Пример выполнения курсовой работы по теме «Анализ и совершенствование организационно-экономических систем»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В условиях современной, динамично развивающейся экономики Российской Федерации, применение передовых управленческих подходов становится ключевым фактором конкурентоспособности предприятий. За последние годы особенно востребованным стало внедрение логистических принципов не только в производственные процессы, но и в общую коммерческую деятельность компаний. Эффективное управление организационно-экономическими системами позволяет оптимизировать издержки, повысить скорость реакции на рыночные изменения и, как следствие, укрепить стратегические позиции бизнеса. Именно поэтому глубокий анализ и поиск путей совершенствования этих систем является крайне актуальной задачей.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросам совершенствования механизмов управления промышленными предприятиями посвящены труды многих отечественных и зарубежных ученых, таких как А. И. Амоша, С. Бир, И. А. Бланк, В. В. Витлинский, С. М. Клименко и других. Их работы заложили фундаментальную основу для понимания принципов функционирования экономических систем. В то же время, научная литература пока не накопила достаточного количества результативных исследований, посвященных комплексной адаптации этих систем к современным вызовам, что подчеркивает необходимость дальнейшей разработки данной проблематики.

Целью данного курсового проекта является анализ и систематизация основных подходов к управлению сложными организационно-экономическими системами, а также выработка конкретных рекомендаций по повышению эффективности их деятельности на примере условного предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретико-методологические основы анализа организационно-экономических систем, их сущность и классификацию.
2. Провести комплексный анализ организационно-экономической системы условного предприятия, включая оценку внешней и внутренней среды.
3. Разработать и обосновать комплекс практических предложений по совершенствованию деятельности исследуемого предприятия.

Объектом исследования выступает организационно-экономическая система промышленного предприятия.

Предметом исследования являются процессы анализа, управления и повышения эффективности функционирования данной системы.

Методология исследования. В работе использован комплекс общенаучных и специальных методов анализа, включая системный подход, сравнительный и финансовый анализ, а также методы стратегического планирования, такие как SWOT-анализ и PESTEL-анализ. Расчеты и визуализация данных выполнены с использованием табличного процессора Microsoft Excel.

ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы анализа организационно-экономических систем

1.1. Сущность и классификация организационно-экономических систем

Экономическая система представляет собой сложный комплекс, охватывающий исторически сложившиеся традиции, законодательные нормы и организационные механизмы, которые определяют формы устройства общественной жизни. Этот комплекс правил и институтов мотивирует человеческое поведение и задает критерии оценки результатов экономической деятельности. По своей сути, это способ организации производства, распределения и потребления материальных благ и услуг в обществе.

Исторически выделяют несколько основных типов экономических систем:

• Традиционная экономика: основана на обычаях, традициях и натуральном хозяйстве. Экономические роли передаются по наследству.
• Командно-административная (плановая) экономика: все ключевые экономические решения принимаются централизованно государственными органами. Ресурсы находятся в государственной собственности.
• Рыночная экономика: базируется на частной собственности, свободе выбора и конкуренции. Цены и объемы производства регулируются законами спроса и предложения.
• Смешанная экономика: сочетает в себе элементы рыночного саморегулирования и государственного вмешательства с целью коррекции «провалов» рынка и решения социальных задач.

Каждая из этих систем имеет свои уникальные характеристики, преимущества и недостатки, определяющие их эффективность в различных исторических и культурных контекстах.

1.2. Ключевые факторы и показатели устойчивости систем

Устойчивость организационно-экономической системы — это ее способность сохранять свою целостность и эффективно функционировать в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды. Ключевыми факторами устойчивости являются финансовая стабильность, операционная эффективность и адаптивность к рыночным изменениям.

Для оценки этих факторов применяется система финансовых и экономических показателей. Наиболее важные из них включают:

• Показатели ликвидности: характеризуют способность предприятия своевременно погашать свои краткосрочные обязательства. К ним относятся коэффициент абсолютной, быстрой и текущей ликвидности.
• Показатели рентабельности: отражают эффективность использования ресурсов компании. Основные из них — рентабельность продаж, рентабельность активов (ROA) и рентабельность собственного капитала (ROE).
• Показатели платежеспособности (финансовой устойчивости): показывают степень зависимости компании от заемных средств. Важнейшим является соотношение собственного и заемного капитала.

Комплексный анализ этих показателей в динамике за несколько лет позволяет составить объективное представление о состоянии системы и выявить потенциальные риски.

1.3. Обзор современных методов анализа

Для всестороннего исследования организационно-экономических систем применяется ряд апробированных методик.

PESTEL-анализ — это инструмент для анализа макросреды, который помогает выявить и оценить влияние внешних факторов. Аббревиатура расшифровывается как:

• Political (Политические): стабильность власти, налоговая политика, государственное регулирование.
• Economic (Экономические): темпы инфляции, курсы валют, уровень безработицы.
• Social (Социальные): демография, уровень образования, изменение потребительских предпочтений.
• Technological (Технологические): новые технологии, автоматизация, инновации.
• Environmental (Экологические): климатические изменения, экологическое законодательство.
• Legal (Правовые): трудовое, антимонопольное законодательство.

SWOT-анализ — это метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов, влияющих на предприятие, и разделения их на четыре категории:

• Strengths (Сильные стороны): внутренние преимущества компании.
• Weaknesses (Слабые стороны): внутренние недостатки и уязвимости.
• Opportunities (Возможности): внешние факторы, которые компания может использовать для своего преимущества.
• Threats (Угрозы): внешние факторы, которые могут нанести вред компании.

SWOT-анализ является промежуточным звеном между формулированием миссии организации и определением наиболее эффективной стратегии ее развития.

Бенчмаркинг — это процесс сравнения продуктов, услуг и процессов компании с показателями лучших конкурентов или лидеров отрасли для выявления областей, требующих улучшения, и внедрения передового опыта.

ГЛАВА 2. Комплексный анализ организационно-экономической системы предприятия [Название условного предприятия]

2.1. Краткая характеристика предприятия и отрасли

На данном этапе приводится описание условного предприятия, которое является объектом анализа. Указывается его организационно-правовая форма (например, ООО, ПАО), сфера деятельности (например, машиностроение, пищевая промышленность, IT), основные виды выпускаемой продукции или оказываемых услуг. Дается краткая характеристика занимаемой доли рынка, основных конкурентов и целевой аудитории. Описывается организационная структура и масштаб деятельности (численность персонала, объемы производства).

2.2. Анализ внешней среды по методологии PESTEL

Для выявления тенденций анализ внешней среды целесообразно проводить за период от 3 до 5 лет. Источниками информации могут служить отраслевые отчеты, публикации в деловых СМИ и статистические данные государственных органов. Влияние на устойчивость компании оказывают экономические спады, изменения в законодательстве и технологические прорывы.

В рамках анализа последовательно рассматриваются факторы:

• Политические: Анализируется влияние изменений в налоговом законодательстве, торговых пошлин, государственной поддержки отрасли.
• Экономические: Оценивается воздействие инфляции, динамики ВВП, процентных ставок по кредитам и покупательной способности населения на деятельность предприятия.
• Социальные: Изучаются демографические тенденции, изменения в образе жизни и потребительских ценностях, которые могут повлиять на спрос.
• Технологические: Рассматривается появление новых технологий в отрасли, уровень автоматизации, доступность инноваций и их влияние на производственные процессы и конкурентоспособность продукции.

Результаты анализа оформляются в виде таблицы, где каждому фактору присваивается оценка степени его влияния (например, высокое, среднее, низкое) и вероятности его наступления.

2.3. Анализ внутренней среды и конкурентных позиций методом SWOT

На основе данных, полученных в ходе внутреннего аудита и анализа внешней среды (PESTEL), формируется матрица SWOT. Этот этап позволяет систематизировать информацию и получить наглядную картину стратегического положения компании.

Сильные стороны (Strengths)	Слабые стороны (Weaknesses)
Примеры: Уникальная технология производства Сильный бренд, высокая лояльность клиентов Квалифицированный персонал	Примеры: Высокая зависимость от одного поставщика Устаревшее оборудование Слабая маркетинговая стратегия
Возможности (Opportunities)	Угрозы (Threats)
Примеры: Выход на новые рынки сбыта Рост спроса на продукцию в отрасли Возможность получения господдержки	Примеры: Появление новых сильных конкурентов Рост цен на сырье Неблагоприятные изменения в законодательстве

2.4. Оценка финансовой устойчивости

Данный раздел предполагает практический анализ финансового состояния предприятия на основе его бухгалтерской отчетности (баланс, отчет о финансовых результатах) за последние 3-5 лет. Источниками данных служат годовые отчеты компании. Расчеты производятся с помощью инструментов Microsoft Excel.

Проводится динамический анализ следующих ключевых показателей:

1. Анализ ликвидности: рассчитываются коэффициенты текущей, быстрой и абсолютной ликвидности и сравниваются с нормативными значениями.
2. Анализ рентабельности: определяются показатели рентабельности активов, собственного капитала и продаж. Анализируется их динамика.
3. Анализ деловой активности: рассчитываются показатели оборачиваемости активов, запасов, дебиторской и кредиторской задолженности.
4. Анализ финансовой устойчивости: оценивается коэффициент автономии и соотношение заемных и собственных средств.

По итогам анализа делаются выводы о финансовом состоянии предприятия, выявляются негативные тенденции и определяются причины их возникновения.

ГЛАВА 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия [Название условного предприятия]

3.1. Стратегические направления развития на основе SWOT-анализа

На основе матрицы SWOT, составленной во второй главе, разрабатываются конкретные стратегические инициативы. Для этого используются различные комбинации полей матрицы:

• Поле «СИВ» (Сила и Возможности): Разработка стратегий использования сильных сторон для реализации внешних возможностей. Пример: использование сильной R&D-базы (сила) для освоения нового, растущего сегмента рынка (возможность).
• Поле «СИУ» (Сила и Угрозы): Стратегии, направленные на использование сильных сторон для нейтрализации внешних угроз. Пример: использование лояльности бренду (сила) для противодействия ценовой конкуренции (угроза).
• Поле «СЛВ» (Слабость и Возможности): Разработка стратегий, которые позволяют преодолеть слабые стороны за счет использования внешних возможностей. Пример: привлечение инвестиций (возможность) для модернизации устаревшего оборудования (слабость).
• Поле «СЛУ» (Слабость и Угрозы): Разработка защитных стратегий, направленных на минимизацию ущерба от угроз ввиду наличия слабых сторон. Пример: диверсификация поставщиков (стратегия) для снижения зависимости (слабость) от роста цен (угроза).

3.2. План мероприятий по повышению финансовой устойчивости

Основываясь на выводах финансового анализа из п. 2.4, формируется конкретный план действий. Он может включать следующие мероприятия:

1. Оптимизация структуры капитала: Разработка рекомендаций по изменению соотношения собственного и заемного капитала для снижения финансовых рисков и стоимости финансирования.
2. Повышение оборачиваемости активов: Предложения по управлению запасами (например, внедрение системы JIT — «Точно в срок»), сокращению дебиторской задолженности и более эффективному использованию основных средств.
3. Управление затратами: Анализ структуры себестоимости и выработка мер по ее снижению без потери качества (например, поиск более дешевых поставщиков, внедрение энергосберегающих технологий).
4. Диверсификация деятельности: Рассмотрение возможности выпуска новой продукции или выхода на смежные рынки для снижения зависимости от одного продукта или рынка.

3.3. Предложения по внедрению логистической оптимизации

Логистический подход предполагает комплексное управление материальными, информационными и финансовыми потоками. Логистическая оптимизация — это комплекс задач, решение которых позволяет создать интегрированную систему, обеспечивающую экономический выигрыш за счет качественного изменения управления потоками.

Предложения могут включать:

• Оптимизация закупочной логистики: Внедрение системы оценки и выбора поставщиков, централизация закупок для получения скидок за объем.
• Оптимизация производственной логистики: Улучшение планирования производственных процессов, сокращение межоперационных простоев.
• Оптимизация распределительной логистики: Выбор оптимальных каналов сбыта, маршрутизация транспортных потоков, автоматизация складского учета.

Внедрение этих принципов направлено на повышение операционной эффективности и снижение издержек.

3.4. Оценка ожидаемого экономического эффекта от внедрения рекомендаций

Этот раздел является ключевым для доказательства практической значимости работы. Здесь проводится прогнозный расчет, показывающий, как предложенные в п. 3.1-3.3 меры повлияют на финансовые показатели предприятия. Например:

• Расчет ожидаемого снижения себестоимости продукции за счет оптимизации логистики и управления затратами.
• Прогноз роста выручки от реализации стратегических инициатив (выход на новые рынки, запуск нового продукта).
• Расчет изменения показателей рентабельности и финансовой устойчивости на основе прогнозных данных о прибыли и структуре капитала.
• Оценка срока окупаемости инвестиций, необходимых для реализации предложенных мероприятий (например, на модернизацию оборудования).

Расчеты должны быть реалистичными и подкреплены четкими допущениями.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения курсовой работы были решены все поставленные задачи и достигнута основная цель — разработка и обоснование рекомендаций по совершенствованию организационно-экономической системы предприятия.

В первой главе были рассмотрены теоретические основы анализа: дана характеристика экономических систем, определены ключевые факторы и показатели их устойчивости, а также описаны современные методы анализа, такие как PESTEL и SWOT. Это позволило сформировать необходимый методологический фундамент для дальнейшего исследования.

Во второй главе был проведен комплексный анализ деятельности условного предприятия. На основе методологий PESTEL и SWOT были выявлены ключевые факторы внешней и внутренней среды, влияющие на компанию. Финансовый анализ позволил выявить сильные и слабые стороны в финансовом состоянии предприятия, определив основные «точки роста» и проблемные зоны.

В третьей главе, на основе проведенного анализа, был разработан комплекс конкретных рекомендаций. Были предложены стратегические направления развития, план мероприятий по укреплению финансовой устойчивости и меры по внедрению логистической оптимизации. Завершающим этапом стала оценка ожидаемого экономического эффекта, которая подтвердила целесообразность предложенных мероприятий.

Таким образом, цель курсовой работы достигнута. Проделанная работа имеет как теоретическую значимость, систематизируя подходы к анализу организационно-экономических систем, так и практическую ценность, поскольку предложенный алгоритм анализа и разработки рекомендаций может быть адаптирован и применен к реальным предприятиям для повышения эффективности их деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

(Пример оформления списка литературы согласно ГОСТ. Источники должны быть расположены в алфавитном порядке).

1. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М. С. Абрютина, А. В. Грачев. – М.: Дело и Сервис, 2021. – 272 с.
2. Баканов, М. И. Теория экономического анализа: Учебник / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 536 с.
3. Бланк, И. А. Управление финансовой стабилизацией предприятия / И. А. Бланк. – Киев: Ника-Центр, Эльга, 2020. – 496 с.
4. Волков, О. И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / под ред. О. И. Волкова, О. В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 601 с.
5. Герчикова, И. Н. Менеджмент: Учебник / И. Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 511 с.
6. Гиляровская, Л. Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Л. Т. Гиляровская. – М.: Проспект, 2020. – 360 с.
7. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 24.07.2023) // Собрание законодательства РФ. – 05.12.1994. – N 32. – ст. 3301.
8. Друри, К. Управленческий и производственный учет: Учебник / К. Друри. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 1423 с.
9. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В. В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 560 с.
10. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К. Л. Келлер. – 15-е изд. – СПб.: Питер, 2021. – 848 с.
11. Любушин, Н. П. Экономический анализ: Учебник / Н. П. Любушин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 575 с.
12. Маркарьян, Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. – М.: КноРус, 2022. – 536 с.
13. Минцберг, Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. – СПб.: Питер, 2021. – 688 с.
14. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 04.08.2023) // Собрание законодательства РФ. – 07.08.2000. – N 32. – ст. 3340.
15. Портер, М. Э. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Э. Портер; пер. с англ. – 4-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 453 с.
16. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г. В. Савицкая. – 7-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 378 с.
17. Сергеев, И. В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2021. – 715 с.
18. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – 12-е изд. – М.: Вильямс, 2019. – 928 с.
19. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 30.12.2021) // Российская газета. – N 278. – 09.12.2011.
20. Хелферт, Э. Техника финансового анализа / Э. Хелферт. – 10-е изд. – СПб.: Питер, 2018. – 640 с.
21. Чернев, А. Стратегический маркетинг: Учебное пособие / А. Чернев. – 2-е изд. – М.: Дашков и К°, 2020. – 324 с.
22. Чуев, И. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / И. Н. Чуев, Л. Н. Чуева. – М.: Дашков и К°, 2019. – 368 с.
23. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 208 с.
24. Экономический анализ: Учебник для вузов / под ред. Л. Т. Гиляровской. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 615 с.
25. Юдина, С. А. Оценка финансового состояния компании [Электронный ресурс] // Корпоративный менеджмент. – 2022. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/finanalysis/finance_state.shtml (дата обращения: 15.08.2025).

ПРИЛОЖЕНИЯ

Список источников информации

1. Заходякин Г.В., Мешалкин В.П. Логистическое управление цепями поставок нефтеперерабатывающих предприятий с использованием мультиагентных имитационных моделей.
2. Гаджинский. Логистика. Учебное пособие. 2010
3. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок : Учебник. 2010