Пример готовой курсовой работы по предмету: Анализ хозяйственной деятельности
Оглавление
Введение
1.1Сущность и значение труда
1.2 Виды труда персонала
1.3 Методы оценки труда
1.4 Основные показатели эффективности труда
2. Характеристика предприятия ООО «Мебельные фасады»
3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Мебельные фасады»
3.1 Оценка состава и структуры персонала предприятия
3.2 Анализ производительности труда
3.3 Анализ использования рабочего времени
3.4 Оценка влияния эффективности труда на изменение объема продаж
3.5 Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы ППП
3.6 Рекомендации по повышению эффективности труда персонала
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Понятие, цель и задачи анализа использования трудовых ресурсов…………………………… 5 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА…………………. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРИМЕРЕ *****… 19
В качестве примера анализ трудовых ресурсов проводится на примере ООО «Магистраль-92». Основное направление деятельности – строительство автодорожного полотна и ремонт дорог. Источником информации для анализа является план по труду, форма № 1-Т «Отчёт по труду», форма № 5-3 «Сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)», данные табельного учета, статистическая отчётность и др.
Методологической основой для написания дипломной работы послужили труды таких отечественных и зарубежных ученых-экономистов, как Никифорова А.А., Ржаницына Л.С., Кэмпбелл Р., Макконнелл, Волгин Н.А. и др., а также периодические издания (журналы «Труд за рубежом», «Экономика», «Экономика и жизнь»).
Мотивация и стимулирование труда персонала на предприятии.
Анализ конкурентоспособности товара на предприятии ООО "ПрофАрматура"
В первой главе рассматриваются понятие и виды организации труда на предприятии общественного транспорта. Во второй главе раскрываются особенности предприятия и расчеты финансовой деятельности. Третья глава посвящена вопросам совершенствования организации труда и рекомендациям по ее усовершенствованию.
Цель данной работы – повышение эффективности труда работников от-дела. определить факторы, влияющие на эффективное использование персонала;
Методологической основой исследования выступают труды отечественных ученых-правоведов. В работе были использованы различные учебные пособия по управлению персоналом, организации и нормировании труда на предприятии, статьи из научных журналов.
В связи с этим в обеспечении оптимально необходимого уровня научной организации труда повышается значимость таких внутриличностных качеств работника, как сознательность, дисциплинированность и ответственность, связанные с его личной культурой, квалификацией, четким представлением каждого о конвергенции своей жизненной позиции и корпоративной цели, уверенности в пользе конечного ее результата. Осознание необходимости интенсификации производительности труда, уплотнения рабочего времени, соблюдения распорядка и режима работы, учета проделанной работы стимулирует творческую активность персонала.Поэтому тема курсовой работы «Методы оценки уровня организации труда персонала на предприятии и основные направления их совершенствования» актуальна.
В качестве рабочей гипотезы было принято следующее. Существует связь между ростом эффективностью организации труда персонала на предприятии и производительностью труда. Чем выше уровень организации труда персонала, тем при меньших трудозатратах работники предприятии могут выполнять больший объем работы. В этой связи требуется предложить такие мероприятия, которые позволят повысить уровень организации труда персонала на предприятии.
Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.)Целью выполнения данной работы является анализ кадрового обеспечения на предприятии и определение мероприятий по его совершенствованию.- рассмотреть организацию кадрового обеспечения на предприятии;
Практическая значимость данной работы состоит в разработке для действующей фирмы системы мероприятий, помогающей повысить эффективность деятельности руководителя предприятия на основе проведенного анализа.
