Антикризисное управление персоналом: принципы и модели 3, Государственное и муниципальное управление

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ». ПРОБЛЕМАТИКА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5

1.1. Концепция антикризисного управления 9

ГЛАВА 2. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 12

2.1. Антикризисное управление предприятием 12

2.2. Проблемы антикризисного управления на предприятиях малого и среднего бизнеса 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ: 29

Выдержка из текста

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий — это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует «окружающей среде» должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.

В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России множество предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран.

Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато и многопланово. В литературе часто не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на «лечении» кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления не всегда понятно. Иногда создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: антикризисное управление — это то, чем занимаются арбитражные управляющие.

В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других — управление фирмой, в предверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства — реальной. Исходя из этого, они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на «лечение» кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым.

Очевидно, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.

Цель исследования – рассмотреть системный подход к антикризисному управлению

Задачи исследования:

Рассмотреть понятие и проблематику антикризисного управления

Проанализировать концепцию антикризисного управления

Рассмотреть системный подход к антикризисному управлению малым предприятием.

Объект исследования – основополагающие характеристики антикризисного управления. Предмет исследования – антикризисное управление малым предприятием

Список использованной литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ:

Литература:

Андреева Г.М. Социальная психология / Г.М. Андреева. — М.: Аспект Пресс, 2012. 363 с.

Блинов А.О. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие для вузов / А.О.Блинов, В.Я. Захаров , Д.В. Хавин. — ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 319 с.

Горбухов В.А. Основы социального управления учебное пособие / В.А. Горбухов. Режим доступа: Консультант плюс.

Кацман В.Е. Основы оценочной деятельности. Учебник 3-е издание, переработанное и дополненное / В.Е.Кацман, И.В.Косорукова, А.Ю.Родин, С.В.Харитонов. — «Московский финансово-промышленный университет» «Синергия», 2012. Режим доступа: Консультант плюс.

Коротков Э.М. Антикризисное управление / Э.М. Коротков. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 620 с.

Распопов В.М. Превентивное антикризисное управление. Учебное пособие / Распопов В.М. Распопов В.В. — Инфра-М, Магистр, 2012 — 432 с.

Щеголева Н.Г. Финансы и кредит: Учебное пособие / Н.Г. Щеголева, В.И. Хабаров. — «Московская финансово-промышленная академия», 2011 Режим доступа: Консультант плюс.

Периодическая печать:

Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти//Проблемы теории и практики управления. — 2012. — №1

Ананьев В.К. Управление предприятиями. Коэффициенты как инструмент финансового анализа, Финансовая газета. – 2011. — №42

Зыбин И. В рай по короткому пути. Ведомости, 2011, №154 (3136).

Комаров Е.И., Комаров А.Е. Кризисные и антикризисные менеджеры//Управление персоналом. — 2012. — № 2.

Таркановский Е. Антикризисное управление. Журнал Хозяйство и право – 2011. — №1.

Фавро О. Экономика организаций.//Вопросы экономики. — 2011. — № 5.

Круглов М.И. Актуальные проблемы российского менеджмента / Менеджмент в России и за рубежом — 2012. — №3

Финансово-экономический анализ промышленной организации в системе антикризисного управления: сущность и особенности Журнал «Финансовая аналитика: проблемы и решения», 25(211) — 2014 июль

Таркановский Е. Антикризисное управление. Журнал Хозяйство и право – 2011. — №1.

Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти//Проблемы теории и практики управления. — 2012. — №

Содержание

Выдержка из текста

Список использованной литературы

Похожие работы: