Содержание
Введение3
1. Определение места фирмы среди конкурентов5
2. Проектирование и анализ цепочки ценности6
3. Определение масштаба бизнеса7
4. Анализ конкурентного облика организации10
5. Анализ цели организации13
6. Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности фирмы18
7. Стратегический анализ активов организации21
8. Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы23
9. Проведение SWOT — анализа24
10. Анализ дальней внешней среды26
11. Анализ стратегической позиции на рынке28
Заключение31
Список использованной литературы33
Выдержка из текста
Введение
Разработка стратегии организации начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития организации и устанавливает цели. Смысл стратегического анализа в том, что если понять конкурентную динамику отрасли, то можно думать о том, какие шаги предпринимать, что необходимо поменять, как использовать те или иные возможности, преимущества, компетенции. Организация может либо приспособиться к изменяющимся условиям, либо противодействовать им, пытаясь изменить конкурентную среду. Если компания чаще, чем конкуренты, пытается прогнозировать будущее, то велика вероятность того, что она скорее будет держать под контролем будущую ситуацию, а конкуренты смогут лишь реагировать на нее. Помимо прогнозирования, задачей стратегического анализа является также выявление, развитие и защита от конкурентов факторов стратегического успеха.
Таким образом, актуальность темы заключается в необходимости разработки каждым предприятием собственной стратегии для наиболее эффективной деятельности.
Целью отчета стала разработка стратегии развития организации на примере Интернет-магазина.
Для достижения поставленных целей необходимо решить ряд задач:
1. Определить место фирмы среди конкурентов
2. Спроектировать и проанализировать цепочки ценности.
3. Определить масштабы бизнеса.
4. Проанализировать конкурентный облик организации.
5. Проанализировать цели организации.
6. Проанализировать уровень и динамику показателей финансовых результатов деятельности фирмы
7. Дать стратегическую оценку активов организации.
8. Оценить устойчивость и риска инновационной деятельности фирмы
9. Провести SWOT — анализ.
10. Проанализировать внешнюю среду.
11. Проанализировать стратегические позиции на рынке.
12. Определить стратегические проблемы фирмы.
Объектом исследование стал Интернет-магазин детских товаров ООО «Аренто».
Список использованной литературы
1.Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник, М.: Гардарики, 2009. – 296 с.
2.Веснин В.Р. Основы стратегического менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики — М.: Триада ЛТД, 2008. — 384.
3.Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб. 2006. – 230 с. с. 54 — 129.
4.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. — М.: Финпресс, 2007. – 120 с. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. – М.: Информационный центр «Маркетинг», 2008. — 195 с.
5.Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Часть 1. Стратегическое планирование. Минск: ООО Новое знание, 2007. – 450 с.
6.Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2008. – 424 с.
7.Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург, Наука, 2008. – 234с.
8.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. М.:ИНФРА-М, 2008. – 288 с.
9.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М-Новосибирск.: Инфра-М Сибирское соглашение, 2008. – 282 с.
10.Панов А.И., Корабейников И.О. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 2009. — 285 с.
11.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. Учебник. – Мн.: ИП “Экоперспектива”, 2009. – 594 с.
12.Семенов И. Маркетинг и стратегии организации // Маркетинг. – 2009. – №12. — С. 112-125.
13.Сухов В.Д. Основы менеджмента: учебное пособие для начального профессионального образования/ В.Д. Сухов, С.В. Сухов. – М.: Академия, 2009. – 192с.
14.Тихоновский А., Сенкевич В.А. Как определить возможности компании и направления ее развития // Рынок ценных бумаг. – 2009. — №10. — С. 22-23.
15.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 576 с.
16.Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. — М.: «Издательство ПРИОР», 2008. – 288 с.
17.Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределённости. Н.-Новгород: Издательство ННГУ, 2008. – 340 с.
18.Уткина Э.А. Стратегическое планирование.— М.: Ассоциация ав-торов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2008. – 478 с.
19.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджемент: Учебник для вузов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2008. – 640 с.
20.Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ. М.: 2006. – 135 с.