Содержание
Реферат
Введение
1. Роль и значение ритмичности строительного производства
2. Анализ ритмичности производства
2.1. Анализ выполнения плана подрядных работ
2.2. Изменение остатков незавершенного строительства и готовой продукции
2.3. Анализ оборачиваемости незавершенного строительства и пути ее ускорения
3. Разработка проекта мероприятий по улучшению ритмичности строительного производства
Литература
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Организация, управление и планирование строительного производства
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышения ее качества влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение.
Технология и организация строительного производства
Подсчёт объёмов земляных работ необходим для того, чтобы обоснованно выбрать методы и средства их выполнения, установить необходимость отвозки или возможность распределения вынутого из котлованов или траншей грунта на прилегающей территории и последующего его использования для устройства обратных засыпок, определить стоимость и продолжительность производства земляных работ.
Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью врабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников [16].
Отделы управления предприятием реализуют закреплённые за ними подсистемы управления с выделенными в них комплексами задач. К примеру, бухгалтерия — бухгалтерский учёт, плановый отдел — подсистема планирования и так далее. Внекрупныхпредприятияхза конкретным специалистом могут быть закреплены несколько подсистем управления и их комплексы задач.
При решении задач анализа выявляются отклонения фактическихданных от плановых. Если план выполнен, отклонение равно нулю –норма. Если фактические данные превышают плановые, имеет местопревышение плана – излишки. Если фактические данные меньшеплановых данных, план не выполнен – дефицит.
В ходе анализа делается заключение (излишки или дефицит). Сотрудники отдела реализации и сбыта выясняют причины отклонений от плана и вырабатывают решения для удаления этих причин.
Валовая продукция это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство.Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включаются остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот.
Объектом исследования выступает предприятие ОАО «Проектгазоочистка». Открытое акционерное общество «Проектгазоочистка» в качестве основного вида деятельности в 2007-2009гг. имеет предоставление собственного недвижимого имущества (помещений) во временное пользование (аренду) юридическим и физическим лицам преимущественно из г.Санкт-Петербурга.
На фабрике работают три цеха: цех по изготовлению пластмассовых игрушек, цех по изготовлению мягких игрушек и цех по изготовлению кукол.Для предотвращения дефицита выпускаемых изделий на складах проводится анализ выполнения плана выпуска изделий цехами.
Совершенствование методов и форм управления происходит на основе достижений научно-технического прогресса, дальнейшего развития информатики, занимающейся изучением законов, методов и способов накапливания, обработки и передачи информации с помощью новых информационных и компьютерных технологий [6]. Преимуществами автоматизации для рассматриваемого производства являются:
Литература
1.Аверюшкина Т.Е. Брендинг как основа разработки рыночной стратегии предприятия / Сб. Стратегическое планирование и развитие предприятий / Материалы Второго всероссийского симпозиума. — М.: ЦЭМИ РАН, 2001.
2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 2006.
3.Афанасьев В.А. Оценка качества организации работ. Л.: ЛИСИ, 2004. — 48 с.
4.Афанасьев В.А. Поточная организация строительства. Л.: Стройиздат Ленингр. отделение, 2003. — 303 с.
5.Афанасьев В.А. Алгоритмы формирования, расчета и оптимизации методов организации работ. Л.: ЛИСИ, 2002. — 96 с.
6.Афанасьев В.А., Афанасьев А.В. Параллельно-поточная организация работ в строительстве. Л.: ЛИСИ, 2000. — 115 с.
7.Афанасьев В.А., Афанасьев А.В. Проектирование организации строительства, организации и производства работ. Л.: ЛИСИ, 1999. – 100 с
8.Афанасьев В.А., Афанасьев А.В., Валеева В.К., Власов В.Н. Новые разновидности поточной организации работ. Л.: ЛИСИ, 2001. — 120 с.
9.Баумгарден Х., Задек Х., Келлер Ф. Стратегия M&A (слияния и приобретения) в логистике. — Логинфо. — 2001. — № 4.
10.Попова Л.М. Оценка маркетинговых возможностей развития предприятия // Сб. Стратегическое планирование и развитие предприятий / Материалы Второго всероссийского симпозиума. — М.: ЦЭМИ РАН, 2001.
11.СНиП 1.02.01-85 Инструкция о составе, порядке разработки, согласования и утверждения проектно-сметной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений. Госстрой СССР. М. Стройиздат, 1986. – 98 с.
12.СНиП 1.04.03-85 Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений. Госстрой СССР. М. Стройиздат, 1987. — 552 с.
13. СНиП 3.01.01 Организация строительного производства. М. Стройиздат, 1985. – 59 с.
список литературы