Анализ внутренней и внешней среды организации и планирование её развития на примере ОАО «СУЭК»

Содержание

Введение 3

1 Теоретические основы анализа внешней и внутренней среды предприятия 4

1.1 Внешняя среда: факторы влияния, инструменты анализа 4

1.2 Анализ содержания внутренней среды 9

1.3 SWOT-анализ: факторы, универсальность применения. 13

2 SWOT-анализ ОАО «СУЭК-Красноярск» 17

2.1 Слабые и сильные стороны внутренней среды 17

2.2 Возможности и угрозы внешней среды 23

2.3 Построение матрицы SWOT 29

Заключение 33

Список использованных источников 35

Приложение А. Бухгалтерский баланс ОАО СУЭК-Красноярск 37

Приложение Б. Отчет о прибылях и убытках ОАО СУЭК-Красноярск 41

Приложение В. Основные финансовые показатели ОАО СУЭК-Красноярск 2008-2012 43

Выдержка из текста

Анализ среды — это важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабы¬ми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвиже¬ние к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование.

Целью работы является определение стратегии для организации на основании проведенного анализа внутренней и внешней среды организации.

На основании поставленной цели в работе были решены следующие задачи:

— дать характеристику предприятия;

— определить миссию для предприятия;

— исследовать анализ внешней среды предприятия;

— исследовать анализ внутренней среды предприятия;

— провести анализ сильных и слабых сторон предприятия;

— на основании полученных результатов выбрать стратегию развития предприятия.

Объектом исследования является компания ООО «СУЭК».

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф – М.: Экономика, 1989 – 303 с.

2. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Д.В. Арутюнова – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.

3. Баканов М. И. Теория экономического анализа : учеб. / М. И. Баканов, М. В. Мельник, А. Д. Шеремет; под ред. М. И. Баканова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 536 с.

4. Беляев В. И. Маркетинг: основы теории и практики : учеб. / В. И. Беляев. – 2-е изд., стереотип. – М.: КНОРУС, 2007. – 672 с.

5. Веснин, В.Р. Основы менеджмента : учебник / В. Р. Веснин. – Москва : ТК Велби, Проспект, 2006. — 504 с.

6. Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов.— 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.

7. Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента. – М.: Вильямс, 2004. – 357с.

8. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп Бизнес, 2004. – 278с.

и т.д

Похожие записи