Комплексный анализ и стратегическое управление затратами предприятия: Методология на основе ФСБУ 5/2019 и современных управленческих концепций

Введение (Актуальность и задачи исследования)

Управление затратами — это не просто функция учета, а стратегический инструмент, определяющий конкурентоспособность и долгосрочную устойчивость любого производственного предприятия. В условиях возрастающей рыночной турбулентности и ужесточения требований к раскрытию информации, способность компании эффективно контролировать, анализировать и оптимизировать себестоимость становится критической. Себестоимость продукции является одним из основных показателей экономической эффективности предприятия, от уровня которого напрямую зависят его финансовые результаты и темпы развития.

Актуальность темы обусловлена двумя ключевыми факторами. Во-первых, экономический анализ и управление затратами остаются краеугольным камнем финансового менеджмента. Во-вторых, переход российского бухгалтерского учета на Федеральные стандарты бухгалтерского учета (ФСБУ), в частности, вступление в силу ФСБУ 5/2019 «Запасы» с 2021 года, кардинально изменил подходы к формированию фактической себестоимости готовой продукции и незавершенного производства (НЗП). Это требует от экономистов и менеджеров пересмотра не только учетной политики, но и методик экономического анализа, поскольку традиционные подходы могут привести к искажению отчетности.

Цель данной работы — теоретически обосновать, методически разработать и практически применить комплексный подход к анализу и управлению затратами на производство и реализацию продукции предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить современную экономическую сущность затрат и их классификацию в соответствии с требованиями управленческого и финансового учета (включая ФСБУ 5/2019).
2. Проанализировать и сравнить ключевые методы учета и калькулирования себестоимости, применимые для принятия управленческих решений (Директ-костинг, АВС-костинг).
3. Разработать и применить методику комплексного экономического анализа затрат, включая горизонтальный, вертикальный и детерминированный факторный анализ.
4. Сформулировать конкретные и обоснованные рекомендации по оптимизации и совершенствованию системы управления затратами на примере предприятия.

Объект, предмет и информационная база исследования:

• Объект исследования: Производственно-хозяйственная деятельность конкретного предприятия (наименование предприятия).
• Предмет исследования: Совокупность экономических отношений и методик, связанных с формированием, учетом, анализом и управлением затратами на производство и реализацию продукции.
• Информационная база: Нормативно-правовые акты РФ (ФСБУ, НК РФ), научная и учебная литература по экономическому анализу и учету, а также данные финансовой (форма №2 «Отчет о финансовых результатах») и управленческой отчетности исследуемого предприятия за анализируемый период (3-5 лет).

Теоретические и нормативно-правовые основы управления затратами предприятия

Экономическая сущность и классификация затрат

Начало любого глубокого анализа лежит в точном терминологическом аппарате. В экономике предприятия важно четко разделять понятия «затраты», «расходы» и «издержки».

• Затраты (Costs) — это стоимость ресурсов, использованных или предназначенных для использования в процессе хозяйственной деятельности, направленной на получение дохода. Это более широкое понятие, охватывающее все израсходованные ресурсы.
• Расходы (Expenses) — это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и/или возникновения обязательств, которые приводят к сокращению капитала, за исключением вкладов собственников. Расходами признается только та часть затрат, которая участвует в формировании прибыли за определенный период (списывается на финансовый результат); остальная часть затрат капитализируется в активах (например, в виде незавершенного производства и готовой продукции).
• Себестоимость (Cost of Goods Sold) — это стоимостная оценка ресурсов, потребленных при производстве и реализации продукции (работ, услуг), служащая базой для определения финансового результата.

Для целей управленческого учета ключевое значение имеет классификация затрат, позволяющая принимать оперативные решения и проводить анализ «Затраты-Объем-Прибыль» (CVP-анализ).

Критерий классификации	Типы затрат	Назначение в управлении
Отношение к объему производства	Переменные	Изменяются пропорционально изменению объема производства (сырье, сдельная оплата труда).
	Постоянные	Не зависят от кратковременных изменений объема (аренда, оклады ИТР, амортизация).
	Смешанные	Имеют и постоянную, и переменную части (например, оплата связи).
Отношение к объекту калькулирования	Прямые	Могут быть прямо и экономически целесообразно отнесены на конкретный продукт (основные материалы, основная зарплата).
	Косвенные	Связаны с производством нескольких видов продукции и требуют распределения (общепроизводственные, общехозяйственные).

Основной целью разделения затрат на постоянные и переменные является проведение анализа «Затраты-Объем-Прибыль» (CVP-анализа). CVP-анализ позволяет определить точку безубыточности — критический объем производства, при котором общая выручка равна общим затратам. Это основа для планирования прибыли и оценки рисков, поскольку позволяет оценить, насколько безопасно снижение спроса для финансовой стабильности компании.

Регулирование учета затрат на производство в соответствии с ФСБУ 5/2019 «Запасы»

Внедрение ФСБУ 5/2019 стало поворотным моментом в российском учете, изменив подходы к капитализации затрат, связанных с запасами, включая незавершенное производство (НЗП) и готовую продукцию. Согласно п. 3 ФСБУ 5/2019, к запасам относятся активы, потребляемые или продаваемые в рамках обычного операционного цикла организации либо используемые в течение периода не более 12 месяцев. НЗП и готовая продукция признаются запасами и при первоначальном признании оцениваются по фактической себестоимости (п. 9 ФСБУ 5/2019).

Ключевой принцип ФСБУ 5/2019 — капитализация только тех затрат, которые непосредственно связаны с производством и доведением запасов до состояния готовности к продаже.

ФСБУ 5/2019 строго регламентирует, какие затраты не включаются в фактическую себестоимость запасов (НЗП и готовой продукции) и должны быть признаны расходами периода (т.е. списаны на финансовый результат в период их возникновения). К таким расходам (п. 17 ФСБУ 5/2019) относятся:

1. Сверхнормативные расходы сырья, материалов, энергии и иных ресурсов, а также потери от брака. Эти затраты свидетельствуют о неэффективности производства и не могут капитализироваться, что заставляет менеджмент более жестко контролировать нормирование.
2. Затраты на хранение запасов, за исключением случаев, когда хранение является частью технологии производства (например, для выдержки вин или сыров).
3. Управленческие расходы, кроме случаев, когда они непосредственно связаны с приобретением или производством запасов. На практике, общехозяйственные расходы, как правило, не включаются в себестоимость готовой продукции.
4. Расходы на продажу.

Эти изменения требуют от предприятий особого внимания к детализации учета и распределению общепроизводственных затрат, поскольку необоснованное включение неучитываемых стандартом расходов приведет к искажению финансовой отчетности, что в свою очередь, может повлечь санкции со стороны регулятора.

Современные методы учета и калькулирования себестоимости для управленческих решений

Управленческий учет предоставляет менеджменту гибкий инструментарий, выходящий за рамки требований ФСБУ, фокусируясь на точности калькулирования и релевантности информации для принятия решений.

Маржинальный учет (Директ-костинг) и его применение

Метод Директ-костинг (Direct Costing или Variable Costing) — это система учета затрат, при которой на себестоимость продукции (работ, услуг) относятся только переменные затраты. Постоянные затраты рассматриваются как расходы периода и списываются на финансовый результат полностью, независимо от объема производства.

Суть метода: Директ-костинг основан на предпосылке, что только переменные затраты прямо пропорциональны объему производства, тогда как постоянные затраты необходимы для поддержания операционной деятельности предприятия в целом, а не для создания конкретной единицы продукции.

Целевое назначение: Главная цель директ-костинга — расчет маржинальной прибыли (или маржинального дохода), которая представляет собой разницу между выручкой и переменными затратами.

Маржинальная прибыль = Выручка - Переменные затраты

Маржинальная прибыль показывает, какую сумму генерирует каждая единица продукции для покрытия постоянных затрат и формирования прибыли.

Преимущества директ-костинга:

1. Оперативное ценообразование: Позволяет быстро определить минимальную цену продажи, покрывающую переменные затраты.
2. Анализ прибыльности: Четко показывает, какая продукция является наиболее выгодной, исключая искажающее влияние распределенных постоянных расходов.
3. Гибкость: В управленческом учете метод служит основой для финансового моделирования и CVP-анализа.

Важно отметить, что ФСБУ 5/2019 допускает оценку незавершенного производства (НЗП) по прямым затратам, что соответствует концепции директ-костинга. Если предприятие закрепляет такой подход в своей учетной политике для целей финансового учета, это упрощает ведение управленческого учета, но не нивелирует необходимости ведения АВС-костинга для более точных внутренних оценок.

Функционально-стоимостной учет (АВС-костинг) как инструмент точного распределения накладных расходов

Традиционные методы калькулирования (позаказный, попроцессный) часто распределяют косвенные (накладные) расходы пропорционально одному носителю (например, прямым трудозатратам или машино-часам). На современных высокоавтоматизированных предприятиях, где доля косвенных затрат преобладает над прямыми, такой подход ведет к искажению реальной себестоимости. Разве может простая пропорция отразить сложную цепочку добавленной стоимости?

Метод учета затрат по функциям (АВС — Activity-Based Costing) направлен на решение этой проблемы.

Механизм АВС-костинга:

1. Идентификация функций (действий): Определяются все основные виды деятельности (функции), которые потребляют ресурсы (например, настройка оборудования, контроль качества, обработка заказов).
2. Отнесение затрат на функции: Косвенные расходы аккумулируются по функциям (центрам активности).
3. Определение драйверов затрат (носителей): Для каждой функции выбирается показатель, который вызывает изменение затрат по этому виду деятельности.
4. Распределение затрат на объекты: Затраты функций распределяются на объекты калькулирования (продукты, заказы, клиенты) пропорционально потреблению драйверов.

Применение АВС-метода становится экономически обоснованным, когда доля косвенных (накладных) расходов преобладает над прямыми затратами в структуре себестоимости.

Функция (Activity)	Пример драйвера затрат (Cost Driver)
Настройка оборудования	Количество наладок (Setups)
Контроль качества	Количество инспекций или часов контроля
Снабжение (закупка материалов)	Количество закупок (заказов)
Обслуживание клиентов	Количество клиентских обращений

Внедрение АВС-костинга позволяет менеджменту:

• Получить более точную информацию о себестоимости сложной и разнообразной продукции.
• Идентифицировать неэффективные функции и процессы, не добавляющие ценности (основа для оптимизации).
• Принимать обоснованные решения о ценообразовании и выводе продуктов на рынок.

Методика экономического анализа затрат на производство и реализацию

Экономический анализ затрат представляет собой системный процесс, который начинается с общего обзора динамики и структуры, а завершается детерминированным факторным анализом для установления причин отклонений.

Горизонтальный и вертикальный анализ структуры и динамики затрат

Эти два метода являются базовыми и служат для оценки общих тенденций и структурных сдвигов в затратах предприятия.

1. Вертикальный (структурный) анализ:

Цель — определить удельный вес (долю) каждой статьи затрат в общей сумме затрат или в общей величине себестоимости продукции. Результат: Выявляет, какие статьи расходов являются наиболее значимыми (доминирующими) и позволяют оценить структурные сдвиги, например, увеличение доли материальных затрат при сокращении доли трудовых. Структурные изменения могут быть вызваны изменениями в технологии, ростом цен на сырье или автоматизацией производства.

2. Горизонтальный (трендовый) анализ:

Цель — сравнение абсолютных и относительных изменений (темпов роста) каждой статьи затрат за несколько отчетных периодов (обычно 3-5 лет). Результат: Позволяет выявить динамику и тенденции развития каждой статьи расходов. Если темпы роста материальных затрат значительно превышают темпы роста объема производства, это сигнализирует о снижении эффективности использования ресурсов или росте цен поставщиков.

Пример (гипотетическая структура затрат, %):

Статья затрат	Базисный год (Т₀)	Отчетный год (Т₁)	Абс. изменение (Т₁-Т₀)	Удельный вес (Т₁)
Материалы и сырье	55.0%	58.0%	+3.0%	58.0%
Оплата труда	18.0%	15.0%	-3.0%	15.0%
Амортизация	10.0%	12.0%	+2.0%	12.0%
Итого себестоимость	100.0%	100.0%	0.0%	100.0%

Вертикальный анализ показывает, что в отчетном году произошло увеличение доли материальных затрат на 3.0%, что было частично компенсировано снижением доли оплаты труда (возможно, за счет автоматизации). И что из этого следует? Это говорит о том, что для контроля себестоимости наибольшее управленческое внимание следует уделять закупочной деятельности и нормированию материалов.

Детерминированный факторный анализ себестоимости с использованием метода цепной подстановки

Факторный анализ — это способ разложения общего изменения результативного показателя (в данном случае — себестоимости единицы продукции) на влияние отдельных, изолированных факторов. Это позволяет выявить причины неоправданного повышения или снижения затрат.

В детерминированном анализе (анализ влияния факторов первого порядка) наиболее распространенным и проверяемым является метод цепной подстановки.

Модель себестоимости:

Для целей факторного анализа себестоимость единицы продукции (С) часто моделируется как сумма удельных постоянных и удельных переменных затрат. При этом постоянные затраты на единицу продукции зависят от объема производства.

Рассмотрим модель:

С = А / V + B

Где:

• С — Себестоимость единицы продукции (руб./ед.).
• А — Общая сумма постоянных затрат (в абсолютном выражении, руб.).
• V — Объем выпуска продукции (в натуральном выражении, ед.).
• В — Удельные переменные затраты на единицу продукции (руб./ед.).

Задача: Оценить, как изменение Объема производства (V) и изменение Удельных переменных затрат (В) повлияли на общее изменение себестоимости (ΔС) за период.

Исходные данные (Пример):

Показатель	Базисный период (0)	Отчетный период (1)
Постоянные затраты (А)	A₀ = 100 000 руб.	A₁ = 100 000 руб.
Объем производства (V)	V₀ = 1 000 ед.	V₁ = 1 250 ед.
Удельные переменные затраты (В)	B₀ = 50 руб./ед.	B₁ = 55 руб./ед.

Расчет себестоимости:

• С₀ = (100 000 / 1 000) + 50 = 100 + 50 = 150 руб./ед.
• С₁ = (100 000 / 1 250) + 55 = 80 + 55 = 135 руб./ед.
• Общее изменение: ΔС = С₁ — С₀ = 135 — 150 = -15 руб./ед. (Снижение)

Применение метода цепной подстановки:

Метод заключается в последовательной замене базисных значений факторов на отчетные.

Шаг 1. Расчет влияния изменения Объема производства (ΔС_V):

Для оценки влияния объема производства, мы подставляем отчетный объем (V₁) при прочих базисных факторах.

ΔСV = (A₀ / V₁ + B₀) - (A₀ / V₀ + B₀) = A₀ × (1 / V₁ - 1 / V₀)

Пример расчета:

ΔСV = 100 000 × (1 / 1 250 - 1 / 1 000) = 100 000 × (0.0008 - 0.0010) = -20 руб./ед.

Вывод: Увеличение объема производства на 250 единиц привело к снижению себестоимости единицы продукции на 20 руб. (за счет снижения удельных постоянных затрат).

Шаг 2. Расчет влияния изменения Удельных переменных затрат (ΔС_B):

Для оценки влияния удельных переменных затрат, мы подставляем отчетное значение B₁ при прочих факторах, уже стоящих на отчетном уровне (т.е. V₁).

ΔСB = (A₀ / V₁ + B₁) - (A₀ / V₁ + B₀) = B₁ - B₀

Пример расчета:

ΔСB = 55 - 50 = +5 руб./ед.

Вывод: Рост удельных переменных затрат (возможно, из-за повышения цен на сырье или неэффективного использования материалов) привел к удорожанию себестоимости на 5 руб.

Проверка сходимости:

ΔСОбщее = ΔСV + ΔСB = -20 руб. + 5 руб. = -15 руб.

Результат сходится с общим изменением себестоимости (С₁ — С₀ = -15). Результаты факторного анализа используются для определения резервов снижения себестоимости и обоснования управленческих решений. Ведь если мы знаем, что рост переменных затрат нивелирует эффект масштаба, то не нужно ли срочно пересмотреть систему закупок или нормирования сырья?

Направления оптимизации и совершенствования системы управления затратами предприятия

Оптимизация затрат – это процесс, направленный не на простое сокращение расходов, а на приведение их к такому уровню, при котором обеспечивается максимальная прибыль при прочих равных условиях. Эффективная оптимизация возможна только после тщательного анализа и выявления резервов их снижения, как это было показано факторным анализом.

Внедрение принципов «Бережливого производства» (Lean Manufacturing)

Концепция «Бережливого производства» (Lean Manufacturing) — это современный стратегический подход, направленный на устранение действий, которые не добавляют ценности продукту с точки зрения конечного потребителя. Внедрение Lean-технологий является мощным инструментом для оптимизации производственных затрат.

Концепция фокусируется на минимизации семи видов потерь (Muda):

Вид потерь	Описание и влияние на затраты	Направление оптимизации
Перепроизводство	Выпуск большего количества продукции, чем требуется немедленно, что влечет затраты на хранение и избыточные запасы.	Переход к производству «точно в срок» (Just-in-Time).
Избыточные запасы	Затраты на хранение, страхование, устаревание материалов, НЗП и готовой продукции.	Улучшение прогнозирования спроса, оптимизация складских процессов.
Ожидание	Время простоя оборудования или работников из-за несбалансированности процессов.	Балансировка производственных линий, повышение надежности оборудования.
Транспортировка	Ненужное перемещение материалов и НЗП между цехами, увеличивающее риск повреждения.	Оптимизация производственной планировки.
Ненужные перемещения	Излишние движения работников для выполнения операций (поиск инструментов, материалов).	Систематизация рабочего места (5S).
Лишние этапы обработки	Добавление функций или операций, которые не ценятся клиентом.	Упрощение технологических карт, функционально-стоимостной анализ.
Выпуск брака	Потери сырья, материалов, рабочего времени, необходимость переделки или утилизации.	Внедрение систем контроля качества (Poka-Yoke), повышение квалификации персонала.

Целенаправленное устранение этих потерь позволяет не только снизить прямые и косвенные производственные затраты, но и сократить цикл производства, увеличивая оборачиваемость капитала. Сокращая избыточные запасы, мы не только снижаем затраты на хранение, но и высвобождаем оборотный капитал, который может быть направлен на развитие.

Управление инвестиционными затратами и расходами на содержание основных средств

Затраты, связанные с основными средствами (ОС), являются значимой частью постоянных расходов предприятия. Оптимизация в этой области фокусируется не на сокращении инвестиций, а на их эффективном управлении.

1. Управление амортизационными отчислениями:

Амортизационные отчисления — это систематическое распределение стоимости ОС на затраты в течение срока полезного использования. Выбор метода амортизации в учетной политике (линейный, уменьшаемого остатка, по сумме чисел лет полезного использования) оказывает существенное влияние на финансовый результат и, что критично, на налоговую базу (в рамках НК РФ). Рекомендация: Провести анализ влияния различных методов амортизации на финансовые показатели и выбрать оптимальный метод, который соответствует стратегическим целям (например, ускоренная амортизация для быстрого возврата инвестиций или линейный метод для стабилизации финансового результата).

2. Снижение затрат на содержание и обслуживание ОС:

Затраты на ремонт, техническое обслуживание и эксплуатацию ОС могут быть оптимизированы путем:

• Внедрения системы планово-предупредительных ремонтов (ППР), которая предотвращает внезапные и дорогостоящие аварийные простои.
• Использования энергосберегающего оборудования и технологий для сокращения расходов на энергоресурсы.
• Проведение аудита эффективности использования ОС и продажа или консервация неиспользуемого оборудования.

Совершенствование закупочной деятельности и управленческого учета

Оптимизация закупочной деятельности (материальные затраты):

Материальные затраты, как правило, составляют наибольшую долю в себестоимости. Оптимизация здесь включает:

• Торговый и логистический аудит: Непрерывный поиск новых контрагентов и проведение тендеров.
• Пересмотр условий сотрудничества: Получение скидок за объем, переход на долгосрочные контракты с фиксированными ценами, оптимизация условий поставки и оплаты.
• Контроль норм расхода: Внедрение строгого оперативного учета и контроля за соблюдением норм расхода сырья для исключения сверхнормативных потерь, которые, согласно ФСБУ 5/2019, должны списываться как расходы периода.

Совершенствование системы управленческого учета:

Для повышения точности решений необходимо внедрять более совершенные системы калькулирования:

• Внедрение АВС-костинга: На предприятиях со сложной структурой накладных расходов и широким ассортиментом продукции внедрение АВС-метода обеспечит более точное распределение косвенных затрат, что критически важно для корректного ценообразования и анализа прибыльности.
• Развитие бюджетирования: Внедрение гибкого бюджетирования, которое позволяет оперативно пересматривать плановые показатели затрат в зависимости от фактического объема производства, что обеспечивает более точный контроль над исполнением бюджета.

Заключение

Проведенный анализ подтверждает, что эффективное управление затратами на производство и реализацию продукции является фундаментальным условием обеспечения финансовой устойчивости и конкурентоспособности предприятия.

Ключевые выводы по разделам работы:

1. Теоретические основы и НПА: Была четко разграничена экономическая сущность «затрат» и «расходов». Установлено, что ФСБУ 5/2019 кардинально изменил подходы к формированию себестоимости запасов, требуя обязательного исключения из нее управленческих, сверхнормативных и некоторых видов затрат на хранение. Это требует от предприятий корректировки учетной политики.
2. Управленческие методы учета: Была доказана необходимость использования управленческих систем, выходящих за рамки финансового учета. Методы Директ-костинг и АВС-костинг являются ключевыми инструментами для принятия оперативных и стратегических решений. Директ-костинг позволяет быстро рассчитать маржинальную прибыль и точку безубыточности, тогда как АВС-костинг (через применение драйверов затрат) обеспечивает высокую точность калькулирования в условиях преобладания косвенных расходов.
3. Методика анализа: Комплексная методика анализа, включающая горизонтальный, вертикальный и детерминированный факторный анализ, позволяет не только выявить тенденции и структурные сдвиги, но и точно определить количественное влияние отдельных факторов. Применение метода цепной подстановки к модели себестоимости С = А/V + В является обязательным для выявления резервов снижения себестоимости, связанных с изменением объема производства и эффективностью использования переменных ресурсов.
4. Рекомендации по оптимизации: Сформулированные рекомендации направлены на стратегическую оптимизацию, а не на простое сокращение. Внедрение принципов «Бережливого производства» (Lean Manufacturing) через минимизацию семи видов потерь (Muda) позволит существенно сократить производственные издержки. Управление инвестиционными затратами через выбор метода амортизации и оптимизация закупочной деятельности являются ключевыми рычагами для повышения общей рентабельности.

Достижение цели и практическая значимость:

Цель курсовой работы по разработке комплексного подхода к анализу и управлению затратами достигнута. Разработанные методики анализа, основанные на строгих экономических принципах и актуальной нормативно-правовой базе (ФСБУ 5/2019), имеют высокую практическую значимость. Их применение на конкретном предприятии позволит получить объективную оценку эффективности использования ресурсов, выявить ключевые резервы снижения себестоимости и разработать эффективные управленческие решения, направленные на максимизацию прибыли.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. Москва: Новая Волна, 2008. 511 с.
2. Артеменко, В. Г., Беллендир, М. В. Финансовый анализ: учебное пособие. Москва: ДИС, 2009. 126 с.
3. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента. Москва: Финансы и статистика, 2008. 526 с.
4. Белолипецкий, В. Г. Финансы фирмы. Москва: ИНФРА-М, 2008. 296 с.
5. Бланк, И. А. Основы финансового менеджмента. Т. 2. Киев: Ника-Центр, 2008. 512 с.
6. Ефимова, О. В. Финансовый анализ. 5-е изд., перераб. и доп. Москва: Бухгалтерский учет, 2007. 526 с.
7. Маркарьян, Э. А., Герасименко, Г. П. Финансовый анализ: учебное пособие. Москва: ФБК-ПРЕСС, 2008. 217 с.
8. Павлова, Л. Н. Финансы предприятий. Москва: Финансы, ЮНИТИ, 2008. 635 с.
9. Пястолов, С. М. Экономический анализ деятельности предприятий: учебник. Москва: Академический Проект, 2008. 573 с.
10. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО «Новое знание», 2008. 703 с.
11. Селезнева, Н. Н. Финансовый анализ: учебное пособие. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 479 с.
12. Финансовое управление фирмой / под ред. В. И. Терехина. Москва: Экономика, 2007. 207 с.
13. Финансы предприятий / под ред. проф. Н. В. Колчиной. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 447 с.
14. Шеремет, А. Д., Сайфулин, Р. С. Финансы предприятий: учебное пособие. Москва: Инфра-М, 2008. 342 с.
15. Шуляк, П. Н. Финансы предприятия: учебник для вузов. Москва: Дашков и К, 2008. 751 с.
16. Факторный анализ: Влияние факторов первого порядка на изменение уровня себестоимости единицы продукции // vvsu.ru. URL: [Электронный ресурс].
17. Факторный анализ себестоимости продукции: как и зачем проводить // business.ru. URL: [Электронный ресурс].
18. Анализ себестоимости продукции (работ, услуг) // cfin.ru. URL: [Электронный ресурс].
19. ФСБУ 5/2019: как учитывать запасы с 2021 года // moedelo.org. URL: [Электронный ресурс].
20. Особенности применения положений ФСБУ 5/2019 в строительстве // 1cbit.ru. URL: [Электронный ресурс].
21. Федеральный стандарт бухгалтерского учета ФСБУ 5/2019 «Запасы» // urdis.ru. URL: [Электронный ресурс].
22. Учет по стандарту ФСБУ 5/2019 «Запасы» // astral.ru. URL: [Электронный ресурс].
23. Учет запасов по ФСБУ 5/2019, изменения и проводки // pravovest-audit.ru. URL: [Электронный ресурс].
24. Директ костинг в управленческом учете: суть метода и способы применения // finacademy.net. URL: [Электронный ресурс].
25. Методы распределения накладных затрат на предприятиях // tsu.ru. URL: [Электронный ресурс].
26. Зарубежные методы учета затрат: Директ-костинг // sseu.ru. URL: [Электронный ресурс].
27. ABC-МЕТОД УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ЕДИНИЦЫ ПРОДУКЦИИ // cyberleninka.ru. URL: [Электронный ресурс].
28. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ РАСХОДОВ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ // cyberleninka.ru. URL: [Электронный ресурс].
29. Тема 2. Понятие затрат и их классификация // kpfu.ru. URL: [Электронный ресурс].
30. Сущность и классификация затрат на производство продукции // vectoreconomy.ru. URL: [Электронный ресурс].
31. Состав, классификация и порядок оценки затрат на производство и реализацию // consultant.ru. URL: [Электронный ресурс].
32. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ ПОНЯТИЯ И КЛАССИФИКАЦИИ ЗАТРАТ ДЛЯ ОРГ // uprav-uchet.ru. URL: [Электронный ресурс].
33. Оптимизация расходов предприятия: пошаговое руководство и лучшие стратегии // fd.ru. URL: [Электронный ресурс].
34. ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ: НАПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ // cyberleninka.ru. URL: [Электронный ресурс].
35. Как Оптимизировать Расходы в Бизнесе: Пошаговое Руководство // brizo.ru. URL: [Электронный ресурс].
36. Оптимизация затрат, издержек и расходов компании // bizprocess.by. URL: [Электронный ресурс].
37. Методика Савицкой — Финансовый анализ // 1fin.ru. URL: [Электронный ресурс].
38. Экономический анализ // grsu.by. URL: [Электронный ресурс].
39. ГОРИЗОНТАЛЬНЫЙ И ВЕРТИКАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ БУХГАЛТЕРСКОГО БАЛАНСА // cyberleninka.ru. URL: [Электронный ресурс].
40. Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса: примеры, периоды // b-kontur.ru. URL: [Электронный ресурс].