Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Антикризисное управление персоналом предприятия……………….5
1.1.Антикризисные характеристики управления персоналом………………….5
1.2 Формирование кадрового персонала на кризисном предприятии…………9
1.3 Методы снижения социально-психологической напряженности в коллективе…………………………………… ………………………………….13
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Восток»…………………………………………………………………………..15
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…………..15
2.2 Анализ состава и структуры персонала ООО «Восток»………………….17
2.3 Кадровая работа предприятия в условиях кризиса …………………………..22
Глава 3. Проект мероприятий улучшению кадрового обеспечения на предприятии ООО «Восток»…………………………………………….………28
3.1 Рекомендации по организации работы на предприятии…………….….…28
3.2. Кадровая работа предприятия в условиях кризиса…………….…………36
Заключение……………………………………………………………….……….39
Список литературы…………………………………………………….…………40
Выдержка из текста
Элементарная задача фирмы, попавшей в кризисную ситуацию, — снизить расходы. В докризисной ситуации на большинстве предприятий наблюдалась избыточность персонала. В условиях кризиса сокращение его численности становится острой необходимостью. Персонал меньшей численности не в состоянии справиться с резко увеличившимся объемом работ. Снижается заинтересованность в качественном выполнении функций, если перестают платить прежние надбавки, а сокращение социальных льгот уменьшает “преданность” фирме. Практика показывает, что важным фактором, который может способствовать осуществлению эффективного антикризисного управления, является хорошо подобранный, управляемый, быстро и гибко реагирующий на любые изменения во внешней среде персонал фирмы.
В последнее время появились публикации, в которых указывается на необходимость активизации работы персонала, анализируются взаимоотношения управляющих с персоналом и т.п. Исследуя причины, по которым производительность труда в российской экономике была в 8-9 раз ниже, чем в американской, зарубежные аналитики среди других причин указывают на недостаточное использование мотивации работников к производительному труду. Проблеме управления персоналом в зарубежных странах придается все большее значение даже в условиях антикризисного управления.
Необходимо, чтобы корпоративные цели и ценности воспринимались трудовым коллективом как свои. Нужны, следовательно, их пропаганда, постоянная работа с коллективом. При этом в качестве условия появления заинтересованности в делах фирмы выступают объективная оценка результатов работы сотрудника и признание его заслуг руководством и коллегами, а также возможность проявления инициативы. Поэтому одна из важных задач антикризисного управления — превращение этой возможности в действительность.
Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить при не надлежащим образом отобранных, расставленных и не профессионально подготовленных людских ресурсов. Это положение является основополагающим в концепции антикризисного управления. Все это объясняет актуальность данной темы.
Целью работы является рассмотрение некоторых теоретических аспектов антикризисного управления, а также анализ системы управления персоналом ООО «Восток».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
Раскрыть сущность государственного антикризисного регулирования;
Рассмотреть систему повышения квалификации арбитражных управляющих;
Определить методы снижения социально-психологической напряженности в коллективе;
Рассмотреть организационно-экономические характеристики предприятия;
Проанализировать состав и структуру персонала;
Рассмотреть кадровую работу и предположить меры по урегулированию конфликтов.
Объектом исследования является ООО «Восток»».
Предметом исследования служит кадровое обеспечение антикризисного управления на предприятии в условиях возможного кризиса в период с 2009 по 2011 гг.
Список использованной литературы
1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. – М: Юнити, 2012.
2. Закиров Ш.М., Савруков Н.Т. Менеджмент. – СПб.: Политехника, 2011.
3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник. – М.: Инфра-М, 2011.
4. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник. – М.: Инфра-М, 2012.
5. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом: учебник. – СПб.: издательство Смольного университета, 2010.
6. Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом: конспект лекций. – СПб.: Политехника, 2010.
7. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом. — Ростов-на-Дону.: МарТ, 2012.
8. Волгина М. Методы адаптации персонала к изменяющимся условиям // Управление персоналом.-2010.-№12.
9. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом.-2012. -№11.
10. Ю.Г. Одегов «Управление персоналом в структурно-логических схемах» 2-е изд., М. – 2010;
11. «Управление персоналом организации» под ред. Д.э.н. профессора А.Я. Кибанова, 3-е изд., М. – 2011;
12. Журнал «Кадры предприятия» №10, 2010;
13. Л.В. Труханович, Д.Л. Щур «Кадры предприятия», 4-е изд., М. – 2011;