Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Основные характеристики внешней и внутренней среды организации 5
1.2 Методы анализа внутренней и внешней среды организации 8
2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОАО «ГСК «ЮГОРИЯ». 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «ГСК «Югория» 21
2.2 Внешний и внутренний анализ ОАО «ГСК «Югория» 30
2.3 Анализ конкурентной среды в ОАО «ГСК «Югория» 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 50
ПРИЛОЖЕНИЯ 53
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночных отношений проблемы стратегического и внутрифирменного управления приобретают особую актуальность для любых предприятий, поэтому эффективность деятельности предприятий в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития.
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.
Внутренняя среда организации зависит от внешней среды, получая из нее все необходимое для того, чтобы реализовывать свое предназначение, и предлагает ей результаты своих усилий по преобразованию ресурсов в продукцию и услуги.
Анализ состояния компании позволяет обеспечить баланс рыночных запросов и реальных возможностей самой компании, получить необходимую информацию для принятия обоснованных управленческих решений и разработки рыночной стратегии и политики.
Актуальность темы обусловлена тем, что задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.
Цель работы – провести анализ внешней и внутренней среды ОАО «ГСК «Югория» на Магнитогорском страховом рынке.
Объект работы – ОАО «ГСК «Югория», Магнитогорский филиал.
Предмет работы – анализ внешней и внутренней среды ОАО «ГСК «Югория», Магнитогорский филиал.
В связи с поставленной целью выдвигаются следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические основы внешней и внутренней среды организации;
2) дать организационно-экономическую характеристику ОАО «ГСК «Югория»;
3) провести анализ внешней и внутренней среды ОАО «ГСК «Югория», Магнитогорский филиал.
Методологическую основу исследования составляют работы по изучению стратегического анализа (Н.А. Абдуллаев, С.Н. Андреев, А.Г. Боев, А.И. Бородин, Н.Н. Соколова, Ю.В.Трифонов, Р.А. Фатхутдинов и т.д.).
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, а также приложения.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1 Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 450 с.
2 Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Дело, 2012. — 568 с.
3 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 2014. – 422 с.
4 Балабанов И.Т. Основы стратегического менеджмента. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 528 с.
5 Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 659 с.
6 Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента / Под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского. — Спб.: Питер, 2009. — 816 с.
7 Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. — СПб.: Питер, 2013. — 411с.
8 Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании). – М.: Инфра-М, 2012. — 288 с.
9 Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. – М.: Финпресс, 2011. – 200с.
10 Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. для студ., обуч. по спец. и напр. «Менеджмент». – М.: Гардарики, 2010. – 785 с.
11 Гайдук В.И., Такахо Э.Е. Методы и инструменты стратегического планирования // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. — 2014. — № 103. — С. 764-781.
12 Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. — Железнодорожный. Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 2011. – 400 с.
13 Горбунов С.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Н. Новгород: НГаС, 2010. – 286 с.
14 Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Издательство «Питер», 2009. – 560 с.
15 Жогова С.С. Обоснование выбора метода стратегического анализа // Ученые записки Российского государственного социального университета. — 2009. — № 7-1. — С. 115-121.
16 Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2012. – 451 с.
17 Завьялова Н.Б. Методы и инструменты в решении задач стратегического менеджмента // Актуальные вопросы современной науки. — 2011. — № 19. — С. 88-96.
18 Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп Бизнес, 2009. – 278 с.
19 Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция. Содержание. Символы: Пер. с англ. — М.: Экономика, 2001. — 238с.
20 Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. 12-е изд. — СПб.: Питер, 2007. — 742 с.
21 Крискевич С.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. – Томск: Кафедра ТУ, ТУСУР, 2012. – 478 с.
22 Лебедев О.Т. Основы менеджмента. – СПб.: Издательский дом «МиМ», 2010. – 318 с.
23 Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. – 2008. – № 9. – С. 87-105.
24 Лубков В.А. Объект и этапы стратегического анализа организации // Российское предпринимательство. — 2013. — № 8 (230). — С. 46-51.
25 Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон. спец. — М.:ЮНИТИ, 2012. – 375с.
26 Маракулина И.В., Анфертьева Н.И. Применение методов стратегического анализа при обосновании конкурентной стратегии организации // Концепт. — 2013. — № 8. — С. 26-30.
27 Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА — М, 2011. — 412 с.
28 Мельников В.П. Управление организацией . — М.: КНОРУС, 2012. — 746 с.
29 Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Под ред. Ю.Н. Кантуровского. – СПб: «Питер», 2011. — 336с.
30 Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник. — М.: КноРус, 2012. — 496 c.
31 Селиванова У.И. Составляющие анализа среды как этапа стратегического планирования на предприятии // Сборник научных статей 4-й Международной научно-практической конференции: в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А.. — 2014. — С. 139-141.
32 Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Изд-во ЭКМОС, 2012. – 516 с.
33 Теплова Т.В. Управленческие решения: стратегия и тактика: Уч. пособие. – М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 2009. – 264 с.
34 Томпсон-мл., Артур А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2012. — 665 с.
35 Трифонов Ю.В., Летягина Е.Н., Танчук Р.С. Стратегии и подходы к развитию промышленных предприятий // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2012. – № 48 (12). – С. 97-101.
36 Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 447 с.
37 Федько Н.Г. Основы менеджмента. – Р-н/Д.: «Феникс», 2009. – 349 с.
38 Хачатрян С.Р. Методы и модели решения экономических задач. — М.: Экзамен, 2012. — 384 с.