Содержание
Введение 3
Глава 1. Общая характеристика объекта исследования и анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО КЦ «КЕЙ» 4
1.1. Общая организационно-экономическая характеристика «ООО КЦ «КЕЙ» 4
1.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО КЦ «КЕЙ» 7
Глава 2. Анализ рыночной среды ООО КЦ «КЕЙ» 13
Глава 3. Анализ товарной политики ООО КЦ «КЕЙ» 18
Глава 4. Проектная часть: анализ товара организации: сущность, модели, методы и организация разработки товара; новые товары в рыночной стратегии ООО КЦ «КЕЙ» 23
4.1. Теоретико-методические аспекты анализа товара организации: сущность, модели, методы и организация разработки товара; новые товары в рыночной стратегии ООО КЦ «КЕЙ» 23
4.2. Маркетинговые исследования анализа товара организации: сущность, модели, методы и организация разработки товара; новые товары в рыночной стратегии ООО КЦ «КЕЙ» 27
4.3. Проектные мероприятия анализа товара организации: сущность, модели, методы и организация разработки товара; новые товары в рыночной стратегии ООО КЦ «КЕЙ» 33
Заключение 37
Список использованных источников 39
Содержание
Выдержка из текста
Актуальность темы анализа товара организации: сущность, модели, методы и организация разработки товара; новые товары в рыночной стратегии обусловлена тем, что значительная часть преимуществ, приносимых новым товаром организации, относится к базе рыночных позиций организации. Успешно реализуя товарную стратегию, компания может представлять свои товары и услуги покупателям и дифференцировать их от аналогичных товаров и услуг конкурентов.Цель исследования: на основе обобщения теоретических основ анализа товара организации разработать программу эмпирического маркетингового исследования и выявление резервов повышения спроса на товар на примере ООО КЦ «КЕЙ»
Эволюция рыночных взаимоотношений увеличивает ответственность и самостоятельность работников организаций в формировании и исполнении управленческих мер эффективного обеспечения работ.
Данная тема является актуальной, так как способность разрабатывать и предлагать новые товары – это главное условие развития фирмы в конкурентной борьбе рынка. Способность фирмы к постоянным инновациям и эффективное управление этими процессами являются основой ее деловой активности.
Предмет курсового проекта – разработка (введение в продажи) улучшенного продукта с востребованными характеристиками и маркетинговых мероприятий по его выводу на рынок как товара. Данный проект ориентирован на материальный продукт – диваны.
Для того чтобы выпускаемый товар на протяжении всего жизненного цикла выделялся среди других аналогичных товаров, был конкурентоспособен, его производителю стоит придерживаться стратегию дифференцирования и вносить отличительные черты в свой продукт. Если же производитель не справляется с процессом разработки нового товара, то он сильно рискует потерпеть крах, поскольку спрос на производимую продукцию зависит от постоянно меняющихся вкусов и потребностей покупателей, внедрения новых технологий, сокращения продолжительности жизненного цикла товара и обостряющейся день ото дня конкуренции [7]
Под маркетингом понимается такой вид рыночной деятельности, при котором производителем используется системный подход и программно-целевой метод решения хозяйственных проблем, а рынок, его требования и характер реакции являются критерием эффективности деятельности.- понятие и факторы маркетинговой микросреды организации;- новые товары в рыночной стратегии и процесс создания нового товара;
Определить сущность новых товаров.Данная тема актуальна, так как главное условие нахождения на рынке в конкурентной борьбе — это умение проектировать и предлагать новейшие продукты.
Потребители, употребляя каждый день одни и те же товары, в скором времени захотят более усовершенствующие изделия. Поэтому, каждая фирма должна придумать свою, отличающуюся от конкурентов, программу для разработки новых продуктов. Главный фактор, который будет гарантировать успех товара – это то, что продукт, выходя на рынок, должен не только выглядеть новым, но и быть не похожим на другие товары.
Для успешного решения поставленных задач целесообразно использовать следующие научные методы исследования: анализ и синтез – при получении общих сведений о предприятии и изучении теории; сравнение – при анализе деятельности предприятия за несколько периодов; моделирование – при разработке проекта мероприятий по совершенствованию товарной политики.
Для успешного решения поставленных задач целесообразно использовать следующие научные методы исследования: анализ и синтез – при получении общих сведений о предприятии и изучении теории; сравнение – при анализе деятельности предприятия за несколько периодов; моделирование – при разработке проекта мероприятий по совершенствованию товарной политики.
Поэтому вопрос о необходимости разработки стратегии продвижения нового товара рано или поздно встает практически в любой компании или предприятии, которое нацелено на увеличение результатов своей деятельности и повышение эффективности продаж и т. Здесь важно сделать анализ рынка, обнаружить удачные инструменты действия на покупателя и многое иное.Таким образом, актуальность разработки стратегии продвижения нового товара определяется тем, что стратегия продвижения нового товара позволяет в организации производства и сбыта предложить такой товар, который гарантированно может найти своего потребителя, окупив затраты по его производству и реализации.
Список использованных источников
1. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.пособие. – М.: КНОРУС, 2014. – 224 с.
2. Квинт В.Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке – М.: Бизнес-Атлас, 2012 г. – 626 с.
3. Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с.
4. Колбина О. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования на предприятиях // Экономист. — 2013. – N 12. — С.47-53.
5. Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. – М.: Либра, 2012.
6. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: пер. с англ. / Ф.Котлер, К.Л.Келлер. — 12-е изд. — СПб. и др.: Питер, 2012. — 814с. — (Классический зарубежный учебник).
7. Кононкова Н. Малый бизнес как источник экономического роста / Н.Кононкова, С.Ширяева // Пробл. теории и практики управл. — 2014. — N 9. — С.114-119.
8. Коряков А.Г. Анализ условий устойчивого развития организаций в контексте инновационной экономики / А.Г.Коряков, А.А.Логинов, В.В.Тумин // Микроэкономика. — 2013. — N 6. — С.60-63.
9. Крюков С.П. Финансирование малого бизнеса в посткризисный период // Деньги и кредит. — 2011. — N 5. — С.24-26.
10. Кутузов А. Управление проектами — это профессия // Business excellence = Деловое совершенство. — 2013. — N 2. — С.20-24.
11. Лоссан А. «Малыши» на госслужбе // Коммерсантъ-Деньги. — 2013. — N 42. — С.52-53.
12. Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 336с.
13. Материалы КЦ «КЕЙ»
14. Мухина Е.Р. Разработка алгоритма формирования продуктового портфеля / Е.Р. Мухина // Международный научно-исследовательский журнал, 2014, — N 9 (28). – С.91-93
15. Мильнер Б. Малый бизнес: проблемы организации и управления / Б.Мильнер, Т.Орлова // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 4. — С.18-30.
16. Микроэкономика: практический подход (Managerial Ekonomics): Учебник.- М.: КНОРУС, 2014.- 218 с.
17. Неволина О.В. Влияние макроэкономических факторов на устойчивое развитие малого предпринимательства // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 8. — С.33-37.
18. Предпринимательство в регионе: состояние, перспективы / С.В. Теребова, О.В. Подолякин, В.С. Усков, С.Ю. Егорихина. – Вологда: ИСЭРТ РАН, 2011.
19. Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г.Резник, О.Яшина // Пробл. теории и практики управл. — 2012. – N 5. — С.35-42.
20. Ригби Д. Инструменты и тенденции менеджмента — 2013 / Д.Ригби, Б.Билодэу // Business excellence = Деловое совершенство. — 2013. — N 8. — С.48-54.
список литературы