Содержание
Введение …………………………………………………………………….……3
Глава 1. Теоретические основы оценки трудового потенциала работника и предприятия ……………………………………………………………………..5
1.1. Трудовой потенциал работника и предприятия: понятия, сущность, основные характеристики ………………………………………………………5
1.2. Оценка трудового потенциала …………………………………………….7
1.3. Методика анализа производительности труда ……………………………9
Глава 2. Анализ использования трудового потенциала и оценка эффективности использования трудового потенциала работников ОАО «РСК «МиГ» ……………………………………………….…………………………14
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия …………14
2.2. Анализ показателей, характеризующих трудовой потенциал …………..16
2.3. Анализ эффективности использования трудового потенциала …………21
Глава 3. Направление повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «РСК «МиГ» …………………………………………………24
3.1. Комплекс мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов………….……………………………………………………………..24
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий …………………….26
Заключение ………………………………………………………………….…28
Список использованной литературы ………………………………………….30
Приложения ……………………………………………..…………………….31
Выдержка из текста
Введение
Актуальность. Фактор эффективного функционирования системы управления персоналом предприятия становится определяющим в конкурентной борьбе. Успешное развитие предприятия напрямую зависит от его человеческого ресурса. Поэтому для эффективной деятельности предприятия важно грамотно формировать и контролировать эффективность системы управления персоналом.
Рыночная экономика современной России предъявляет серьезные требования к найму, отбору, повышению квалификации, аттестации работников и руководителей предприятий.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.
Рассматривая современный процесс управления трудовыми ресурсами, сопровождающийся постоянным изменением производственных, социальных и технических компонентов, необходимо выделить основной фактор управленческого действия, которым является непрерывный контроль и оптимизация соответствия профессионально-личностных качеств работника организационно-технологическим компонентам производственного процесса, управление трудовым потенциалом работников и предприятия в целом.
Целью исследования является рассмотрение теоретических основ управления трудовым потенциалом, а также его анализ на примере предприятия.
Цель исследования реализуется в решении следующих задач:
1.Раскрыть понятие трудового потенциала.
2.Охарактеризовать методы оценки трудового потенциала.
3.Охарактеризовать методику анализа производительности труда.
4.Дать общую характеристику исследуемого предприятия.
5.Проанализировать трудовой потенциал работников.
6.Выявить проблемы в состоянии трудового потенциала предприятия.
7.Разработать рекомендации по улучшению трудового потенциала работников.
8.Рассчитать экономическую эффективность предложенных мер.
Объектом исследования выступает ОАО «РСК «МиГ».
Предмет исследования: система управления трудовым потенциалом предприятия, оценка эффективности трудового потенциала.
Методы исследования. В работе применялись методы системного анализа, сравнительного анализа, анализа вторичных документов, обработка и анализ научных источников, анализ научной литературы, учебников и пособий по менеджменту, маркетингу, экономике, управлению персоналом, психологии управления.
Список использованной литературы
1.Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Финансы и статистика. – 2006. – стр. 266-267.
2.Банько Н.А., Карташов Б.А., Яшин Н.С. Управление персоналом. Т2. — – Волгоград: РПК Политехник. – 2006. – стр.11-12.
3.Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М. – 2008. – стр.315-317.
4.Жиделева В.В., Кптейн Ю.Н. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М. – 2010. – стр.46.
5.Остапенко Ю.М. Экономика труда. – М.: ИНФРА-М. – 2007. – стр.103-104.
6.Рофе А.И. Экономика труда. – М.: Кнорус. – 2010. – стр.79.
7.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. — [Электронный ресурс], режим доступа: http://enbv.narod.ru
8.Анализ производительности труда. — [Электронный ресурс], режим доступа: http://www.tvoydohod.ru
9.ОАО «РСК «МиГ». — [Электронный ресурс], режим доступа: http://migavia.ru
10.Производственные календари за 2008-2009г.г. -[Электронный ресурс], режим доступа: http://www.cons-plus.ru