Введение
1. Кризисы в деятельности экономических субъектов и способы борьбы с ними.
1.1. Сущность кризисов и причины их возникновения
1.2. Специфические особенности антикризисного управления
1.3. Общая схема антикризисного управления
2. Диагностика финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Выборгская типография»
2.1. Анализ финансовых показателей предприятия
2.2. Анализ бухгалтерской отчетности
3. Антикризисное управление финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «Выборгская типография».
3.1. Моделирование мероприятий антикризисного управления
3.2. Способы реализации предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Содержание
Выдержка из текста
В этих условиях хозяйственный механизм мукомольных предприятий должен обеспечивать адекватное реагирование на динамику рынка, своевременную и эффективную реализацию резервов в целях полного удовлетворения потребностей страны в муке.
На заводе выпускалось оборудование для дуговой, плазменной и электроконтактной сварки, в том числе с программным управлением. более 1200 работников сражались на фронтах. образовалось ОАО «Завод Электрик».
— сформировать ассортимента выпускаемой продукции с помощью различных методов отбора наиболее эффективных в отношении рентабельности видов продукции так, чтобы добиться перехода предприятия на более прибыльное производство, запланировать производственную программу, оптимальную с точки зрения использования ресурсов и максимизации прибыли.
При написании работы нами применялись следующие методы исследования: анализ и синтез, логический подход к оценке экономических явлений, комплексность и системность, сравнение изучаемых показателей, индукция и дедукция, аналогия, сравнение, классификация, обобщение, наблюдение и эксперимент.
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые возможности как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Таким образом, финансовая работа и в частности финансовый контроль становится важнейшим звеном в деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.
В современных условиях планирование является центральным звеном управления. В ходе конкурентной борьбы предприятиям необходимо выходить на рынок с заранее продуманной стратегией. В условиях активного развития рыночной системы, глобализации мировой экономики, необходимости синхронизации экономических процессов роста и спада, которые неизбежны при открытом конкурентом рынке, а также актуальной в последние годы в связи с мировым финансовым кризисом темы финансового оздоровления предприятий действовать стихийно и непродуманно, без планирования результатов своей деятельности организации не могут.
Методы исследования: анализ экономической литературы, метод сравнения, методы горизонтального и вертикального анализа, метод элиминирования (факторного анализа), коэффициентный способ, расчетно-аналитический метод определения показателей финансового плана.
Предмет работы – планирование результатов деятельности, как эле-мента рыночного механизма управления в организации.Цель работы – разработка рекомендаций по совершенствование систе-мы финансового планирования на предприятии, на примере ОАО «Про-гресс».
Повышение эффективности влияния финансовой стратегии на устойчивое развитие предприятия, построенное на регламентации бизнес-процессов на основе сбалансированных счетных карт, осуществляется за счет гармонизации интересов во внешней и внутренней среде предприятия. Это предполагает соответствующую переориентацию финансовой стратегии при ее формировании.
Таким образом, комплекс выше обозначенных проблем и выявленная экономическая необходимость совершенствования методов управления прибылью отечественных предприятий, предопределили цель исследования и его основные задачи.
Объектом исследования является завод, полное наименование – ОАО «ХХХ». Основной вид деятельности данного завода — производство унифицированных тяжелых экскаваторов, землеройных машин, запасных частей к ним.
управление персоналом в условиях кризиса на предприятии на примере ОАО «Салют»
Более целесообразно было бы обособить вопросы достижения экономической состоятельности предприятий от глобальных процессов его стратегического развития, а предприятиям, которые имеют серьезные проблемы с эффективностью деятельности, направить свое внимание на первоочередное решение антикризисных задач, и только после укрепления достигнутых экономических позиций переходить к осуществлению генеральной особое значение и актуальность приобретает формирование системы антикризисного финансового управления предприятием, которое невозможно без разработки приемлемой и признаваемой общественностью концепции, принципов, методов управления, механизмов и инструментов, составляющих основу данного управления. Объектом работы выступает программа АКУ на предприятии, а предметом выступает разработка и
Список источников информации
1. Федеральный закон Российской Федерации от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».
2. Приказ Минфина РФ от 11 марта 2009 г. № 22н «О внесении изменения в Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008)»
3. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организа-ции» (ПБУ 4/99) (Утверждено приказом Министерства финансов от 6 июля 1999 г. № 43н.)
4. Бабушкина Е. А., Бирюкова О. Ю., Верещагина Л. С. Антикризисное управление // Конспект лекций., М.– Эксмо.2007, с. 23-24.
5. Болотин В.В., Соломатов В.И. Антикризисное управление предприятиями. // Учебник. МИИГАиК, Москва 2006 г. с. 385.
6. Перова А.Л. Раскрытие информации в отчете о движении денежных средств // «Экономический анализ. Теория и практика», № 12, июнь 2008 г., с.15.
7. Аренда складской недвижимости в г. Выборг // Режим доступа: http://www.spbestate.info/show_8937_cat1.html
список литературы