Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1.1. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ INDITEX 5
1.2. ОЦЕНКА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРНЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ 10
1.3. МОДЕЛЬ 5 СИЛ ПОРТЕРА ДЛЯ КОМПАНИИ INDITEX 14
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ INDITEX 20
2.1. КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИЯ INDITEX 20
2.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ КОМПАНИИ INDITEX 22
2.3. АНАЛИЗ МАТРИЦЫ «ВОЗМОЖНОСТЬ-УЯЗВИМОСТЬ» 24
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТОВАНИЮ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ 29
3.1. КОГНИТИВНАЯ КАТРА И ОЦНЕКА БИЗНЕСА 29
3.2. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСБНОСТИ 36
3.3. ФОРМИРОВАНИЕ БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ. КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 46
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Поиски факторов стратегического успеха давно являлись основной заботой руководителей компаний. При этом использовались разнообразные пути: разного рода отчеты, выступления и даже мемуары менеджеров преуспевающих предприятий; выводы в рамках изучения конкретных случаев, носивших более систематический характер; эмпирические исследования факторов успеха, подтверждаемые с научно-теоретических позиций.
Разработка стратегии компании начинают с определения основных направлений предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития компании и устанавливает её цели. Важным источником информации для формирования стратегических целей является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию компании. Смысл анализа стратегии компании в том, что если понять конкурентную динамику отрасли, то можно предположить о том, какие шаги предпринимать, что необходимо поменять, как использовать те или иные возможности, преимущества, компетенции. Следует понимать, что любая компания может либо приспособиться к изменяющимся условиям, либо противодействовать им, пытаясь изменить конкурентную среду. Если компания чаще, чем конкуренты, пытается прогнозировать будущее то велика вероятность того, что она скорее будет держать под контролем будущую ситуацию, а конкуренты смогут, лишь реагировать на нее.
Практика показывает, что компании, которые уделяют внимание осуществляют комплексному стратегическому планированию и управлению, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Для успешной деятельности в сегодняшних быстроизменяющихся условиях необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Цель данной курсовой работы заключается в анализе стратегии компании Inditex.
Предмет исследования – стратегия компании Inditex.
Объект исследования — компания Inditex.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-провести анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность компании Inditex;
— рассмотреть историю развития компании;
— провести оценку конкурентоспособности компании по модели 5 сил Портера.
— проанализировать стратегию компании Inditex;
— разработать стратегическую карту целей развития компании в современных условиях;
-дать рекомендации по повышению конкурентоспособности компании Inditex.
В курсовой работы использованы теоретические основы по дисциплинам «Стратегический менеджмент», «Маркетинг», «Управление изменениями» и другим дисциплинам. Использованы современные методики оценки конкурентоспособности предприятий, PESTEL- и SWOT-анализ, и другие методы анализа. На основе изучения теоретического материала в области стратегического управления показана методология разработки стратегической карты предприятия.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
1) Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике : основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по направлению "Прикладные математика и физика" или по направлениям и спец. в обл. естеств. наук, техники и технологии, систем. анализа и упр. / А.В.Андрейчиков, О.Н.Андрейчикова. — 2-е изд. — М.: Либроком, 2012. — 242с.
2) Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 365 c.
3) Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. — М.: Компания Гардарика, 2012.
4) Бортник Е.М., Болошин Г.А. Стратегический менеджмент. — Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2012.
5) Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012.
6) Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. Учебник. — М.: Компания Гардарика, 2012.
7) Галицкий, Е.Б. Маркетинговые исследования. Теория и практика: Учебник для вузов / Е.Б. Галицкий, Е.Г. Галицкая. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 570 c
8) Дюков И.И. Управление конкурентоспособностью компании. Учебное пособие. – СПб: СПбГУ ИТМО, 2011. – 100с..
9) Коротков, А.В. Маркетинговые исследования: Учебник для бакалавров / А.В. Коротков. — М.: Юрайт, 2012. — 591 c.
10) Квасникова В. В., Жучкевич О. Н. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум; Инфра-М, Новое знание, 2013. — 192 c.
11) Конина Н. Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире; Проспект, 2012. — 368 c.
12) Лутошкина Н. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук.-СПБ, 2012. -23 с.
13) Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций – М.: ИНФРА –М;- Новосибирск: Сибирское соглашение, 2012.-288 с. – (Серия «Высшее образование»).
14) Мескон Н.Х., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента. М.: Дело, 2016.
15) Митрофанов А.А. Экономическая безопасность коммерческих предприятий и деловая разведка. // Энциклопедия деловой разведки и контрразведки. Составители Ф.Г.Меркулов, Р.В.Ромачев. М., Русь-Олимп, 2007. С. 376.
16) Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 1989
17) Сафронова, Н.Б. Маркетинговые исследования: Учебное пособие / Н.Б. Сафронова, И.Е. Корнеева. — М.: Дашков и К, 2013. — 296 c.
18) Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление/ Р. А.Фатхутдинов. – М.: ИНФРА — М, 2012.- 312с
Интернет-ресурсы
19) Кузьминич Г. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предпринимательских структурhttp://comnauka.isea.ru
20) Кейс по группе компаний «Inditex» http://rudocs.exdat.com/docs/index-62654.html
21) http://www.scip.org: Официальныйсайткомпании Society of Competitive Intelligence Professionals
22) http://www.rscip.ru Официальный сайт компании Российское Общество Профессионалов Конкурентной разведки
23) Статья “Разглашение коммерческой тайны случалось в 14% российских компаний на сайте рекрутинговой компании Superjobhttp://www.superjob.ru/community/otdel_kadrov/70408/
24) Inditex Global Fashion Powerhouse MarketLine, 04.2017
25) Inditex FY 2012 Results presentation 13.04.2017
26) Global Apparel Retail, MarketLine Industry Profile, 04.2017
27) http://brandpost.ru-Inditex ускорил оптимизацию бизнеса