Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (ПРИЧИНЫ, СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА) 5
1.1 Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии 5
1.2 Стратегия и тактика антикризисного управления 6
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 11
2.1. Общая характеристика предприятия 11
2.2. Расчет финансовых показателей деятельности предприятия 12
3. РАСЧЕТ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО МЕТОДИКАМ ЗАРУБЕЖНЫХ АВТОРОВ 22
3.1 Модель Альтмана 22
3.2 Методика Таффлера 24
3.3 SWOT – анализ предприятия 25
4. МЕРОПРИЯТИЯ НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПОВЫШЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЭЛПРОМ» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36
Приложение 1 37
Приложение 2 39
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Антикризисное управление – особая стратегическая система управле-ния предприятием, направленная на устранение явлений, которые повлияли на работу предприятия неблагоприятно.
Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый ме-неджмент – основной тактический элемент финансового обеспечения бизнеса, при помощи которого управляют денежными потоками и находят оптималь-ные решения возникающих проблем.
Конечно, невозможно назвать единый «рецепт» вывода предприятия из кризиса. В антикризисном управлении необходим гибкий ситуационный подход, уникальный для каждого отдельно взятого предприятия. Основными направлениями антикризисного управления являются постоянный монито-ринг финансово-экономического состояния предприятия, разработка новых стратегий деятельности предприятия, повышение производительности труда, привлечение средств учредителей, усиление мотивации персонала.
Финансовое состояние в кризисном положении компании предполагает проведение набора нетрадиционных мероприятий от менеджеров. Так же полноценное использование и применение доступных средств при антикри-зисном управлении, и дальнейшие разработки всяческих действий, вполне позволяют произвести переход от спада к развитию и запланированному, в дальнейшем, ростовому темпу. Иными словами, грамотное антикризисное управление позволяет вывести предприятие из затруднительной ситуации.
Антикризисное управление предприятием следует понимать как реше-ние или поворотный пункт или исход в делах компании. Экономический кри-зис в компании — крайне не легкое финансовое положение, характеризующее-ся как весьма низким значением показателей и коэффициентов:
платежеспособность;
рентабельности;
оборот;
финансовая устойчивость и тому подобное.
И аналогичных показателей очень много.
Более универсальными и наглядными индикаторами являются, конечно же, итоговые финансовые результаты деятельности компании, то есть: это сама величина валовой прибыли и уровень рентабельности.
В большинстве случаев, первым признаком состояния кризиса в ком-пании, считается минусовой финансовый результат, то есть – стойкое сниже-ние уровня рентабельности, валовой убыток от деятельности, и сокращение размера прибыли с периодичностью (не запланированные расходы, убытки, не предусмотренные поэтапным развитием бизнеса).
Необходимо сделать уточнение, идет о реальной (управленческой) прибыли. Наличие бухгалтерских или «налоговых» убытков не показатель того, что предприятие находиться в тяжелом финансовом положении. Иногда наоборот: формальные убытки используются как дополнительный источник доходов, полученный из экономии на налогах.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной де-ятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 215с.
2. Воробьев С.Н., Уткин В.Б., Балдин К.В. Управленческие решения: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
3. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. М.: Дело и сервис, 2007. — 192с.
4. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 389 с.
5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Ас-пект-Пресс, 2004.-567с.
6. Истомин Е.П., Соколов А.Г. Управленческие решения. СПб: Андре-евский издательский дом, 2005.-258с.
7. Менеджмент: Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. — Таганрог: Та-ганрогский государственный радиотехнический университет, 2006. Изд-во ТРТУ, 2006. — 304с.
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. И доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2006. — 688 с.
9. Уткин Э.А. Антикризисное управление. — М.: ЭКМОС, 1999. – 451 с.