Анализ ритмичности выполнения плана подрядных работ и ее влияние на оборачиваемость незавершенного строительства (на примере строительной организации)

Строительная отрасль, как локомотив экономики, всегда находится под пристальным вниманием инвесторов, государства и общества. Однако, несмотря на значительные инвестиции и трудовые ресурсы, эффективность строительного производства зачастую страдает от неритмичности выполнения работ. Эта «болезнь» проявляется в неравномерном распределении усилий, так называемой «штурмовщине» в конце отчетных периодов, что неизбежно ведет к росту издержек, снижению качества и, что особенно критично для экономики предприятия, к «замораживанию» значительных объемов капитала в незавершенном строительстве.

По оценкам экспертов, снижение неритмичности является прямым резервом сокращения накладных расходов и роста производительности труда, который может достигать 10–15% за счет устранения сверхурочных работ и простоев. Это не просто цифры, это потенциально высвобожденные средства, которые могли бы быть направлены на развитие, модернизацию или увеличение прибыли. Таким образом, проблема повышения ритмичности строительного производства и ускорения оборачиваемости незавершенного строительства является одной из наиболее актуальных задач современного строительного менеджмента и экономики, поскольку напрямую влияет на финансовую устойчивость и экономическую эффективность любого предприятия.

Цель данной работы — разработать всесторонний теоретико-методологический аппарат для анализа выполнения плана подрядных работ и обеспечения ритмичности строительного производства, а также предложить комплекс практических мероприятий, направленных на повышение экономической эффективности строительной организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Раскрыть экономическое содержание ритмичности и ее связь с общими технико-экономическими показателями предприятия.
• Обосновать работу ссылками на действующие нормативно-правовые документы, регулирующие подрядные работы в строительстве.
• Представить комплексный методический аппарат для план-фактного анализа выполнения строительно-монтажных работ.
• Детально раскрыть систему прямых показателей оценки ритмичности производства, включая коэффициент ритмичности, коэффициент вариации и число аритмичности.
• Проанализировать влияние незавершенного строительства на оборачиваемость капитала, рассчитав коэффициент и период оборачиваемости незавершенного производства.
• Систематизировать факторы нарушения ритмичности и детализировать их влияние, особенно в контексте учета зимнего удорожания.
• Предложить комплекс организационно-экономических мероприятий по повышению ритмичности и ускорению оборачиваемости незавершенного строительства, сделав акцент на внедрении современных цифровых технологий (ТИМ/BIM и 1С:УСО).

Объектом исследования выступает процесс выполнения плана подрядных работ и формирования незавершенного строительства в строительной организации.

Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические аспекты анализа ритмичности строительного производства и оборачиваемости капитала, вложенного в незавершенное строительство.

Актуальность темы обусловлена необходимостью повышения конкурентоспособности строительных организаций в условиях динамично развивающегося рынка, ужесточения требований к срокам и качеству строительства, а также растущей потребностью в эффективном использовании инвестиций и оборотного капитала.

Теоретико-методологические основы анализа ритмичности и подрядных работ в строительстве

Экономическое содержание и роль ритмичности строительного производства

В основе любого эффективного производственного процесса лежит принцип ритмичности, который в строительстве приобретает особую значимость. Строительное производство, по своей сути, представляет собой сложную систему взаимосвязанных и последовательно выполняемых операций, которые должны быть синхронизированы во времени и пространстве. Нарушение этой синхронности ведет к цепной реакции негативных последствий, затрагивающих все аспекты деятельности предприятия.

Ритмичность строительного производства определяется как равномерное выполнение строительно-монтажных работ (СМР) в соответствии с утвержденным плановым графиком (по объему и ассортименту) за каждый учетный отрезок времени (сутки, декада, месяц, квартал). Это не просто стремление к равномерности, это фундамент для стабильного и предсказуемого функционирования всего строительного предприятия.

Экономическое содержание ритмичности выходит за рамки простого выполнения графиков. Она заключается в обеспечении более полного и эффективного использования всех видов ресурсов – трудовых, материальных, финансовых и основных производственных фондов. Когда работы выполняются ритмично, это позволяет:

• Оптимизировать использование трудовых ресурсов: Избегать простоев и переработок, равномерно распределять нагрузку на персонал, что ведет к росту производительности труда и снижению затрат на сверхурочные работы.
  И что из этого следует? Это напрямую ведет к снижению себестоимости строительных работ и повышению маржинальности проектов, поскольку устраняются непроизводительные расходы.
• Эффективно управлять материально-техническим снабжением: Избегать дефицита или излишков материалов на площадке, сокращать складские расходы и потери.
• Сокращать сроки строительства: Своевременный ввод объектов в эксплуатацию напрямую влияет на оборачиваемость капитала и возможность получения прибыли.
• Повышать качество СМР: Отсутствие «штурмовщины» позволяет сосредоточиться на технологической дисциплине, исключать поспешность и брак.

Нарушение ритмичности, напротив, влечет за собой целый комплекс негативных экономических последствий. Первое и наиболее очевидное – это «штурмовщина», когда в конце отчетного периода усилия концентрируются для выполнения плана любой ценой. Это приводит к:

• Снижению качества СМР: В спешке допускаются ошибки, нарушаются технологии.
• Росту производственных затрат: Увеличиваются расходы на сверхурочные работы, оплату труда по повышенным ставкам, ускоренную доставку материалов, исправление брака.
• Увеличению объема незавершенного производства (НЗП): Работы остаются не завершенными, объекты не сдаются в срок, «замораживая» значительные средства.
• Замедлению оборачиваемости капитала: Деньги, вложенные в строительство, не возвращаются в оборот в запланированные сроки, что ухудшает финансовое состояние компании.

Для понимания контекста, необходимо определить ключевые термины, используемые в строительном производстве:

• Подрядные работы (в контексте договора строительного подряда, статья 740 Гражданского кодекса Российской Федерации) – это работы, при выполнении которых подрядчик обязуется в установленный срок построить по заданию заказчика определенный объект или выполнить иные строительные работы (реконструкцию, монтажные, пусконаладочные и другие неразрывно связанные работы) за обусловленную цену. Это основополагающее понятие, определяющее характер взаимоотношений между участниками строительного процесса.
• Строительный поток – это метод организации строительно-монтажных работ, который обеспечивает планомерный и ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов, своевременно обеспеченных всеми необходимыми ресурсами (материалами, машинами, механизмами). По сути, строительный поток является идеальной моделью ритмичного производства, к достижению которой стремится каждая строительная организация. Он предполагает строгую последовательность выполнения работ, непрерывное перемещение бригад (или комплектов машин) с одного захвата на другой, а также синхронизацию всех ресурсов.

Таким образом, ритмичность в строительстве – это не только операционная эффективность, но и важнейший фактор финансовой стабильности и долгосрочного экономического успеха предприятия.

Нормативно-правовое и организационное обеспечение подрядных работ

Любая деятельность в строительной отрасли, особенно в части выполнения подрядных работ, жестко регламентируется нормативно-правовыми актами. Это обеспечивает единообразие подходов, защиту интересов всех участников процесса и, в конечном итоге, безопасность и качество возводимых объектов.

Основу договорных отношений в строительстве закладывает Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ). В частности, статья 740 «Договор строительного подряда» детально определяет права и обязанности сторон, предмет договора, сроки выполнения работ, порядок их приемки и оплаты. Эта статья является краеугольным камнем для всех подрядных отношений, устанавливая юридические рамки для взаимодействия заказчика и подрядчика. Понимание этой статьи критически важно для корректного составления договоров, защиты интересов строительной организации и предотвращения споров, которые могут нарушить ритмичность выполнения работ.

Организация строительного производства на площадке, включая вопросы планирования, технологии, качества и безопасности, регулируется комплексом строительных норм и правил. В России основным документом, устанавливающим требования к организации строительного производства, является СП 48.13330.2011 «Организация строительства». Этот свод правил является актуализированной редакцией ранее действовавшего СНиП 12-01-2004 и был утвержден Приказом Минрегиона России от 27 декабря 2010 г. N 781, вступив в силу с 20 мая 2011 г., с последующим Изменением N 1.

СП 48.13330.2011 охватывает широкий спектр вопросов, касающихся:

• Порядка разработки и утверждения проектной документации (проектов организации строительства — ПОС и проектов производства работ — ППР), которые являются основой для планирования и обеспечения ритмичности.
• Требований к строительной площадке, включая ее подготовку, организацию складирования материалов, временные дороги и сети.
• Организации строительного контроля и надзора за качеством и соблюдением технологий.
• Обеспечения безопасности труда на строительной площадке.
• Порядка приемки и ввода объектов в эксплуатацию.

Наличие четких нормативных рамок позволяет строительным организациям стандартизировать свои процессы, что является необходимым условием для достижения ритмичности. Несоблюдение этих норм не только грозит административными штрафами и юридическими последствиями, но и напрямую приводит к организационному хаосу, задержкам в производстве, перерасходу ресурсов и, как следствие, к нарушению ритмичности. Правильно организованный строительный процесс, основанный на действующей нормативно-правовой базе, является важнейшим фактором обеспечения стабильного и эффективного выполнения подрядных работ. Именно поэтому соблюдение этих регламентов является основой для внедрения цифровых технологий и повышения общей эффективности.

Методика экономического анализа выполнения плана подрядных работ, ритмичности и оборачиваемости незавершенного строительства

Для эффективного управления строительным производством и повышения его экономической эффективности необходимо владеть инструментами всестороннего анализа. Эта глава посвящена методическому аппарату, позволяющему не только оценить выполнение плана подрядных работ, но и выявить глубинные причины отклонений, а также проанализировать влияние этих отклонений на финансовое состояние организации через призму незавершенного строительства.

Методология план-фактного анализа выполнения строительно-монтажных работ

План-фактный анализ – это фундаментальный инструмент управленческого учета, позволяющий сравнить фактические результаты деятельности с заранее установленными плановыми показателями. В строительстве он приобретает особую значимость, поскольку позволяет оперативно выявлять отклонения, анализировать их причины и принимать корректирующие управленческие решения.

План-фактный анализ представляет собой систематическое сравнение фактических показателей выполнения плана подрядных работ (по объему, срокам, номенклатуре, себестоимости) с плановыми (сметными) значениями для выявления отклонений и их причин.

Этот анализ необходим для:

• Оценки степени выполнения плановых заданий: Насколько успешно компания справляется с поставленными целями.
• Выявления «узких мест» и проблемных зон: Где возникают наибольшие отклонения и почему.
• Формирования основы для управленческих решений: Что необходимо изменить в организации производства, снабжения или финансирования.

Последовательность проведения план-фактного анализа включает следующие шаги:

1. Определение анализируемых показателей: В контексте строительно-монтажных работ это, как правило, объемы работ (в натуральном или стоимостном выражении), сроки выполнения отдельных этапов и объекта в целом, номенклатура (перечень) выполненных работ, их себестоимость.
2. Сбор данных: Необходимы плановые (проектно-сметные) данные и фактические данные за анализируемый период (месяц, квартал, год). Источниками могут служить:
   • Утвержденные календарные графики производства работ, сетевые графики.
   • Сметы и договорные цены.
   • Акты о приемке выполненных работ (форма КС-2).
   • Справки о стоимости выполненных работ и затрат (форма КС-3).
   • Данные бухгалтерского и управленческого учета.
3. Расчет абсолютных отклонений: Определяется разница между фактическим и плановым показателем.
   Абсолютное отклонение = Факт – План
   Положительное отклонение свидетельствует о перевыполнении плана, отрицательное – о недовыполнении.
4. Расчет относительных (процентных) отклонений: Показывает, насколько процентов фактический показатель отличается от планового.
   Относительное отклонение (%) = ((Факт – План) / План) × 100%
   Относительные отклонения удобны для сравнения эффективности выполнения различных видов работ или проектов, имеющих разную абсолютную стоимость.
5. Анализ причин отклонений: Наиболее важный этап. Необходимо не просто зафиксировать отклонения, но и понять, почему они возникли. Причины могут быть как внешними (изменение погодных условий, несвоевременная поставка материалов сторонними поставщиками, изменение рыночных цен), так и внутренними (недостатки в организации труда, поломки оборудования, низкая квалификация персонала, ошибки в планировании).
6. Разработка корректирующих мероприятий: На основе выявленных причин формируются предложения по улучшению ситуации.

План-фактный анализ может быть выполнен в табличном виде, что обеспечивает наглядность и удобство восприятия информации.

Пример таблицы план-фактного анализа выполнения СМР за I квартал 2025 года (модельные данные)

Показатель	Ед. измерения	План (тыс. руб.)	Факт (тыс. руб.)	Абсолютное отклонение (тыс. руб.)	Относительное отклонение (%)
Январь
Земляные работы	тыс. руб.	1 500	1 450	-50	-3.3%
Фундаментные работы	тыс. руб.	2 000	1 900	-100	-5.0%
Февраль
Возведение стен	тыс. руб.	3 000	2 800	-200	-6.7%
Монтаж перекрытий	тыс. руб.	2 500	2 300	-200	-8.0%
Март
Монтаж кровли	тыс. руб.	3 500	3 800	+300	+8.6%
Внутренняя отделка	тыс. руб.	4 000	3 900	-100	-2.5%
Итого за квартал	тыс. руб.	16 500	16 150	-350	-2.1%

На основе данного модельного примера можно сделать предварительный вывод о неритмичном выполнении работ: первые два месяца демонстрируют отставание, которое частично компенсируется в марте, что может свидетельствовать о «штурмовщине».
И что из этого следует? Такая неритмичность, вероятно, привела к увеличению сверхурочных работ в марте, снижению качества и перерасходу ресурсов, что подтверждает необходимость системного анализа с использованием прямых показателей ритмичности.

Система прямых показателей оценки ритмичности производства

Помимо план-фактного анализа, для глубокой оценки равномерности выполнения работ используются специфические показатели ритмичности. Они позволяют количественно измерить степень отклонения от равномерного хода производства и являются критически важными для выявления проблем в организации строительного потока.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые показатели: коэффициент ритмичности (К_ритм), коэффициент вариации, коэффициент аритмичности (число аритмичности).

1. Коэффициент ритмичности (К_ритм)
   Этот показатель является основным и наиболее распространенным для оценки равномерности выполнения плана. Его экономический смысл заключается в измерении доли выполненных работ, которые укладываются в плановые объемы каждого периода, без учета перевыполнения. То есть, даже если план перевыполнен в одном периоде, но недовыполнен в другом, это будет расценено как неритмичное производство.

   Формула для расчета коэффициента ритмичности:

   Критм = (Σ Vфакт_в_пределах_плана) / (Σ Vплан)

   где:

   • V_{факт_в_пределах_плана} — фактический объем работ, выполненный в i-м периоде, но не превышающий план для этого периода. Это означает, что если в каком-то периоде V_факт > V_план, то для расчета берется только V_план.
   • V_план — плановый объем работ в i-м периоде.

   Пример расчета К_ритм (на основе модельных данных из предыдущей таблицы, в тыс. руб.)

   Предположим, что плановые объемы СМР по месяцам и фактически выполненные объемы составили:

   Период	Vплан	Vфакт	Vфакт_в_пределах_плана
   Январь	5 000	4 800	4 800
   Февраль	5 500	5 200	5 200
   Март	6 000	6 500	6 000
   Итого	16 500	16 500	16 000

   В марте фактический объем (6 500) превысил плановый (6 000), поэтому для расчета V_{факт_в_пределах_плана} берется только 6 000.

   Критм = 16 000 / 16 500 ≈ 0.9697

   Значение коэффициента ритмичности близкое к 1 (единице) свидетельствует о высоком уровне ритмичности. В данном случае 0.9697 – достаточно высокий показатель, но он мог быть выше, если бы в марте не было превышения плана, а все работы выполнялись строго по графику.

2. Коэффициент вариации (К_вар)
   Этот показатель характеризует степень отклонения фактического выпуска продукции от среднего планового показателя. Он является мерой рассеивания фактических объемов вокруг среднего значения и позволяет оценить, насколько равномерно распределялись работы на протяжении анализируемого периода.

   Формула для расчета коэффициента вариации:

   Квар = √(Σ (Vпл - Vср)2 / n) / Vср

   где:

   • V_пл — плановый объем работ в i-м периоде;
   • V_ср — среднее плановое задание за анализируемый период (V_ср = Σ V_пл / n);
   • n — число периодов.

   Пример расчета К_вар (продолжение модельных данных)

   Предположим плановые объемы:

   • V_{пл_январь} = 5 000
   • V_{пл_февраль} = 5 500
   • V_{пл_март} = 6 000
   • Σ V_пл = 16 500
   • n = 3 периода

   Vср = 16 500 / 3 = 5 500

   Рассчитаем отклонения:

   • Январь: (5 000 — 5 500)² = (-500)² = 250 000
   • Февраль: (5 500 — 5 500)² = (0)² = 0
   • Март: (6 000 — 5 500)² = (500)² = 250 000

   Σ (Vпл - Vср)2 = 250 000 + 0 + 250 000 = 500 000

   Квар = √(500 000 / 3) / 5 500 = √166 666.67 / 5 500 ≈ 408.25 / 5 500 ≈ 0.0742

   Чем ближе К_вар к нулю, тем выше равномерность выполнения работ. В нашем примере 0.0742 указывает на относительно невысокую вариацию, но еще есть потенциал для улучшения.

3. Число аритмичности
   Этот показатель фокусируется на «провалах» в выполнении плана, суммируя все отрицательные отклонения от планового задания. Он дает представление об общей величине «недовыполненного» объема работ за анализируемый период, что является прямым индикатором потерь от неритмичности.

   Число аритмичности определяется как сумма абсолютных значений отрицательных отклонений фактического объема работ от планового задания.

   Число аритмичности = Σ |Vфакт - Vплан|, при Vфакт < Vплан

   Пример расчета числа аритмичности (продолжение модельных данных)

   Период	Vплан	Vфакт	Отклонение (Vфакт — Vплан)
   Январь	5 000	4 800	-200
   Февраль	5 500	5 200	-300
   Март	6 000	6 500	+500

   Отрицательные отклонения:

   • Январь: |-200| = 200
   • Февраль: |-300| = 300

   Число аритмичности = 200 + 300 = 500 (тыс. руб.)

   Чем ниже этот показатель, тем ритмичнее работает организация. Значение 500 тыс. руб. означает, что в течение первых двух месяцев было недовыполнено работ на эту сумму, что, вероятно, пришлось компенсировать в последующие периоды, нарушая равномерность.
   Какой важный нюанс здесь упускается? Число аритмичности не учитывает перевыполнение плана, сосредоточиваясь исключительно на потерях от недовыполнения, что делает его особенно ценным индикатором для выявления критических сбоев в графике.

В совокупности эти три показателя – коэффициент ритмичности, коэффициент вариации и число аритмичности – дают полную картину ритмичности строительного производства, позволяя не только зафиксировать факт неритмичности, но и оценить ее масштабы и влияние.

Анализ незавершенного строительства и его влияние на оборачиваемость капитала

Незавершенное строительство (НЗП) – это один из наиболее значимых и часто «скрытых» факторов, влияющих на финансовую устойчивость и экономическую эффективность строительной организации. Его объем и динамика тесно связаны с ритмичностью выполнения работ.

Незавершенное строительство (НЗП) – это объекты, не введенные в эксплуатацию в установленный срок и по которым не подписаны документы о приемке. В бухгалтерском учете затраты на НЗП отражаются на счете 08 «Вложения во внеоборотные активы». Этот счет аккумулирует все капитальные вложения, связанные со строительством, реконструкцией, модернизацией объектов основных средств, а также прочие инвестиции. Фактически, это денежные средства, материалы, труд, которые уже вложены в объект, но еще не приносят дохода, поскольку объект не завершен и не сдан в эксплуатацию.

Влияние значительного объема НЗП на экономику компании:

• «Замораживание» инвестиций: Основное негативное последствие. Средства, вложенные в НЗП, становятся временно неликвидными. Они не генерируют прибыль, не участвуют в оборотном цикле и не могут быть использованы для других целей. Это напрямую снижает эффективность использования капитала.
• Увеличение потребности в оборотном капитале: Чем дольше объект находится в незавершенном состоянии, тем больше средств требуется для его финансирования, что может привести к дефициту оборотного капитала и необходимости привлекать заемные средства, увеличивая финансовую нагрузку.
• Рост финансовых затрат: Привлечение кредитов для финансирования НЗП влечет за собой выплату процентов, что увеличивает себестоимость строительства.
• Снижение финансовой устойчивости: Высокая доля НЗП в активах компании может сигнализировать о проблемах с ликвидностью и платежеспособностью, что негативно воспринимается инвесторами и кредиторами.
• Потери от инфляции: Денежные средства, находящиеся в НЗП, подвержены инфляционному обесцениванию, что снижает реальную стоимость вложенного капитала.

Ускорение оборачиваемости НЗП является ключевым фактором повышения экономической эффективности, поскольку снижает потребность в оборотном капитале, сокращает затраты на его обслуживание и уменьшает риски. Чем быстрее объект переходит из стадии незавершенного строительства в готовую продукцию (сданный объект), тем быстрее высвобождаются средства, тем выше рентабельность и ликвидность компании.

Для анализа оборачиваемости незавершенного производства используются следующие ключевые показатели:

1. Коэффициент оборачиваемости незавершенного производства (К_НЗП)
   Этот коэффициент показывает, сколько раз за анализируемый период (обычно год) оборачиваются средства, вложенные в незавершенное производство. Чем выше значение коэффициента, тем быстрее оборачиваются средства, что свидетельствует об эффективном управлении производственным циклом.

   Формула для расчета коэффициента оборачиваемости незавершенного производства:

   КНЗП = Себестоимость реализации продукции (работ, услуг) / НЗПср

   где:

   • Себестоимость реализации продукции (работ, услуг) — данные из Отчета о финансовых результатах (строка 2120) за анализируемый период.
   • НЗП_ср — средняя величина незавершенного производства за период. Рассчитывается как среднее арифметическое НЗП на начало и конец периода:
     НЗПср = (НЗПнач. периода + НЗПкон. периода) / 2
     Данные берутся из бухгалтерского баланса (строка 1160 «Затраты в незавершенное производство» или другие строки, отражающие капитальные вложения в объекты строительства).

   Пример расчета К_НЗП (модельные данные за 2024 год)

   Предположим:

   • Себестоимость реализации продукции (работ, услуг) за 2024 год = 150 000 тыс. руб.
   • Незавершенное производство на 01.01.2024 = 30 000 тыс. руб.
   • Незавершенное производство на 31.12.2024 = 40 000 тыс. руб.

   НЗПср = (30 000 + 40 000) / 2 = 35 000 тыс. руб.

   КНЗП = 150 000 / 35 000 ≈ 4.29 оборота

   Это означает, что за 2024 год средства, вложенные в незавершенное производство, обернулись примерно 4.29 раза.

2. Период оборачиваемости НЗП в днях (Т_НП)
   Этот показатель дополняет коэффициент оборачиваемости, выражая его в днях. Он показывает, сколько дней в среднем требуется для завершения начатых строительных работ и перевода их в готовую продукцию (сданный объект). Чем меньше период оборачиваемости, тем эффективнее используется капитал.

   Формула для расчета периода оборачиваемости НЗП в днях:

   ТНП = (НЗПср × Инт) / Себестоимость реализации продукции (работ, услуг)

   где:

   • Инт — продолжительность анализируемого периода в днях (например, для года – 365 дней).

   Пример расчета Т_НП (продолжение модельных данных за 2024 год)

   • НЗП_ср = 35 000 тыс. руб.
   • Себестоимость реализации продукции (работ, услуг) = 150 000 тыс. руб.
   • Инт = 365 дней

   ТНП = (35 000 × 365) / 150 000 = 12 775 000 / 150 000 ≈ 85.17 дней

   Таким образом, в среднем, каждый рубль, вложенный в незавершенное производство, оборачивается за 85 дней. Сравнение этого показателя с предыдущими периодами или аналогичными предприятиями позволит сделать выводы об эффективности управления НЗП. Сокращение этого периода является прямой целью для повышения экономической эффективности.

Анализ этих показателей в динамике, а также сравнение их с отраслевыми бенчмарками, позволяет выявить тенденции, оценить эффективность управления производственным циклом и определить потенциал для оптимизации. Высокий уровень НЗП и замедленная его оборачиваемость являются серьезным сигналом о проблемах в организации производства, включая неритмичность, и требуют немедленного управленческого вмешательства.
И что из этого следует? Эффективное управление НЗП напрямую влияет на финансовую устойчивость и экономическую эффективность строительной организации, освобождая капитал для новых проектов и увеличивая рентабельность.

Разработка организационно-экономических мероприятий по повышению ритмичности и ускорению оборачиваемости НЗП

Повышение ритмичности строительного производства и ускорение оборачиваемости незавершенного строительства – это не просто желаемый результат, а стратегическая задача, требующая комплексного подхода. Она включает в себя не только устранение текущих проблем, но и внедрение инновационных решений.

Классификация и анализ факторов нарушения ритмичности

Прежде чем разрабатывать мероприятия по повышению ритмичности, необходимо глубоко понять причины ее нарушения. Нарушения ритмичности могут быть вызваны как внешними, так и внутренними факторами, которые, как правило, разделяются на организационные, технологические и экономические. Для каждой строительной организации комбинация этих факторов уникальна, и успешное управление требует их тщательной классификации и анализа.

1. Организационные факторы: Эти факторы связаны с качеством управления, планирования и координации на всех уровнях строительного производства.
   • Недостатки в организации труда и производства: Отсутствие четких должностных инструкций, низкая квалификация персонала, неэффективное распределение обязанностей, отсутствие системы мотивации.
   • Просчеты в оперативно-техническом планировании: Неправильная оценка сроков, объемов работ, ресурсов; отсутствие или неактуальность календарных и сетевых графиков; низкое качество проектов производства работ (ППР).
   • Низкий уровень производственной дисциплины: Несоблюдение трудовых распорядков, технологий, нормативов.
   • Неэффективное управление строительством: Отсутствие оперативного контроля, слабое взаимодействие между подразделениями, несвоевременное принятие управленческих решений.
   • Проблемы с подрядчиками и субподрядчиками: Несоблюдение ими сроков, низкое качество работ, что влечет задержки по всей цепочке.
2. Технологические факторы: Обусловлены спецификой строительного производства и условиями выполнения работ.
   • Выполнение СМР на открытом воздухе: Прямое влияние климатических условий (дожди, снегопады, сильные морозы или жара) на ход работ. Это может приводить к простоям, необходимости использования специальных технологий или защитных сооружений, что увеличивает затраты и сроки.
   • Длительный период создания строительной продукции: Строительство объекта – это многоэтапный, долгосрочный процесс, что увеличивает риски возникновения непредвиденных ситуаций и сложность поддержания ритма.
   • Последовательность и взаимосвязь технологических операций: Нарушение ритма на одном этапе (например, задержка поставки арматуры для фундамента) ведет к простою на последующих этапах (монтаж опалубки, бетонирование).
   • Износ оборудования и техники: Частые поломки, необходимость ремонта приводят к задержкам и снижению производительности.
3. Экономические факторы: Связаны с финансовым состоянием предприятия и внешними экономическими условиями.
   • Тяжелое финансовое состояние предприятия: Недостаток собственных оборотных средств, проблемы с получением кредитов, задержки в расчетах с поставщиками и субподрядчиками.
   • Несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками: Несоблюдение условий договоров, логистические сбои, дефицит определенных материалов на рынке. Это приводит к простоям рабочих и техники.
   • Недостаток энергоресурсов: Перебои с подачей электроэнергии, воды, топлива, что критично для работы механизмов и обеспечения жизнедеятельности стройплощадки.
   • Недостатки в системе ценообразования и сметного дела: Неточности в сметах, недооценка затрат, что приводит к нехватке финансирования по ходу проекта.
   • Инфляционные процессы: Рост цен на материалы, энергоносители, транспортные услуги, который не был учтен в смете, приводит к удорожанию работ и может спровоцировать замедление темпов строительства из-за дефицита средств.

Для исследуемой организации, на основе проведенного план-фактного анализа (например, с помощью таблицы из предыдущей главы), можно выявить доминирующие факторы. Если наблюдается систематическое недовыполнение плана в зимние месяцы – доминируют технологические факторы (климатические условия). Если постоянные задержки связаны с отсутствием материалов – это экономические факторы (проблемы с поставщиками). А если постоянно срываются сроки из-за низкой производительности бригад – это организационные факторы.
И что из этого следует? Четкая классификация факторов позволяет строить адресные стратегии минимизации рисков и предотвращения сбоев, что критически важно для поддержания ритмичности строительного производства.

Детализация влияния экономических факторов: учет зимнего удорожания

Одним из наиболее ярких примеров влияния технологических и экономических факторов на ритмичность является выполнение строительно-монтажных работ в зимний период. Холодное время года требует применения специальных технологий и дополнительных затрат, которые, если их не учесть должным образом, могут серьезно подорвать финансовую устойчивость проекта и нарушить его ритмичность.

Влияние климатических условий (зимний период) на строительное производство многогранно:

• Снижение производительности труда: Низкие температуры, снегопады, гололед затрудняют работу рабочих, требуют дополнительной теплой одежды, перерывов на обогрев.
• Необходимость специальных технологий: Подогрев бетона, защита конструкций от замерзания, использование незамерзающих добавок, прогрев грунта.
• Увеличение расхода материалов: Потери материалов из-за замерзания, необходимость использования более дорогих морозостойких материалов.
• Эксплуатация спецтехники: Запуск и работа машин в условиях низких температур требует больше топлива, специальных масел, а также увеличивает износ.

Все эти дополнительные расходы объединяются понятием «зимнее удорожание». Методика определения этих дополнительных затрат регламентируется Приказом Минстроя РФ от 25 мая 2021 г. N 325/пр «Об утверждении Методики определения дополнительных затрат при производстве работ в зимнее время». Этот документ пришел на смену ранее действовавшим ГСН 81-05-02-2007 и является обязательным для применения при составлении сметной документации.

Приказ N 325/пр устанавливает коэффициенты зимнего удорожания, которые применяются к сметной стоимости строительно-монтажных работ в зависимости от региона строительства и вида работ. Эти коэффициенты учитывают:

• Дополнительные затраты на обогрев рабочих мест и персонала.
• Затраты на использование спецоборудования и приспособлений для работы в холодное время года.
• Доплаты к заработной плате рабочих за работу в неблагоприятных условиях.
• Дополнительные расходы на материалы, связанные с их хранением и использованием в зимних условиях.

Как это влияет на ритмичность финансирования и производства:

• Нарушение сметной стоимости: Если зимнее удорожание не учтено в смете, это приводит к превышению фактических затрат над плановыми. Строительная организация сталкивается с дефицитом финансирования, что может замедлить темпы работ, вызвать простои и, как следствие, нарушить ритмичность.
• Проблемы с финансированием: Заказчик может отказаться оплачивать незапланированные расходы, что приводит к задержкам в расчетах и обостряет финансовые проблемы подрядчика.
• Снижение рентабельности: Дополнительные затраты без соответствующего увеличения доходов снижают общую рентабельность проекта.
• Срыв сроков: Недостаток финансирования или необходимость пересогласования сметы может привести к увеличению сроков строительства, что напрямую влияет на оборачиваемость НЗП.

Таким образом, корректный и своевременный учет зимнего удорожания в сметной документации является не просто бухгалтерской формальностью, а важнейшим инструментом обеспечения экономической стабильности проекта и поддержания ритмичности строительного производства в условиях холодного времени года. Игнорирование этого фактора – прямой путь к финансовым потерям и операционным сбоям.
Какой важный нюанс здесь упускается? Недооценка зимнего удорожания не только приводит к финансовым потерям, но и подрывает доверие заказчиков, что может негативно сказаться на долгосрочных партнерских отношениях и репутации компании.

Внедрение цифровых технологий (ТИМ/BIM и 1С:УСО) как основной резерв повышения ритмичности

В условиях современного строительного рынка, характеризующегося высокой конкуренцией и возрастающими требованиями к эффективности, традиционные методы управления уже не обеспечивают достаточного уровня ритмичности. Основной резерв повышения эффективности и ускорения оборачиваемости НЗП лежит в области цифровизации строительных процессов. Ключевыми инструментами здесь выступают технологии информационного моделирования (ТИМ/BIM) и комплексные системы управления строительной организацией (например, 1С:УСО).

BIM-технологии: Информационная модель как основа ритма

BIM (Building Information Modeling) или ТИМ (Технологии Информационного Моделирования) — это не просто 3D-моделирование, это процесс создания и управления информацией о строительном объекте на протяжении всего его жизненного цикла, от концепции до сноса. BIM-модель представляет собой единую базу данных, содержащую не только геометрические, но и все инженерные, экономические, эксплуатационные характеристики здания.

Обоснование использования BIM для повышения ритмичности:

1. Снижение проектных ошибок и повышение точности объемов работ:
   • Традиционное проектирование часто сопровождается коллизиями (пересечениями инженерных систем, нестыковками конструкций), которые выявляются уже на этапе строительства. Это приводит к переделкам, задержкам и росту затрат. BIM позволяет выявить и устранить до 80% проектных ошибок еще на стадии проектирования благодаря автоматической проверке на коллизии.
   • Точное определение объемов работ и материалов (до 45% повышения точности) на основе BIM-модели исключает недостачи или излишки на стройплощадке. Это критически важно для ритмичного снабжения и минимизации простоев.
2. Сокращение сроков строительства (до 30%) – прямое повышение ритмичности:
   • 4D-моделирование (BIM + время): Позволяет визуализировать последовательность выполнения работ и их длительность. Это помогает оптимизировать календарные графики, выявлять потенциальные «узкие места» и конфликты ресурсов (например, когда две бригады должны работать в одном месте одновременно). Создание таких графиков на основе BIM-модели обеспечивает их реалистичность и, как следствие, способствует ритмичному выполнению работ.
   • Оптимизация логистики: Точное планирование поставки материалов и оборудования «точно в срок» (Just-in-Time) минимизирует складские запасы и простои.
   • Раннее выявление проблем: Возможность «проиграть» весь процесс строительства в виртуальной среде позволяет заранее идентифицировать и решить потенциальные проблемы, которые могли бы нарушить ритмичность.

Пример: Использование 4D-модели позволяет смоделировать, как изменения в графике поставки бетона повлияют на сроки возведения этажей, и скорректировать план до начала работ.

1С:УСО: Автоматизация управления строительным потоком

1С:УСО (Управление строительной организацией), в частности решения на базе 1С:BIM 6D, представляет собой мощный программный комплекс, предназначенный для комплексной автоматизации всех аспектов управления строительным предприятием. Он интегрирует данные из BIM-модели с управленческим учетом, финансами, снабжением, кадрами и оперативным планированием, создавая единое информационное пространство.

Применение 1С:УСО для повышения ритмичности и ускорения оборачиваемости НЗП:

1. Автоматизация оперативного план-фактного анализа:
   • Система позволяет в режиме реального времени сравнивать плановые показатели (объемы, сроки, затраты, ресурсы), сформированные на основе BIM-модели, с фактическими данными, поступающими со стройплощадки.
   • Мгновенное выявление отклонений (как в нашем примере план-фактного анализа) позволяет оперативно реагировать на проблемы, не дожидаясь конца отчетного периода, и предотвращать развитие аритмичности.
2. Управление ресурсами:
   • Материально-техническое снабжение: Система автоматизирует формирование заявок на материалы, контроль их поставки, учет на складе и выдачу на объекты. Это исключает дефицит или излишки, обеспечивая ритмичную подачу ресурсов.
   • Управление персоналом и техникой: Планирование занятости рабочих и спецтехники, контроль их использования, учет рабочего времени. Это оптимизирует использование трудовых ресурсов и основных фондов, снижая простои.
3. Сквозной контроль строительного потока:
   • Интеграция с BIM-моделью позволяет отслеживать прогресс выполнения работ в 3D-виде, видеть, какие элементы конструкции выполнены, а какие находятся в работе или еще не начаты.
   • Финансовый контроль: Отслеживание затрат по каждому этапу и виду работ, сравнение с утвержденным бюджетом. Это предотвращает перерасход и обеспечивает стабильное финансирование.
4. Ускорение оборачиваемости НЗП:
   • Оперативное управление и контроль позволяют сократить сроки выполнения работ, что напрямую ведет к уменьшению объема незавершенного строительства и ускорению высвобождения капитала.
   • Точное планирование и контроль затрат снижают риски «замораживания» средств в неликвидных активах.

Пример: Благодаря интеграции BIM и 1С:УСО, прораб на стройплощадке может через мобильное приложение отмечать выполненные объемы работ. Эти данные автоматически попадают в систему, обновляя 4D-график и финансовые показатели. Если система фиксирует отставание по бетонированию фундамента, она автоматически формирует уведомления руководителям, а также может предложить перераспределить ресурсы или изменить график поставки последующих материалов, чтобы минимизировать негативный эффект.
И что из этого следует? Такой подход переводит управление строительством от реактивного к проактивному, значительно повышая общую финансовую устойчивость и экономическую эффективность предприятия.

Таким образом, внедрение цифровых технологий (ТИМ/BIM и 1С:УСО) – это не просто модный тренд, а необходимость для современного строительного предприятия. Эти инструменты обеспечивают комплексную оптимизацию всех процессов, позволяют значительно повысить ритмичность выполнения работ, сократить сроки строительства, снизить издержки и, в конечном итоге, ускорить оборачиваемость незавершенного строительства, что является прямым путем к повышению экономической эффективности.

Заключение

Анализ ритмичности выполнения плана подрядных работ и ее влияние на оборачиваемость незавершенного строительства является краеугольным камнем эффективного управления в строительной отрасли. Проведенное исследование позволило разработать всесторонний теоретико-методологический аппарат и предложить комплекс практических мероприятий, направленных на повышение экономической эффективности строительной организации.

В первой главе были рассмотрены теоретико-методологические основы, где было дано четкое определение ритмичности как равномерного выполнения строительно-монтажных работ в соответствии с плановым графиком. Было показано, что экономическое содержание ритмичности заключается в оптимальном использовании ресурсов, своевременном вводе объектов и, как следствие, улучшении всех технико-экономических показателей. Нарушение ритмичности, напротив, ведет к «штурмовщине», росту затрат, снижению качества и увеличению объема незавершенного строительства. Особое внимание было уделено базовым понятиям «подрядные работы» (в контексте ст. 740 ГК РФ) и «строительный поток», а также роли СП 48.13330.2011 «Организация строительства» как ключевого нормативно-правового документа.

Во второй главе был представлен комплексный методический аппарат для экономического анализа. Была подробно описана методология план-фактного анализа, позволяющая выявлять абсолютные и относительные отклонения от плановых показателей по объему, срокам и номенклатуре работ. Центральное место в этой главе заняла система прямых показателей оценки ритмичности, включающая:

• Коэффициент ритмичности (К_ритм), который измеряет долю работ, выполненных в пределах плановых заданий каждого периода.
• Коэффициент вариации (К_вар), характеризующий степень отклонения фактического выпуска от среднего планового показателя, что позволяет оценить равномерность распределения работ.
• Число аритмичности, определяемое как сумма абсолютных значений отрицательных отклонений, сигнализирующее о «провалах» в выполнении плана.

Также был детально проанализирован незавершенное строительство (НЗП), его учет на счете 08 «Вложения во внеоборотные активы» и критическое влияние на оборачиваемость капитала. Были представлены формулы и примеры расчетов коэффициента оборачиваемости НЗП (К_НЗП) и периода оборачиваемости НЗП в днях (Т_НП), подчеркивающие прямую связь между ритмичностью и эффективностью использования капитала.

Третья глава была посвящена разработке практических мероприятий. Была представлена классификация факторов нарушения ритмичности (организационные, технологические, экономические) и даны рекомендации по их выявлению на основе план-фактного анализа. Особо выделено детализированное влияние экономических факторов, таких как учет зимнего удорожания, с акцентом на Приказ Минстроя РФ от 25 мая 2021 г. N 325/пр, что позволяет корректно формировать сметы и избегать финансовых рисков. Кульминацией практических рекомендаций стало обоснование внедрения цифровых технологий – ТИМ/BIM и 1С:УСО. Было показано, как BIM-технологии (3D/4D-моделирование) способствуют снижению проектных ошибок до 80%, повышению точности объемов работ до 45% и сокращению сроков строительства до 30%, что является прямым путем к повышению ритмичности. В свою очередь, программный комплекс 1С:УСО (BIM 4D/6D) был представлен как инструмент автоматизации оперативного план-фактного анализа, управления ресурсами и сквозного контроля строительного потока, обеспечивающий интеграцию всех данных и ускорение оборачиваемости незавершенного строительства.

Таким образом, подтвержден основной тезис о неразрывной связи между ритмичностью строительного производства и оборачиваемостью незавершенного строительства. Экономический эффект от предложенных мероприятий выражается в сокращении сроков строительства, снижении себестоимости, повышении качества работ, высвобождении оборотного капитала и, как следствие, в росте финансовой устойчивости и конкурентоспособности строительной организации.

Перспективы для дальнейших исследований включают разработку более детализированных моделей прогнозирования ритмичности с учетом факторов риска, а также изучение влияния новых технологий (например, искусственного интеллекта и машинного обучения) на оптимизацию строительных процессов и повышение их экономической эффективности.

Список использованной литературы

1. Аверюшкина Т.Е. Брендинг как основа разработки рыночной стратегии предприятия // Стратегическое планирование и развитие предприятий: материалы Второго всероссийского симпозиума. М.: ЦЭМИ РАН, 2001.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 2006.
3. Афанасьев В.А. Оценка качества организации работ. Л.: ЛИСИ, 2004. 48 с.
4. Афанасьев В.А. Поточная организация строительства. Л.: Стройиздат Ленингр. отделение, 2003. 303 с.
5. Афанасьев В.А. Алгоритмы формирования, расчета и оптимизации методов организации работ. Л.: ЛИСИ, 2002. 96 с.
6. Афанасьев В.А., Афанасьев А.В. Параллельно-поточная организация работ в строительстве. Л.: ЛИСИ, 2000. 115 с.
7. Афанасьев В.А., Афанасьев А.В. Проектирование организации строительства, организации и производства работ. Л.: ЛИСИ, 1999. 100 с.
8. Афанасьев В.А., Афанасьев А.В., Валеева В.К., Власов В.Н. Новые разновидности поточной организации работ. Л.: ЛИСИ, 2001. 120 с.
9. Баумгарден Х., Задек Х., Келлер Ф. Стратегия M&A (слияния и приобретения) в логистике // Логинфо. 2001. № 4.
10. Попова Л.М. Оценка маркетинговых возможностей развития предприятия // Стратегическое планирование и развитие предприятий: материалы Второго всероссийского симпозиума. М.: ЦЭМИ РАН, 2001.
11. СНиП 1.02.01-85. Инструкция о составе, порядке разработки, согласования и утверждения проектно-сметной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений. М.: Стройиздат, 1986. 98 с.
12. СНиП 1.04.03-85. Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений. М.: Стройиздат, 1987. 552 с.
13. СНиП 3.01.01. Организация строительного производства. М.: Стройиздат, 1985. 59 с.
14. Анализ ритмичности работы предприятия. Понятие и значение ритмичной работы предприятия // bibliotekar.ru.
15. Показатели ритмичности работы предприятия: как их рассчитать и применить на практике // profiz.ru.
16. План-факт анализ в строительстве: как быстро выявить причины отклонений // fastsalttimes.com.
17. План-фактный анализ: что это такое и зачем он нужен // planfact.io.
18. Ритмичности производства продукции. Анализ. Коэффициент // finzz.ru.
19. Ритмичность работы строительно-монтажной организации // studfile.net.
20. Незавершенное строительство // 1fin.ru.
21. Оборачиваемость незавершенного производства // fd.ru.
22. Учет незавершенного строительства. Особенности и примеры // 1cbit.ru.
23. Организация, планирование и управление строительным производством (в вопросах и ответах) // pstu.ru.
24. СП 48.13330.2011. Организация строительства. 20.05.2011.
25. Роль BIM-технологий в строительстве // dvizh.io.
26. РОЛЬ BIM-ТЕХНОЛОГИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ СТРОИТЕЛЬСТВА // cyberleninka.ru.
27. Реализация BIM 4D в 1С:ERP Управление строительной организацией // 1c.ru.
28. Комплекс 1С:BIM 6D эффективен на любой стадии жизненного цикла объекта строительства // ardexpert.ru.
29. ОСОБЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА И НАПРАВЛЕНИЯ ЕГО ОПТИМИЗАЦИИ // izron.ru.
30. ГК РФ Статья 740. Договор строительного подряда // consultant.ru.