Содержание
Введение…….…………………………………………………………………
1 Теоретические аспекты выполнения стратегий предприятий…………..
1.1 Сущность выполнения стратегии, ее стадии…………………..……
1.2 Области проведения стратегических изменений……………………
1.3 Проблемы проведения стратегических изменений…………………
1.4 Мобилизация потенциала для выполнения стратегии……………..
2 Анализ выполнения стратегии на примере ООО «ЛегалКомпани»……
2.1 Краткая характеристика ООО «ЛегалКомпани»……………………
2.2 Выполнение стратегии в ООО «ЛегалКомпани»……………………
3 Рекомендации по совершенствованию процесса выполнения стратегии………………………………………………………………………
Заключение……………………………………………………………………
Список литературы…………………………………………………………
Выдержка из текста
1 Теоретические аспекты выполнения стратегий предприятий
1.1 Сущность выполнения стратегии, ее стадии
На первый взгляд, может показаться, что выполнение стратегии — это почти одно и то же, что и «обычное» управление. Действительно, раз стратегия фирмы определена, то дальше должна начинаться рутинная работа по ее выполнению, которая очень далека от стратегического управления. На самом деле в таком рассуждении содержится большое заблуждение. Для понимания роли и сущности стадии выполнения стратегии очень важно иметь в виду следующее. Выполнение стратегии не играет роль пассивного по отношению к принятой стратегии средства ее проведения в жизнь. Важным свойством выполнения стратегии является то, что оно не только может в силу плохого осуществления реализации хорошей стратегии создать для организации трудности, но и то, что при условии хорошего осуществления оно может дать организации шанс на успех, даже если и были допущены ошибки при выработке стратегии. Хорошее выполнение стратегии обладает способностью компенсации негативных последствий, которые могут возникать при осуществлении стратегии по причине имеющихся у нее недостатков либо же в силу появления в среде непредвиденных изменений.
Выполнение стратегии направлено на решение следующих трех задач. Во-первых, это установление приоритетности среди административных задач с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии, которую будет реализовывать организация. Это касается в первую очередь таких задач, как распределение ресурсов, установление организационных отношений, создание вспомогательных систем и т.п. Во-вторых, это установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами с тем, чтобы сориентировать деятельность организации на осуществление выбранной стратегии. Соответствие должно быть достигнуто по таким характеристикам организации, как ее структура, система мотивирования и стимулирования, нормы и правила поведения, разделенные ценности и верования, квалификация работников и менеджеров и т.п. В-третьих, это выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и под хода к управлению организацией. Все три задачи решаются посредством изменения. Поэтому именно изменение является сердцевиной выполнения стратегии. И именно поэтому изменение, которое проводится в процессе выполнения стратегии, называется стратегическим изменением.
Список использованной литературы
1.Аналоуи, Фархард. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для вузов: Пер. с англ./ Ф. Аналоуи, А. Карами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 2008.
3.Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. — М.: Экономика, 2009.
4.Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.
5.Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Изд-во МГУ, 2008
6.Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. – М.: Вузовский учебник, 2006.
7.Кинг У., Клипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. — М.: ЮНИТИ, 2010.
8.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: РДЛ, 2008.
9.Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. — М.: Финпресс, 2009.
10.Принятие управленческого решения: Учебник для вузов/ Под ред. Н.Л. Карданской – М.: ЮНИТИ, 2009.
11.Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. Люкшинова А.Н. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
12.Стратегический менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. Эриашвили Н. Д. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
13.Стратегический менеджмент – Учебник / Под ред. А.В. Баринова, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2009.