Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение 3
1.Теоретические аспекты стратегического управления 5
1.1.Сущность стратегического управления 5
1.2. Инструменты и методы формирования стратегии развития предприятия 11
2.Стратегическое развитие предприятия на примере ООО «Элком» 18
2.1.Характеристика организации 18
2.2. Анализ финансово — экономических показателей 22
2.3. Анализ внешней и внутренней среды 28
3.Рекомендации по совершенствованию исполнения стратегических задач в ООО «Элком» 37
3.1. Стратегические цели компании 37
3.2. Рекомендации по совершенствованию стратегического управления 38
Заключение 45
Список литературы 46
Содержание
Выдержка из текста
Эффективность любой организации напрямую зависит от качества решения поставленных перед ней задач. В частности, стратегическое управление (далее СУ) предусматривает оптимизацию человеческого потенциала как основы предприятия, ориентируясь на запросы потребителя и своевременно реагируя на состояние в конкурентной среде. В результате эффективное управление позволяет отвечать на вызовы современного рынка, добиваться преимуществ на фоне конкурентов и закладывать основу для долгосрочного стабильного развития.
Информационной базой проведенного исследования явились опубликованные материалы по вопросам анализа системы управления организацией, монографическая специальная литература отечественных и зарубежных авторов по данной деятельности, а также статьи и материалы по исследуемому вопросу, опубликованные в периодической печати и сети Internet.
Большой вклад в изучение проблемы стратегического управления предприятием внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как А. Чандлер, И. Ансофф, Г. Клейнер, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Й. Шумпетер, В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова, С.А. Попов, Л. И. Евенко, Н. Д. Кондратьева и другие.
Объектом исследования в настоящей выпускной квалификационной работе являются доходы, расходы, прибыль коммерческого банка, а также процентная маржа как один из основных показателей деятельности банка.
Компания должна быть уверена, что её цели и товарный ассортимент постоянно сохраняют актуальность, для чего необходимо пересматривать целевые стратегические и тактические установки. Обеспечение управляемости таких систем подразумевает новые подходы к управлению через создание дополнительных служб, применение маркетинга, логистики, управленческого учёта, финансового менеджмента.Целью выпускной квалификационной работы является проведение исследования коммерческой деятельности предприятия и разработка направлений ее совершенствования на примере ООО «Элком-Электро».
Последнее предполагает глубокое изучение экономических сущности производственных затрат и расходов, выявления поведения затрат от воздействия различных факторов, а так же определение видов зависимости затрат по отношению к объемам производства, формы проявления и взаимодействия факторов на величину затрат, овладение методами контроля, создание системы информации о затратах и выпуске продукции, умение использовать информацию для координирования и регулирования процесса воспроизводства.
Особенности управления малым предприятием в сфере услуг (на примере ООО «Вальтера»)
Организация безопасности компьютерной сети предприятия на примере ООО "Бриз"
Основная цель работы – изучение видов стратегий, используемых на современных предприятиях, и способов реализации данных стратегий, а также всесторонний анализ деятельности предприятия ООО «М.Видео Менеджмент» с последующим выбором стратегии дальнейшего развития.
По сообщениям Интерфакс, в России из-за мирового финансового кри-зиса закрылись около десяти процентов туристических фирм. Те же компании, которые остались наплаву, сокращают штат работников, в среднем на пятнадцать процентов.
Теоретическая значимость работы состоит в том, что в результате анализа действующей практики применения логистического подхода к организации международных перевозок грузов были выявлены тенденции в развитии новых форм и методов транспортного обеспечения, ориентированные на реализацию преимуществ высокопроизводительных транспортных технологий.
Совершенствование управления конкурентноспособностью предприятия в современных условиях ( на примере ООО » Форте-2001″)
В ходе работы были использованы труды таких мировых лидеров в области анализа и повышения конкурентоспособности компании и товара как: Барумгартен, Л.В, Боурмэн К., Арсенов Е.В. Барыков Я.Д. Корниева И.В. и многие другие. Опираясь на труды великих авторов были рассмотрены вопросы, связанные с понятием конкурентоспособности, методами анализа и оценки конкурентоспособности фирмы в целом и товара в отдельности. Удалось определить методы математического анализа конкурентоспособности и методы соотношения этих показателей к рыночной конъюнктуре.
Проектирование системы управления рисками предприятия в антикризисном менеджменте (на примере ООО «Строительные технологии комфорта»)
Круг рассматриваемых проблем: в рамках теоретической части рассматривались проблемы топологии разработки бренда и PR-кампаниий, а так же проблемы продвижения; в рамках эмпирической части рассматривались проблемы ООО «Несте Санкт-Петербург» и бренда
Список литературы
1. Абдикеев Н. М. Информационный менеджмент: учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 400 с.
2. Басовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
3. Буянова М.Э. Управление социально-экономическим развитием региона на основе риск-менеджмента / М.Э. Буянова, А.Э. Калинина; М-во образования и науки Рос. Федерации, Федер. гос. автоном. образоват. учреждение высш. проф. образования «Волгогр. гос. ун-т». — Волгоград: Изд-во Волгоградского гос. ун-та, 2013. — 204 с.
4. Вдовин, С. М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография / С. М. Вдовин. — М.: ИНФРА — М, 2015. — 154 с.
5. Виханский, О. С. Финансовый менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
6. Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 311 с.
7. Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. Москва: ИНФРА — М, 2014. 288 с.
8. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2014. — 314 с.
список литературы
