Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение
Глава 1.Принципы формирования стратегии организации в условиях конкуренции
1.1.Стратегическое управление как доминирующий фактор экономического развития в условиях конкуренции
1.2. Цели, методы стратегического управления
Глава
2. Анализ внутренней и внешней среды аптек «Здоровье»
2.1. Оценка внутренней среды
2.2. Оценка внешней среды
Глава
3. Стратегии по работе аптек «Здоровье»
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами.
Объект исследования: ОАО «Оленегорский механический завод». Полное фирменное наименование исследуемой организации – Открытое акционерное общество «Оленегорский механический завод», сокращенное наименование организации ОАО «ОМЗ».
Целью работы является определение стратегии для организации на основании проведенного анализа внутренней и внешней среды организации.- исследовать анализ внутренней среды предприятия;
Актуальность состоит в важности закрепления теоретических знаний, полученных в процессе обучения в высшем учебном заведении; приобретении навыков использования имеющихся знаний; приобретения навыков анализа финансовой и управленческой информации, а также выработки рекомендаций по улучшению как действующей финансовой политики предприятия в целом, так и в области использования выручки от реализации.Целью практики является изучение деятельности ЗАО «Токалс», его структуры и отчётности, а также анализ текущего состояния предприятия.•проанализировать внутреннюю и внешнюю среду;
Анализ внутренней и внешней среды компании
Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя и внутренняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда – источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.
И для того, чтобы определить стратегию поведения конкретной организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. Предмет исследования – методы изучения внутренней и внешней среды организации.рассмотреть сущность анализа внешней среды;
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находиться в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.
Основные ограничения при выполнении работы заключаются в уни-версальности методики для подавляющего большинства компаний из раз-ных отраслей, что приведёт реферат к простому, математически точному подходу к выделению ключевых показателей эффективности контроля внутренней и внешней среды управления.
Оценка факторов внутренней и внешней среды предприятия для повышения его устойчивости
По своей структуре работа состоит из введения, основной части (Теоретические основы анализа внутренней среды и её воздействия на стратегию фирмы; Анализ влияния внешней среды на стратегию ОАО «Петербургская сбытовая компания»; Разработка рекомендаций по формированию стратегии фирмы с учётом воздействия внешней среды), заключения и списка литературы.
Среду любой организации принято рассматривать, как состоящую из трех сфер: общей (или макроокружения), рабочей (или непосредственного окружения) и внутренней. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
В данной работе рассмотрены теоретические основы понятия бизнес-планирования, рассмотрены этапы и методы планирования, а также произведен анализ факторов внутренней и внешней среды при планировании деятельности агентства недвижимости «Милком-Инвест».Цель работы – анализ факторов внутренней и внешней среди при планировании деятельности организации. анализ внешней и внутренней среды при планировании деятельности АН «Милком-Инвест»;
Список использованной литературы
1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000. 248 с.
2.Белявский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. М.: Финансы и статистика, 2007. 320 с.
3.Дремова Н.Б. Маркетинговое планирование // Экономический вестник фармации. 2005. № 1. С. 107– 122.
4.Логистика / Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2006. 352 с.
5.Марков В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское отделение, 2007. 288 с.
6.Пипко Е.Г. Специфика анализа факторов внешней среды в рамках системы стратегического управления на предприятиях сервиса. Аудит и финансовый анализ. 2004. № 2. С. 77-82.
7.Портер М. Конкуренция / М. Портер. М.: Вильяме, 2001. 495 с.
8.Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов/ А. Смит. М.: Экономика, 1962. 332 с.
9.Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Н.М Дегтярева, М.Ю. Лысова, Е.Г. Пипко, Ю.Р. Шнякина; под ред. Пипко Е.Г. Тольятти: ПТИС МГУС, 2002. 176 с.
10.Сэндит Ч.Г. Реклама: теория и практика/ Ч.Г. Сэндит, К. Ротцмолл. М.: Прогресс, 1989. 784 с.
11.Семь нот менеджмента / Под ред. В. Красновой и А. Привалова. М.: ЗАО “Журнал Эксперт”, 2008. 656 с.
12.Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2005. 576 с.
13.Управление организацией: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА, 2001. 669 с.
14.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент/ Р.А. Фатхутдинов. М: ИКЦ «Маркетинг», 2002. 892 с.
15.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие/ Р.А. Фатхутдинов.М.: ЗАО «Бизнес-школа и Интел-Синтез», 1997. 304 с.
16. Планирование и контроль: концепция контроллинга/ Д. Хан; под ред. и с предисл. А.А. Турмана, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
список литературы
