Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава
1. Теоретические подходы к изучению Японских методов менеджмента
1.1. Характеристика Японской модели менеджмента
1.2. Преимущества и недостатки Японской модели
1.3. Сущность японских методов управления
Глава
2. Использование опыта японских методов управления в российской практике
2.1. Общая характеристика ресторана японской кухни «Мама Тао»
2.2. Основные мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в организации
2.3. Принятие решений по управлению персонала на основе Японской модели управления
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической основой проведенного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, содержащих фундаментальные положения по проблеме внедрения концепции бережливого производства, среди них: Родионова И.Н., Горохов А.А., Хоббс Д.П., Фролова И.И., Ассаики Имани., Джонс Дж., Обухова А.А., Дранишников С.В., Серебрякова Л.И., Первышина Е.П., Дроздов А.В., Даниел Дж.Т., Емельянов А.С., Фейгенсон Н.Б.
В отечественной экономической литературе, литературе по менеджменту и экономике труда содержится ряд работ по стимулированию персонала предприятий. Наиболее полно вопросы стимулирования наемных работников освещены в работах Волгина Н.А., Кокина Ю.П., Яковлева Р.А., Королевского К.Ю. и др., в разработках НИИ труда.
1) Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. Такие гарантии ведут к стабильности трудовых ресурсов и уменьшают текучесть кадров. Стабильность служит стимулом для рабочих и служащих, она укрепляет чувство корпоративной общности, гармонизирует отношения рядовых сотрудников с руководством. Освободившись от давящей угрозы увольнения и имея реальную возможность для продвижения по вертикали, рабочие получают мотивацию для укрепления чувства общности с компанией. Стабильность так же способствует улучшению взаимоотношений между работниками управленческого уровня и рядовыми рабочими, что, по мнению японцев, совершенно необходимо для улучшения деятельности компании. Стабильность дает возможность количественного увеличения управленческих ресурсов, с одной стороны, и сознательного направления вектора их активности на цели более значимые, чем поддержание дисциплины. Гарантии занятости в Японии обеспечивает система пожизненного найма — явление уникальное и во многом непонятное для европейского образа мысли.
Перечисленные положительные факторы позволяют дать высокую качественную оценку государственной экономической политике, в общем, по стране, и эффективному управлению на уровне отдельных организационных структур. Поэтому следует изучить и проанализировать главные аспекты японской системы управления персоналом, и, если будет возможность и необходимость в будущем, внедрить какие-то части этой теории в практическое применение в какой-либо организации РФ.
Информационной базой является работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам японского менеджмента в целом и системы «кайдзен» в частности, материалы периодических изданий, а также аналитические материалы, Интернет-источники.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что при внимательном и тщательном изучении японского менеджмента оказалось, что японская система управления – это синтез традиционных, этнокультурных японских традиций и импортированных идей, а многие из рационализаторских японских методов управления представляют собой адаптированные к японской системе идеи из старых учебников по менеджменту.
Страны формируют свои системы управления и одновременно заимствуют и применяют западные черты, методы и технологии управления для того, чтобы улучшать свои национальные модели менеджмента.Цель работы — провести анализ сравнения стратегий управления в японском, американском, российском менеджменте.-изучить теоретические аспекты национальных моделей управления и методы сравнения стратегий;
Отличительная особенность японской системы управления
Особенности японской системы управления качеством изучаются во всех странах. Необходимо добавить, что в Японии персонал многих предприятий имеет очень высокую квалификацию, рабочие знают основы высшей математики, ряд других дисциплин, которые во многих странах изучают только в высшей школе. Такой уровень компетенции в сочетании с высочайшей технологической дисциплиной обеспечивает наивысший уровень качества.
Во-вторых, результаты, полученные на японских предприятиях свидетельствуют о том, что используемые там методы управления персоналом достаточно эффективны
Японская система управления персоналом
Развернулась решительная борьба за повышение качества выпускаемой продукции, внедряются более эффективные экономические методы управления взамен изживающих себя административных методов управления, новые формы организации труда и производства, осуществляется переход на принципы полного хозрасчета, происходит реорганизация внешних экономических связей.
В современном бизнесе все больше внимания уделяется изучению наиболее правильных методов управления персоналом, поэтому необходимо совершенно четко понимать, чего ждет предприятие от своих работников и каким образом можно заставить людей, у каждого из которых собственные интересы, работать слаженно и достигать общих поставленных целей.Целью данной курсовой работы является изучение методов управления персоналом и анализ применения методов управления в японском и американском менеджменте.• Исследовать применяемые методы управления персоналом в системе японского и американского менеджмента на примере лидирующих компаний мира
Список источников информации
1.Ванюрихин Г.И. Творчество в менеджменте. Вестник Международного Университета. Серия «Менеджмент». — М., 2009. — Вып. 3.
2.Винслав Ю.Б. Государственное регулирование и проектирование корпора-тивных структур // Российский экономический журнал. – 2007, № 1..
3.Винслав Ю.Б. Становление отечественного корпоративного управления: теория и практика // Российский экономический журнал. 2011. № 2..
4.История менеджмента: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 222 с.
5.История менеджмента: Учебное пособие/ Под ред. Д.В.Валового. – М.: ИН-ФРА – М, 2007
6.Как работают японские предприятия, под ред. Я. Мондена, Р. Сибаковы, С. Такаянаги, Т. Нагао, М, 2007.
7.Каору И. , Японские методы управления качеством. — М: Экономика, 2008.
8.Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. — М.: Дека, 2007.
9.Курицын А.И. Управление в Японии: организация и методы, М, Наука, 2011
10.Материалы заседания Отделения экономики РАН Обсуждение доклада ака-демика А.Д. Некипелова «О теоретических основах выбора экономического курса в современной России» (Москва, РАН, 8 июня 2010 г.).
11.Матрусова Т.Н., Япония: материальное стимулирование в фирмах. — М: Наука , 2010.
12.Менеджмент в Россиии на рубеже веков: опыт лучших и стратегия успеха. — М.: Общественный фонд «Лучшие менеджеры», 2010 г.
13.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер. с англ. — М.: Дело, 2009.
14.Нарткоут Паркинсон, М.К.Ростомдгин, С.А.Сапри. Эти невероятные япон-цы.М.,2010г.
15.Ойкен В. Основные принципы экономической политики./Пер. с нем. — М.: Прогресс, 2009.
16.Пшенников В.В., Японский менеджмент. 27 уроков для нас. М.: изд.«Япония сегодня» – 2007 г.
17.Резник Т.Е., Резник Ю.М. Жизненные стратегии личности//Социол. исслед. – 2009. – № 12.
18.Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 222 с.
19.Слонов Н. Ситуационность и системность в менеджменте // Проблемы тео-рии и практики управления. 2011. № 5.
20.Страхова Л.П. Принципы и методы тектологии А.А. Богданова в современ-ной организации управления // Менеджмент в России и за рубежом, № 3
21.Страхова Л.П., Бартенев А.Е. Корпорация: сущность и эволюционное разви-тие // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. N 6.
22.Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Герма-нии. — М.: ИНЭ. 2010.
список литературы
