Анализ стратегических показателей деятельности предприятия на примере МУП «Спецпредприятие»»

Содержание

Введение

Глава 1 Анализ внутренней среды организации

1.1 Характеристика основных видов деятельности организаци

1.2 Анализ основных показателей деятельности организации

1.3 Анализ продукта

Глава 2 Анализ внешней среды организации

2.1 PESTE –анализ

2.2 Конкурентный анализ

Глава 3 Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности организации

3.1 SWOT-анализ

3.2 Матрица решений

Заключение

Список литературы

Приложение А «Штатное расписание работников МУП «Спецпредприятие»

Выдержка из текста

Цель выполнения данной курсовой работы заключается в осуществлении анализа стратегических показателей деятельности предприятия и разработке мероприятий по их усовершенствованию.

В качестве главных задач можно перечислить следующие:

— характеристика основных видов деятельности (заинтересованные лица, компетенции и стержневые компетенции, ресурсы по видам и количеству, организационная структура, ценностная цепочка, стиль управления, ключевые факторы успеха организации, виды культур);

— анализ основных показателей деятельности организации (рентабельность, прибыль, объемы, себестоимость);

— анализ продукта (БКГ-матрица, позиционирование продукта, сегментация);

— провести PESTE-анализ;

— провести конкурентный анализ;

— провести SWOT-анализ;

— создание матрицы решений.

Предметом курсовой работы являются стратегические показатели деятельности предприятия МУП «Спецпредприятие».

Объектом исследования данной курсовой работы является муниципальное унитарное предприятие «Спецпредприятие» (МУП «Спецпредприятие»), функционирующее в сфере обслуживания населения.

При выполнении данной работы использовались такие методы, как:

— SWOT – анализ, включающий в себя два анализа.

— PEST – анализ рассматривает возможности и угрозы предприятия.

— Метод парных сравнений

— Конкурентный анализ

Миссия:

«МУП «Спецпредприятие» стремиться оказывать более качественные услуги по санитарной и уличной уборке города Гусь-Хрустальный, удовлетворяя потребности потребителей, и выйти на районный уровень».

Программное заявление:

МУП «Спецпредприятие» существует на рынке более 10 лет. Основной целью является выход на районный уровень. Для этого необходимо решить следующие задачи:

— усовершенствование и увеличение парка спецавтотранспорта;

— увеличение численности работников;

— модернизация основного производства за счет применения новых технологий;

— привлечение более квалифицированного персонала за счет создания благоприятных условий труда;

— повышение производительности труда и расширение сферы деятельности предприятия за счет разработки нового вида услуг.

Список использованной литературы

1. Петров А. Н. Стратегический менеджмент / Под ред. А. Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008. – 496 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов).

ISBN 978-5-91180-883-9

2. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296 с.

ISBN 5-7762-0055-5

3. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 672 с. – (Серия «Высшее образование»)

ISBN 5-16-000201-4

4. Гойхер О. Л., Закирова М. И. Методические указания к курсовой работе по дисциплине «Основы стратегического менеджмента» / Владим. гос. ун-т; О. Л. Гойхер, М. И. Закирова. – Владимир: Изд-во Владим. гос. ун-та, 2010. – 26 с.

5. www.ereport.ru

6. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие — М.: Издательство "Финпресс", 1998 г. — 192 с.

ISBN 5-8001-0014-4

Похожие записи