Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ТЕОРИЯ, МЕТОДЫ, МЕЖДУНАРОДНЫЙ И ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ 6
1.1. Теория, практические методы и опыт совершенствования системы стратегического развития предприятия 6
1.2 Анализ возможностей применения теории, методов, международного и отечественного опыта совершенствования системы стратегического развития 13
Глава
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И РЕСУРСОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ НА ООО «-» 15
2.1. Описание хозяйственной деятельности предприятия 15
2.2. Миссия и цели предприятия 17
2.3. Анализ внешней среды. SWOT-анализ 19
2.4. Анализ внутренней среды 28
ГЛАВА
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 35
3.1. Основные направления совершенствования разработки стратегии 35
3.2. Экономическая эффективность мероприятий по оптимизации стратегии 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43
Выдержка из текста
На современном этапе конкурентное преимущество имеют те производственные субъекты, которые способны адаптироваться к сложным рыночным условиям хозяйствования, четко представляют себе перспективы своего дальнейшего развития и организуют производственную деятельность в соответствии с выбранными стратегическими направлениями. Один из подходов к решению сложившихся проблем состоит в поиске резервов повышения эффективности деятельности предприятий.
Актуальность темы работы заключается в том, что стратегическое развитие является одной функцией стратегического управления и его центральным звеном в повышении конкурентоспособности предприятия.
В современных условиях при постоянном усложнении внешней и внутренней среды, предприятие постоянно должно оценивать факторы влияющие на ее деятельность и непосредственно саму деятельность. Любая организация существует и функционирует во взаимосвязи с множеством факторов. Эти факторы по разному воздействуют на организацию и оказывают очень существенное влияние на возможности организации, ее перспективы и стратегию.
Для того чтобы выжить и развиваться в современных условиях, любая организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке. Она должна активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности. Это положение легло ……………
Список использованной литературы
1 Ансофф Н. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2012. – 519 с.
2 Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 237 с.
3 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. // М.: Гардарики, 2009 г.
4 Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.— СПб, Питер Ком, 1998. — 896с.
5 Симкин Л., Дибб С. "Практическое руководство по сегментированию рынка". — СПб: Питер, 2001. — 240 с.
6 Журнал "Управление компанией", Е. Леднева – (http://www.iteam.ru/) — По материалам статей В. Токарева.
7 Журнал "Проблемы теории и практики управления"/ Стратегия диверсификации завода/ Вячеслав Горшков, Вера Маркова.
8 Группа БТА-Аналитика/январь 2013/ Владислав Гуськов, Ольга Марзилович /Анализ отрасли неметаллических минеральных продуктов, рынков цемента и листового стекла.
9 http://www.a-klimin.narod.ru/
10 Кузнецова С.А., Маркова В.Д. SOWT-анализ: практика и проблемы применения // Совершенствование институциональных механизмов в промышленности : Сб. науч. тр. / Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. — Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2009.
11 Татарников Е.А. Стратегическое управление предприятием.- М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2010.
