Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИКО – МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННОМ СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ 5
1.1 Сущность анализа внешней среды организации в стратегическом управлении 5
1.2 Особенности анализа внутренней среды организации 8
1.3 Методология анализа внешней и внутренней среды организации 10
2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ООО «ЗСМ И К» И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 14
2.1 Общая характеристика предприятия 14
2.2 Анализ внешней среды ООО «ЗСМиК» и конкурентных сил в отрасли 17
2.3 Анализ внутренней среды ООО «ЗСМиК» 23
3 ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ НОВОГО ТОВАРА ООО «ЗСМИК» В РАМКАХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы. Рыночные условия хозяйствования, созданные в России в процессе экономических реформ, со всей остротой ставят перед хозяйствующими субъектами, рассчитывающими на лидирующие позиции задачи активизации внутренних факторов собственного развития, обеспечения их конкурентоспособности за счет инноваций, инвестиций в модернизацию производства, снижения издержек производства. Предприятиям необходимо быстрее приспособиться к новым взаимоотношениям с институциональной средой, к ситуации, когда роль государства сводится лишь к формированию более или менее комфортных условий для хозяйствующих субъектов.
В процессе разработки стратегии производится оценка потенциала фирмы, ее возможностей и ресурсов для достижения общих целей; анализ внутренних факторов, обеспечивающих рост и укрепление позиций фирмы: коммерческих, технологических, социальных; анализ внешних факторов, требующих принятия мер, направленных на приспособление к изменившимся условиям и возникшим ситуациям; анализ внутренних особенностей функционирования предприятия; оценка альтернативных направлений деятельности фирмы и выбор оптимальных вариантов для достижения поставленных целей; принятие решений, взятых за основу при разработке долгосрочных планов функционирования и развития фирмы.
Эффективность разрабатываемой стратегии корпорации во многом определяется качеством анализа и мониторинга ее «внешней среды» и «внутренней среды». Между тем научной разработке данного этапа стратегического планирования и управления применительно к реформационным условиям России до сих пор не уделялось достойного внимания. Данными обстоятельствами, в первую очередь обуславливается актуальность настоящего исследования.
Различные аспекты теории и практики стратегического управления рассматриваются в фундаментальных работах зарубежных ученых. В их числе И. Ансофф, Р. Акофф, Г. Армстронг, X. Виссема, Д. Гелбрейт, П.Друкер, Р.Коуз, Ф. Котлер, А. Томпсон, Г.Черчилль, И. Шумпетер и другие. Большой вклад в развитие этого научного направления применительно к условиям переходного периода российской экономики внесли отечественные ученые: В. Архангельский, А. Бусыгин, О. Виханский, А.Гапоненко, А. Куликов, В. Кушлин, В. Лебедев, Д. Львов, А. Марголин, Б. Мильнер, А. Панкрухин, Б.Пеньков, С. Попов, Н. Тренев, А. Фоломьев, Ю. Яковец и другие.
В настоящее время, необходимость более детальных исследований отдельных составляющих (этапов) процесса стратегического управления корпорациями в наибольшей степени относится к одному из важнейших элементов стратегического менеджмента – «анализу внешней среды и внутренней среды организации».
Объект исследования – внешняя и внутренняя среда ООО «ЗМиК».
Цель исследования – осуществить анализ внешней и внутренней среды организации на примере ООО «ЗМиК»
Задачи исследования:
1) рассмотреть теоретико-методологические основы анализа внешней и внутренней среды организации в современном стратегическом менеджменте;
2) осуществить анализ внешней и внутренней среды ООО «ЗМиК»;
3) предложить позиционирование и внедрение нового товара в рамках совершенствования стратегии предприятия.
Структура исследования. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Амблер, Т. Маркетинг от А до Я / Пер. с англ. /Т. Амблер. — С-Пб.: Питер Ком, 2008. – 510 с.
2. Ансофф, И. Стратегический менеджмент./И.Ансофф. — М.: Академия, 2008. – 400 с.
3. Аньшин, М. Инновационный менеджмент./М. Аньшин А.А. Дагаев. – М.: Дело, 2007. — 528 с.
4. Асаул, А. Маркетинговые аспекты деятельности организации//Маркетинг: методы, формы, исследования. – 2009. – № 1. – С. 15.
5. Багиев, Г.Л. Маркетинг./Г.Л.Багиев, В.М. Тарасевич, X. Анн. — М.: Экономика, 2007. – 308 с.
6. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Т.Б. Бердникова. — М.: ИНФРА – М, 2007. – 215с.
7. Виханский, О.С. Стратегическое управление./О.С. Виханский. — М.: Гардарика, 2008. – 630 с.
8. Герчикова, И.Н. Маркетинг: методические рекомендации и система показателей. /И.Н. Герчикова — М.: МГИМО, 2009. – 410с.
9. Горемыкин, В.А. Экономическая стратегия предприятия: Учебник./В.А. Горемыкин, О.А. Богомолов. — М.: Филинъ, Рилант, 2009. – 388 с.
10. Долинская, М.Г. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции./М.Г.Долинская, И.А Соловьев. — М.: Стандарты, 2008. – 512 с.
11. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности./Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. — М.: Издательство «Дело и сервис», 2009. – 336 с.
12. Кротков, А.М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки//Маркетинг в России и за рубежом. — 2008. — 6.-С.59-68.
13. Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. /Ж.-Ж. Ламбен /пер. с фр. СПб.: Питер, 2008. – 718 с.
14. Маркетинг и управление инновациями/ сост. А.Б. Титов – СПб.: Питер, 2008. – 240с.
15. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия./Г.В. Савицкая. – М.: Эксмо, 2009. — 608 с.
16. Сергеев, И.В. Экономика предприятия./И.В. Сергеев. – М.: Финансы и статистика, 2007.- 193 с.
