Антикризисное управление строительным предприятием: комплексный анализ и практические рекомендации для восстановления устойчивости

Строительная отрасль России, вносящая до 14% в ВВП страны (по данным 2023 года), является одним из ключевых локомотивов экономики. Однако её инвестиционно-зависимый характер и ориентация на внутренний рынок делают её особенно уязвимой перед лицом экономических потрясений. В условиях переменчивой макроэкономической конъюнктуры, высокой ключевой ставки и снижения внутреннего спроса, способность строительных предприятий эффективно управлять кризисами становится не просто желательной, а жизненно необходимой. Актуальность темы антикризисного управления в строительстве обусловлена не только потребностью в выживании компаний, но и сохранением стабильности всей экономической системы страны, учитывая значительный мультипликативный эффект отрасли.

Целью данной работы является поиск, систематизация и углубленный анализ информации по антикризисному управлению строительным предприятием с целью разработки практических рекомендаций и написания академической работы. В рамках достижения поставленной цели будут решены следующие задачи:

• Раскрытие теоретических основ антикризисного управления, его сущности, принципов и задач.
• Изучение специфики применения антикризисных мер на предприятиях строительного комплекса.
• Определение наиболее эффективных методов и инструментов диагностики финансового состояния строительного предприятия.
• Анализ моделей прогнозирования банкротства и их применимости в строительной отрасли.
• Разработка практических мероприятий и стратегий восстановления платежеспособности.
• Исследование роли государственного регулирования и законодательной базы в процессе антикризисного управления.

Структура работы построена таким образом, чтобы последовательно раскрыть заявленные темы, начиная с фундаментальных теоретических концепций и переходя к конкретным отраслевым особенностям, методам диагностики, правовым аспектам и практическим стратегиям. Это позволит сформировать всестороннее понимание проблематики и предложить обоснованные рекомендации для повышения устойчивости строительных компаний.

Теоретические основы антикризисного управления предприятием

В условиях динамично меняющейся экономической среды, предприятия постоянно сталкиваются с вызовами, которые могут перерасти в полноценные кризисы, и в таких обстоятельствах искусство управления, известное как антикризисное, становится ключевым фактором выживания и развития любой организации. Этот раздел посвящен раскрытию фундаментальных аспектов антикризисного управления, его методологической базе и классификации кризисных явлений.

Понятие и сущность антикризисного управления

Антикризисное управление — это сложный, многогранный процесс, который можно определить как совокупность методов и приемов, позволяющих своевременно распознавать признаки надвигающихся кризисов, эффективно осуществлять их профилактику, а также преодолевать негативные последствия и сглаживать течение уже возникших кризисных ситуаций. Это не просто реактивные действия в ответ на проблемы, но и проактивное формирование такой системы управления, которая способна минимизировать риски и использовать кризисы как возможности для развития, что является ключевым для долгосрочной стабильности компании.

Сущность антикризисного управления глубоко укоренена в стремлении вывести предприятие из кризисного состояния с наименьшими потерями. Это достигается за счет продуманного плана действий, который объединяет в себе четко сформулированные принципы, апробированные методы и эффективные инструменты. В его основе лежит понимание того, что кризис — это не конец, а лишь этап, требующий системного подхода к изменениям.

Принципы и ключевые задачи антикризисного управления

Эффективное антикризисное управление базируется на ряде фундаментальных принципов, которые определяют его философию и методологию:

• Проактивный подход: Этот принцип подразумевает не ожидание кризиса, а его предвидение и готовность к потенциальным негативным сценариям. Он включает постоянный мониторинг внешней и внутренней среды, раннее выявление «слабых сигналов» и разработку превентивных мер, что позволяет минимизировать ущерб от внезапных потрясений.
• Комплексность: Антикризисное управление охватывает все аспекты бизнеса – от финансов и производства до персонала и маркетинга. Оно требует целостного взгляда на организацию, понимания взаимосвязей между её элементами и координации усилий всех подразделений.
• Адаптивность и гибкость: Способность быстро реагировать на изменения во внешней и внутренней среде, оперативно корректировать стратегии и тактики, является критически важной. В условиях кризиса жесткие, негибкие системы управления обречены на провал.
• Приоритет внутренних ресурсов: Хотя внешняя помощь (кредиты, инвестиции) может быть важна, успешное антикризисное управление часто начинается с максимально эффективного использования собственных, внутренних резервов предприятия – оптимизации процессов, сокращения издержек, повышения производительности.
• Нацеленность на эффективность: Все антикризисные меры должны быть направлены на достижение конкретных, измеримых результатов: восстановление платежеспособности, снижение потерь, стабилизацию прибыли.
• Справедливость по отношению к персоналу: В кризисных условиях часто приходится принимать непопулярные решения, однако важно сохранять доверие и мотивацию сотрудников, обеспечивая прозрачность и справедливость.

Ключевые задачи антикризисного управления многообразны и взаимосвязаны:

• Предотвращение банкротства и ликвидации компании: Это главная, стратегическая задача, требующая своевременной диагностики и реализации мер по финансовому оздоровлению.
• Остановка внутренних кризисов и улучшение финансовых показателей: Сюда относится восстановление ликвидности, снижение долговой нагрузки, повышение рентабельности и оборачиваемости активов.
• Внедрение новых схем управления для оптимизации бизнес-процессов: Кризис часто становится катализатором для пересмотра и совершенствования операционной деятельности, внедрения инноваций и повышения эффективности.
• Обеспечение стабильного получения прибыли в условиях экономической нестабильности: Цель не только выжить, но и заложить основу для будущего устойчивого развития.
• Снижение финансовых потерь и минимизация упущенной выгоды: Оперативное реагирование позволяет сократить ущерб от кризиса.

Этапы и технология реализации антикризисного управления

Технология антикризисного управления представляет собой последовательный, логически выстроенный механизм воздействия на систему предприятия, направленный на предупреждение, смягчение и преодоление кризисов. Этот процесс, как правило, включает несколько ключевых этапов:

1. Диагностика кризисной ситуации: Это отправная точка любого антикризисного плана. На этом этапе проводится всесторонний анализ деятельности предприятия, включающий:
   • Анализ внешней среды: Изучение макроэкономических тенденций, отраслевых изменений, конкурентной ситуации, политических и социальных факторов.
   • Анализ внутренней среды: Оценка финансового состояния (ликвидности, платежеспособности, устойчивости), операционной эффективности, кадрового потенциала, структуры управления.
   • Выявление проблем и их причин: Идентификация «слабых мест», «узких горлышек» и фундаментальных причин неблагополучного состояния.
2. Разработка антикризисной стратегии и плана действий: На основе результатов диагностики формируется комплексная стратегия, включающая:
   • Определение миссии и целей: Пересмотр или уточнение стратегических ориентиров в условиях кризиса.
   • Выбор направления: Принятие решений о фокусировке, диверсификации, реструктуризации и т.д.
   • Формирование конкретных мер: Разработка детальных финансовых, кадровых, организационных, маркетинговых и производственных мероприятий.
3. Реализация антикризисных мер: Это этап активных действий, где разработанный план воплощается в жизнь. Он требует жесткого контроля, оперативного управления и мобилизации всех ресурсов предприятия.
4. Контроль за выполнением плана и оценка результатов: Постоянный мониторинг хода реализации мер, сравнение фактических показателей с плановыми, оценка эффективности принятых решений.
5. Корректировка стратегии и мониторинг ситуации: На основе полученной обратной связи производится оперативная корректировка антикризисной стратегии. Процесс антикризисного управления цикличен и требует непрерывного сканирования внешней и внутренней среды для раннего обнаружения новых сигналов кризиса.

В качестве эффективных методов и инструментов на различных этапах могут использоваться: SWOT-анализ для оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз; диверсификация бизнеса для снижения рисков; внедрение инноваций для поиска новых точек роста; сокращение затрат и оптимизация денежных потоков для стабилизации финансов; реструктуризация кредиторской задолженности; реорганизация структуры компании; контроль персонала и оптимизация финансовой отчетности для повышения прозрачности и управляемости.

Типология кризисов и их влияние на деятельность предприятия

Кризисы, с которыми может столкнуться предприятие, чрезвычайно разнообразны по своей природе и масштабу. Их классификация помогает глубже понять механизмы возникновения и разработать адекватные стратегии реагирования.

Типология кризисов включает:

• Экономические кризисы: Характеризуются снижением объемов производства, падением инвестиций, сокращением потребительского спроса, ростом безработицы. На уровне предприятия они проявляются в снижении выручки, падении рентабельности, нехватке оборотных средств, росте просроченной задолженности.
• Социальные кризисы: Связаны с обострением конфликтов внутри коллектива, снижением мотивации персонала, высокой текучестью кадров, ухудшением социально-психологического климата. Эти кризисы могут подорвать производительность и инновационный потенциал компании.
• Организационные кризисы: Проявляются в неэффективности структуры управления, отсутствии четких бизнес-процессов, бюрократии, дублировании функций, что ведет к замедлению принятия решений и потере конкурентоспособности.
• Психологические кризисы: Могут быть вызваны стрессом, паникой среди сотрудников, сопротивлением изменениям, или негативным изменением корпоративной культуры. Эти кризисы часто ведут к демотивации и потере ценных кадров.
• Демографические кризисы: Связаны с изменениями в численности и структуре населения, что влияет на доступность трудовых ресурсов (например, нехватка квалифицированных специалистов) и потребительский спрос. Для строительной отрасли это, например, дефицит рабочих рук.
• Экологические кризисы: Обусловлены воздействием деятельности предприятия на окружающую среду. Могут привести к значительным штрафам, репутационным потерям, протестам общественности, а также к изменению регуляторных требований, требующих дорогостоящей модернизации.

Важно отметить, что первопричиной многих кризисов в организации часто является низкий уровень профессионализма менеджмента. Неспособность предвидеть изменения, адаптироваться к новым условиям, принимать своевременные и обоснованные решения может привести к цепной реакции, затрагивающей все сферы деятельности предприятия. Поэтому инвестиции в развитие управленческих компетенций являются одной из важнейших превентивных антикризисных мер.

Особенности антикризисного управления в строительном комплексе России

Строительный комплекс занимает уникальное место в экономике любой страны, выступая одновременно индикатором и катализатором её развития. В России эта отрасль является одной из системообразующих, обладающих мощным мультипликативным эффектом. Однако эта значимость сопряжена с рядом специфических рисков, которые требуют особого подхода к антикризисному управлению, и понимание этих особенностей критически важно для разработки действенных стратегий.

Специфика строительной отрасли как объекта антикризисного управления

Строительство традиционно относится к числу наиболее инвестиционно-зависимых отраслей. Её развитие напрямую коррелирует с объёмом вложений в основной капитал, доступностью кредитных ресурсов и общим экономическим климатом. Кроме того, строительная отрасль в значительной степени ориентирована на внутренний рынок, что делает её особенно уязвимой при падении внутреннего спроса как со стороны населения (жилищное строительство), так и со стороны бизнеса и государства (промышленное и инфраструктурное строительство).

По данным 2023 года, вклад строительной отрасли в ВВП России достиг 22 триллионов рублей, что составляет 14%, и ожидается дальнейший рост в 2024 году. В строительстве и смежных отраслях занято более 11 миллионов человек. Этот факт подчёркивает не только экономическое, но и социальное значение стабильности строительного комплекса. Любые кризисные явления здесь неизбежно вызывают «эффект домино», влияя на производителей стройматериалов, транспортные компании, финансовый сектор и рынок труда.

Однако постоянный рост числа участников строительного рынка, особенно в условиях государственного стимулирования, создаёт жёсткие конкурентные условия. Выживание и успех в такой среде напрямую зависят от способности компаний оперативно анализировать своё финансовое состояние и эффективно управлять рисками.

Причины и факторы кризисных явлений в строительстве

Кризисные явления в строительной отрасли носят системный характер и обусловлены целым комплексом взаимосвязанных факторов:

• Сокращение инвестиций и финансирования проектов: Российский бизнес сокращает инвестиции в промышленное строительство. За девять месяцев 2025 года инвестиционные планы в строительство и реконструкцию обрабатывающих производств снизились с 3,2 трлн до 2,7 трлн рублей. Это прямо влияет на объём новых заказов и общую загрузку мощностей.
• Высокая ключевая ставка Центрального банка РФ: Высокая стоимость заёмных средств ощутимо сдерживает инвестиционную и строительную активность. Девелоперам сложнее привлекать проектное финансирование, а покупателям — оформлять ипотеку, что снижает спрос.
• Снижение спроса: В первой половине 2025 года запуски новых проектов в стране снизились на 22%, составив 17,8 млн м², что является минимальным уровнем за последние три года. Объём продаж по договорам долевого участия (ДДУ) с января по июль 2025 года упал на 23% год к году. Это напрямую ведёт к замедлению темпов строительства, заморозке проектов и, как следствие, к сокращению рабочих мест, росту безработицы и падению доходов населения.
• Кадровый голод: Строительная отрасль России сталкивается с острой нехваткой кадров. Дополнительная потребность до 2030 года составит около 789 000 человек, особенно среди квалифицированных рабочих и специалистов высшего уровня. По данным на апрель 2024 года, 85% строительных компаний оценивают ситуацию на рынке труда как «кадровый голод». Количество вакансий в сфере строительства выросло на 63%, тогда как количество резюме — лишь на 35%, что указывает на дисбаланс.
• Сдвиг программ строительства и приостановка текущих проектов: Нестабильность в экономике и изменение приоритетов государственного финансирования могут приводить к пересмотру или полной остановке ранее запланированных масштабных проектов, что создаёт проблемы для компаний, уже вложивших средства и ресурсы.

Эти факторы, действуя совместно, создают неблагоприятную среду для строительных компаний, значительно повышая риски банкротства и требуя особенно внимательного и оперативного антикризисного управления.

Государственная поддержка строительной отрасли в условиях кризиса

Признавая системообразующий характер строительства, правительства всех стран, и Россия не исключение, активно используют меры государственной поддержки для смягчения кризисных явлений в отрасли. В периоды экономических потрясений жилищная отрасль, как правило, страдает одной из первых, поэтому государственная поддержка часто направлена именно на этот сегмент.

Среди ключевых мер государственной поддержки в России можно выделить:

• Льготные программы кредитования: Включают льготную субсидируемую и семейную ипотеку, которые стали особенно актуальны в период пандемии COVID-19. Эти программы стимулируют спрос на жильё, поддерживая девелоперов и строительные компании.
• Национальные проекты: Проекты «Жильё и городская среда» и «Инфраструктура для жизни» направлены на создание благоприятных условий для развития жилищного строительства и сопутствующей инфраструктуры.
• Программы модернизации: С 2023 года запущены программы модернизации с участием федерального бюджета, которые способствуют обновлению производственных мощностей и внедрению новых технологий в строительстве.
• Механизм комплексного развития территорий (КРТ): Этот механизм является одним из основных локомотивов развития строительной отрасли во всех регионах, позволяя осуществлять масштабные проекты по застройке и реконструкции, объединяя усилия государства, инвесторов и девелоперов.

Такая поддержка позволяет частично компенсировать негативное влияние рыночных факторов и обеспечить определённый уровень стабильности для строительных компаний.

Анализ влияния прошлых кризисов на строительный рынок (2008, 2014, 2020 гг.)

История последних десятилетий демонстрирует, что строительный рынок России регулярно сталкивается с экономическими кризисами, каждый из которых имеет свою природу и оказывает уникальное влияние на отрасль. Анализ этих периодов позволяет выявить определённые закономерности и уроки:

• Мировой финансовый кризис 2008 года: Этот кризис привел к значительному сокращению ввода жилья: с 64,1 млн м² в 2008 году до 59,9 млн м² в 2009 году и далее до 58,4 млн м² в 2010 году. Отсутствие масштабных программ государственной поддержки в тот период обусловило более глубокое и продолжительное падение. Многие компании столкнулись с заморозкой проектов, нехваткой ликвидности и ростом просроченной дебиторской задолженности.
• Экономический кризис 2014 года: Вызванный геополитическими факторами и падением цен на нефть, этот кризис имел отложенный эффект. Несмотря на относительно стабильные финансовые показатели крупных компаний на начальном этапе, он привел к банкротству некоторых девелоперов, особенно мелких и средних, не имеющих запаса прочности или доступа к дешёвым кредитам.
• Пандемия COVID-19 в 2020 году: Ввод жилья сократился на 1,1 млн м². Однако, в отличие от предыдущих кризисов, Правительство РФ оперативно отреагировало масштабными мерами поддержки, в первую очередь, запуском льготных ипотечных программ. Эти меры значительно поддержали отрасль, обеспечив рост объемов строительства уже с 2021 года, что подчеркивает критическую роль государственной интервенции в смягчении кризисных последствий.

Опыт прошлых кризисов показывает, что строительные компании должны быть готовы к резким изменениям спроса и предложения, а государство играет ключевую роль в стабилизации рынка через стимулирование спроса и поддержку инвестиционной активности.

Диагностика финансового состояния строительного предприятия и прогнозирования банкротства

Своевременное и точное понимание финансового состояния предприятия является краеугольным камнем эффективного антикризисного управления. Для строительных компаний, работающих в высокорисковой и капиталоемкой отрасли, это особенно актуально. Данный раздел посвящен детальному обзору методов оценки финансовой устойчивости и ликвидности, а также моделей прогнозирования банкротства, их применимости и ограничений в контексте строительного сектора.

Методики анализа финансовой устойчивости и ликвидности предприятия

Диагностика кризисов — это совокупность методов, направленных на выявление проблем, «слабых» и «узких» мест в системе управления, являющихся причинами неблагополучного финансового состояния. Финансовое состояние понимается как способность организации финансировать свою деятельность, а финансовая устойчивость — это способность компании своевременно и в полном объеме рассчитываться по своим обязательствам. Это характеристика стабильного положения предприятия, свидетельствующая о превышении доходов над расходами, эффективном использовании денежных средств и бесперебойном процессе производства и реализации продукции, а также о независимости от внешних источников финансирования. Анализ финансовой устойчивости помогает вовремя заметить проблему и принять меры для исправления ситуации.

Для расчета и анализа финансовой устойчивости используется бухгалтерский баланс. Основные методы оценки финансовых показателей включают:

• Структурно-динамический анализ баланса: Изучение изменений в структуре и динамике активов и пассивов предприятия.
• Анализ индексов динамики и абсолютных отклонений: Количественная оценка изменений отдельных статей отчетности.
• Коэффициентный анализ: Расчет и интерпретация различных финансовых коэффициентов.
• Факторный анализ: Выявление влияния отдельных факторов на итоговые финансовые показатели.

Методы анализа финансового состояния также включают:

• Горизонтальный (временной) анализ: Сравнение каждой позиции отчетности с предыдущими периодами для выявления тенденций.
• Вертикальный (структурный) анализ: Определение доли каждой позиции в общей сумме итоговых финансовых показателей для понимания их структуры.

Для строительных организаций структура анализа включает экспресс-анализ производственно-экономического состояния и оценку финансового состояния. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия обычно включает вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерской отчетности, анализ показателей рентабельности, ликвидности и платежеспособности, а также финансовой устойчивости. Часто используется оценка по пяти ключевым коэффициентам: автономии, оборачиваемости активов, рентабельности продаж, быстрой ликвидности и соотношению дебиторской и кредиторской задолженности.

Экономико-математическое моделирование (ЭММ) является одной из распространенных методик для оценки финансового состояния организации, представляя собой совокупность математических зависимостей (формул, уравнений, неравенств) величин-факторов, имеющих экономический смысл. В практике оценки финансового состояния предприятий в России используются различные экономико-математические модели, включая регрессионные модели для прогнозирования финансовых результатов и комплексные математические модели, позволяющие оценить финансово-экономическое состояние. Инструментом экспертной оценки финансово-хозяйственной деятельности является аудит, базой для которого выступает бухгалтерская отчетность.

Абсолютные показатели финансовой устойчивости и их расчет

Абсолютные показатели финансовой устойчивости характеризуют степень обеспеченности запасов и затрат предприятия источниками их формирования. К ним относятся:

• Чистые активы (ЧА): Это величина, определяемая путем вычитания из суммы активов организации (принимаемых к расчету) суммы ее обязательств (принимаемых к расчету). Для акционерных обществ чистые активы оцениваются ежеквартально и в конце года. Этот показатель является индикатором имущественного положения компании и её способности погасить обязательства за счет собственных средств.
• Собственные оборотные средства (СОС) или собственный рабочий капитал: Это размер долгосрочного капитала организации, оставшегося для финансирования её текущей деятельности (то есть приобретения оборотных активов), после финансирования внеоборотных активов. Рассчитывается как разница между оборотными активами и краткосрочными обязательствами, или как собственный капитал минус внеоборотные активы. Собственные оборотные средства показывают, какая часть оборотных активов финансируется за счет собственного капитала, а не заемных средств.
• Функционирующий капитал: Является синонимом чистого рабочего капитала и характеризует наличие собственных средств после погашения всех текущих обязательств.
• Величина источников формирования запасов: Общая сумма средств, которые предприятие может использовать для финансирования своих запасов и затрат. Основными источниками являются собственные оборотные средства, долгосрочные обязательства и краткосрочные кредиты и займы.

Для более детального анализа используются дельты показателей финансовой устойчивости, отражающие излишек или недостаток источников формирования запасов:

• Δ Собственных оборотных средств = Собственные оборотные средства — Запасы
• Δ Функционирующего капитала = Функционирующий капитал — Запасы
• Δ Величины источников = Величина источников формирования запасов — Запасы

Отрицательные значения всех этих показателей отражают кризисное финансовое состояние, требующее срочного финансового оздоровления.

Коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости: расчет и интерпретация

Ликвидность — это показатель того, насколько быстро бизнес может превратить свои активы в деньги. Чем выше ликвидность, тем ниже финансовые риски для бизнеса. Ликвидность делят на три вида, для каждого из которых рассчитываются свои коэффициенты:

• Коэффициент текущей ликвидности (КТЛ): Показывает способность предприятия погасить краткосрочные обязательства за счет всех оборотных активов.
  • Формула: КТЛ = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства
  • Нормальное значение: обычно 1.5-2.5, но может варьироваться в зависимости от отрасли. Для строительных компаний, с их длинными циклами проектов и большими объемами незавершенного производства, он может быть ниже.
• Коэффициент быстрой ликвидности (КБЛ): Отражает способность расплатиться по текущим долгам за счет наиболее ликвидных активов (за исключением запасов). Ситуация считается стабильной, если он не меньше 1.
  • Формула: КБЛ = (Краткосрочная дебиторская задолженность со сроком погашения до года + Краткосрочные финансовые вложения + Остаток на счетах) / Краткосрочные обязательства
• Коэффициент абсолютной ликвидности (КАЛ): Показывает, какую долю краткосрочных обязательств предприятие может погасить немедленно за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.
  • Формула: КАЛ = (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения) / Краткосрочные обязательства
  • Нормальное значение: обычно 0.2-0.5. Высокий коэффициент абсолютной ликвидности может указывать на то, что предприятие держит слишком много неиспользуемых средств, что может снижать его доходность.

Чем выше любой из коэффициентов ликвидности, тем лучше платежеспособность компании, что повышает шансы на получение кредита.

Коэффициент автономии (КА): Показывает независимость предприятия от кредиторов, отражая долю собственного капитала в составе всех источников финансирования.

• Формула: КА = Собственный капитал / Итог баланса (Пассивы)
• Нормальное значение: 0.5 и более (оптимальное 0.6-0.7). Это означает, что более половины активов финансируется за счет собственных средств.

Коэффициент финансовой устойчивости (КФУ): Отражает долю устойчивых источников финансирования (собственный капитал и долгосрочные обязательства) в общей структуре пассивов.

• Формула: КФУ = (Собственный капитал + Долгосрочные обязательства) / Итог баланса (Пассивы)
• Нормальное значение: обычно >0.7-0.8.

Факторы, влияющие на ликвидность, делятся на:

• Внутренние (связанные с управлением компанией): Структура активов (доля высоколиквидных активов), уровень задолженности (доля краткосрочных обязательств), качество и оборачиваемость дебиторской задолженности, управление запасами и кредиторской задолженностью.
• Внешние (зависящие от экономики и рынка): Общее состояние экономики в стране, развитие рынка ценных бумаг, эффективность надзора Банка России и система рефинансирования.

Критические аспекты и методические проблемы анализа ликвидности баланса

Несмотря на широкое применение, в экономической литературе нет однозначного подхода к содержанию и методам анализа ликвидности баланса. Разные авторы определяют различные критерии и системы показателей, что создает методические проблемы и может привести к некорректной интерпретации.

Например, Донцова Л.В. и Никифорова Н.А. делают акцент на оценке платежеспособности организации для своевременного и полного расчета по обязательствам, тогда как Васильева Л.С., Ефимова О.В., Кирьянова З.В., Пласкова Н.С. и Поздняков В.Л. определяют ликвидность как способность покрывать обязательства активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств. Марина Ильина подчеркивает важность своевременной и объективной диагностики, а также поиска резервов для улучшения финансового состояния.

Ключевые проблемы включают:

• Спорные формулировки показателей: Отсутствие единых, общепринятых определений для некоторых коэффициентов.
• Отсутствие единой аналитической группировки статей баланса: Различные подходы к агрегированию статей баланса могут существенно влиять на значения коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости.
• Динамичность баланса: Баланс является статическим снимком на определенный момент времени. В условиях быстро меняющейся экономической ситуации его данные могут быстро устаревать.
• Качество активов: Не все активы, формально являющиеся ликвидными, могут быть реализованы по балансовой стоимости в условиях кризиса. Например, неликвидная дебиторская задолженность или устаревшие запасы. Дебиторская задолженность играет ключевую роль в оценке финансового состояния компании, и правильный учет активов помогает получить реальную картину платежеспособности.
• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью: Эффективное управление этими элементами помогает минимизировать риски и оптимизировать денежные потоки.

Поэтому, проводя анализ, крайне важно учитывать специфику строительной отрасли (например, длительные циклы строительства, значительные объемы незавершенного производства, специфику расчетов с субподрядчиками и заказчиками) и применять несколько методик для получения более полной и объективной картины. Качество баланса особенно ценится в периоды кризисов, так как прибыль изменчива, а показатели баланса более постоянны. Качество баланса оценивает баланс ликвидности и устойчивости (долга) бизнеса.

Модели прогнозирования банкротства: применение в строительной отрасли

Ключевую роль в анализе вероятности банкротства предприятия играет финансовый анализ, методы которого используются как для изучения этой вероятности, так и в ходе процедуры, проводимой арбитражными управляющими. Для строительной отрасли, с её повышенными рисками, прогнозирование банкротства становится инструментом стратегического планирования.

Среди наиболее распространенных моделей прогнозирования вероятности банкротства предприятий упоминаются: двухфакторная, пятифакторная и семифакторная модели Альтмана, коэффициент У. Бивера, модель Д. Коннана — М. Гольдера, девятифакторная модель Фулмера, модель Спрингейта, скоринговый метод Credit-Men Ж.

Модель У. Бивера: Расчет и оценка вероятности банкротства

Модель У. Бивера, разработанная в 1966 году, представляет собой пятифакторную систему показателей, позволяющую оценить вероятность банкротства компании. Она отличается простотой расчетов и возможностью прогнозирования на длительный период. Модель анализирует каждый из пяти коэффициентов отдельно, без субъективных весовых коэффициентов, что является ее преимуществом.

Основная формула коэффициента Бивера:

КБивера = (Чистая прибыль + Амортизация) / Заемные средства

Интерпретация: Чем выше значение коэффициента, тем ниже вероятность банкротства. Высокое значение указывает на то, что компания генерирует достаточно денежных средств для покрытия своих заемных обязательств.

Дополнительные коэффициенты модели Бивера включают:

• Коэффициент текущей ликвидности.
• Экономическая рентабельность (рентабельность активов).
• Финансовый леверидж (отношение заемного капитала к собственному).
• Коэффициент покрытия активов собственными оборотными средствами.

Модель Спрингейта: Применение для прогнозирования неплатежеспособности

Модель Спрингейта — это инструмент финансового анализа, разработанный Гордоном Л. В. Спрингейтом в 1978 году. Она основана на четырех ключевых финансовых коэффициентах и рассчитывается по формуле:

Z = 1,03 ⋅ X1 + 3,07 ⋅ X2 + 0,66 ⋅ X3 + 0,4 ⋅ X4

Где:

• X₁ = Оборотный капитал / Баланс (отношение оборотного капитала к общей сумме активов, характеризует структуру капитала)
• X₂ = EBIT / Баланс (отношение прибыли до вычета процентов и налогов к общей сумме активов, отражает рентабельность активов)
  • EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) — это прибыль до вычета процентов и налогов, являющаяся промежуточным показателем между валовой и чистой прибылью. Она рассчитывается как Прибыль (убыток) до налогообложения + Проценты к уплате и позволяет абстрагироваться от структуры капитала и налоговых ставок для сравнения предприятий.
• X₃ = EBT / Краткосрочные обязательства (отношение прибыли до вычета налогов к краткосрочным обязательствам, показывает способность покрывать текущие долги за счет прибыли)
  • EBT (Earnings Before Taxes) — это финансовый показатель, отражающий прибыль компании до вычета налогов. Рассчитывается путем вычитания всех расходов, кроме налогов, из выручки и используется для сравнения прибыльности компаний в разных налоговых юрисдикциях.
• X₄ = Выручка (нетто) от реализации / Баланс (отношение чистой выручки к общей сумме активов, характеризует оборачиваемость активов)

Интерпретация результатов модели Спрингейта:
Если значение Z меньше 0,862, это указывает на высокую вероятность банкротства предприятия. Модель Спрингейта используется для оценки риска неплатежеспособности заемщиков, определения условий кредитования, принятия решений о покупке/продаже предприятия и сигнализации менеджменту о проблемах.

Двухфакторная модель Альтмана: Упрощенная диагностика

Двухфакторная модель Альтмана, хотя и является упрощенной, широко используется в России как стандарт для экс��ресс-оценки вероятности банкротства. Она учитывает ликвидность и капитализацию предприятия.

Z = -0,3877 - 1,0736 ⋅ A + 0,579 ⋅ B

Где:

• A – коэффициент текущей ликвидности (Оборотные активы / Краткосрочные обязательства)
• B – коэффициент капитализации (Заемный капитал / Собственный капитал)

Интерпретация результатов двухфакторной модели Альтмана:

• Если Z < 0, вероятность банкротства высока.
• Если Z > 0, вероятность банкротства низка.

Модель Альтмана де-факто используется как стандарт для расчета банкротства многими российскими компаниями и финансовыми учреждениями.

Рекомендации по комплексному применению моделей прогнозирования банкротства

Для получения наиболее объективной и полной картины финансового состояния и рисков банкротства строительного предприятия рекомендуется:

• Использование нескольких моделей: Расчет вероятности банкротства с помощью нескольких моделей (например, Альтмана и Спрингейта) позволяет перепроверить результаты и получить более взвешенную оценку. Каждая модель имеет свои преимущества и недостатки, и их совместное применение снижает риск ошибочных выводов.
• Учет специфики бизнеса: Применение универсальных моделей требует корректировки с учетом специфики строительной отрасли (длительные производственные циклы, высокая доля незавершенного производства, зависимость от проектного финансирования). Желательно использовать отраслевые коэффициенты или адаптированные модели.
• Регулярный анализ и мониторинг динамики: Прогнозирование банкротства — это не одноразовая процедура, а непрерывный процесс. Регулярный анализ динамики показателей позволяет своевременно выявлять ухудшение ситуации и принимать превентивные меры.
• Качественный анализ: Количественные модели должны дополняться качественным анализом, включающим оценку управленческой команды, конкурентной среды, стратегии развития и других нефинансовых факторов.

Точная диагностика и прогнозирование банкротства являются критически важными для строительных компаний, позволяя им не только выживать в условиях кризиса, но и находить новые возможности для роста.

Государственное регулирование и правовая база антикризисного управления

В Российской Федерации процедуры антикризисного управления, особенно в части, касающейся несостоятельности (банкротства) предприятий, строго регламентированы законодательством. Понимание этой правовой базы критически важно для любого строительного предприятия, столкнувшегося с финансовыми трудностями, а также для кредиторов и арбитражных управляющих.

Понятие и признаки банкротства юридического лица в РФ

Банкротство (неплатежеспособность) – это юридически признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и/или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. По сути, банкротство — это неспособность компании платить по своим обязательствам, включая зарплату сотрудникам, пособия, расчеты с контрагентами и налоги.

Для того чтобы арбитражный суд принял решение о признании должника несостоятельным (банкротом), должны быть соблюдены следующие условия:

• Срок задержки платежей: Задержка исполнения денежных обязательств должна составлять не менее трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.
• Общая сумма задолженности: Общая сумма задолженности юридического лица перед кредиторами должна быть не менее 300 тысяч рублей.

Главными критериями банкротства считаются неплатежеспособность (неспособность своевременно выполнять денежные обязательства) и неоплатность (когда стоимость имущества и активов должника недостаточна для покрытия всех его долгов, то есть пассивы превышают активы).

Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» №127-ФЗ

Ключевым нормативным актом, регулирующим вопросы банкротства как юридических, так и физических лиц в Российской Федерации, является Федеральный закон N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 года. Этот закон устанавливает порядок и условия проведения процедур банкротства, а также права и обязанности всех заинтересованных сторон.

Целью закона «О несостоятельности (банкротстве)» является обеспечение упорядоченного процесса банкротства, который защищает интересы как должников, так и кредиторов, а также создает механизмы для прозрачности и контроля за проведением процедур. Закон стремится обеспечить максимальное удовлетворение требований кредиторов, а также, по возможности, восстановить платежеспособность должника.

ФЗ N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» регулирует широкий круг вопросов, включая:

• Общие положения о банкротстве.
• Предупреждение банкротства.
• Разбирательство дел о банкротстве в арбитражном суде (статья 6 ФЗ-127, по месту жительства должника согласно статье 33 ФЗ-127).
• Оспаривание сделок должника.
• Ответственность руководителя должника.
• Последовательность и содержание различных процедур банкротства: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство.

Основные процедуры банкротства юридических лиц

Закон № 127-ФЗ предусматривает несколько последовательных процедур банкротства юридических лиц, каждая из которых имеет свои цели, сроки и особенности.

Наблюдение: Цели и роль временного управляющего

Наблюдение — это начальная процедура банкротства, вводимая после принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом.

• Цели:
  • Обеспечение сохранности имущества должника.
  • Проведение анализа финансового состояния должника.
  • Составление реестра требований кредиторов.
  • Проведение первого собрания кредиторов.
• Роль временного управляющего: Назначается арбитражным судом. Его задача — контролировать деятельность руководителя должника, анализировать его финансовое состояние, собирать информацию о кредиторах и дебиторах. Руководитель должника сохраняет свои полномочия, но некоторые сделки (например, связанные с отчуждением имущества или получением займов) могут быть совершены только с согласия временного управляющего.

Финансовое оздоровление: Механизмы восстановления платежеспособности

Финансовое оздоровление — процедура, применяемая для восстановления платежеспособности должника и погашения его задолженности.

• Цели: Восстановление платежеспособности должника и погашение задолженности перед кредиторами.
• Механизмы: Разработка и исполнение плана финансового оздоровления, а также графика погашения задолженности. Этот план может включать различные меры, такие как реструктуризация долгов, продажа непрофильных активов, оптимизация бизнес-процессов.
• Срок: Может длиться до двух лет. В течение этой процедуры контроль за исполнением плана осуществляет административный управляющий.

Внешнее управление: Передача полномочий внешнему управляющему

Внешнее управление — процедура, направленная на восстановление платежеспособности должника с целью предотвращения его ликвидации.

• Цели: Восстановление платежеспособности должника.
• Механизмы: Полномочия по управлению организацией передаются внешнему управляющему. Вводится мораторий на удовлетворение требований кредиторов (кроме текущих платежей), а средства предприятия направляются на реализацию плана внешнего управления, который может предусматривать перепрофилирование производства, продажу части активов, взыскание дебиторской задолженности и т.д.
• Срок: До 18 месяцев с возможностью продления на 6 месяцев.

Конкурсное производство: Ликвидация и удовлетворение требований

Конкурсное производство — это заключительная процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному арбитражным судом банкротом.

• Цели: Соразмерное удовлетворение требований кредиторов и ликвидация организации.
• Механизмы: Вводится конкурсный управляющий, который осуществляет управление имуществом должника, проводит инвентаризацию и оценку активов, формирует конкурсную массу, продает имущество должника и распределяет вырученные средства между кредиторами в установленной законом очередности.
• Срок: Срок конкурсного производства обычно составляет один год и может быть продлен на шесть месяцев.

Важно отметить, что на любой стадии банкротства компания может заключить мировое соглашение с кредиторами, что прекращает процедуру банкротства и позволяет должнику продолжить деятельность в обычном режиме при условии выполнения условий соглашения.

Практические мероприятия и стратегии восстановления платежеспособности строительного предприятия

Преодоление финансового кризиса в строительном предприятии требует не только глубокого понимания его причин, но и реализации конкретных, целенаправленных практических мероприятий. Эти стратегии должны быть комплексными, охватывающими различные аспекты деятельности компании, от операционных расходов до управления активами и обязательствами.

Стратегии сокращения затрат и оптимизации деятельности

Одним из первых и наиболее очевидных шагов в антикризисном управлении является сокращение затрат. Однако этот процесс должен быть продуманным, чтобы не нанести ущерб основной деятельности и будущему развитию предприятия:

• Оптимизация штата: Это может включать сокращение избыточного персонала, перераспределение функций, перевод сотрудников на неполный рабочий день или аутсорсинг непрофильных видов деятельности. Важно проводить эти меры с соблюдением трудового законодательства и максимально возможно сохраняя лояльность ключевых специалистов. Строительная отрасль России сталкивается с острой нехваткой кадров, поэтому сокращения должны быть точечными и обоснованными, чтобы не усугубить «кадровый голод» в будущем.
• Снижение потерь сырья и бракованной продукции: Внедрение систем контроля качества, оптимизация логистики и хранения материалов, обучение персонала новым технологиям и методам работы могут значительно сократить издержки, связанные с потерями и браком на строительной площадке.
• Пересмотр и сокращение необоснованных расходов: Аудит всех статей расходов позволяет выявить и ликвидировать неэффективные траты, такие как избыточные представительские расходы, неэффективные маркетинговые кампании, дорогостоящие подписки, неиспользуемое оборудование или площади.
• Оптимизация производственных процессов: Внедрение бережливого производства, автоматизация рутинных операций, стандартизация процессов могут привести к повышению эффективности и снижению операционных издержек.

Методы увеличения поступления денежных средств

Параллельно с сокращением затрат, крайне важно сосредоточиться на увеличении притока денежных средств в компанию:

• Рост объема реализации: Это может быть достигнуто за счет активизации маркетинговых усилий, расширения клиентской базы, выхода на новые сегменты рынка (например, государственные заказы, инфраструктурные проекты), улучшения качества услуг и повышения конкурентоспособности.
• Активное управление дебиторской задолженностью: Строительство часто характеризуется большими объемами дебиторской задолженности. Эффективное управление включает:
  • Ужесточение условий оплаты для новых контрагентов.
  • Создание системы мониторинга и контроля сроков погашения задолженности.
  • Оперативное взаимодействие с должниками, использование методов досудебного урегулирования.
  • В случае необходимости — обращение в суд или продажа проблемной дебиторской задолженности.
• Диверсификация бизнеса: Расширение спектра предоставляемых услуг или освоение новых направлений деятельности может снизить зависимость от одного вида проектов или одного сегмента рынка. Например, девелопер, специализирующийся на жилой застройке, может рассмотреть проекты коммерческой недвижимости или государственного заказа.
• Поиск новых рынков: Географическая диверсификация или выход на рынки с более стабильным спросом.
• Внедрение инноваций: Применение новых технологий и материалов, оптимизация проектных решений, повышение энергоэффективности зданий могут повысить привлекательность предложений компании и привлечь новых клиентов.
• Оптимизация денежных потоков: Для оценки денежных поступлений применяются уточненный, укрупненный и экспресс-методы анализа денежных потоков, что позволяет более точно прогнозировать поступления и выбытия средств.

Реструктуризация кредиторской задолженности как инструмент антикризисного управления

Управление кредиторской задолженностью является одним из ключевых элементов антикризисного плана, особенно для строительных компаний с их значительными обязательствами:

• Обмен активов компании на уступки со стороны кредиторов: Это может включать:
  • Сокращение суммы долга (дисконт): Кредиторы могут согласиться на частичное списание долга в обмен на немедленное погашение оставшейся части или предоставление активов.
  • Уменьшение процентной ставки: Пересмотр условий кредитования, снижение процентной нагрузки.
  • Предоставление отсрочки или рассрочки платежей: Перенос сроков погашения долга на более поздний период.
  • Конвертация долга в капитал: Предоставление кредиторам доли в акционерном капитале компании в обмен на списание долга.
• Автоматическая пролонгация задолженности: В некоторых случаях, особенно при наличии долгосрочных и стабильных отношений с кредиторами, возможно договориться об автоматическом продлении сроков погашения без изменения других условий.
• Двусторонний и многосторонний взаимозачет долгов: Если у компании есть одновременно дебиторская и кредиторская задолженность с одними и теми же или взаимосвязанными контрагентами, можно провести взаимозачет, что позволяет сократить реальные денежные потоки.
• Установление контроля кредиторов над активами или акциями предприятия: В критических ситуациях кредиторы могут потребовать залога активов или части акций компании в обмен на реструктуризацию долга.

Мировое соглашение как способ прекращения процедуры банкротства

Важной правовой возможностью для строительного предприятия, оказавшегося в процедуре банкротства, является заключение мирового соглашения с кредиторами.

• Сущность: Мировое соглашение — это договор между должником и кредиторами о порядке, сроках и размерах погашения задолженности. Оно может быть заключено на любой стадии процедуры банкротства (наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство).
• Преимущества: Заключение мирового соглашения прекращает процедуру банкротства, что позволяет должнику избежать ликвидации и продолжить хозяйственную деятельность. Для кредиторов это возможность получить свои средства, пусть и на измененных условиях, избежав длительного и дорогостоящего конкурсного производства.
• Условия: Мировое соглашение должно быть одобрено собранием кредиторов и утверждено арбитражным судом. Его условия должны быть реальными для исполнения и не нарушать права и законные интересы других кредиторов.

Эффективное антикризисное управление в строительстве требует глубокого анализа, оперативного принятия решений и гибкости в применении разнообразных стратегий, направленных как на стабилизацию текущего финансового состояния, так и на создание фундамента для будущего устойчивого развития.

Заключение

Антикризисное управление строительным предприятием в современных условиях – это сложный, но жизненно важный процесс, требующий комплексного подхода и глубокого понимания специфики отрасли. Данная работа позволила всесторонне проанализировать теоретические основы, отраслевые особенности, методы диагностики и практические стратегии, необходимые для эффективного преодоления кризисных явлений.

В ходе исследования было установлено, что антикризисное управление выходит за рамки простого реагирования на проблемы, представляя собой проактивную систему распознавания, профилактики и преодоления кризисов. Её принципы – проактивность, комплексность, адаптивность и ориентация на эффективность – формируют основу для устойчивого развития даже в условиях экономической нестабильности. Особое внимание было уделено типологии кризисов, показав, что их природа может быть экономической, социальной, организационной, психологической, демографической или экологической, но первопричиной часто является низкий уровень профессионализма менеджмента.

Анализ строительного комплекса России выявил его высокую инвестиционную зависимость и чувствительность к падению внутреннего спроса. Факторы, такие как сокращение инвестиционных планов (снижение с 3,2 трлн до 2,7 трлн рублей за 9 месяцев 2025 года в промышленном строительстве), снижение запусков новых проектов на 22% в первой половине 2025 года и кадровый голод (потребность в 789 000 специалистов до 2030 года), подчеркивают системный характер кризисов в отрасли. При этом роль государственной поддержки, включая льготные ипотечные программы и национальные проекты, оказалась критической для смягчения последствий экономических шоков, что подтверждается опытом кризисов 2008, 2014 и 2020 годов.

В разделе диагностики финансового состояния были п��дробно рассмотрены методики анализа ликвидности и финансовой устойчивости, включая горизонтальный, вертикальный и коэффициентный анализ. Особое внимание уделено абсолютным показателям (чистые активы, собственные оборотные средства, функционирующий капитал) и их интерпретации. Важность комплексного применения коэффициентов текущей, быстрой, абсолютной ликвидности и финансовой устойчивости была подчеркнута наряду с критическим осмыслением методических проблем, таких как спорные формулировки и отсутствие единых аналитических группировок статей баланса. Модели прогнозирования банкротства, такие как модели Бивера, Спрингейта и Альтмана, были представлены с их формулами и рекомендациями по комплексному использованию, учитывая специфику строительной отрасли.

Наконец, детально изучена правовая база антикризисного управления в РФ, в частности Федеральный закон №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», который регламентирует процедуры наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления и конкурсного производства. Понимание этих процедур, их целей и функций арбитражных управляющих критически важно для эффективной защиты интересов предприятия и его кредиторов. Практические рекомендации по восстановлению платежеспособности включали стратегии сокращения затрат (оптимизация штата, снижение потерь), методы увеличения денежных поступлений (рост реализации, активное управление дебиторской задолженностью, диверсификация) и детализированные тактики реструктуризации кредиторской задолженности (обмен активов на уступки, взаимозачеты). Возможность заключения мирового соглашения как способа прекращения процедуры банкротства была выделена как важный инструмент сохранения бизнеса.

В заключение, антикризисное управление строительным предприятием требует постоянного мониторинга внешней и внутренней среды, своевременной диагностики, гибкой адаптации стратегий и активного использования всех доступных инструментов – от финансовых моделей до правовых механизмов. Только такой проактивный и комплексный подход позволит строительным компаниям не только выживать в кризисные периоды, но и использовать их как трамплин для дальнейшего устойчивого развития, укрепляя тем самым всю экономику страны.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
2. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 28.10.2025) «О несостоятельности (банкротстве)». Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
3. Александров Г.А. Антикризисное управление: учебно-практическое пособие. М.: БЕК, 2009.
4. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики. URL: https://cfin.ru/management/antirecessionary_management.shtml (дата обращения: 28.10.2025).
5. Антикризисное управление предприятием: что это такое, признаки, инструменты и методы. URL: https://synergy.ru/stories/antikrizisnoe-upravlenie-predpriyatiem-chto-eto-takoe-priznaki-instrumenty-i-metody (дата обращения: 28.10.2025).
6. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Дело и сервис; Новосибирск: Изд. дом Сибирское соглашение, 2010. 160 с.
7. Банкротство (Анализ банкротства). URL: https://www.audit-it.ru/finanaliz/terms/bankruptcy/bankruptcy.html (дата обращения: 28.10.2025).
8. Банкротство юридических лиц: основные этапы, упрощённая процедура. URL: https://www.sberbank.ru/s_m_business/wiki/bankrotstvo-yuridicheskikh-lits-osnovnye-etapy-uproshchennaya-protsedura (дата обращения: 28.10.2025).
9. Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой: учебник. СПб.: Специальная литература, 2011.
10. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник. М.: Омега-Л, 2010. 336 с.
11. Как провести анализ финансовой устойчивости: показатели, источники информации. URL: https://planfact.io/blog/finansovaya-ustojchivost/ (дата обращения: 28.10.2025).
12. Как прогнозировать банкротство при помощи модели Альтмана. URL: https://nf.expert/blog/kak-prognozirovat-bankrotstvo-pri-pomoshchi-modeli-altmana (дата обращения: 28.10.2025).
13. Классификация методов и особенности анализа финансового состояния строительной организации. URL: https://studopedia.ru/19_384070_klassifikatsiya-metodov-i-osobennosti-analiza-finansovogo-sostoyaniya-stroitelnoy-organizatsii.html (дата обращения: 28.10.2025).
14. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. 216 с.
15. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. М.: Финстатинформ, 2009.
16. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник. М.: ИНФРА-М, 2009.
17. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник. М.: ИНФРА-М, 2011.
18. Кризисы XXI века, или Как выжить отрасли жилищного строительства в РФ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/krizisy-xxi-veka-ili-kak-vyzhit-otrasli-zhilischnogo-stroitelstva-v-rf (дата обращения: 28.10.2025).
19. Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией. М.: Правовая Культура, 2009. 378 с.
20. Ликвидность: что это, виды, показатели и формулы расчета. URL: https://reg.ru/blog/likvidnost-kompanii/ (дата обращения: 28.10.2025).
21. Ликвидность: что это, формулы расчета коэффициента текущего, абсолютного и быстрого видов. URL: https://journal.tinkoff.ru/likvidnost/ (дата обращения: 28.10.2025).
22. Мингалиев К.Н. Финансовое оздоровление предприятий в условиях рецессии и посткризисного развития Российской экономики. М.: МАОК, 2010. 288 с.
23. Митин А.Н., Федорова А.Э., Токарева Ю.А. и др. Антикризисное управление персоналом организации: учебное пособие. СПб.: Питер, 2009.
24. Модели прогнозирования банкротства Альтмана и Бивера. URL: https://studopedia.ru/8_106725_modeli-prognozirovaniya-bankrotstva-altmana-i-bivera.html (дата обращения: 28.10.2025).
25. Модель Спрингейта. URL: https://finzz.ru/model-springeyta.html (дата обращения: 28.10.2025).
26. Оценка финансового состояния строительной организации. URL: https://studopedia.ru/7_112260_otsenka-finansovogo-sostoyaniya-stroitelnoy-organizatsii.html (дата обращения: 28.10.2025).
27. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2010. 338 с.
28. Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник. М.: Высшая школа, 2009.
29. Признаки банкротства предприятия: понятия, внешние критерии, условия финансовой несостоятельности организации. URL: https://netdolgoff.ru/articles/priznaki-bankrotstva-predpriyatiya/ (дата обращения: 28.10.2025).
30. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2006. 320 с.
31. Селезнева Н.Н., Ионова А.В. Анализ финансовой отчетности организации: учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. 584 с.
32. Сущность антикризисного управления в современных условиях. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-antikrizisnogo-upravleniya-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 28.10.2025).
33. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник. 6-е изд. СПб: ПИТЕР, 2010. 494 с.
34. Финансовая устойчивость бизнеса. URL: https://planfact.io/blog/finansovaya-ustojchivost-biznesa/ (дата обращения: 28.10.2025).
35. Финансовая устойчивость компании: как рассчитать и повысить. URL: https://adesk.ru/blog/finansovaya-ustojchivost (дата обращения: 28.10.2025).
36. Финансовая устойчивость предприятия. URL: https://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1987596-finansovaia-ustoichivost-predpriiatiia (дата обращения: 28.10.2025).
37. Финансовый анализ строительной организации. URL: https://1cbit.ru/blog/finansovyy-analiz-stroitelnoy-organizatsii/ (дата обращения: 28.10.2025).
38. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 349 с.
39. Хавин Д.В., Рудакова О.С. Антикризисное управление. Теория и практика: электронная книга. URL: https://www.ozon.ru/product/antikrizisnoe-upravlenie-teoriya-i-praktika-havin-dmitriy-valerevich-rudakova-olga-stepanovna-935996319/ (дата обращения: 28.10.2025).
40. Что такое банкротство юридического лица: порядок процедура и сроки. URL: https://www.moedelo.org/spravochnik/bankrotstvo/bankrotstvo-yuridicheskih-lic-poryadok-protsedura-i-sroki (дата обращения: 28.10.2025).
41. Что такое ликвидность: виды, коэффициенты, сферы применения и анализ. URL: https://www.gazprombank.ru/personal/investments/articles/chto-takoe-likvidnost/ (дата обращения: 28.10.2025).
42. Что такое ликвидность предприятия и как её рассчитать. URL: https://platrum.ru/blog/chto-takoe-likvidnost-predpriyatiya-i-kak-ee-rasschitat (дата обращения: 28.10.2025).
43. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Дашков и К, 2009. 712 с.
44. Экономика фирмы: учебник / под общ. ред. Н.П. Иващенко. М.: ИНФРА-М, 2010. 527 с.