Введение 3
1 Особенности управления предприятием на разных этапах жизненного цикла 5
1.1 Жизненный цикл организации и его характеристика 5
1.2 Основные стадии жизненного цикла организации и их краткая характеристика 7
2 Анализ и диагностика жизненного цикла организации ЗАО «Квантум» (Торговая марке «ПРОСТОР Телеком») 10
2.1 Общая характеристика организации и финансовая диагностика её жизненного цикла 10
2.2. Анализ жизненного цикла организации ЗАО «Квантум» 14
2.2 Диагностика и анализ жизненного цикла услуг ЗАО «Квантум» 15
3 Разработка предложений по диагностики и управлению жизненным циклом ЗАО «Квантум» 20
3.1 Разработка рекомендаций по управлению жизненным циклом услуг 20
3.2 Формирование направлений развития организации 21
Заключение 32
Библиографический список 34
Приложение 1 36
Приложение 2 37
Приложение 3 38
Приложение 4 39
Приложение 5 40
Приложение 6 41
Приложение 7 42
Приложение 8 44
Приложение 9 45
Приложение 10 46
Приложение 11 47
Приложение 12 49
Приложение 13 50
Приложение 14 52
Содержание
Выдержка из текста
Цель работы определить существующую стадию жизненного цикла организации на примере АО «РПКБ» разработать предложения по ее поддержанию.Рассмотреть понятие жизненного цикла организации и его стадии, Поставленные в работе задачи решались на основе общенаучных методов – системного, логического, комплексного и сравнительного, а также анализа документов.
Методологической основанием изучения послужили научные труды таковых узнаваемых создателей как: В. Б. Акулов, Р. Акофф, В. Ф. Богачев, М. Н. Рудаков, А. М. Ходачек, В. С. Кабаков, С. О. Воробьев, О. В. Лавизина, С. П. Болотов, С. П. Дырин, Е. В. Попов, В. П. Федько, Н. В. Хмелькова
падения экономических показателей, не только в одной отдельно взятой республике, данная ситуация оказалась практически идентичной в каждой постсоветской республике. На примере анализа сборника статистических показателей «Основные тенденции и показатели экономического и социального развития Республики Узбекистан за годы независимости» опубликованным Государственным комитетом по статистике и Министерством экономики Республики Узбекистан. [7], было выявлено что под воздействием внешних негативных сложившихся обстоятельств таких как инфляция по причине распада СССР, высокой доли монополизма, а также по ряду внутренних факторов – морально изношенное оборудование и технологическая составляющая, удручающее состояние основных фондов, и в отсутствии развитии технологической базы — высокая нехватка квалифицированного персонала, складывающихся вкупе на фоне внешних факторов, привело к сильнейшему финансовому потрясению и ухудшению финансового состояния как молодого государства, так и населения в целом. В ходе исследования и анализа данных, имеет место кардинальное сокращение всех организаций по всем секторам экономики практически на 60% от первичного показателя, за первые 8-10 лет самостоятельности страны [8]. Практически всем организациям без исключения требовался опыт в управленческих решениях в условиях резко меняющихся макроэкономических и микроэкономических процессов, в запланированных и квалифицированных антикризисных действиях которого в итоге должно было оказаться финансовое оздоровление не только отдельно взятого предприятия, но и всей экономики и экономического сектора в частности.
Изменение роли управления персоналом на разных стадиях жизненного цикла организации
Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерство на предприятии.В связи с этим актуальность темы курсовой работы «Изменение роли управления персоналом на различных стадиях жизненного цикла организации» не вызывает сомнения.
Высокий уровень конкуренции заставляет современных предпринимателей искать такой стратегии развития предприятия, которая бы гарантировала с одной стороны наиболее эффективное использование ресурсов и, с другой, максимальную устойчивость предприятия от внутренних и внешних кризисов. При этом предприятие в условиях жёсткого дефицита средств, стоит перед дилеммой, что выбрать, либо экономический рост, либо устойчивое развитие в рамках имеющихся ресурсов.
Одним из управленческих инструментов, который позволяет оптимизировать менеджмент организации в таких условиях, является концепция жизненного цикла организации, различные модели которой менеджеры ведущих компаний мира не один десяток лет активно используют в практической деятельности.Именно аспект постоянного движения организации по кривой ее «жизненного цикла» и рассмотрение стадий «жизненного цикла» в связи с системами управления, в т.- ознакомиться с методологией анализа жизненного цикла организации;
Список источников информации
1. Акулов В. Б, Рудаков М Н. Теория организации. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2011
2. Богданов А. Тектология: Всеобщая организационная наука. В 2-х т. М., 2012.
3. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник. М., 2012.
4. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. — М.: СОФИТ, 2012.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н.Новгород: НИМБ, 2009.
6. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник.- М.: Финпресс, 2012.- 384 с.
7. Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия, учебное по¬собие. — М.: Инфра-М, 2011.
8. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2013.
9. Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятии. — М.: ГАУ, 2012.
10. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М., 2011.
11. Кочеврин Ю. Эволюция менеджеризма. М., 2011.
12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М., 2011.
13. Мильнер Б. Теория организаций (Курс лекций). М., 2012.
14. Ойхман Е., Попов Э. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М., 2012.
15. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. 2012. № 3. С. 76-81.
16. Райсс М. Границы «безграничных» предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 2012. № 1. С. 92-97.
17. Румянцева З. Современный менеджмент (Курс лекций) // Российский экономический журнал. 2012. № 9. С. 51-60.
18. Семь нот менеджмента. М., 2008.
19. Смирнов Э. А. Основы теории организации. — М., 2008.
20. Смолкин А. М. Менеджмент: основы организации: Учебник. — М., 2012.
21. Теория организаций и организационное проектирование / Под ред. Т. П. Фокиной, Ю. А. Корсакова, Н. Н. Слонова. — Саратов, 2012.
22. Уильямсон О. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация: Пер. с англ. СПб, 2012.
23. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнёва, З.П. Румянцевой, Н.А. Соламатина. – М.: ИНФРА – М, 2011.
24. Уроки организации бизнеса / Сост. А. А. Демин, В. С. Катькало. СПб, 2011.
25. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента. — М., 2011. Гл. 2.
список литературы