Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
Введение 4
Раздел 1 Теоретические основы разработки антикризисного менеджмента и стратегии организации 6
1.1 Понятие, признаки и задачи антикризисного менеджмента 6
1.2 Сущность и понятие антикризисной стратегии предприятия 11
Раздел 2 Анализ возникновения кризиса в ОАО «Сухой» 16
2.1 Характеристика ОАО «Сухой» 16
2.2 Анализ вероятности возникновения банкротства ОАО «Сухой» 18
Раздел 3 Разработка антикризисной стратегии ОАО «Сухой» 21
Заключение 27
Список использованной литературы 30
Приложения 32
Выдержка из текста
Введение
В современных условиях деятельность подавляющего большинства российских предприятий остается неудовлетворительной, так как их руководство не в силах адаптировать свой стиль управления и использовать адекватные методы относительно решения кризисных ситуаций.
Вследствие этого возникает объективная необходимость применения новых видов стратегического менеджмента, а именно антикризисного менеджмента. Следует отметить, что в антикризисном менеджменте решающее значение должна оказывать стратегия управления, в которой основное внимание должно отводиться проблемам выхода из кризиса.
Поиск направлений выхода предприятия из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин, которые ее предопределяют. Для этого необходимо осуществить тщательный анализ внешней и внутренней среды, выделить компоненты, которые влияют на него, собрать и отслеживать информацию о каждой составляющую и на основе оценки реального положения предприятия выяснять причины кризисного состояния.
Последнее время интерес российских компаний к теме стратегического управления заметно усилился, и это не просто дань моде. В стратегическом менеджменте возникает объективная необходимость. У большинства предприятий появились частные собственники, и на первый план выходит задача эффективного управления этими предприятиями.
Более того, на части этих предприятий уже налажено оперативное управление, но собственники понимают, что предприятия могут работать более эффективно, но эту задачу практически невозможно решить на оперативном уровне. Без продуманной стратегии и эффективного механизма реализации этой стратегии обойтись очень сложно.
Сегодня многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них все-таки является средством, а не роскошью или какой-то ненужной приставкой, без которой можно обойтись. Причем это средство можно использовать для того, чтобы сделать свою компанию еще более успешной, заработать на этом прибыль и увеличивать стоимость компании.
Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день антикризисный менеджмент – это основополагающий элемент в управлении кризисным предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
Совершенствование стратегического управления предприятием как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом. При этом суть общей проблемы стратегического планирования в российских условиях в настоящее время заключается в следующем.
Таким образом, в процессе планирования выхода из кризисного положения особое внимание следует уделять разработке антикризисной стратегии деятельности предприятия и определению тактики ее реализации.
Теоретические аспекты поставленной проблемы нашли отражение в трудах как отечественных, так и зарубежных ученых — экономистов: Л.А. Бернстайн, Ю. Бригхэм, Дж. К. Ван Хорн, Д. Стоун, К. Хеддервик, Р. Холт, Э. Хелферт, С.Н. Абдуллина, В.В. Бочаров, А.А. Бачурин, И.А. Бланк, Л.Т. Гиляровская, Д.А. Ендовицкий, О.В. Ефимова, В.В. Ковалев, В.А. Лубков, Н.П. Любушин, Е.В. Негашев, Г.В. Савицкая, Р.С. Сайфулин, Ю.Е. Сасин, В.Е. Соболева, Е.С. Стоянова, А.Д. Шеремет и ряд других авторов.
Цель курсового проекта состоит в разработке антикризисной стратегии развития ОАО «Сухой».
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи.
1. рассмотреть теоретические основы антикризисного менеджмента;
2. исследовать принципы и причины антикризисного менеджмента на предприятии;
3. рассмотреть механизмы антикризисного менеджмента на предприятии;
4. определить эффективность антикризисного менеджмента на предприятии;
5. дать краткую характеристику объекту исследования;
6. провести анализ финансовой деятельности исследуемого предприятия;
7. рассмотреть влияние факторов, оказывающих влияние на финансовое состояние исследуемого предприятия;
8. разработать направления антикризисной работы на предприятии в рамках финансовой стабилизации;
Объект исследования – ОАО «Сухой».
Предмет исследования – система антикризисного стратегического управления деятельностью ОАО «Сухой».
При написании курсового проекта использовались методы анализа и синтеза, индукции и дедукции, сравнения и аналогии.
Методической базой курсовой работы послужили труды таких ученых, как: Веснин В.Р., Парахина В.Н., Мазур И.И., Карпов А.Е., Пригожин А.И. и др.
В данном исследовании были использованы различные источники получения информации, такие как публикации, научные статьи, журналы.
Для решения поставленных в исследовании задач применялись методы группировки, сравнения и обобщения, анализа и синтеза, индукции и дедукции, системного анализа.
Теоретическая значимость исследования заключается в том, что данное исследование может служить методическим материалом по управлению финансами и антикризисным стратегическим планированием на предприятии.
Практическая значимость данного исследования состоит в том, что его результаты могут быть использованы менеджерами и руководителями в области формирования антикризисной финансовой стратегии на предприятии.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. – СПб.: Питер, 2010
2. Гонфикель В.Я. Организация предпринимательской деятельности: учебник – М.: Проспект, 2010 – 544 с.
3. Джуха В.М. Стратегический менеджмент в сфере услуг. – М.: ин-т экономики и права, 2010
4. Казакова Н.А. Экономический анализ в оценке бизнеса: Учебно-практическое пособие – М.: Дело и Сервис, 2011
5. Карпов А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. – М.: «Результат и Качество», 2009
6. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Проспект, 2010
7. Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий): учебник. – М.: Юнити-Дана, 2010 – 5-е изд.
8. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. 12-е изд. – СПб.: Питер, 2009.
9. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник – М.:Эксмо,2011 – 3-е изд. испр. – 768 с.
10. Парахина Л.С. Стратегический менеджмент. Учебник, 3-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2010
11. 1Пермичев Н.Ф., Челомин В.Н. Стратегическое управление предприятием – Н. Новгород: Изд-во ВВАГС, 2009
12. Поршнев А.Г., Румянцева З.П. Управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2009
13. Савчук В.П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010 – 175с.
14. Воронин А.С. // Стратегия компании от разработки до реализации// Журнал «Успешный бизнес», октябрь 2009 , с.51-53
15. Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. № 1. – С. 127-137.
16. И. Пашанин. Сбалансированная стратегия как основа стратегического управления. Журнал «Мастерство управления« № 1 за 2007г.
17. Котиков К.В. Механизмы реализации инвестиционной стратегии электроэнергетических компаний // Финансы и кредит. – 2010. – № 43. – 0,35 п.л.
18. Котиков К.В. Мониторинг финансового состояния компании на основе универсальных финансовых индикаторов // Экономика, финансы и бизнес: проблемы и перспективы развития. Материалы Всероссийской конференции молодых ученых. – Иваново: изд-во Иван. гос. энерг. ун-та, 2010.
19. Котиков К.В. Формирование инвестиционной стратегии межрегиональных распределительных сетевых компаний // Наука и экономика. – 2010. – № 1.
20. Котиков К.В. Характеристика рыночных и финансовых отношений в электроэнергетике // Радиоэлектроника, электротехника и энергетика. – М.: изд-во МЭИ, 2010.
21. Котиков К.В., Клочкова Н.В. Основы оценки стоимости распределительных сетевых компаний // Экономические науки. – 2008. – № 4.
22. Масютин С.А., Касимов В.П. Стратегический менеджмент на российском предприятии.// ЭКО. – 2010, № 10, стр. 10.
23. Электронные ресурсы
24. М. Джил, Г. Минтцберг. Стратегия в компании. Материалы сайта http://www.v-ratio.ru/.
25. Мартынов А.В., компания «АУТСОРСИНГ». Разработка стратегии предприятия. Материалы сайта http://www.cfin.ru/
