Содержание
Введение 3
Часть 1. Общее описание компании 4
Часть 2. Бизнес-аудит. 5
2.1 Анализ бизнес-среды 5
2.2 Участники 7
2.3 Виды деятельности 8
2.4 Участники/ Виды деятельности 8
2.5 Анализ микро и макросреды 9
2.6 Формулировка целей компании и их детализация 12
2.7 Определение приоритетных цепочек поставок 13
2.8 Отношения с ключевыми участниками цепочки поставок 13
Часть 3. ИКТ-аудит 14
Часть 4. Обоснование выбора направлений развития ИКТ 16
Часть 5. Разработка стратегии изменений компании и плана реализации ИКТ 17
Часть 6. Описание итогового проекта 20
Заключение 23
Выдержка из текста
Внедрение информационно-коммуникативных систем в предприятие является актуальной темой на данный момент. Все большее и большее количество компаний внедряют новые ИКТ в производство для упрощения и ускорения работы предприятия, сокращения издержек и упрощения анализа деятельности различных отделов.
Объектом исследования данной работы был выбран Ленинградский Зоопарк. История этого предприятия начинается в далеком 1865 году. Зоопарк пережил царскую власть, Великую Отечественную войну, Советский Союз и его развал. За все время его существования его устройство претерпевало многочисленные изменения, но основная идея – содержание и разведение животных – осталась неизменной.
Работа состоит из шести частей, в каждой из которой имеются подзаголовки, и для каждого подзаголовка задачи были выделены отдельно.
• Часть 1. Общее описание компании.
На данном этапе будет рассмотрена общая характеристика компании и охватываемые ею сферы деятельности.
• Часть 2. Бизнес-аудит.
Данный этап направлен на определение цепочки (цепочек) поставок в которые вовлечена компания. Если цепочек поставок несколько, определяется наиболее приоритетная цепочка поставок с точки зрения доли оборота компании и/ или потенциального влияния ИКТ на эту цепочку поставок. Далее анализируются и описываются участники уже только выбранной цепочки поставок, виды деятельности и применяемые в ней ИКТ (информационно-коммуникационные технологии). Осуществляется анализ ключевых участников цепей поставок, а также анализ «участники-виды деятельности». Также рассматриваются макро- и микросреда компании. Оцениваются возможные изменения и потенциальные нововведения компании. На этом этапе также формируются и детализируются цели компании с точки зрения внедрения ИКТ.
• Часть 3. Аудит ИКТ компании.
На данном этапе описываются ИКТ, которые используются в компании.
• Часть 4. Обоснование выбора направления развития
В результате проведения бизнес аудита, были первоначально сформулированы ИКТ-задачи, реализация которых необходима для достижения поставленных перед компанией целей.
• Часть 5. Разработка стратегии изменений компании и плана реализации ИКТ.
На данном этапе анализируются процессы цепочек поставок компании до и после внедрения ИКТ, а также изменения, которые повлечет за собой внедрение ИКТ. Проводится анализ потенциального применения ИКТ во взаимоотношениях с клиентами. Разрабатывается план мероприятий в области развития ИКТ.
• Часть 6. Описание итогового проекта.
На данном этапе рассматриваются планы и предложения по внедрению ИКТ.
Список использованной литературы
Сайт зоопарка