Содержание
Введение 3
1. CVP — анализ как инструмент принятия управленческих решений 5
1.1. Понятие, классификация затрат 5
1.2. Необходимость оптимизации уровня затрат 10
1.3. Анализ «затраты – объем – прибыль» 15
Заключение 23
2. Практическая часть 24
2.1. Исходные данные 24
2.2. Перечень хозяйственных операций 25
2.3. Счета бухгалтерского учета 35
2.4. Оборотно-сальдовая ведомость 39
2.5. Баланс предприятия на конец периода 39
Список литературы 43
Содержание
Выдержка из текста
Анализ, управление и планирование затрат и себестоимости продукции представляет собой механизм управления предпри-нимательской деятельностью организации, ориентированный на получение прибыли и достижение целей на рынке товаров и услуг.
Стратегическая цель управления предприятием – обеспечение его длительного устойчивого функционирования и повышение стоимости бизнеса, а основная тактическая задача – максимизация прибыли.Исходя из этого, необходимо постоянно вести наблюдение за уровнем и динамикой безубыточности деятельности организации и поддерживать на должном уровне запас экономической прочности, как важнейшую предпосылку устойчивого функционирования в длительной перспективе.Получение максимум прибыли через изменение постоянных и переменных затрат, запаса финансовой прочности, определения точки
Эффективность управления во многом зависит от полноты информации о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений [16, с.25].
3. Данные расчеты осуществляются по двум предприятиям (А и Б) для базисного периода), и для двух изменений: для условий роста и снижения выручки от реализации и затрат. Сопоставить результаты по предприятиям А и Б и сделать выводы.
1.2 Классификация затрат в управленческом учете 1.3 Методы и системы учета затрат, применяемые в отечественной и международной практике управленческого учета3.4 Рационализация учета затрат и исчисления себестоимости продукции в целях принятия эффективных управленческих решений
, позволяющее объективно оценить деятельность предприятия, дать конкретные предложения руководству для принятия управленческих решений по оздоровлению или укреплению финансовой устойчивости предприятия и повышению его деловой В-третьих, анализ финансового положения предприятия по данным финансовой отчетности применим и необходим во всех сферах хозяйствования: в бизнесе (коммерческих предприятиях) – для определения и выявления возможностей дальнейшего развития путем мобилизации неиспользованных средств, в работе финансовых и банковских органов, налоговой службы, а
Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области управления ресурсами предприятия: Бланк И.А., Анискин Ю.П., Непомнящий Е.Г, Староверова Г.С. и др. и области финансового анализа предприятия: Шеремет А.Д., Канке А.А., Ковалев В.В., Чуев Е.Н., Савицкая Г.В. и др.
Анализ безубыточности или анализ издержек, прибыли и объема производства (CVP-анализ), как его иногда называют — это аналитический подход к изучению взаимосвязи между издержками и доходам при различных уровнях производства.
4.2 АНАЛИЗ «ЗАТРАТЫ ОБЪЕМ ПРИБЫЛЬ» 113 ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 131 ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ВОПРОСАХ О ЦЕНООБРАЗОВАНИИ И АССОРТИМЕНТЕ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ 134
Любое предприятие старается принимать решения, обеспечивающие ему максимальную прибыль, которая зависит от затрат на реализацию и производство продукции. Естественно, цена такой продукции – следствие взаимодействия предложения и спроса. Затраты – это фактор, который формирует себестоимость.
Контроллинг представляет собой автоматизированную на выполнение оперативных и стратегических целей, достижение заданных результатов, позволяющую аккумулировать имеющуюся информацию об изменении средств и источниках их формирования в одних управленческих «руках», посредством планирования, контроля и анализа основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия, таких как объём производства, затраты, прибыль.
Оппоненты метода учета переменных затрат доказывают, что без постоянных издержек производство не сможет функционировать, а потому в оценке запасов должна участвовать и постоянная компо¬нента производственных затрат. Таким образом, и переменные, и постоянные издержки должны рассматриваться как запасоемкие.
Очевидно, что для принятия эффективных управленческих решений данных традиционного бухгалтерского учета недостаточно. Для того чтобы добиваться конкурентных преимуществ, необходимы комплексные знания о современных инструментах и технологиях формирования стратегических решений в области планирования, включая анализ финансово-экономического состояния, управления оборотным капиталом, финансовое планирование и контроль, эффективное использование бухгалтерского учета для целей управления финансами, комплексную автоматизацию задач управления финансами и многое другое. раскрыть сущность и содержание понятий расхода, дохода, затрат и издержек и результатов производственной деятельности предприятия.
Список литературы
1. Бгиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012
2. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2012. – 416с;
3. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2011.-240с.
4. Замотаева О.А. Управленческий учет – Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2014.
5. Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2011
6. Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2014.
7. Керимов В.Э Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях. – М.: Эксмо — Пресс – 2014 — 143 с.
8. Кобец Е. А. Планирование на предприятии: учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010.
9. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2013
10. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2013.-639 с.
11. Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент. – Н. Новгород: НОВО, 2014.
12. Романова О.С., Печеная Л.Т., Романова А.И. Управление затратами. – М.: Энергия, 2013.
13. Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2011.651с.
14. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
15. Тришкина Н.А. Экономика организации (предприятия). – М.: МИЭМП, 2013
16. Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 2014.
17. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2012.
18. Юрьева Л.В. Анализ категорий расходы, затраты и себестоимость в системе стоимостного измерения в российском учете // РЭУ. — №1, 2013.
19.
20. Анализ «затраты – объем – прибыль» // Монография на сайте РАЕ http://www.rae.ru/monographs/158-5070
21. Жалевич А. Оптимизация расходов предприятия в период кризиса // режим доступа http://www.cfin.ru/management/finance/cost/crisis_optimization.shtml
список литературы