Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение…………………………………………………………………..…..3
1. Характеристика трудового потенциала организации как объекта обследования……………………………………………………………………4
2. Сегментирование персонала организации. Социально-психологический аспект………………………………………………………………………..… 11
3. Оценка трудового потенциала
3.1. Методы оценки трудового потенциала работника…………………………………………………………………..…..13
3.2. Оценка трудового потенциала персонала в малом бизнесе……………………………………………………………………..…..16
3.3. Оценка трудового потенциала персонала в среднем бизнесе………………………………………………………………………….17
3.4. Оценка трудового потенциала персонала в крупном бизнесе……………………………………………………………………….… 18
4. Меры по оптимизации формирования и рационального использования трудового потенциала организации………………………..……………..….20
Заключение…………………………………………………………………….26
Список использованной литературы………………………………………… 27
Выдержка из текста
Моя курсовая работа посвящена проблемам анализа трудового потенциала организации и условиям его формирования и рационального использования.
Актуальность: повышение эффективности труда – это одна из главных задач любой современной организации. Это залог конкурентоспособности на современном рынке, и, соответственно, важнейшее условие выживания организации, поэтому умение раскрыть все возможные латентные резервы является жизненно важным для каждой фирмы. Организация – это прежде всего её трудовой коллектив. И оттого, насколько правильно подобран персонал, насколько задействованы способности каждого работника, созданы ли условия для развития необходимых способностей зависит эффективность функционирования организации. Организация в работе с персоналом всегда сталкивается с вопросами, каким должен быть член организации, на какие основные характеристики личности следует обращать внимание. В условиях рыночной экономики, основанной на конкуренции, организации необходимо уметь правильно и всецело использовать все имеющиеся у неё ресурсы. Организация – это, прежде всего, люди которые работают в ней. Именно от них напрямую зависит успешность организации. Умение правильно раскрыть и реализовать способности каждого работника зачастую является для предприятия судьбоносным.
Состояние проблемы: работ по данной проблеме много, но следует отметить, что все они сугубо теоретичны, трудов же, касающихся конкретных методик управления трудовым потенциалом работника, сравнительно мало. Существует также и проблема прозападной ориентации литературы по данной проблематике, материалы российских авторов чаще всего опираются на опыт западных коллег.
Список использованной литературы
1. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. ИНФРА – М.: Эксмо, 2004.
2. Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В., Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ) — М: Дело, 1992.
3. Деркач А.А. Акмеологические основы развития профессионала. — М.: Воронеж, 2004.
4. Красильникова М.Д. Работодатели о современном состоянии рабочей силы и профессиональном образовании // Вестник общественного мнения: Данные. Анализ. Дискуссии. 2005. № 3 (77).
С. 60.
5. Кротова Н.В. Управление персоналом. М.: Финансы и статистика, 2005.
6. Маренков Н.Л. Управление персоналом организаций. СПб.: Проспект, 2005.
7. Музыченко В.В. Управление персоналом. М.: Academia, 2003.
8. Пугачёв В.Н. Руководство персоналом организации. М.: Аспект-пресс, 2002
9. Ромашов О.В. Социология труда. М.: Гардарики, 2001
10. Селезнева Е.В. Развитие акмеологической культуры личности. — М., ИНФРА – М, 1999.
11. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности: социальная психология, менеджмент. М.: Высш. шк, 2004.
12. http://www.neg.by/2003/02/07/1797.html – Поощрение работников. Экономическая газета, № 9 (626), 2003.
