация процессов нормирования позволяет значительно ускорить сбор и обработку данных, автоматизировать расчеты, формировать базы технически обоснованных норм и сокращать цикл подготовки техпроцессов.
   • Использование специализированного программного обеспечения (обзор российских решений представлен ниже) существенно повышает точность, оперативность и качество нормирования.
6. Системный подход к анализу и мониторингу:
   • Необходимо регулярно проводить оперативный и целевой анализ состояния нормирования труда, используя ключевые показатели эффективности.
   • Результаты анализа должны служить основой для принятия управленческих решений и корректировки системы нормирования.
7. Вовлечение работников и их представителей:
   • Привлечение работников и профсоюзов к процессу разработки и обсуждения норм способствует повышению их доверия к системе, снижает сопротивление изменениям и позволяет учесть практический опыт исполнителей.

Реализация этих направлений позволит предприятиям создать гибкую, научно обоснованную и эффективную систему нормирования труда, которая будет способствовать устойчивому росту производительности, улучшению условий труда и повышению конкурентоспособности в условиях современной экономики.

Цифровизация и инновационные подходы в нормировании труда

Влияние цифровизации на процессы нормирования труда

Эпоха цифровой трансформации радикально меняет подходы к управлению всеми сферами предприятия, и нормирование труда не является исключением. Цифровизация перестает быть просто модным трендом и становится мощным катализатором для повышения эффективности, точности и оперативности в процессе установления и контроля норм труда.

Как цифровизация трансформирует нормирование труда:

1. Автоматизация сбора информации о действиях сотрудников:
   • Традиционные методы (хронометраж, ФРВ) требуют значительных временных затрат и подвержены субъективным ошибкам наблюдателя. Цифровые технологии предлагают новые возможности.
   • Носимые гаджеты: Использование умных часов, фитнес-браслетов и других носимых устройств позволяет автоматически фиксировать данные о движениях, активности, пульсе, а иногда и о местоположении сотрудника. Эти данные могут быть использованы для анализа затрат времени на выполнение операций, перемещений, а также для оценки уровня физической нагрузки.
   • Датчики и сенсоры: Встроенные в оборудование или рабочие места датчики могут регистрировать начало и окончание операций, время простоя оборудования, количество произведенных единиц.
   • Системы видеоаналитики и компьютерное зрение: Современные камеры и программное обеспечение с элементами искусственного интеллекта способны анализировать действия работников, фиксировать продолжительность операций, идентифицировать неэффективные движения или нарушения технологического процесса. Это позволяет собирать объективные данные без прямого вмешательства наблюдателя.
2. Использование машинного обучения для мониторинга человеческой активности:
   • Собранные массивы данных (Big Data) о трудовых процессах могут быть проанализированы с помощью алгоритмов машинного обучения.
   • Эти алгоритмы способны выявлять скрытые закономерности, оптимальные паттерны движений, предсказывать утомляемость, определять причины неэффективности, которые не видны человеческому глазу.
   • Машинное обучение позволяет создавать динамические модели норм, которые адаптируются к изменяющимся условиям производства и квалификации работников.
3. Оперативная аналитика данных и предоставление обратной связи:
   • В отличие от классического нормирования, где анализ данных занимал много времени, цифровые системы позволяют проводить аналитику в режиме реального времени.
   • Это означает, что руководители и сами работники могут получать оперативную обратную связь о выполнении норм, эффективности использования рабочего времени, возникающих проблемах и отклонениях.
   • Мгновенная обратная связь способствует более быстрой коррекции поведения, устранению потерь и повышению производительности. Например, система может оповестить работника о превышении времени на выполнение операции или предложить более оптимальный маршрут перемещения.
4. Интеграция с другими системами:
   • Цифровые системы нормирования труда легко интегрируются с системами управления производством (MES), планирования ресурсов предприятия (ERP), системами автоматизированного проектирования технологических процессов (САПР ТП) и управления жизненным циклом продукта (PDM/PLM).
   • Это создает единое информационное пространство, где данные о нормах труда используются для планирования, диспетчеризации, расчета себестоимости и формирования заказов, обеспечивая сквозную автоматизацию.
5. Повышение производительности нормировщиков и качества норм:
   • Автоматизация расчетов, применение экономико-математических методов и средств вычислительной техники значительно сокращают рутинную работу нормировщиков, позволяя им сосредоточиться на анализе, оптимизации и стратегическом планировании.
   • Это приводит к повышению качества и обоснованности разрабатываемых норм, а также к их более быстрой актуализации.

Несмотря на активную цифровизацию, важно отметить, что бизнес продолжает использовать и проверенные временем методы, такие как хронометраж и фотография рабочего времени. Однако эти методы теперь часто дополняются и автоматизируются с помощью цифровых инструментов, что делает их более точными и менее трудоемкими. Цифровизация не отменяет принципы нормирования, а качественно их преобразует, делая процесс более интеллектуальным, адаптивным и эффективным.

Обзор российских IT-решений для нормирования труда

В ответ на потребности российской промышленности в цифровизации, отечественные IT-компании активно разрабатывают и предлагают специализированные программные продукты и технологии для нормирования труда. Эти решения призваны автоматизировать расчеты, обеспечить формирование баз данных норм, сократить циклы подготовки производства и интегрироваться с другими информационными системами предприятия.

Среди наиболее известных российских IT-решений для нормирования труда можно выделить:

1. Автоматизированная система нормирования труда «UniNorm» (разработка ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор»):
   • Это комплексное решение, предназначенное для автоматизации всех этапов нормирования труда на промышленных предприятиях.
   • Функционал: Включает в себя модули для расчета норм времени, выработки, обслуживания, численности на основе различных методов (аналитико-исследовательский, микроэлементный, по аналогии). Позволяет формировать и поддерживать актуальную базу данных норм, нормативов и типовых технологических процессов.
   • Преимущества: Обеспечивает высокую точность расчетов, сокращает время на разработку норм, повышает прозрачность нормирования, а также предоставляет инструменты для анализа эффективности и обоснования норм.
2. СПРУТ-ТП-Нормирование (Центр СПРУТ):
   • Данный продукт является частью более широкой системы СПРУТ-ТП, предназначенной для автоматизации технологической подготовки производства.
   • Функционал: Ориентирован на трудовое нормирование в машиностроении и других производственных отраслях. Использует межотраслевые и отраслевые нормативы, а также позволяет создавать собственные нормативы предприятия. Автоматизирует расчет норм времени на различные операции (механообработка, сборка, сварка и т.д.).
   • Интеграция: Обладает возможностями интеграции с CAD/CAM/CAE-системами, PDM/PLM-системами и ERP-системами, что обеспечивает единое информационное пространство для конструкторско-технологической подготовки и управления производством.
3. T-FLEX Нормирование (Топ Системы):
   • Является компонентом интегрированной системы T-FLEX PLM, охватывающей полный жизненный цикл изделия.
   • Функционал: Предназначен для выполнения расчетов в технологических процессах, включая детальное трудовое нормирование. Позволяет рассчитывать нормы времени на основные и вспомогательные операции, учитывать различные коэффициенты и факторы, влияющие на трудозатраты. Поддерживает формирование комплектов технологической документации с учетом норм труда.
   • Преимущества: Глубокая интеграция с конструкторскими и технологическими данными обеспечивает высокую точность и актуальность норм, а также позволяет оперативно пересчитывать нормы при изменении конструкции изделия или технологии.
4. Технология «Spaghetti AI» (компания «Болотин и партнеры «Индустриальный консалтинг»):
   • Эта запатентованная в России технология представляет собой инновационный подход к анализу перемещений персонала и материалов на производственной территории.
   • Функционал: Использует алгоритмы компьютерного зрения и искусственного интеллекта для автоматического картирования и анализа «спагетти-графиков» – траекторий движения сотрудников и грузов. Это позволяет выявлять неэффективные перемещения, простои, «бутылочные горлышки» и другие потери.
   • Применение: Хотя это не классическая система нормирования в прямом смысле, «Spaghetti AI» является мощным инструментом для оптимизации организации рабочего пространства и процессов, что напрямую влияет на сокращение вспомогательного времени и, как следствие, на нормы труда.

Эти системы демонстрируют активное развитие отечественных IT-решений в области нормирования труда. Они позволяют предприятиям автоматизировать рутинные расчеты, создавать и поддерживать базы данных технически обоснованных норм, сокращать цикл подготовки техпроцессов и нормирования, а также интегрироваться с другими корпоративными информационными системами, что является ключевым для повышения эффективности и конкурентоспособности в условиях цифровизации экономики.

Перспективы развития инновационных методов нормирования

Эволюция нормирования труда не останавливается, и в условиях стремительного развития технологий перед ним открываются новые, захватывающие перспективы. Будущее нормирования будет определяться дальнейшим углублением цифровизации, интеграцией искусственного интеллекта и созданием адаптивных систем, способных реагировать на динамические изменения в производственной среде.

1. Компьютерное зрение и видеоаналитика:

• Текущее состояние: Уже сейчас технологии компьютерного зрения позволяют автоматизировать сбор данных о трудовых операциях, фиксировать продолжительность отдельных движений и перемещений.
• Перспективы: Дальнейшее развитие позволит не только фиксировать, но и анализировать тонкие нюансы движений, выявлять оптимальные эргономические паттерны, предсказывать утомляемость на основе анализа мимики, позы и динамики движений. Это даст возможность создавать высокоточные, индивидуализированные нормы, учитывающие психофизиологические особенности каждого работника. Системы смогут автоматически распознавать отклонения от стандарта, генерировать предупреждения и предлагать корректирующие действия.

2. Большие данные (Big Data) и предиктивная аналитика:

• Текущее состояние: Накапливаются огромные массивы данных о производственных процессах, работе оборудования, поведении сотрудников, условиях труда.
• Перспективы: Инструменты Big Data и предиктивной аналитики позволят выявлять сложные взаимосвязи между множеством факторов и эффективностью труда. Например, можно будет предсказывать оптимальные нормы для новых продуктов или процессов на основе анализа данных по аналогичным задачам, выявлять скрытые резервы, оптимизировать последовательность операций и планировать режимы работы оборудования с учетом вероятностных моделей.

3. Искусственный интеллект (ИИ) и машинное обучение:

• Текущее состояние: Машинное обучение уже используется для анализа собранных данных и выявления закономерностей.
• Перспективы: ИИ позволит создать по-настоящему «умные» системы нормирования, которые будут не только анализировать, но и самостоятельно разрабатывать, корректировать и оптимизировать нормы труда. Такие системы смогут:
  • Динамическое нормирование: Автоматически адаптировать нормы в режиме реального времени к изменяющимся условиям (например, износ инструмента, изменение свойств материала, изменение квалификации работника).
  • Генерация оптимальных маршрутов и методов работы: На основе анализа тысяч вариантов ИИ сможет предлагать наиболее эффективные последовательности операций и перемещений для конкретного рабочего места и задачи.
  • Персонализированные нормы: Учитывать индивидуальные особенности работников, их темп, квалификацию, уровень утомляемости для создания персонализированных нормативов, что повысит справедливость и мотивацию.
  • Оптимизация режимов труда и отдыха: ИИ сможет анализировать данные о физиологическом состоянии работников (по пульсу, активности) и предлагать оптимальные графики перерывов для минимизации утомления и поддержания высокой производительности.

4. Виртуальная и дополненная реальность (VR/AR):

• Перспективы: VR/AR могут быть использованы для обучения работников новым, нормированным методам труда, симуляции производственных процессов, а также для виртуального тестирования новых норм и рабочих мест до их физического внедрения. Это позволит значительно сократить время и стоимость разработки и внедрения норм.

5. При сохранении проверенных методов:
Важно подчеркнуть, что, несмотря на все инновации, проверенные временем методы, такие как хронометраж и фотография рабочего времени (ФРВ), не исчезнут. Они будут трансформироваться и дополняться. Цифровые инструменты сделают их более точными, быстрыми и менее трудоемкими. Например, вместо ручной записи данные будут собираться автоматически с помощью датчиков и видеокамер, а анализ будет проводиться специализированным ПО. Таким образом, будущее нормирования труда – это не отказ от классики, а ее усиление и обогащение возможностями передовых технологий.

Эти инновации позволят создать качественно новые системы нормирования труда – более точные, гибкие, адаптивные и гуманные, что является ключевым для повышения производительности и конкурентоспособности предприятий в условиях постоянно меняющейся цифровой экономики.

Заключение

Нормирование труда, представляющее собой процесс установления обоснованных мер трудовых затрат, является одним из краеугольных камней эффективного управления предприятием. На протяжении своей эволюции, начиная с научных изысканий Фредерика Тейлора и до значительного вклада советских экономистов А.К. Гастева, П.М. Керженцева и О.А. Ерманского, оно трансформировалось из сугубо технического инструмента в комплексную систему, учитывающую не только производственные, но и психофизиологические, социальные и экономические факторы.

В ходе данной курсовой работы были последовательно рассмотрены ключевые аспекты нормирования труда. Мы определили его сущность как процесса, обеспечивающего рациональное планирование производства, расчет необходимой численности и квалификации персонала, а также объективную оценку результатов труда. Детально проанализированы основные принципы нормирования – научная обоснованность, комплексность, системность, динамичность, общегосударственный подход, участие трудящихся, гуманизация и прогрессивность, подчеркивая их реализацию в современных условиях.

Особое внимание было уделено правовому регулированию в Российской Федерации, где Главы 22 Трудового кодекса РФ, а также постановления и приказы Минтруда России формируют нормативную базу для деятельности предприятий. Мы подробно изучили основные методы изучения затрат рабочего времени – хронометраж, фотографию рабочего времени, фотохронометраж и метод моментных наблюдений – каждый из которых имеет свои специфические цели и этапы проведения. Классификация затрат рабочего времени и видов норм труда (нормы времени, выработки, обслуживания, численности, нормированное задание) позволила систематизировать теоретические основы.

Анализ показал, что нормирование труда играет критически важную роль в повышении производительности и эффективности использования трудовых ресурсов. Оно не только оптимизирует планирование и организацию производства, но и приносит ощутимый экономический эффект, выражающийся в снижении трудоемкости, экономии фонда оплаты труда (с приведением конкретных примеров из металлургической и пищевой промышленности), повышении прозрачности оплаты и, как следствие, росте конкурентоспособности предприятия в условиях рынка.

Вместе с тем, исследование выявило ряд актуальных проблем в сфере нормирования труда в России, включая устаревание нормативной базы, отсутствие единых методик, дефицит квалифицированных специалистов (отражающий общую проблему кадрового голода в стране) и нерегулярность пересмотра норм. Эти проблемы, усугубляемые потерями рабочего времени, требуют системных решений.

Ключевым направлением совершенствования нормирования труда является цифровизация. Современные IT-технологии, такие как автоматизированный сбор данных с помощью носимых гаджетов, машинное обучение для анализа человеческой активности и оперативная аналитика, кардинально меняют процесс. В работе был представлен обзор российских IT-решений («UniNorm», «СПРУТ-ТП-Нормирование», «T-FLEX Нормирование», «Spaghetti AI»), демонстрирующих возможности для автоматизации расчетов, формирования баз данных норм и интеграции с другими системами предприятия. Перспективы развития инновационных методов связываются с дальнейшим применением компьютерного зрения, Big Data, искусственного интеллекта для создания динамичных, адаптивных и персонализированных систем нормирования.

В заключение, можно утверждать, что нормирование труда, оставаясь фундаментальным элементом управления, должно постоянно развиваться и адаптироваться к изменяющимся экономическим и технологическим реалиям. Достижение поставленных целей и задач курсовой работы подтверждает, что комплексный анализ нормирования труда, сочетающий теоретические основы, историческую ретроспективу, актуальные проблемы и инновационные подходы, является необходимым условием для разработки эффективных рекомендаций по его совершенствованию.

Ключевые рекомендации по оптимизации и повышению эффективности нормирования труда на предприятии с учетом тенденций цифровизации:

1. Актуализация нормативной базы: Провести полный аудит действующих норм труда на предприятии, выявить устаревшие и разработать новые нормы, соответствующие современному уровню техники, технологии и организации производства. Активно использовать типовые межотраслевые нормы, но адаптировать их к специфике предприятия.
2. Инвестиции в обучение и развитие нормировщиков: Повышать квалификацию специалистов по нормированию, обучая их современным методам анализа затрат рабочего времени, эргономике, а также работе с новыми IT-решениями и аналитическими инструментами.
3. Внедрение цифровых инструментов: Постепенно переходить от ручных методов к автоматизированным системам нормирования труда. Рассмотреть внедрение российских IT-решений для автоматизации сбора данных, расчетов и анализа, что позволит повысить точность, оперативность и обоснованность норм.
4. Системный и регулярный анализ: Внедрить систему оперативного и целевого анализа состояния нормирования труда, используя ключевые показатели эффективности. Результаты анализа должны быть основой для своевременного пересмотра норм и принятия управленческих решений.
5. Принцип гуманизации: При разработке и пересмотре норм уделять особое внимание психофизиологическим и социальным факторам, обеспечивая комфортные и безопасные условия труда, адекватные режимы труда и отдыха, предотвращая чрезмерную интенсификацию.
6. Вовлечение персонала: Активно привлекать работников и их представителей к процессу разработки и обсуждения норм, что повысит их доверие к системе и приверженность новым стандартам.

Реализация этих рекомендаций позволит предприятию создать гибкую, научно обоснованную и эффективную систему нормирования труда, которая станет мощным инструментом для повышения производительности, оптимизации затрат и обеспечения долгосрочной конкурентоспособности в динамичной экономике будущего.

Список использованной литературы

1. Адамчук, В. В. Экономика и социология труда : учебник для вузов / В. В. Адамчук, О. В. Ромашов, М. Е. Сорокина. — Москва : ЮНИТИ, 1999. — 407 с.
2. Белокрылова, О. С. Экономика труда : конспект лекций / О. С. Белокрылова, Е. В. Михалкина. — Ростов-на-Дону : Феникс, 2002. — 224 с.
3. Бухалков, М. И. Организация и нормирование труда : учебник для вузов / М. И. Бухалков. — Москва : Инфра-М, 2007. — 400 с.
4. Бычин, В. Б. Нормирование труда : учебник / В. Б. Бычин, С. В. Малинин ; под ред. Ю. Г. Одегова. — Москва : Экзамен, 2003. — 320 с.
5. Владимирова, Л. П. Экономика труда : учебное пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Дашков и Ко, 2002.
6. Владыка, А. Д. Производительность труда и пути ее повышения / А. Д. Владыка, В. Н. Колгунов. — Ленинград : Лениниздат, 1990. — 79 с.
7. Волков, П. Д. Условия и факторы роста производительности труда. — Минск, 1986. — 104 с.
8. Гастев, А. К. Как надо работать. — Москва, 1972. — 320 с.
9. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда : учебник для вузов / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : НОРМА–ИНФРА-М, 2000. — 412 с.
10. Дворецкая, Г. В. Социология труда / Г. В. Дворецкая, Б. П. Махнарылов. — Киев, 2007.
11. Нормирование труда / под ред. Б. М. Генкина. — Москва, 2007.
12. Организация и нормирование труда. — Москва : Финстатинформ, 1996. — 193 с.
13. Организация и нормирование труда // Экономика и жизнь. — № 43 (9409). — URL: http://www.eg-online.ru/article/150093/ (дата обращения: 25.10.2025).
14. Остапенко, Ю. М. Экономика труда : учебное пособие / Ю. М. Остапенко. — Москва : Инфра-М, 2006. — 268 с.
15. Пашуто, В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии : учебно-методическое пособие / В. П. Пашуто. — Москва : КНОРУС, 2007. — 320 с.
16. Рофе, А. И. Экономика труда. — 2010. — URL: http://knigi-uchebniki.com/predpriyatiy-ekonomika/134-metodyi-izucheniya-zatrat-rabochego.html (дата обращения: 25.10.2025).
17. Суетина, Л. М. Значение, функции и задачи нормирования труда в условиях рыночной экономики. — Москва : НИИтруда, 1996. — 161 с.
18. Талицына, О. Нормирование труда и повышение его производительности // Журнал КАДРОВИК.РУ. — URL: http://www.kadrovik.ru (дата обращения: 25.10.2025).
19. Тихомирова, Т. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии : учебное пособие / Т. П. Тихомирова, Е. И. Чучколова. — Екатеринбург : Изд-во ГОУ ВПО «Рос. гос. проф.-пед. ун-т», 2008. — 185 с.
20. Управление нормированием труда на предприятии. — URL: http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=22 (дата обращения: 25.10.2025).
21. Филеев, В. И. Нормирование труда на современном предприятии / В. И. Филеев. — Москва : ИнтелСинтез, 1997. — 211 с.
22. Фильев, В. И. Нормирование труда на современном предприятии / В. И. Фильев. — Москва, 2006. — 275 с.
23. Сущность нормирования труда. — URL: https://gikru.com/articles/rabota/suschnost-normirovaniya-truda/ (дата обращения: 25.10.2025).
24. Сущность нормирования труда и его значение. — URL: https://studfile.net/preview/4998273/page:2/ (дата обращения: 25.10.2025).
25. Сущность и принципы нормирования труда // Новости ООО — Институт труда. — URL: https://www.niitruda.ru/press/news/suschnost-i-printsipy-normirovaniya-truda/ (дата обращения: 25.10.2025).
26. ТК РФ, Статья 160. Нормы труда // КонсультантПлюс. — URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/2a3e50669299496a77f9872580c80d859062aa48/ (дата обращения: 25.10.2025).
27. Нормирование труда // Главная книга. — URL: https://glavkniga.ru/situations/s707324 (дата обращения: 25.10.2025).
28. Ст. 160 ТК РФ. Нормы труда. — URL: https://www.normacs.ru/doc/0b9687e3-0d6e-419b-a010-8549e31d3d63 (дата обращения: 25.10.2025).
29. Трудовой кодекс РФ. Глава 22. Нормирование труда // SuperJob. — URL: https://www.superjob.ru/wiki/tk/glava-22/ (дата обращения: 25.10.2025).
30. Ст. 160 ТК РФ. Нормы труда // Audit-it.ru. — URL: https://www.audit-it.ru/nalog/tk_rf_kommentarii/st160.html (дата обращения: 25.10.2025).
31. Трудовой кодекс РФ. Глава 22. Нормирование труда // Business.ru. — URL: https://www.business.ru/docs/tk-rf/glava-22/ (дата обращения: 25.10.2025).
32. Методы изучения затрат рабочего времени. — URL: https://opg.mggu.ru/assets/files/opg_07.html (дата обращения: 25.10.2025).
33. Методы исследования затрат рабочего времени и разработки нормативов. — URL: https://studme.org/165565/ekonomika/metody_issledovaniya_zatrat_rabochego_vremeni_razrabotki_normativov (дата обращения: 25.10.2025).
34. Хронометраж и фотография рабочего времени. — URL: https://www.grandars.ru/student/menedzhment/hronometrazh.html (дата обращения: 25.10.2025).
35. Классификация методов изучения затрат рабочего времени. — URL: https://sdo-mgkit.ru/op.mgkit.ru/pluginfile.php/12716/mod_resource/content/1/Tema_6_Organizatsiya_truda.pdf (дата обращения: 25.10.2025).
36. Нормирование труда: понятие, виды и законодательное регулирование // Profiz.ru. — URL: https://www.profiz.ru/ot/organizaciya_truda/norm_truda/ (дата обращения: 25.10.2025).
37. Методы изучения затрат рабочего времени (хронометраж, фотография рабочего дня, метод моментных наблюдений). — URL: https://studfile.net/preview/6781498/page:19/ (дата обращения: 25.10.2025).
38. Зверева, Л. А. Организация и нормирование труда. — URL: https://studfile.net/preview/6920970/ (дата обращения: 25.10.2025).
39. Как выбрать правильный метод изучения затрат рабочего времени // NITT.BY. — URL: https://nitt.by/articles/kak-vybrat-pravilnyy-metod-izucheniya-zatrat-rabochego-vremeni/ (дата обращения: 25.10.2025).
40. Исследование трудовых процессов и затрат рабочего времени. — URL: https://www.metod-kopilka.ru/issledovanie-trudovyh-processov-i-zatrat-rabochego-vremeni-2884.html (дата обращения: 25.10.2025).
41. Характеристика и расчет норм труда // Тренинговый портал Беларуси. — URL: https://treningi.by/article/harakteristika-i-raschet-norm-truda/ (дата обращения: 25.10.2025).
42. Практические рекомендации по нормированию труда на предприятии // HR-Life.ru. — URL: https://hr-life.ru/article/prakticheskie-rekomendacii-po-normirovaniyu-truda-na-predpriyatii/ (дата обращения: 25.10.2025).
43. Анализ состояния нормирования труда в организации // ИД «Панорама». — URL: https://panorama.ru/upload/iblock/d76/d76451e29e05ce4134812b7a9f73f71c.pdf (дата обращения: 25.10.2025).
44. Цифровизация подходов к организации и нормированию труда на промышленном предприятии // КиберЛенинка. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovizatsiya-podhodov-k-organizatsii-i-normirovaniyu-truda-na-promyshlennom-predpriyatii (дата обращения: 25.10.2025).
45. Анализ состояния нормирования труда. — URL: https://studfile.net/preview/8083896/page:10/ (дата обращения: 25.10.2025).
46. Хронометраж и фотография рабочего времени // Студент-Сервис. — URL: https://student-serv.ru/hronometrazh-i-fotografiya-rabochego-vremeni/ (дата обращения: 25.10.2025).
47. Методика выбора оптимальных форм нормирования и организации труда от 06 ноября 2015 — Понятие и классификация норм и нормативов // docs.cntd.ru. — URL: https://docs.cntd.ru/document/420319766 (дата обращения: 25.10.2025).
48. Нормирование труда как элемент эффективного управления предприятием в современных условиях // КиберЛенинка. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/normirovanie-truda-kak-element-effektivnogo-upravleniya-predpriyatiem-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 25.10.2025).
49. Эволюция представлений о нормировании труда : научное издание. — URL: https://publications.sfu-kras.ru/publication/38605 (дата обращения: 25.10.2025).
50. Лекция 11. Нормирование труда. Виды норм. — URL: https://docviewer.yandex.ru/view/0/%D0%9B%D0%B5%D0%BA%D1%86%D0%B8%D1%8F%2011.%20%D0%9D%D0%9E%D0%A0%D0%9C%D0%98%D0%A0%D0%9E%D0%92%D0%90%D0%9D%D0%98%D0%95%20%D0%A2%D0%A0%D0%A3%D0%94%D0%90.%20%D0%92%D0%98%D0%94%D0%AB%20%D0%9D%D0%9E%D0%A0%D0%9C.doc?page=1&*=d7rY4N6D09Nn3V82t7Yg8Q== (дата обращения: 25.10.2025).
51. Фотография рабочего дня: что это, цели, как сделать // Staffcop. — URL: https://www.staffcop.ru/blog/fotografiya-rabochego-dnya-chto-eto-tseli-kak-sdelat/ (дата обращения: 25.10.2025).
52. Нормирование труда // Электронный учебник. — URL: https://econ.wiki/wiki/%D0%9D%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%B0 (дата обращения: 25.10.2025).
53. Современные подходы к применению IT-технологий при разработке обоснованных норм труда на предприятиях торговли и сервиса // КиберЛенинка. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-k-primeneniyu-it-tehnologiy-pri-razrabotke-obosnovannyh-norm-truda-na-predpriyatiyah-torgovli-i-servisa (дата обращения: 25.10.2025).
54. Виды норм труда: нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости. — URL: https://studfile.net/preview/8762551/page:14/ (дата обращения: 25.10.2025).
55. Фотография рабочего времени как инструмент оценки эффективности использования рабочего времени // Молодой ученый. — URL: https://moluch.ru/archive/472/103980/ (дата обращения: 25.10.2025).
56. Современные тренды в нормировании труда // ResearchGate. — URL: https://www.researchgate.net/publication/372993883_Sovremennye_trendy_v_normirovanii_truda (дата обращения: 25.10.2025).
57. Анализ состояния нормирования труда // Bstudy. — URL: https://bstudy.net/603403/ekonomika/analiz_sostoyaniya_normirovaniya_truda (дата обращения: 25.10.2025).
58. Цифровизация нормирования труда: практика и рекомендации (на примере тренерского состава) // ResearchGate. — URL: https://www.researchgate.net/publication/364654524_CIFROVIZACIA_NORMIROVANIA_TRUDA_PRAKTIKA_I_REKOMENDACII_na_primere_trenerskogo_sostava (дата обращения: 25.10.2025).