Комплексный анализ в системе маркетинга торгового предприятия: Методология, финансовая оценка и актуальные тренды российского ритейла (2022-2025 гг.)

На современном этапе экономического развития, характеризующемся высокой степенью неопределенности, цифровой трансформацией и быстрым изменением потребительских предпочтений, успешность торгового предприятия критически зависит от качества и своевременности аналитического обеспечения. Маркетинговый анализ, традиционно фокусирующийся на внешней среде и поведении потребителей, уже не может рассматриваться изолированно от финансового анализа, который дает объективную оценку результативности коммерческих усилий, поскольку только их синергия обеспечивает полноценное стратегическое видение.

Проблема, лежащая в основе настоящего исследования, заключается в необходимости разработки интегрированной методологической базы, позволяющей аналитику не только описать теоретические подходы к маркетинговому анализу, но и применить его результаты для аргументированного финансового аудита конкретного торгового предприятия.

Цель работы состоит в разработке исчерпывающей теоретической базы и методологического инструментария для проведения комплексного анализа в системе маркетинга, объединяющего стратегические маркетинговые модели и ключевые показатели финансового состояния, с учетом актуальных тенденций российского ритейла 2022–2025 гг.

Структура работы отражает эту двойственную задачу: от обоснования роли маркетингового анализа в стратегическом управлении до детализации специализированных методов (таких как ABC/XYZ-анализ), и заканчивая четкими формулами и нормативными ориентирами для практического финансового анализа.

Теоретические основы и роль маркетингового анализа в стратегическом управлении

В условиях, когда рынок становится все более динамичным и клиентоориентированным, маркетинговый анализ перестает быть просто вспомогательной функцией и занимает центральное место в системе стратегического управления. Это происходит потому, что без точной диагностики рынка невозможно построить устойчивую и прибыльную бизнес-модель.

Ключевой тезис: Ориентация на Performance-маркетинг (3.0)

Маркетинговый анализ является ключевой функцией, обеспечивающей успешное функционирование торгового предприятия, поскольку позволяет устанавливать и поддерживать динамическое взаимодействие организации с окружающей средой, ориентированное на клиента.

В последние годы происходит переход от классического маркетинга к концепции Performance-маркетинга (3.0). Эта парадигма требует, чтобы каждое маркетинговое действие имело четкий, финансово измеримый бизнес-результат (KPI). Цель стратегического маркетингового анализа, таким образом, состоит не просто в изучении рынка, а в достижении долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат предприятию достаточную и устойчивую рентабельность в условиях нестабильности. Следовательно, аналитик должен всегда задавать вопрос: как выявленная рыночная тенденция повлияет на денежный поток компании?

Понятие, цели и классификация маркетингового анализа

Маркетинговый анализ представляет собой систематический сбор, обработку и интерпретацию информации, касающейся внешней и внутренней среды предприятия, с целью выявления проблем, возможностей и разработки эффективных управленческих решений.

Классификация маркетингового анализа:

Вид анализа	Ориентация	Горизонт планирования	Основная цель
Стратегический	Макро- и микросреда, конкуренты	Долгосрочный (3-5 лет)	Выбор целевых рынков, формирование позиционирования, определение эффективных товаров и сервиса.
Операционный (Тактический)	Сбыт, продажи, коммуникации	Краткосрочный (месяц-год)	Управление ассортиментом, ценообразованием, контроль эффективности рекламных кампаний и ежегодных планов предприятия.

Результаты маркетингового анализа — например, анализ реализации, оценка доли рынка, сопоставление расходов на маркетинг и доходов от продаж — являются обязательными элементами в системе контроля доходности. Они позволяют не только констатировать факт, но и понять причинно-следственные связи, лежащие в основе финансовых успехов или неудач. Именно поэтому ни один финансовый отчет не может быть полным без качественной маркетинговой диагностики.

Место маркетингового анализа в системе стратегического менеджмента

Интеграция маркетинга в стратегическое управление торговым предприятием обусловлена необходимостью формирования устойчивых и конкурентоспособных бизнес-моделей. Маркетинговый анализ выступает как «диагностический инструмент» менеджмента, предоставляя данные для принятия решений на всех уровнях:

1. Рыночная ориентация: Анализ потребительского поведения и потребностей служит основой для создания ценности.
2. Формирование бизнес-модели: Результаты анализа (например, тенденции в онлайн-торговле) влияют на радикальные организационные преобразования, объединяющие физические и цифровые ресурсы компании.
3. Совершенствование пользовательского опыта (UX): В ритейле критически важно, как клиент взаимодействует с брендом на всех точках контакта. Анализ UX, проведенный маркетинговым отделом, позволяет оптимизировать процессы, что напрямую влияет на лояльность и повторные покупки, а значит, и на финансовую устойчивость.

Основные методологические подходы к анализу маркетинговой среды

Методологическая основа маркетинговых исследований представляет собой сплав общенаучных, аналитико-прогностических методов и приемов, заимствованных из статистики и менеджмента. Эти инструменты позволяют провести структурированный анализ как внешней, так и внутренней среды компании.

3.1. Анализ макросреды и конкурентного давления: PEST и Пять сил Портера

Для оценки макросреды, то есть неконтролируемых факторов, которые могут повлиять на бизнес торгового предприятия, используется PEST-анализ.

Фактор	Расшифровка	Применение в ритейле
Political	Политико-правовые	Изменения в налоговом законодательстве, регулирование онлайн-торговли, санкционная политика.
Economic	Экономические	Рост реальных располагаемых денежных доходов населения (ключевой фактор роста в 2023 г.), инфляция, ставки кредитования.
Social	Социокультурные	Изменение потребительского поведения (переход на СТМ), демографические сдвиги, тенденции здорового образа жизни.
Technological	Технологические	Внедрение ИИ, развитие ритейл-медиа, автоматизация логистики, доминирование маркетплейсов.

В то время как PEST-анализ выявляет внешние возможности и угрозы на макроуровне, Анализ пяти сил Портера фокусируется на микросреде, оценивая конкурентное давление в отрасли:

1. Угроза появления новых участников: Низкие барьеры входа в онлайн-ритейл увеличивают эту угрозу.
2. Сила поставщиков: Зависимость от импортных товаров или узкого круга производителей.
3. Сила покупателей: В ритейле покупатели обладают высокой силой, особенно в сегменте дискаунтеров, где низкая цена является решающим фактором.
4. Угроза товаров-заменителей: Например, переход от покупок в гипермаркетах к онлайн-доставке или магазинам «у дома».
5. Уровень конкуренции: Чрезвычайно высокий в российском ритейле, что требует постоянной оптимизации процессов и снижения издержек.

3.2. Ситуационный анализ внутренней среды: SWOT-анализ и «Цепочка ценностей»

SWOT-анализ является синтезирующим инструментом, который объединяет результаты внешнего (O — возможности, T — угрозы) и внутреннего анализа (S — сильные стороны, W — слабые стороны) для выработки стратегических направлений.

Для анализа внутренней среды торгового предприятия эффективно используется концепция «Цепочки ценностей» (Value Chain), которая помогает определить, какие виды деятельности создают наибольшую ценность для потребителя и, следовательно, могут стать источником конкурентного преимущества (например, закупка, логистика, операционный маркетинг). Разве не является способность компании быстро доставлять товар или предложить более низкую цену прямым следствием эффективности ее внутренней «цепочки ценностей»?

3.3. Специализированные методы анализа ассортимента: Детализация ABC/XYZ-анализа

Для торгового предприятия, работающего с большим ассортиментом, ключевую роль играют специализированные инструменты управления запасами и товарной матрицей, среди которых наиболее распространенными являются ABC- и XYZ-анализы.

ABC-анализ классифицирует товары по их вкладу в прибыль или оборот:

• Группа A (20% товаров): Обеспечивают 80% выручки (критически важные товары).
• Группа B (30% товаров): Обеспечивают 15% выручки (товары среднего значения).
• Группа C (50% товаров): Обеспечивают 5% выручки (менее значимые, но требуют контроля).

XYZ-анализ используется для оценки стабильности спроса на товары, что критически важно для планирования закупок и предотвращения дефицита или затоваривания.

Методология XYZ-анализа базируется на расчете коэффициента вариативности (V), который показывает разброс продаж товара за определенный период (например, за последние 6-12 месяцев).

Формула расчета коэффициента вариации (V):

V = (σ / x̅) × 100%

Где:

• V — коэффициент вариации;
• σ — среднеквадратическое (стандартное) отклонение объема продаж;
• x̅ — среднее арифметическое объема продаж.

На основе полученного коэффициента вариации ассортимент делится на три группы:

Группа	Коэффициент вариации (V)	Характеристика спроса	Управленческое решение
X	0% – 10%	Стабильный спрос, легко прогнозируемый.	Точное планирование, минимальные страховые запасы.
Y	10% – 25%	Умеренно изменчивый спрос (зависит от сезонности, маркетинга).	Планирование с учетом сезонности, средние страховые запасы.
Z	> 25%	Непредсказуемый, случайный спрос.	Минимальные запасы, заказ под клиента или отказ от позиции (если не приносит высокой прибыли).

Интеграция ABC и XYZ анализов (например, анализ товаров группы AX — высокодоходных и стабильных) позволяет оптимизировать логистику, снизить риски и повысить оборачиваемость капитала. Умение работать с этими данными отличает хорошего аналитика от посредственного.

Интеграция маркетингового и финансового анализа: Оценка эффективности

Взаимосвязь маркетингового и финансового анализа является ключевым моментом в оценке эффективности торгового предприятия. Финансовые показатели служат объективным мерилом результативности всех маркетинговых и управленческих усилий.

4.1. Взаимосвязь и различия двух видов анализа

Критерий	Финансовый анализ	Маркетинговый анализ
Объект	Активы, обязательства, капитал, доходы, расходы	Рынок, потребители, конкуренты, продукт, цены, продвижение
Результат	Констатация факта (состояние активов, уровень рентабельности)	Выявление причинно-следственных связей (почему рентабельность изменилась)
Назначение	Оценка платежеспособности, финансовой устойчивости, инвестиционной привлекательности	Определение рыночной позиции, разработка стратегии, оптимизация маркетингового бюджета

Взаимосвязь: Низкая рентабельность торговой точки (факт финансового анализа) может быть объяснена неэффективным маркетингом (причина, выявленная маркетинговым анализом), например, неудачным позиционированием или высокими, но неэффективными рекламными расходами. Анализ помогает понять, где компания теряет деньги, а где может увеличить доход, отвечая на вопрос, почему результаты именно таковы.

4.2. Ключевые интегрированные метрики: ROI и ROMI

Для оценки маркетинговой эффективности используются метрики, которые напрямую переводят маркетинговые усилия в финансовые результаты.

А. Рентабельность инвестиций (ROI)

ROI (Return On Investment) — это общий финансовый показатель для оценки эффективности любых вложений, включая маркетинговые расходы.

ROI = ((Прибыль от инвестиций - Стоимость инвестиций) / Стоимость инвестиций) × 100%

Если ROI положительный, инвестиции окупились и принесли прибыль. Однако для оценки именно маркетинговой активности существует более точный показатель.

Б. Рентабельность маркетинговых инвестиций (ROMI)

ROMI (Return On Marketing Investment) — это коэффициент возврата маркетинговых инвестиций, который исключает из расчета общие операционные расходы, фокусируясь только на доходах, генерированных маркетинговыми кампаниями.

ROMI = ((Доходы от маркетинга - Расходы на маркетинг) / Расходы на маркетинг) × 100%

Интерпретация:

• ROMI > 100% считается хорошим результатом. Это означает, что каждый вложенный в маркетинг рубль не только окупился, но и принес дополнительную прибыль (или выручку, в зависимости от того, что используется в числителе).
• ROMI, равный 100%, означает безубыточность: доходы равны расходам.
• ROMI < 100% означает убыточность маркетинговых инвестиций.

Использование ROMI позволяет руководству торгового предприятия принимать data-driven решения, перераспределяя бюджеты в пользу наиболее прибыльных каналов продвижения, тем самым обеспечивая переход к Performance-маркетингу.

Расчетно-аналитический инструментарий: Финансовые коэффициенты торгового предприятия

Практический раздел курсовой работы требует проведения детализированного финансового анализа деятельности предприятия на основе бухгалтерской отчетности (Формы 1 «Бухгалтерский баланс» и Формы 2 «Отчет о финансовых результатах»).

Для оценки финансовой состоятельности торгового предприятия используются ключевые группы коэффициентов, представленные ниже.

5.1. Показатели ликвидности: текущая, быстрая и абсолютная (К_тл, К_бл, К_ал)

Ликвидность отражает способность компании своевременно и в полном объеме погашать свои краткосрочные обязательства.

Коэффициент	Формула	Назначение	Нормативное значение
Текущей ликвидности (Ктл)	К_тл = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства	Достаточность оборотных средств для покрытия текущих долгов.	1,5 – 2,5 (Минимум 1,0)
Быстрой ликвидности (Кбл)	К_бл = (Оборотные активы - Запасы) / Краткосрочные обязательства	Способность рассчитаться по долгам за счет наиболее ликвидных активов (без учета медленно реализуемых запасов).	0,8 – 1,0
Абсолютной ликвидности (Кал)	К_ал = (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения) / Краткосрочные обязательства	Какая часть краткосрочной задолженности может быть погашена немедленно.	≥ 0,2

Для торговых предприятий, имеющих значительные запасы (особенно скоропортящихся товаров), К_бл является более показательным, чем К_тл, поскольку отражает реальную способность быстро получить денежные средства.

5.2. Показатели финансовой устойчивости и рентабельности

Финансовая устойчивость показывает степень зависимости предприятия от внешних займов, а рентабельность — эффективность использования активов и продаж.

Коэффициент автономии (К_авт)

Коэффициент автономии (или коэффициент финансовой независимости) отражает долю собственного капитала в общей структуре активов.

К_авт = Собственный капитал / Совокупные активы

Назначение: Чем выше значение, тем финансово независимее компания и тем меньше риск неплатежеспособности.
Нормативное значение: Обычно не менее 0,5.

Рентабельность продаж по чистой прибыли (ROS)

Рентабельность продаж — ключевой показатель эффективности, особенно важный для ритейла, где оперируют большими объемами и небольшой маржой.

ROS = (Чистая прибыль / Выручка) × 100%

Назначение: Показывает, сколько чистой прибыли приносит каждый рубль, полученный от продажи товаров.
Отраслевой ориентир: Критически важно при анализе ROS использовать среднеотраслевые данные. Согласно официальным данным ФНС России за 2024 год, среднеотраслевое значение Рентабельности проданных товаров, продукции (работ, услуг) для розничной торговли (кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами) составило 6,0%. При проведении практического анализа студент должен сопоставить фактическое значение ROS исследуемого предприятия с этим ориентиром.

Актуальные тенденции и вызовы в системе маркетинга российского ритейла (2022–2025 гг.)

Для обеспечения научной новизны и практической значимости курсовая работа должна включать анализ последних тенденций, сформировавшихся после 2022 года, которые кардинально меняют подходы к маркетингу в торговле.

6.1. Макроэкономические драйверы: рост доходов населения и дефицит кадров

Двумя ключевыми факторами, определяющими развитие российского ритейла в 2024–2025 годах, являются положительная динамика покупательной способности и острый дефицит трудовых ресурсов. Эти два фактора оказывают противоречивое влияние на общую рентабельность сектора.

1. Повышение покупательской уверенности: Оборот розничной торговли в России в денежном выражении вырос на 13,1% в 2023 году, что было поддержано ростом реальных располагаемых денежных доходов населения РФ. По пересмотренным данным Росстата, этот рост составил 5,8% за 2023 год. Это стимулирует спрос, однако он остается высокочувствительным к ценам.
2. Дефицит кадров: Ключевой вызов 2025 года — дефицит кадров любой квалификации. Этот голод усиливается в торговле, требуя от ритейлеров внедрения тотальной автоматизации и новых гибких трудовых моделей. По итогам 2024 года дефицит кадров в торговле составил 347 тысяч человек, что заставляет компании инвестировать в технологии, которые замещают рутинный труд.

6.2. Доминирование онлайн-торговли и цифровые инновации

Сфера ритейла переживает сдвиг, при котором физические магазины теряют монополию на продажи. Главный тренд последних лет — доминирование онлайн-торговли и маркетплейсов.

Объем интернет-торговли в России в 2024 году вырос на 41% (по данным АКИТ), при этом доля онлайн-торговли в общем объеме розничных продаж достигла 16,2%. Маркетинг торгового предприятия должен быть полностью переориентирован на омниканальную модель. Это значит, что управление онлайн- и офлайн-каналами должно быть максимально интегрировано, чтобы обеспечить единый пользовательский опыт.

Цифровые инновации:

• Технологии ИИ (искусственного интеллекта): ИИ становится фундаментальным элементом для повышения эффективности. Он используется для прогнозирования спроса, персонализации рекламных кампаний и автоматизации взаимодействия с клиентами.
• Развитие ритейл-медиа: Ритейлеры (особенно крупные сети) превращают свои сайты и мобильные приложения в рекламные платформы. Использование больших данных для точной сегментации аудитории и продажи рекламных мест поставщикам становится важным драйвером роста маркетинговой эффективности и дополнительным источником дохода.

6.3. Изменение потребительского поведения: Дискаунтеры и СТМ

Под давлением инфляции и усиления сберегательной культуры потребления, наблюдаются два ключевых изменения в поведении покупателей:

1. Рост сегмента жестких дискаунтеров: Потребители все чаще выбирают форматы, предлагающие максимальную экономию. Этот сегмент показывает наибольшие темпы физического роста.
2. Увеличение доли Собственных Торговых Марок (СТМ): СТМ ритейлеров воспринимаются как надежная альтернатива дорогим брендам. По оценкам, до 36% потребителей перешли на СТМ для экономии. Маркетинг СТМ требует отдельного анализа, поскольку их продвижение идет за счет снижения операционных издержек и максимальной интеграции в маркетинговые коммуникации самой сети.

Какой же вывод следует из этих трендов для российского ритейла? Торговые предприятия вынуждены балансировать между необходимостью инвестировать в дорогие ИТ-решения для замещения персонала и острой потребностью в снижении операционных расходов для поддержания конкурентной цены в сегменте дискаунтеров.

Заключение

Проведенный анализ подтверждает, что эффективность деятельности современного торгового предприятия может быть адекватно оценена только через призму комплексного подхода, объединяющего маркетинговый и финансовый анализ.

Теоретические основы работы определили маркетинговый анализ как ключевой элемент стратегического управления, обеспечивающий переход к концепции Performance-маркетинга, где каждый маркетинговый рубль должен приносить измеримый финансовый результат (ROMI > 100%).

Методологическая база, включающая PEST, Портера, а также углубленную детализацию специализированного ABC/XYZ-анализа с расчетом коэффициента вариации, дает инструментарий для глубокого исследования ассортимента торгового предприятия.

В части финансового анализа были представлены ключевые формулы ликвидности, устойчивости и рентабельности. При этом был сделан акцент на необходимости использования актуальных отраслевых ориентиров — таких как ROS в размере 6,0% для розничной торговли (по данным ФНС России 2024 г.), что позволяет провести критическую и обоснованную оценку практических данных.

Наконец, актуализация исследования за счет включения последних трендов российского ритейла (рост онлайн-торговли, дефицит кадров, рост реальных доходов и доминирование дискаунтеров) обеспечивает высокую практическую ценность работы и ее соответствие современным академическим требованиям.

Таким образом, разработанная теоретическая и методологическая база полностью готова для проведения практического финансового анализа деятельности конкретного торгового предприятия с учетом всех актуальных экономических и маркетинговых вызовов 2022–2025 гг.

Список использованной литературы

1. Абрютина М. С., Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Москва : Дело и сервис, 2008. 225 с.
2. Адамайтис Л. А. Анализ финансовой отчетности : учебное пособие. Москва : КноРус, 2009. 400 с.
3. Анущенкова К. А., Анущенкова В. Ю. Финансово-экономический анализ : учебно-практическое пособие. Москва : Дашков и Ко, 2009. 351 с.
4. Бочаров В. В. Финансовый анализ. Санкт-Петербург : Питер, 2008. 240 с.
5. Бронникова Т. С. Маркетинг: Теория, методика, практика : учебное пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. Москва : КноРус, 2008. 208 с.
6. Васильева Л. С., Петровская М. В. Финансовый анализ : учебное пособие. Москва : КноРус, 2007. 816 с.
7. Галицкая С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий : учебное пособие. Москва : Эксмо, 2009. 652 с.
8. Григорьева Е. М., Перепечкина Е. Г. Финансы корпораций. Москва : Финансы и статистика, 2006. 288 с.
9. Драгункина Н. В., Соснаускене О. И. Финансовый анализ организации по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности. Москва : Экзамен, 2008. 224 с.
10. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности. Москва : ДиС, 2009. 144 с.
11. Дыбаль С. В. Финансовый анализ: теория и практика. Санкт-Петербург : Бизнес-пресса, 2010. 300 с.
12. Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент. Москва : Юрайт, 2010. 621 с.
13. Ефимова О. В. Финансовый анализ : учебник. Москва : Омега-Л, 2009. 398 с.
14. Катернюк А. В. Основы современного маркетинга : учебное пособие. Москва : Феникс, 2007. 667 с.
15. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / под ред. М. А. Вахрушиной. Москва : Вузовский учебник, 2008. 464 с.
16. Литовченко В. П. Финансовый анализ : учебное пособие. Москва : Дашков и Ко, 2009. 369 с.
17. Любушин Н. П., Бабичева Н. Э. Финансовый анализ : учебник. 2-е изд., перераб. и доп. Москва : Эксмо, 2010. 336 с.
18. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. П., Маркарьян С. Э. Финансовый анализ : учебное пособие. 7-е изд., перераб. и доп. Москва : КноРус, 2009. 264 с.
19. Пожидаева Т. А. Анализ финансовой отчетности. Москва : КноРус, 2010. 320 с.
20. Поздняков В. Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Москва : Инфра-М, 2008. 624 с.
21. Попов В. М., Млодик С. Г., Зверев А. А. Анализ финансовых решений в бизнесе. Москва : Кнорус, 2008. 288 с.
22. Просветов Г. И. Маркетинг: задачи и решения : учебно-практическое пособие. Москва : Альфа-пресс, 2008. 320 с.
23. Просветов Г. И. Финансовый анализ: задачи и решения. Москва : Альфа-Пресс, 2008. 325 с.
24. Роберт С. Хиггинс. Финансовый анализ. Инструменты для принятия бизнес-решений. Москва : Вильямс, 2009. 464 с.
25. Савицкая Г. В. Анализ финансового состояния предприятия. Москва : Издательство Гревцова, 2008. 200 с.
26. Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ : учебник. Москва : Велби, 2008. 624 с.
27. Соломатин А. Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли : учебник для вузов. Санкт-Петербург : Питер, 2009. 560 с.
28. Чернышева Ю. Г., Кочергин А. Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Ростов-на-Дону : Феникс, 2007. 448 с.
29. Черняк В. З. Финансовый анализ : учебник. Москва : АСТ, 2007. 416 с.
30. Черняховская Т. Н. Маркетинговая деятельность предприятия: теория и практика. Москва : Высшее образование, 2008. 531 с.
31. Шохин Е. И. Финансовый менеджмент : учебник. 3-е изд. Москва : КноРус, 2011. 480 с.
32. Анализ коммерческой среды компании: основные методы. URL: https://e-mba.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
33. Основные финансовые коэффициенты и формулы их расчета. URL: https://nalog-nalog.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
34. Модель 5 сил Портера: пример анализа и как использовать в маркетинге. URL: https://unisender.com/ (дата обращения: 22.10.2025).
35. PEST-анализ: что это, как его провести, факторы и примеры. URL: https://kontur.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
36. Коэффициенты ликвидности предприятия: что это и как считать. URL: https://sbercib.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
37. Как сделать анализ бизнеса: SWOT и другие эффективные инструменты. URL: https://asante.moscow/ (дата обращения: 22.10.2025).
38. Эффективности маркетинга: оценка, показатели, формулы. URL: https://teamly.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
39. Маркетинговые показатели: какие нужно обязательно учитывать. URL: https://calltouch.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
40. Маркетинговые тренды 2024: какие инструменты и технологии станут ключевыми. URL: https://mediaguru.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
41. Финансовый анализ предприятия: понятие, источники, этапы. URL: https://1cbit.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
42. Что такое маркетинговый анализ: разбираемся. URL: https://sendpulse.kz/ (дата обращения: 22.10.2025).
43. Маркетинговая эффективность: метрики и формулы расчета. URL: https://adventum.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
44. Ключевые показатели для оценки финансовой устойчивости бизнеса. URL: https://pareto.com.ua/ (дата обращения: 22.10.2025).
45. Розничная торговля Российской Федерации: современное состояние. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
46. Обзор финансовой стабильности. Банк России. URL: https://cbr.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
47. Роль маркетинговых исследований в формировании маркетинговой стратегии предприятия. URL: https://panor.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
48. Мет��дологические основы маркетинговых исследований. URL: https://expeducation.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
49. Маркетинговая аналитика. URL: https://taom.academy/ (дата обращения: 22.10.2025).
50. Эффективность маркетинговых мероприятий // Коммерческий директор. URL: https://kom-dir.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
51. Маркетинговый анализ в торговле. URL: https://vvsu.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
52. Методики оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятий. URL: https://1economic.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
53. Новые парадигмы развития маркетинга в условиях трансформации современной экономики. URL: https://bteu.by/ (дата обращения: 22.10.2025).
54. Актуализация содержания функций маркетинга под влиянием искусственного интеллекта. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
55. Эксперты назвали ключевые тренды ритейла на 2024–2025 годы на NEW RETAIL FORUM. URL: https://typical-moscow.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
56. Тренды, вызовы и возможности для российского ритейла с осеннего New Retail Forum. URL: https://tpmag.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
57. NEW RETAIL FORUM 2024: Эксперты озвучили тренды в ритейле на 2024–2025 годы. URL: https://licensingrussia.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
58. 5 главных трендов ритейла в 2024 году в программах лояльности и потребительском поведении. URL: https://cardsmobile.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
59. Глава АКОРТ назвал главные тренды развития торговли в 2024 году. URL: https://acort.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
60. Исследование «INFOLine Retail Russia ТOP-100 2025 года. URL: https://infoline.spb.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
61. Финансовые показатели Ленты. URL: https://www.tadviser.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
62. Результаты продуктовых ретейлеров: кто был лучшим в первом полугодии 2024 года. URL: https://t-j.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
63. По итогам 2024 года прибыль и рентабельность FMCG-ритейлеров может снизиться, считают аналитики INFOLine // Retail.ru. URL: https://www.retail.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
64. О розничной торговле в 2024 году. URL: https://rosstat.gov.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).