Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент организации
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы влияния внешней и внутренней среды на деятельность инновационной организации 9
1.1. Понятие и основные особенности инновационной организации 9
1.2. Уровни и факторы внешней и внутренней среды организации 20
1.3. Методы анализа внешней и внутренней среды организации 24
Глава
2. Анализ влияния внешней и внутренней среды на деятельность ООО «Диатех СА» 32
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Диатех СА» 32
2.2. Анализ внешней среды ООО «Диатех СА» 35
2.3. Анализ внутренней среды ООО «Диатех СА» 52
Глава
3. Выбор основных направлений развития ООО «Диатех СА» по результатам анализа 59
3.1. Определение основных направлений развития ООО «Диатех СА» (SWOT-анализ) 59
3.2. Обоснование мероприятий, составляющих стратегию развития ООО «Диатех СА» 65
3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 72
Заключение 76
Список использованной литературы 78
Приложения 82
Содержание
Выдержка из текста
Анализ внутренних и внешних факторов влияет на инновационную деятельность предприятия, и оказывает большое влияние на рыночную ситуацию, что считается исходным процессом управления, так как обеспечивает базу для определения целей инновационного предприятия.Предмет исследования – разработка и обоснование инновационного проекта для ООО «Пивоваренная компания «Балтика»».Цель исследования – рассмотреть особенности анализа внешней и внутренней среды инновационной организации, а также разработать и обосновать инновационный проект для ООО «Пивоваренная компания «Балтика»».
При написании проекта использовались учебная и периодическая литература по стратегическому менеджменту и маркетингу, статьи периодических изданий о деятельности таких компаний на рынке. Информационная база, которая использовалась при написании данного дипломного проекта следующая:
Внешняя и внутренняя среда инновационной деятельности
На высококачественную ступень моментов преобладании компании и оперативность её работы воздействует инноваторская среда и преданность потребителей. Впоследствии возникновения новейших продуктов и технологий на всеобщем товарообороте, имеют все шансы не только лишь дублироваться членами рынка, но также заинтересовать на рынок новейших потребителей и в данной отрасли поменять нрав конкурентоспособности.
В настоящее время, необходимость более детальных исследований отдельных составляющих (этапов) процесса стратегического управления корпорациями в наибольшей степени относится к одному из важнейших элементов стратегического менеджмента – «анализу внешней среды и внутренней среды организации».Цель исследования – осуществить анализ внешней и внутренней среды организации на примере ООО «ЗМиК» 1) рассмотреть теоретико-методологические основы анализа внешней и внутренней среды организации в современном стратегическом менеджменте;
В экономической литературе проблемы инновационного маркетинга нашли широкое отражение. Особо возросло исследование этих проблем в настоящее время. Теоретическую основу данного исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых.
Тема курсовой работы «Внешняя и внутренняя среда инновационной деятельности» актуальна для исследования, так как в условиях жёсткой конкуренции, которая направлена на обеспечение рынка качественными товарами и услугами, на переход к финансовому подъёму компаний, важна разработка благотворной системы для применения научно-технического потенциала.изучить внешнюю среду и её влияние на инновационную деятельность организации, выявить показатели непосредственного и косвенного влияния;изучить внутреннюю среду организации, обеспечивающую готовность к инновациям, определить научно-технический, инвестиционный и кадровый потенциал;
Тема курсовой работы «Внешняя и внутренняя среда инновационной деятельности» актуальна для исследования, так как в условиях жёсткой конкуренции, которая направлена на обеспечение рынка качественными товарами и услугами, на переход к финансовому подъёму компаний, важна разработка благотворной системы для применения научно-технического потенциала.
Целью данной курсовой работы является анализ внешней и внутренней среды ТК «Русский Ламинат».
На основе изученной литературы можно сделать вывод, что данная тема является широко обсуждаемой такими авторами как В.А. Абчук, И. Ансофф, А.С. Большаковым, В.П. Галенко, Д.М. Гвишиани, Л.Г. Зайцевым, Н.Ю. Кругловой, М.М. Максимцовым, В.Я. Горфинкелем и др.
Объектом исследования данной курсовой работы выступает ОАО «КурганоблАТО». Предмет исследования – все составляющие элементы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на деятельность ОАО «КурганоблАТО».
Теоретической и методической основой исследования выступили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам анализа внешней и внутренней среды организации. В ходе выполнения курсовой работы использованы труды следующих авторов: В.И. Коробко, Ю.Н. Лапыгин, Н.А. Лисечко, Е.М. Литова, А.А. Хомякова, Б.З. Мильнер, Е.В. Никифорова, Л.Ф. Бердникова, В.А. Авинова и др.
2. Осуществить анализ внешней и внутренней среды организации на примере ООО «Фабрика», а также предложить рекомендации по повышению эффективности функционирования данной компании.
Управление обязано выполнить баланс входа и выхода. Если на предприятии сбивается этот баланс, оно начинает умирать. В настоящее время рынок резко увеличил значимость процесса выхода в поддержку этого баланса. Это и получает отражение в том, что в структуре стратегического управления первым блоком называют блок анализа среды предприятия.
Все это воздействует на организацию, оказывает влияние на ее деятельность, объем продукции и услуг. Поэтому для любой организации важен верный анализ внешней ситуации.Актуальность выбранной темы заключается в распространенности необходимости проведения анализа внешней и внутренней среды для любого предприятия, действующего на рынке.
Учебники и учебные пособия
1. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент. – М.: Издательство Российского Университета дружбы народов, 2011. – 192 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Инфра, 2009. – 432 с.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
4. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С., Воробьев А.С. Инновационный менеджмент. – М.: Академия, 2010. – 368 с.
5. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. 4 изд. – М: Высшая школа, 2012. – 422 с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента: курс лекций. – М.: Знание, 2009. – 398 с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление – М: Гардарика, 2010. – 279 с.
8. Воронина Л.А., Ратнер С.В., Иванова Н.Е. Итерационный маркетинг инновационного развития экономики России. – Ростов н/Д.: Изд-во СКНЦ ВШ ЮФУ АПСН, 2010. – 118 с.
9. Гапоненко А.Л. Общий и специальный менеджмент – Москва: Инфра-М, 2009. – 446 с.
10. Гапоненко А.Л. Теория управления – М: Рагс, 2010. – 425 с.
11. Друкер П. Бизнес и инновации. – М.: Вильямс, 2009 – 432 с.
12. Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с.
13. Кнышова Е.Н. Менеджмент – Москва: Инфра-М, 2010. – 416 с.
14. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент / Ю.Н.Лапыгин. — М.: ИД «ИНФРА-М», 2010. – 438 с.
15. Мескон М.Х. Основы менеджмента – М: Инфра-М, 2009. – 612 с.
16. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 414 с.
17. Первушин В.А. Практика управления инновационным проектом.- М.: Дело АНХ, 2010. – 208 с.
18. Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием Протас В.Ф. М. Издательство: ЮНИТИ, 2010. – 516 с.
19. Родионова В.Н. и др. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. 3 изд – М: Инфра-М, 2011. – 487 с.
20. Тевене М. Культура предприятия – Спб: Нева, 2009. – 212 с.
21. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — СПб.: Питер, 2009. – 368 с.
23. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие. 4-е изд. – СПб.: Питер, 2011. – 378 с.
24. Эффективность вертикально-интегрированных компаний: организационные инновации, маркетинг-менеджмент. Монография // Под научной ред.засл.деятеля науки РФ, д-ра экон. наук, профессора Г.Л. Багиева. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 184 с.
Периодические издания
25. Азгальдов Г., Костин А. Новаторский подход к инновациям // Менеджмент инноваций. – 2012. – № 2. – С. 34-36
26. Горлачева Е.Н. Межфирменное взаимодействие как фактор инновационного развития высокотехнологичных предприятий // Инновации, 2011. № 4. – С. 26-29
27. Никулина О.В. Маркетинг инновационного развития предприятия // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2010. — № 10. — С. 50-55.
28. Никулина О.В., Покуль В.О. Маркетинговая концепция реализации инновационных идей // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2009. — № 24. — С.37-44.
29. Переверзев Н., Корзников А. Построение прозрачной системы управления инновационной компанией // Менеджмент сегодня. – 2012. – № 4. – С. 28-31
30. Рябов И.В., Мельников О.Н. Модель инновационной активности предприятия // Экономика, предпринимательство и право. – 2011. – 01. — c. 8-16. — http://epp.enjournal.net/article/194/
31. Фасхиев Х. «Колесо» инноваций предприятия// Менеджмент инноваций. – 2013. – № 2. – С. 21-22
32. Щиборщ К.В. Разработка стратегии развития промышленной компании // «Экономика и коммерция». – 2009 г. — № 4. – С. 21-29
Электронные ресурсы
33. Базисные стратегии развития организации. // HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров [электронный ресурс]: http://www.hr-portal.ru/article/bazisnye-strategii-razvitiya-organizatsii
34. Библиотека менеджмента [электронный ресурс]: http://www.managment.aaanet.ru/economics/preimuschestv-firm.php
35. Инновационность [электронный ресурс]http://development.tj/?Innovacionnostmz%A0
36. Инновационный потенциал предприятия [электронный ресурс]: http://www.region-alliance.com/potencial.html
37. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. / Портал iTeam Технологии корпоративного управления. [электронный ресурс]: http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/article_2320/
38. Конкурентоспособность. Конкурентные преимущества / Школа бизнеса Альфа [электронный ресурс]: http://alfaseminar.ru/konkurentosposobnost
39. Куликова Н.В. Формирование конкурентных преимуществ: от методологии до технологии [электронный ресурс]: http://www.collegian.ru/index.php/tiara/2009/125.html ?task=view
40. Ламбер Ж.Ж. Стратегический маркетинг. [электронный ресурс]: http://vuzlib.net/beta 3/html/1/6879/
41. Ландау О. Стратегический план маркетинга. // Управленческий консалтинг [электронный ресурс]: http://www.piter-consult.ru/home/Articles/marketing-managment-articles/strategic-marketing-plan.html
42. Матрица Ансоффа. Товар – рынок. [электронный ресурс]: http://360strategy.ru/business-strategy/ansoff-matrix/
43. Понятие стратегии. Классификация стратегий. Выбор стратегии. // Мировая экономика [электронный ресурс]: www.ereport/article.strplan/strategi.htm
44. Сироткин Д. Разработка стратегии развития компании // «Газ России», сентябрь 2010 г. [электронный ресурс]: http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=964&group_id=20
45. Стратегическое управление. Основные понятия и определения. // Стратегическое управление и планирование [электронный ресурс]: http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm
46. Фивейский С. Критерии инновационности компании / 13.03.2009 [электронный ресурс]: http://bishelp.ru/svoe_delo/detail.php?ID=78890 список литературы
