Содержание

Раздел 1 Анализ внешней и внутренней среды инновационнойорганизации 5

Раздел 2 Оценка эффективности инновационного проекта 9

1 Описание предприятия 9

1.1 Организация управления 11

1.2 Производство 14

1.3 Маркетинг 15

1.4 Финансы 16

1.5 Кадры 17

2. Инновационные идеи 19

3. Выбор инновации 22

3.1 Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки 22

3.2 Формирование «Матрицы нововведений» 23

3.3 Расчет условного и безусловного индекса нововведений 24

4. Составление программы освоения новшества 27

4.1 Преобразование материально-технической базы 27

4.2 Обновление трудовых ресурсов 27

4.3 Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований 27

5. Обоснование инвестиций в инновационную программу 27

Заключение 35

Список используемых источников 36

ПРИЛОЖЕНИЕ А 37

Выдержка из текста

Инновационная организация — это нововведение в организации, обеспечивающее ей повышение эффективности работы. [4, 5с.]

Иными словами, инновации — это всё, что определяет конкурентоспособность компании в конкретный временной момент. Именно сейчас, именно в текущих экономических условиях мы должны подумать за счет каких инструментов наша компания будет конкурентоспособной на рынке.

Список использованной литературы

Литература по инновационному менеджменту

Похожие записи