Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты антикризисного управления персоналом
1. Понятие и особенности антикризисного управления персоналом
1.2. Оценка бизнеса в целях антикризисного управления
2. Антикризисное управление на предприятии ООО «Консультант Плюс»
2.1. Характеристика кризиса на предприятии ООО «Консультант Плюс»
2.2. Разработка управленческих решений в условиях кризиса
3. Разработка антикризисной стратегии предприятия ООО «Консультант Плюс»
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других — управление фирмой, в предверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства — реальной. Исходя из этого, они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на «лечение» кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым.
Антикризисное управление персоналом организации
При написании дипломной работы были использованы следующие источники: учебная литература, источники периодической литературы, публикации на тему в сети Интернет, бухгалтерская отчетность предприятия.
На разных этапах развития общественного сознания отношение к кризисам было различным. Например, одна позиция заключалась в том, что кризис всегда следствие природных явлений, а другая, что кризис порождение самого че-ловека, его ошибок, предрассудков, незнания, неверия.
Практика показывает, что важным фактором, который может способствовать осуществлению эффективного антикризисного управления, является хорошо подобранный, управляемый, быстро и гибко реагирующий на любые изменения во внешней среде персонал фирмы. Проблеме управления персоналом в зарубежных странах придается все большее значение даже в условиях антикризисного управления.Целью работы является рассмотрение некоторых теоретических аспектов антикризисного управления, а также анализ системы управления персоналом ООО «Восток».
осветить факторы эффективной работы персонала в антикризисном управлении персоналом;Методы исследования: теоретические и аналитические.
Антикризисное управление персоналом
Действительно, гораздо разумнее предусмотреть кризис и ввести в поведение системы такие нововведения или альтернативы, сгладят негативные моменты для того, чтобы стабильное развитие претерпел значительных нарушений.
Сегодня значительные средства направляются на гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, повышение творческой и организаторской активности персонала, развитие способностей и профессионализма работников, формирование гуманизированной организационной структуры.
Теоретическая значимость работы состоит в том, что результаты проведенного исследования систематизируют общую теоретико — методологическую и методическую базу для выработки более эффективных мер по формированию и совершенствованию маркетинга в антикризисном управлении.
Антикризисное управление предприятиями и роль государства в повышении его эффективности
По-прежнему вопрос антикризисного управления персоналом остается актуальным.Целью работы является проведение общей оценки и прогнозирования финансового состояния, определение путей антикризисного управления персоналом данного предприятия.
Список использованной литературы
1. нот менеджмента. Настольная книга руководителя / под ред. В.В. Кондратьева. – 7-е изд. перераб. и доп. — М.: Эксмо, 2008. – 976с.
2.Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
3.Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. 2-е издание. – М.: «ЮНИТИ», 2007. – 560 с.
4.Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2007. – 368 с.
5.Зуб А.Т. Теория и практика антикризисного управления / Зуб А.Т., Локтионов М.В. — М.: Генезис, 2005. — 574с.
6.Красильников С. Антикризисные рычаги и их влияние на политику предприятий // Пробл. теории и практики управл. — 2009. — № 11. — С.67-74.
7.Ларионов И.К. Антикризисное управление. – М.: «Дашков и К», 2008. – 292 с.
8.Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. – Ростов на/Д: Феникс, 2004. — 512 с.
9.Митин А.Н., Овчинников А.В., Токарева Ю.А., Федорова А.Э. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. 1-е изд., 2008. – 267 с.
10.Неверов А. Роль реорганизации в превентивном антикризисном управлении предприятием // Пробл. теории и практики управл. — 2009. – № 9. — С.116-120.
11.О некоторых проблемах антикризисного управления / С.Н.Бычков, А.А.Григорян, Е.В.Шикин, Г.Е.Шикина // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 21. Управление (государство и общество). — 2008. – № 2. — С.56-75.
12.Смольский, А.П. Антикризисное управление: курс лекций / А.П. Смольский. – Минск: БГЭУ, 2007. – 101с.
13.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. — СПб.: «Специальная литература», 2006. — 511с.
14.Ушанов П.В. Антикризисное управление: социально-психологические аспекты // Деньги и кредит. — 2008. — № 6. — С.61-65.
список литературы