Содержание
Раздел 1 Анализ внешней и внутренней среды инновационнойорганизации 5
Раздел 2 Оценка эффективности инновационного проекта 9
1 Описание предприятия 9
1.1 Организация управления 11
1.2 Производство 14
1.3 Маркетинг 15
1.4 Финансы 16
1.5 Кадры 17
2. Инновационные идеи 19
3. Выбор инновации 22
3.1 Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки 22
3.2 Формирование «Матрицы нововведений» 23
3.3 Расчет условного и безусловного индекса нововведений 24
4. Составление программы освоения новшества 27
4.1 Преобразование материально-технической базы 27
4.2 Обновление трудовых ресурсов 27
4.3 Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований 27
5. Обоснование инвестиций в инновационную программу 27
Заключение 35
Список используемых источников 36
ПРИЛОЖЕНИЕ А 37
Выдержка из текста
Инновационная организация — это нововведение в организации, обеспечивающее ей повышение эффективности работы. [4, 5с.]
Иными словами, инновации — это всё, что определяет конкурентоспособность компании в конкретный временной момент. Именно сейчас, именно в текущих экономических условиях мы должны подумать за счет каких инструментов наша компания будет конкурентоспособной на рынке.
Список использованной литературы
Литература по инновационному менеджменту