Введение.
Раздел 1. Анализ рынка и отрасли предприятия.
Анализ внутренней среды предприятия.
Анализ внешней среды:
Матрица СВОТ.
Выводы по разделу.
Раздел 2. Описание сферы бизнеса.
Выводы по разделу:
Раздел 3. Описание предприятия.
Выводы по разделу:
Заключение
Список использованной литературы:
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области предпринимательства и туризма. В работе использовались методы системного подхода, сравнительно-сопоставительные методы, статистические методы количественных показателей, а также общелогические методы.
Основные цели контроля заключаются в обеспечении единства решения и исполнения, предупреждении возможных ошибок и недоработок, своевременном выявлении отклонений от заданного направления, эффективном достижении поставленных задач в установленные сроки.
Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Предметом исследования являются современные рыночные отношения в постиндустриальных экономических системах, характеризующиеся доминантной ролью сферы производства в структуре экономики и формирующей новый тип взаимосвязи и взаимозависимости отраслей и сфер производства.
Внешняя среда является источником, снабжающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного взаимодействия с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.Развитие внешней среды происходит согласно законам конкуренции и сотрудничества, обеспечивая укрепление рыночных позиций для тех субъектов хозяйственной деятельности, которые обладают необходимыми ресурсами для реализации стратегических и тактических задач.
Актуальность исследования заключается в снижении количества пассажиров у авиакомпаний и, как следствие, усилении конкуренции на рынке авиауслуг. Во внешней среде на компании оказывают политические, экономические, социальные и технологические факторы. Важно понять какой фактор является наиболее значимым для компании, какое влияние он может оказать и как изменится деятельность компании под его воздействием. Также важным представляется анализ факторов микросреды, влияющих на авиакомпанию «Ямал», особенно конкурентов.
Методологической основой исследования является диалектический метод, методы дедуктивного и индуктивного анализа, абстракции, структурно-функциональный, сравнительный, системный и институциональный анализ. Теоретическую базу исследования составили фундаментальные положения экономической науки (Семенов В.М., Л.Н. Фатхутдинов P.A.), теории управления (Васильев Ю.В.).
Объект и предмет исследования. Объект исследования – «Связной» — федеральная розничная сеть, специализирующаяся на продаже услуг сотовых операторов, персональных средств связи, аксессуаров, портативной цифровой аудио- и фототехники.
— определить возможные резервы и пути совершенствования управленческой деятельности для конкретного предприятия ООО «Мюзикфорт», на основе проведенного практического исследования организационной среды данного предприятия с выводами в виде практических рекомендаций по разработке стратегий взаимодействия данного предприятия с основными участниками рынка.
Список источников информации
1.Будрина Е. В. Рынок транспортных услуг: учебное пособие – СПб: СПбГИЭУ, 2001*2002 в двух частях.
2.Виханский, Олег Самуилович. – Стратегическое управление, — М. : Гардарика, 1999. — 292 с.
3.Дурович, Александр Петрович . — Маркетинг в предпринимательской деятельности. — Минск, 1997. — 464 с.
4.Григорьева А. Н. «Новосибирские такси – проблемы и перспективы»// «Вечерний Новосибирск»№63 2 с.
5.Босс, №9 — 09.09.2000, Климов, Александр. — Внешняя среда и стратегическое управление, с. 58-61
6.Колодова Т.В. «Что день грядущий нам готовит? Очередной виток инфляции» // «Время и люди» Аналитический сборник №4 2005 г.
7.Менар, Клод . — Экономика организаций. — М. : Инфра-М, 1996. — 159 с.
8.Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое пособие — М., 1996
9.Гончаров, Вадим Владимирович . — Руководство для высшего управленческого персонала : В поисках совершенства управления. — МНИИПУ, 1997. — 768 с.
список литературы